部门职责-产品部.doc_第1页
部门职责-产品部.doc_第2页
部门职责-产品部.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中信国检信息技术有限公司 部门职责 中信国检产品部部门职责宗旨与使命：（部门存在的价值和目标）负责掌握市场变化趋势，理顺市场需求，结合公司组织结构，根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位。职责内容衡量标准数量、质量、时间、成本等1、 市场调研n 组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告。 n 根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位 。n 组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。调研报告可行性产品定位可行性业务计划可实施性2、 产品规划n 制定产品战略和产品平台规划 n 制订产品线路规划，组织实施产品的路标规划，并提出改进方案 n 针对产品特点确定目标市场n 收集有关新产品的创意，并论证n 根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书进行评审立项n 分析产品为客户带来的利益,如：增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低信息技术成本、减少库存、降低员工数等产品规划可行性客户满意度客户收益率市场占有率3、 制定商业模式综合考虑市场需求及政策影响因素，根据公司发展总体策略，进行n 市场分析n 行业分析n 竞争分析政策分析n 财务和经济评价n 产品业务预测进行项目可行性研究分析，提出商业模式商业模式可行性：经济评价可行性技术可行性4、 产品定价n 进行成本分析（人力成本、物力成本、风险成本等）n 产品价格调查n 分析国际、国内市场价格变化趋势n 国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素n 降低生产成本的措施和可能n 为扩大市场需采用的价格策略n 行业或信息垄断程度考虑n 销售渠道对成本的影响n 针对不同客户特点，进行产品概念研发、形态差异化，让产品差异化，实现统一产品不用应用的不同定价产品定价的可行性和合理性5、 制定产品开发计划n 产品定价n 成本明细（营业额、人力成本、制造成本等）n 销售方式n 市场状况n 业务额预测n 技术平台开发搭建计划n 人员安排计划n 使用设备计划时效性可实施性6、 制定业务管理流程n 依据业务运转环节制定相应的管理流程n 明确环节各部门职责、权利和目标n 部门外与部门内环节衔接流程n 编制相应规范管理文档及表格制度合理性运作效率7、 产品测试验收及改进方案n 制定测试、验收方案n 组织产品测试n 组织产品验收n 提出产品改进方案测试、验收成本控制测试验证性改进方案的可行性时效性8、 制定售前、售中、售后服务及跟踪的内容n 售前支持n 售中培训n 售后升级维护客户满意度相关部门满意度9、 合作推进n 合作伙伴分析n 针对不同合作伙伴的特点及利益点，制定不同的合作
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论