青铜器培训方案.doc

青铜器培训方案篇一：铜器皿项目可行性研究报告-可研领域专业机构 做可研，选智研-铜器皿项目可行性研究报告索 引一、可行性研究报告定义及分类 . 1 二、可行性研究报告的内容和框架 . 2 三、可行性研究报告的作用及意义 . 4 四、铜器皿项目可行性研究报告大纲 . 5 五、项目可行性研究报告服务流程 . 12 六、智研咨询可行性研究报告优势 . 14一、可行性研究报告定义及分类项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。国家发展和改革委立项的可行性研究报告可行性研究报告分类按用途二、可行性研究报告的内容和框架1、项目投资预算、项目总体投资环境对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。2、全面深入地进行市场分析、预测全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。3、深入进行项目建设方案设计。包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。4、项目总结项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。可行性研究报告的内容可行性研究报告的框架篇二：培训? 华研集团成立于1988年，是一家以零售业和房地产为核心业务，集能源化工、仓储物流、商业连锁等多领域、多业态与一身的大型集团企业，公司总资产50多亿元，现有员工4000多名。公司以“世纪华研，诚信服务”为企业宗旨，树立了良好的企业形象。? 公司始终注重对员工的培训和员工素质的自我提升，鼓励员工学习，提倡企业教练式管理，提供广阔的发展空间，适才适位，适才适用。全新优越的办公条件和办公环境，以及和谐融洽的工作氛围，让您轻松工作，一如回家的感觉！华研水岸国际地处天骄南路之左，三台基水库之右，占据城市珍惜位置，塑造百万平米上流水岸生活项目绿化率38.15%，居住、餐饮、休闲、健身、娱乐、购物、物流为一体，以新古典主义欧式建筑风格，引领北方建筑和居住潮流。 总占地15万平米，住宅总建面15.7万平方米，地下停车位总建筑面积 3.5万平方米， 1040个停车位。水岸景观和顶级配套紧靠三台基水库，结合1.9公里的中央景观大道及各组团周边绿化带，围绕小区水打造水岸景观，景观和宅间绿化，层层渗透，使水系景观成为主题，打造生态住宅小区。多主题会所，运动休闲，丰富业余生活。奥体中心包含：网球场、羽毛球场、乒乓球、健身房等运动健身设施，是为业主精心打造的“运动主体会所”。巨额投资，社区内建设华研中学、华研小学 。? 鄂尔多斯市物流配送中心有限责任公司，成立于2005年，是自治区级的物流仓储基地，位于鄂尔多斯市，总占地面积120公顷（合1800亩）项目投资40亿，基础设施6亿元，年交易量500亿元，实现利税5亿元，注册资金八亿元人民币，现项目完工率达到70%，2008年项目建筑面积完成128万平方米。占地面积为3万平方米，建筑总面积(转 载自:wWw.HN1c.cOM 唯才 教 育网:青铜器培训方案)为15万平方米。建设设计共三大地标建筑，分别为A栋和B栋高档写字楼及C栋高档商住公寓。A栋建筑高度为99.3米，共25层；B栋为63米，共15层；C栋为80米，共23层，其中裙房高度为26.7米，共五层，地下共三层。? 奥运花园A2区? 华研物流生活小区? 水岸欧尚? 铁西青铜器文化广场（华研尚街）? 华研依恋之家? 华研奥特莱斯? 成陵酒店滨河小学座落于鄂尔多斯市东胜区西南城郊。于2007年，由华研集团斥资1.5亿元，无偿建的一所全日制完全小学，学校占地45亩，建设面积16690平方米。学校建设有各学科多功能教室，安装有多媒体教学设备和音视频监控录像设备，是东胜区第一家实现视频点播的学校。? 华研中学是华研集团向鄂尔多斯市东胜区无偿兴建的一所自治区一流的现代化国办初级中学，于2007年6月开工兴建，2008年9月竣工，共投巨资2.35亿元。学校共占地面积93亩，总建筑面积29402平方米。学校建设有综合教学楼一座，办公楼一座，学生公寓楼两座、餐厅楼一座、体育馆一座、多媒体报告厅一座，另设有3部电梯，并建设400米标准塑胶跑道、草坪足球场1个、塑胶篮球场2个、排球场1个和网球场1个，极大地丰富了学生的体育活动。? 赛台吉湖区（又名三台基水库景观河）由华研集团公司投资6.28亿元，于2008年经过拆迁改造建设而成，是东胜区唯一的城市景观河，该水库的建成对改善东胜区气候、生态环境和人居环境，以及优化水资源起到重要作用，成为东胜区的一项百年工程，为造福子孙后代做出了重要贡献。第一章 总则? 第一条 为加强公司考勤管理特制定本管理制度。? 第二条 本管理制度适应于公司全体工作人员。第二章 职责? 第三条 人力资源部负责员工考勤的统计、监督、管理工作。? 第四条 员工须自觉遵守作息制度，不迟到、早退、不无故缺勤。? 第五条 各级领导负责其下属员工的考勤审批工作。? 请假审批权限：? 1、员工请假三天（含）以内，由部门经理批准；请假三天至七天（含）以内，由主管副总经理批准；请假七天以上由总经理批准。? 2、部门领导请假五天以内，由主管副总经理批准；请假五天以上十天（含）以内，由总经理批准；请假十天以上，由董事长批准（副职请假需首先经正职同意签字）。 ? 3、主管领导：副总经理请假七天（含）以内，由总经理批准，请假七天以上由董事长批准。? 4、总经理请假由董事长批准。第三章 工作时间? 第六条 公司实行六天四十二小时工作制，每天工作7小时，工作时间为上午8：30 12：00，下午14：3018：00，周日休息（各施工项目部除外）。工作日内因工作任务所需，应自动顺延工作时间至任务完成。因紧急工作任务需要占用员工休息日时（含法定假日），员工不得以休息日为理由拒绝工作。? 第七条 法定节假日按国家有关规定执行。第四章 打卡管理? 第八条 员工上、下班实行打卡系统考勤，打卡系统考勤单是员工出勤的主要依据。 ? 第九条 员工必须自己打卡，负责打卡工作人员要做好管理监督工作，任何人不得以任何理由委托或替代他人打卡，违者，多方均以旷工处理。? 第十条 遇停电或打卡考勤系统出现故障等特殊情况不能打卡时，员工须到人力资源部签到确认，否则按旷工处理。? 第十一条 打卡时出现错打或误打，须向人力资源部申明原因，否则按旷工处理。 ? 第十二条 因公未能及时上班打卡者，须报经上级领导批准；事后经主管领导签字确认后，报送人力资源部备案。? 第十三条 忘记带卡或忘打卡者，须填写忘带（打）卡单经主管领导签单后，报送人力资源部备案。每月忘记带卡或忘打卡三次按事假一天处理，并以此累计。 ? 第十四条 上班时间，因公外出者，须经上级主管领导批准，并到人力资源部填写临时公出记录表后，方可离开，或提前一天报批,否则按事假处理。第五章 迟到、早退、旷工? 第十五条 无故提前15分钟内下班者，按早退论处，提前15分钟以上下班者，按旷工半日论处。? 第十六条 迟到、早退每次罚款20元。? 第十七条 无故缺勤即为旷工。? 第十八条 上班时间，无领导批准，又没有填写请假申请单，离开公司30分钟以上者按旷工论处。? 第十九条 未经请假、未经批准擅自离岗或假满未续假又未到岗者按旷工论处。 ? 第二十条 无故旷工一日，扣发个人三天工资，连续无故旷工三日，作自动离职处理。? 第二十一条 以无故旷工半日论者，每次扣发个人月工资的8%第六章 事假? 第二十二条 员工请假，必须提前填写请假申请单，经上级主管领导批准后方可休假，请假申请单须报人力资源部备案。? 第二十三条 如遇特殊情况无法提前申请的，应于上班前通知本部门领导及人力资源部，事后补填请假申请单并说明原因，否则按旷工论处。? 第二十四条 试用期员工请假超过五天以上者，将延长转正时间，请假超过一个月的则作为自动离职处理。? 第二十五条 凡员工请假未及时报人力资源部备案的，将追究其部门主管领导责任。视情节不同给予相应处分。? 第二十六条 事假期间，扣发本人缺勤天数全额工资。? 第二十七条 员工全年累计事假不得超过十四天，否则酌情扣发年终奖金。? 第二十八条 原则上员工不得续假，必须续假的，须经总经理批准后，并于人力资源部备案后，方可续假，否则按旷工论处。第七章 病假? 第二十九条 员工因病或非因公负伤，可申请病假，病假期间发放工资为全额工资的60%。? 当月两天以上五天以内（含五天）病假者，凭医生诊断，当月六天以上（含六天）病假且无住院证明者，病假期间不发工资；因病需住院医疗，凭医生诊断和住院证明（区级以上医院证明），请假及证明经主管领导核准后，报人力资源部备案。 ? 第三十条 员工患病未能及时请假的，须于病假当天以电话形式向本部门主管领导请假，本部门负责人报人力资源部备案，病愈后须持区级以上医院有效证明到人力资源部补办请假手续，否则按事假论处。? 第三十一条 上班时间外出就诊，必须经部门经理批准。事后无任何病历证明，将以事假论处。? 第三十二条 员工因疾病连续休假的,按相关法律法规计发工资。第八章 婚假? 第三十三条 公司正式员工，到法定结婚年龄，合法结婚，本人需持结婚证、双方身份证（原件送人力资源部审核，复印件附于请假申请单后）请假，可享受婚假三天，晚婚者（男25周岁，女23周岁），可请婚假十五天（婚嫁包括公休假和法定假），婚嫁应一次休完（如工作需要除外），在探亲假期间结婚的不另给假期，婚假期间工资全额发放第九章 产假? 第三十四条 公司正式员工，凭相关证明申请产假，产假期间享受法律法规规定的待遇。? 申请产假必须在预产期前至少两个月通知公司人力资源部；? 女员工生育享受90天的产假，包括15天的预产假。已婚妇女23周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，晚育者增加产假30天，难产增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。? 第三十五条 已婚女员工怀孕期间，每月给予一天的检查时间；? 怀孕不满12周流产，持医院证明，可请产假15天；? 怀孕12周以上16周以内流产，持医院证明，可请产假30天；? 怀孕16周以上28周以内，持医院证明，可请产假42天；? 施行人工流产、节育、绝育手术的员工持医院证明，可请假7天，7天以上按事假论处，施行人工流产一年只准一次产假；? 第三十六条 男员工遇妻子生育，持医院证明，可请三天生育护理假，晚婚男子，给予护理假十天，发放个人基本工资。? 第三十七条 女员工哺乳未满一周岁的婴儿期间，每天给予两次哺乳时间，每次30分钟，两次可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿每次增加30分钟。哺乳时间当日有效，不得累计使用。第十章 探亲假? 第三十八条 探亲假，是指职工享有保留工作岗位和工资而同分居两地，又不能在公休日团聚的配偶或父母团聚的假期。? 探亲假可以具体分为三种形式：1、探望配偶;2、未婚职工探望父母;3、已婚职工探望父母。? 探亲假每年给一次，一次七天，公司员工凡离家100公里以上，公司正式员工，且工作满1年者可享受探亲假。员工办理探亲手续，应提出书面申请，经部门领导签署意见后报人力资源部审核方可休假，探亲假时间一年一次每次7天(路途除外)，可报销单程车、船费，探亲假期间工资全额发放。第十一章 丧假? 第三十九条 公司正式员工直系亲属死亡，须报部门核准,核准后给予丧假3天； ? 旁系亲属死亡，核准给予丧假1天，丧假期间工资全额发放；外地员工酌情给予路程假第十二章 工伤假? 第四十条 员工因公负伤，持医院诊断证明及医疗鉴定结果经人力资源部核准给予工伤假，工伤期间的待遇按有关法律法规处理执行。第十三章 加班、调休? 第四十一条 公司原则上不提倡员工在非工作时间加班。? 第四十二条 如因工作需要，被指定加班的员工，除因特殊事故经主管领导核准外，不得拒绝，加班须填写加班申请单经主管领导签字，报人力资源部备案后，安排加班；加班人员在加班时间擅离职守或做与工作无关的事情，按旷工论处；人力资源部有权对加班效果或结果进行核实。? 第四十三条 员工加班可按存休累计，遇病事假可先与存休相抵；? 存休当年有效，不得累计至下一年度；? 加班存休的可以进行调休，调休的最小单位为半日，调休必须提前至少一日向部门领导申请，并填写调休申请单经批准后，报人力资源部备案，方可调休。事后报送人力资源部调休申请单的，以旷工论处。? 第四十四条 员工调休天数不得连续超过二天（含），超出天数按事假论处。特殊情况须经主管副总批准,报人力资源部备案第十四章 出差? 第四十五条 员工因公出差，须事先填写出差登记表，由相关领导批准后，报人力资源部备案，方可施行。员工出差无特殊情况超出预计天数又无正当理由者，按事假论处，并不予报销超出天数的出差费用。第十五章 其它? 第四十六条 本公司员工依本管理制度所请各假别，如有虚伪事实者，一经发现，其所请假天数以旷工论处。第十六章 附则? 第四十七条。本制度由人力资源部制定，之前发布的各项规定与制度均以本制度为?准，最终解释权归人力资源部。如有未尽事宜，由人力资源部负责进行补充。 第四十八条 本制度自颁布之日起实施。 第一条 目的 为规范公司管理，合理配置公司人力资源，充分调动员工的积极性，使公司员工的管理有章可循，从而达到优化人才结构，促进效益发展的战略目标的实现，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 原则 1、本着客观公正的原则。 2、公司管理与员工职业规划相结合的原则。 第二章 入职管理 第四条 所有招聘录用的新员工上班当日先到人力资源部报到，以报到日期确定起薪日。 第五条 报到当日员工需携带的证件： 身份证原件及复印件1张；近期1寸彩色照片1张；学历证书、职称证书、技术等级证书等相关证书的原件及复印件。 第六条 办理入职手续 1、要求员工认真填写应聘申请表； 2、人力资源部相关人员为新入职员工填写应聘录用审批表； 3、人力资源部相关人员为新入职员工提供办理饭卡、住宿、领取办公用品等方面的服务和咨询； 4、人力资源部相关人员带领新入职员工到员工所在部门报到，为其介绍直属上级； 5、新员工转正后，公司与其签订劳动合同； 6、审核入职人员资料，新入职员工如因特殊原因无法一次性提供全套手续的，视情况可延后3个工作日备齐，将所有入职员工档案资料妥善存档；审核过程中，如发现该员工的证件有弄虚作假现象，不予聘用。 7、将入职员工名单转人力资源部培训专员，由其安排新员工入职培训。 第三章 试用期、转正及档案管理 第七条 员工试用期管理 1、新员工被录用后，实行试用期管理制度，根据岗位的不同，试用期分为一个月或三个月。? 2、在试用期内，如员工不符合工作要求或员工提出终止考察，双方终止试用。 ? 3、用人部门和人力资源部应对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其专业知识、工作能力、工作效率、协调能力、性格品德五方面进行考核。? 4、新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应在试用期满前一周以书面形式通知人力资源部，经核准后予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。? 5、新员工在试用期内，如工作态度良好、工作表现出色，公司可根据实际情况，适当缩短试用期。? 6、试用期满如期转正，员工需填写试用员工转正考评表，由用人部门与人力资源部考核后确定是否予以转正。经考核合格者，报请常务副总审批后，由人力资源部发出转正通知书，并核定工资级别；经考核不符合公司要求者，将视情况予以篇三：标准化知识培训专题标准化知识培训专题一、标准化工作概况二、标准化体系架构与职责三、标准化发展历程四、标准与标准化基础知识五、企业标准化一、集团公司标准化工作概况（一）产业单位参与的有关认证类型和涉及到的国家标准、国际标准、地方标准和行业标准；（二）公司所制定内控标准的分类；（三）公司标准化人员基本状况；（四）各相关产业单位的认证工作与其它相关工作的职责定位以及存在的问题二、集团公司标准化体系基本架构及其职责标准化管理工作是一项群众性和专业性很强的工作，随着公司整体管理水平的不断提升，公司领导非常重视公司标准化工作，集发2009第23号文专门就公司的标准化体系建设做了明确的阐述。公司的标准化工作仅靠标准化管理部门人员的努力是远远不够的，标准化工作需要公司领导和全体员工的大力支持与配合，不断加强标准化队伍的培训工作力度，提高全体员工的标准化意识和标准化管理水平，使保障标准化工作的有效运行。公司标准化管理工作最高宏观管理者为：总裁于忠波，最高管理者为：分管副总田忠红，各相关部门和产业单位分管副总、部门/产业单位负责人积极配合与协助，专/兼职标准化人员具体参与，其业务工作归口标准化中心，这么一个从上到下的标准化工作体系的框架。（一）、最高管理者职责1、贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，并组织实施；2、制定标准化工作规划、并组织实施，确保各项标准体系工作的顺利开展和实施；3、确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；4、审批各层标准化工作计划、规划和标准化活动经费；5、负责审批公司标准和公司体系认证文件；6、负责标准化工作有关事宜的对外协调与联络；7、指导标准化中心工作，负责对其实施标准的情况，进行监督、检查；8、负责标准化成果审核，总结标准化工作经验并集团公司推广。（二）、相关部门/产业单位职责1、做好本部门、本产业单位的标准化工作。2、组织实施公司由标准化中心统一部署的工作任务，积极承担与本部门和产业单位相关的技术标准、管理标准、工作标准的制定工作。3、组织实施与本部门有关的标准。4、与本单位的有关的认证由本单位主要负责人具体负责，标准化中心给予积极配合与合作、协调，做好后勤服务与保障工作。5、按管理标准和工作标准结合公司的“三级动态”管理制度对本单位和部门的进行考核、奖惩。（三）、标准化专/兼职人员职责1、贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规和上级有关标准化管理方面的规定；2、努力学习与本单位和部门有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，熟练掌握并运用到实际工作中去；3、定期组织本单位和部门工作人员进行标准化知识的培训和学习；4、编制本单位的标准化工作计划，编制好的标准化工作计划报集团公司标准化中心备案存档。5、负责制定、修订本产业单位和部门标准，按期完成公司领导和标准化中心安排的标准编制的拟订、报送与初审工作。6、对本单位标准实施情况进行监督、检查，并对标准化工作进行指导；7、负责建立与管理本部门、单位的标准化档案工作；8、负责向集团公司标准化中心汇报标准化工作计划执行情况，做好标准化工作总结；9、 协助本单位主要负责人做好本单位各项体系的认证工作和日常工作的管理、监督、检查工作。10、做好本部门、本单位标准化工作方面的内外沟通、协调。11、按时完成公司领导和部门领导安排的其它临时性工作。（四）、标准化中心职责1、确定并落实标准化方面的法律、法规及标准；2、组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；3、认真学习与集团公司相关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，要做到熟练掌握并在实际做到熟练应用，同时做到对标准的适时更新；4、组织标准化知识的推广、培训、应用、考试和各类标准体系的认证；5、组织制定并落实公司标准化工作的各项制度，编制公司标准化工作方面的计划，协助相关部门/单位编写标准体系、质量管理手册、程序文件等工作；6、负责制定公司标准化工作方面的管理制度与实施细则；7、协助相关部门/单位建立标准体系档案，档案建立完毕后拉出档案管理清单，报标准化中心和行政部档案室各存档1份，使集团公司及时掌握标准化档案的现状，做到标准化档案有证可查、有据可依；8、负责定期对相关部门、产业单位标准体化工作进行监督检查（每季度进行一次），并填写检查记录报分管副总签字后行政部档案室存档1份；9、协助分管副总做好标准化工作的对内、对外联络工作；10、协助公司内审员对各项体系进行内部审核以及认证公司审核小组、政府职能部门对集团公司标准化方面的监督、审核、检查等工作；11、负责协助分管副总做好公司各项体系认证的管理评审工作；12、定期向各职能部门单位的负责人和标准化专兼职人员征询在标准化管理工作方面的意见和建议，结合公司领导的指导，共同解决公司在标准化管理方面存在的问题和不足，并做好相关记录留档备查；13、按时完成公司领导安排的其它临时性工作。（五）、标准化专/兼职人员要求企业标准化工作的特点是政策性强，专业性强，涉及面广；同时还要进行广泛的协调，处理与企业内外各方面的关系，调动各个方面的积极性，共同把标准化工作做好。因此，对标准化人员除要求具备其他科技人员或管理人员的基本素质外，还应符合从事标准化工作应具备的以下基本要求：标准化人员是指在企业中专职或兼职从事