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文档简介

XX公司总经理办公会议事规则第一章 总 则第一条 为切实加强公司制度建设，进一步规范决策程序，提高议事效率，促进公司依法合规、可持续发展，根据公司“三重一大”事项集体决策情况，结合公司实际，制定本规则。第二条 总经理办公会参会成员为公司领导；总经理工作部主任、副主任列席会议；其他人员根据会议需要，由公司领导安排列席会议。 第二章 议事内容第三条 公司总经理办公会是公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策议定机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、集团公司指示精神以及分公司各项管理制度及对公司项目开发、经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。第四条 公司总经理办公会议事内容为公司发展战略、规划和经营目标、年度和阶段性工作计划，主要指：（一）公司规章制度、管理制度的审议及贯彻执行措施；（二）工作会和职代会的重大问题；（三）机构设立、调整及人员编制；（四） 规划发展、安全管理、管理工作重大事项；（五）基层企业、项目公司组建、人事任免及干部违规处分和责任追究；（六）人事分配制度改革、工资调整及人员绩效评价；（七）先进单位和先进个人评选、推荐与表彰奖励；（八）重大事故、重大突发事件、重大舆情的处置，职工违规事件处理，涉及公司稳定的事件；（九）大额固定资产投资；（十）年度预算费用确定和预算外重大费用开支及规定的有关需集体研究的大额资金使用；（十一）其他需要研究的重大问题。 第三章 议事原则第五条 公司总经理办公会议必须遵循以下议事原则：（一）民主集中制原则：对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意见相持时，应暂缓做出决定，经研究后，再进行表决。（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于企业的改革、发展和稳定工作。（三）合法原则：坚持正确的政治方向，贯彻落实党中央决策部署，执行集团党组各项决定和安排，不得违反国家法律法规和集团公司的制度规定。（四） 保密原则：对未通过以及限定范围的事项，任何人不得擅自传播。（五）效率原则：准备充分，提高会议效率。议题形成决议时，要明确落实的部门和责任人防止议而不决，决而不行，无落实结果。第四章 监督与处理第六条 总经理办公会执行本规则的情况，须受到监督。成员执行本规则情况，应当接受上级和同级相关部门及公司员工的监督。对违反本规则的行为可以向上级反映、投诉。第七条 对违反本规则的行为应做出相应处理。没有通过集体讨论和会议表决,也未征求其它成员意见，由个人或少数人决定的，必须立即纠正，重新议定，并区分情况追究主要责任人的责任；对不遵守、不执行集体的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失的，要追究责任。第八条 公司综合管理部负责检查本规则的执行情况、受理投诉并按有关规定及时处理。 第五章 附 则第九条 重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事和会议表决的，总经理办公会成员可根据总经理指示或授权进行处置，事后应及时
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