机电科年工作总结.docx

机电科年工作总结机电科20*年工作总结20*年，机电科认真贯彻集团和公司“两会”精神，紧密围绕“保安、提质、降本、增效”工作主线，以安全经营“双三零”理念为指导，扎实推进安全区科自主管理和“一自六包”经营管理，全科员工立足岗位，勇挑重担, 扎扎实实做好了本职工作，保证了各大系统安全运转，为公司扭亏增盈提供了可靠有力保障。一、安全生产经营工作完成情况1、安全方面：20*年，机电科实现了全年安全生产，杜绝了重大事故、二级以上非伤事故，8月28日实现了安全生产零伤害4周年安全目标，被公司确定为安全自主管理单位已经组织了7010皮带和7043滚笼、11L泵房、5020至矸石分选系统等3场次标准化验收，为机电科实现安全生产奠定了坚实基础。2、生产方面：圆满完成了元旦、春节、五一、中秋、十一等节期集中检修，并按照下半年高产能、集中修生产要求，三季度完成月份集中检修，全年共完成各类大小检修工程275多项，顺利完成了三号井更换钢丝绳、十号井更换主绳、一号井更换箕斗和更换变频柜、新风井减速器检修、变电站改造等重点工程，提高了整体设备效率和安全性能，为完成生产任务和确保安全运转提供了可靠保障。3、经营方面：积极落实了“一自六包”经营管理，按照责任主体落实要求，建立了机电科四级主体机制，即机电科科直、各队、班组、员工等四级主体市场。积极开展“委外转内包”工作，20*年材料费全年*万元，1至10月实际使用*.*万元。通过实施机电岗位兼并带、实施皮带系统集中检修等创新创效措施，实现了全年实现减人*人二、强化管理创新形式，大力开展自主安全管理区科建设20*年，我们认真贯彻落实公司安全工作部署，坚持以安全为统领，突出安全工作摆位，夯实安全工作基础，创造了全年安全生产零伤害的良好安全局面。（1）主动修订管理制度，实现精细化管理。对照自主管理要求，修订了20*年机电科安全自主管理制度及考核细则、机电科安全结构工资分配考核办法等管理办法，强调自主管理安全主体责任，实施科班子成员下井挂牌制度，管技人员每月分析事故制度，安全督办卡制度等自主安全管理，实现了层层联保、上下监督、协同合作共保安全的安全联动模式，大大提升了主管科长、管技人员等管理层次的安全主动性。实施管技人员每人每月分析事故制度。详细分析三违现象及事故内容，落实整改措施。1至10月科级内部分析三违86项。（2）主动丰富培训手段，完善安全培训方式。以打造具有机电科特色的安全培训为目标，自我完善培训方式方法，结合亲情安全视频、安全协管现场嘱托、群安大舞台进班组、安全法规知识抢答赛等员工喜闻乐见的安全教育模式，寓教于乐，开展了安全知识宣教。举办了机电科“学规范 对标准 尽责任 安全法规知识竞赛”，进一步增强了机电科广大员工的安全责任意识，掀起了全科“学规程、对标准、尽责任”的安全生产热潮（3）着力标准化建设，夯实自主管理基础。年初以来，机电科变被动为主动，重新制定了新标准，严格要求标准化工作，以安全质量标准化动态达标为主线，细化安全质量标准化管理，强化了重点区域、重点系统达标治理。改变以往被动迎接每月三旬标准化检查的模式，变为主动自主进行区科检查，积极组织标准化推进现场会。目前，已经组织了7010皮带和7043滚笼、11L泵房、5020至矸石分选系统等3场次标准化验收，为机电科实现安全生产奠定了坚实基础。（4）全年不间断组织了应急演练和安全隐患排查。全年坚持以反“三违”、反事故为重点，在全科开展了隐患大排查、安全检查等活动，自查“三违”现象48多人次、各类大小隐患问题160多件，现场解决140余件，其余问题下“五定表”限期整改，保证不留安全死角盲点。同时突出抓好了对班组长的安全思想教育，对现场第一责任人进行安全考核，使其认真履行生产现场第一把关人的职责，增强了现场安全管理能力。（5）落实“一自六包”，实现安全自主管理。将三违分解管理，针对各队实际分解三违指标到各队，同时将处罚各队的三违奖金返还给各队进行二次分配，提高了各队自主管理的积极性。并制定针对性措施加大了三违人员安全教育力度，促进转化提升。20*年6月运一队在隐患自查发现起重工班组集体脱岗现象。科事故分析明确责任人后，经过科、队两级安全工作会讨论，形成行政处罚结果，并按照机电科安全结构工资分配考核办法比对工资条款进行了工资处罚，有力促进了安全自主管理落实，提升员工安全自主管理意识。二、发挥优势技术创新，大力开展科技型区科建设（1）技术创新及员工培养取得新成绩：20*年，机电科“师徒结对”技能培养工程结出丰硕成果，共有9名员工在集团公司首届开*职工技能运动会“总决赛”中进入各工种前十名，其中矿井维修电工初、中级工级别组，刘立斌、赵玉阳、逯有伟获得3、7、*名；矿井维修电工高级工组杜伟、杨兆鹏、田野获得1、5、9名；技师组熊旭东、张涛、刘非夺得1、3、*名。（2）认真组织公司A水B调工程。充分利用老19调度区域排水系统，安装潜水泵，恢复501泵房区域排水管路，重新铺设705泵房区域部分管路，保障了A水B调工程硬件设施改造的顺利完成。同时，在保证矿井排水安全的前提下，根据泵房水仓水位变化规律，及时调整了开停泵时间，减少了11L水泵房5个泵点，提高了705泵房5个泵点，A区每天减少排水2000多吨，经测算全年可节电费*万元以上。（3）落实技术研讨会制度。进一步加强了协作沟通，积极落实技术研讨会制度、工程沟通联系制度等保障措施，保障了8070皮带更换、十号井更换钢丝绳、三号井更换电控柜、八号井更换天轮等重点工程等重点机电工作的完成。（4）制定了机电科机电科高技能人才津贴暂行管理办法，自9月1日实施。督促各队建立高技能人才津贴台账，组织好津贴兑现工作，经济杠杆向在实际岗位中做出贡献的高技能人才倾斜，调动技术人员工作主动性和积极性。（5）分选系统212皮带改造工程完成。该212 运输皮带系统总长80米，宽度1米，线速度1m/s，皮带倾角18，机头动力采用45KW电滚筒，整体系统是由机电科独立设计安装调试的，212皮带系统的改造成功大大提升了运输安全可控度，降低了电费支出，减少了备件占有率和设备事故率，为矸石分选系统安全高效运转奠定了基础。（6）机电科大师工作室成果突出。积极筹备建立了机电科熊旭东大师工作室，全年技术创新成果30项，开展专项学习培训12场次，20*年，机电科大师工作室负责人熊旭东一种新型井下绞车松绳保护装置获得专利，为提高全科机电技术水平，促进理论研究向效益的有效转化，提供了技术保证。（7）创新思路保证原煤提升量。对一号井设备进行了技改，将下口箕斗装载位置下移150mm，实现有效增容，每钩箕斗可多装原煤300-600kg；下口信号系统进行自动化改造，实现下口自动嘴子半关到位信号提前发出，这样每钩可节约提升时间2秒钟，每小时即可实现33钩提升数量。在三号井方面，对信号系统进行创新改造，井筒加装位置、卡块等传感器和保护装置，保证上口信号由人工发出改为自动转发，实现下口信号发出后，经过上井口保护检测后自动转发至车房，最终每钩可节约提升时间3秒钟，实现三号井每小时33钩提升。三、扎实推进“一自六包”，引领降本增效工作。（1）实施了辅助班组员工充实一线班组减人增效。针对绞车司机等岗位员工退休人员多，岗位短缺，抽调辅助班组到一线班组实现了减员提效。现二号井已有2名女职工实现上岗。（2）实施一、六号井值守人员减人。对一、六号井上口信号进行连锁改造，取消把钩工；强化检修和落实相关措施，实现值守人员减人确保了安全提升。（3）积极开展“委外转内包”。针对5020皮带机尾拉紧小车及轨道开展了自主加工工作。以往皮带机尾拉紧小车和轨道都是委托其他单位进行加工，加工费达到*.*万元，为减少材料费用支出，决定自主加工、修旧利废。从废旧推车机上拆下倒绳轮进行修复利用；收集铁板边角料加工成小部件；利用工字钢、槽钢自己加工制作小车主体。经过4天时间的加工制作，5020皮带拉紧小车和轨道已经制作完毕，共使用160工字钢24米、80槽钢24米、160槽钢30米、10毫米钢板约2平米，加工材料成本约1万元，节约加工费用8*元。6月11日晚7点，公司二号更换提升罐笼工作安全顺利完成。以往工程都是外包工程处，这次由机电科独立完成，节约了工程费用。（4）加强成本管控促进节支降耗。建立了旧件集中回收点修旧利废工作，井上下旧件集中回收点，分别设立在A区运一队库房小院、井下2100皮带副巷；B区运二、三队备件小院和井下7070机头。回收点区域设置修理工具，对井上下可回收的皮带轻型支架、旧皮带托辊、托轱辘等旧件物资进行有效的修复再利用；同时对简单工件如喂煤机大底、假帮假底等进行自主加工，节约外购加工费用，截止10月份共创效益约*万元。（5）制定了日常节电节水措施：对全科范围内的照明设施进行排查，优化照明，坚决杜绝长流水、长明灯，及时向员工宣传节水节电措施，杜绝了井上刷车现象，并实现了井下车房等部位照明线路分段控制。（6）902水泵房管理节电突出。认真调查分析泵房水仓水位变化规律，按照“躲峰填谷”原则，适时调整各泵房开停泵时间，要求902泵房的司机在每天的8:00-10:00和19:00-21:00两个电费高峰时间段关闭蓄水闸阀，利用扩展水仓进行蓄水，泵房在这两个时间段关闭水泵实现躲峰填谷。7、8、9三个月的高峰时段节电效果明显，按照每天躲峰填谷4个小时，每天节省电费2*元，每年节省电费*.*万元。四、面向群众立足于做 ，建设和谐区科（1）困难时期全力做好群众工作。今年以来，公司经营生产遇到了前所未有的困难，出现了工资暂缓发放的实际情况，在这种情况下，由书记亲自带队人对人、队对户走访工作，走访慰问家庭困难及因病款男员工*人，累计发放困难补助6*元；同时对*名班组骨干进行了慰问，鼓励他们发挥作用，为全科稳定奠定了基础。（2）组织实施“群安教育讲堂”活动。先后组织了3次讲堂教育活动，群安教育讲堂活动包括了“看一部短片、讲一个故事、了解一个期盼、谈一番感悟、送一份爱心、做一个承诺”六个环节，活动中充满浓厚的亲情安全氛围，突出了现场安全管理、落实安全主体责任、防控安全事故等重点，有效提升了安全管理水平和员工的安全意识。（3）召开两次职工代表大会。在年初、年终召开两次机电科职工代表大会，分别通过了机电科行政工作报告、安全工作报告，、一自六包经营管理实施方案以及高技能人才津贴考核办法等机电科管理制度。（4）不断提高群众服务质量。拉近新形势下党群、干群关系，在涉及伤病、退休、困补等各种手续办理中，以及各项政策咨询方面，要求分管人员能一次办理、当天办理的绝不拖办。五、认真组织严谨检修，确保重点工程圆满完成20*年，机电科认真组织，圆满完成了“元旦”、“五一”“十一”“中秋”集中检修，共完成各类大小检修工程275多项，主要对一号井、三号井、六号井、新风井、八号井、十号井等绞车及2500kw南北通风机进行了检修，完成了更换箕斗、天轮、钢丝绳、电动机、闸改造、滚笼改造等大型检修项目，确保了安全提升。1、提升系统：组织了八号井更换天轮工程以及一号井、六号井更换钢丝绳、新风井减速器检修、二号井更换罐笼等一批重点工程，加强日常维护检修，确保保证大井提升。2、排水系统：更换完成了矿内902泵房、11水平泵房、12水平泵房及风井905、805泵房的电机、水泵的更换工作，满足设计要求，并按时完成了井下联合排水试验工作。7月份，在A区9L利用废旧巷道建设了储水池。避开了4个电价高峰的泵点，有效减少了峰段用电量，可每年节省电费约*万元。3、供电系统：完成了B区变电站改造工程、2500风机倒车检修4、主运输皮带系统：治理了5020、7173、2100、906