建筑行业薪酬调查.doc

华北北京建筑行业薪酬调查一、财务部财务总监分位值 10分位25分位50分位75分位90分位财务总监(元/年)￥102,491￥152,751￥218,886￥338,647￥456,533数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 财务经理分位值 10分位25分位50分位75分位90分位财务经理(元/年)￥73,553￥94,735￥126,613￥205,676￥272,693财务主管分位值 10分位25分位50分位75分位90分位财务主管(元/年)￥56,335￥62,116￥99,493￥126,809￥168,444数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 会计主管分位值 10分位25分位50分位75分位90分位会计主管(元/年)￥47,061￥57,127￥96,301￥120,781￥164,672会计师分位值 10分位25分位50分位75分位90分位会计师(元/年)￥28,231￥43,610￥62,098￥80,915￥114,836数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 审计员分位值 10分位25分位50分位75分位90分位审计员(元/年)￥24,902￥27,542￥43,998￥55,645￥100,550数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 二、高级管理层事业部总经理分位值 10分位25分位50分位75分位90分位事业部总经理(元/年)￥115,540￥161,761￥236,818￥452,932￥498,655数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 总经理分位值 10分位25分位50分位75分位90分位总经理/副总经理(元/年)￥191,886￥274,821￥493,048￥627,584￥944,011数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 总经理助理分位值 10分位25分位50分位75分位90分位总经理助理(元/年)￥42,790￥76,464￥97,272￥183,641￥238,605数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 三、工程技术部装饰工程师; 负责装饰工程中的施工质量及进度；负责整理建筑和施工图纸,确保图纸的一致性；做好室内装修工程施工的前期准备；了解室内环境设计相关材料、质量、价格，为工程选材做好准备工作，负责组织本专业材料的采购工作；室内装修工程新产品、新技术、新材料、新工艺的研究；负责组织本专业的工程验收、结算等工作；积极主动地完成领导交办的协助工作。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位装饰工程师(元/年)￥38,218￥60,140￥94,468￥140,193￥162,623建筑工程师：具体负责工程设计的工作安排；根据设计要求进行工作细化；审查设计人员的设计成果。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位建筑工程师(元/年)￥54,577￥62,892￥86,973￥108,396￥187,951数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 高级建筑工程师：负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作；具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作；组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审；负责建筑工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划；审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关；配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数据和图纸。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位高级建筑工程师(元/年)￥81,376￥104,125￥166,420￥277,084￥410,496数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 工程技术经理：根据部门所承接项目的具体情况，负责项目的系统分析和设计，研究建筑计划、技术要求和时间进度表，负责与建筑委托人员研究、协商建筑物的类型、风格和规模，提高客户的满意，保证设计工作确实可行；根据部门对所承接项目的具体要求，规划项目方案，进行项目协调，项目的招标以及合同谈判等工作，讨论或传达有关本工程项目的信息或指标，以保证项目的正常启动，保证部门在此过程中获得最大收益；根据部门对承接所选项目的具体操作流程，主持项目的招标以及合同谈判等工作，绘制建筑设计图和效果图，检查进度汇报、图表或计算机设计，建立按照时间进度表监视建筑进度的程序，在项目进行期间定期现场指导，确保项目的各项指标符合建筑设计计划书。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位工程技术经理(元/年)￥87,954￥98,059￥152,335￥234,569￥315,296数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 暖通工程师：参与拟建项目中有关本专业的前期调研工作,详细了解和收集有关政策性和技术性资料,提出相关建设性意见供领导参考；参与项目设计中有关本专业的部分内容,根据项目定位、项目特点、领导意见提出本专业设计方案构思及可行性意见，为领导决策提供参考；根据领导决策，完成本专业有关供热、空调与通风系统及相关热水供应等内容的研究，并配合、组织、监督设计成果的落实；配合领导及相关部门完成本专业市政公用系统的申报、审批等工作；了解本专业相关设备、材料的质量、价格及服务等市场信息，为工程选材做好准备工作，并组织本专业所需材料的采购工作；负责组织监督本专业工程有关的施工持量、安全、进度等，并进行有关本专业的验工、计价、洽商处理等工作，做好投资控制；负责组织监督本专业有关的设计、监理、施工单位的工作，协调三者的关系；负责协调本专业与其他专业的交叉施工、接口处理等问题，确保工程项目的顺利进行；积极主动地完成领导交办的其它工作。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位暖通工程师(元/年)￥37,786￥65,264￥87,238￥113,243￥130,025强电工程师：审核高压等强电施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位强电工程师(元/年)￥48,226￥57,909￥80,739￥145,585￥210,783数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 市政工程师：审核市政等工作设计技术细节，提供专业意见和建议；巡视施工现场，审核施工质量、监督施工进度。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位市政工程师(元/年)￥41,863￥55,807￥83,302￥126,060￥132,493四、设计部首席设计师：根据组织提出的战略决策,领导、授权规划设计部工作；规划本部门工作计划、资金计划、督导、组织、统筹部门内部工作、监督、控制本部门工作进度、质量和成本；统筹、审核组织管理开发项目的总体规划工作，监督设计成果的落实；领导编制开发项目规划设计提纲，协助公司领导选择有能力、工作负责的设计单位承接开发项目的设计工作；领导协调与设计单位的业务关系，组织协调设计中各专业技术问题的解决工作；配合合同预算部起草、签定规划设计合同，督导规划设计合同执行工作。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位首席设计师(元/年)￥204,923￥217,245￥239,163￥365,429￥433,391数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 设计师：具体负责工程设计的工作安排；根据设计要求进行工作细化；审查设计人员的设计成果。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位设计师(元/年)￥82,114￥93,602￥115,389￥142,627￥154,295数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 助理建筑设计师：协助负责项目图纸规划的设计管理工作；协助设计师师编写建筑设计提纲及任务书,为设计单位提供设计条件；跟踪设计工作,收集建筑设计中的技术问题，及时反馈；提供工作各阶段设计图纸，并协助审查；收集有关新技术、新产品、新工艺等在内的技术性资料，为公司决策提供相关技术支持；配合公司其它部门的工作，提供设计图纸、技术要求等相关支持；配合解决施工中有关的技术问题；完成领导交办的其他工作。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位助理建筑设计师(元/年)￥31,543￥37,304￥48,729￥77,079￥105,624高级建筑设计师：负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作；具体领导设计进行项目设计和招标、协调工作；组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审；负责建筑工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划；审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关；配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数据和图纸。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位高级建筑设计师(元/年)￥135,735￥158,342￥212,230￥330,424￥380,970数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 结构设计师：根据部门总设计师的设计方案，结合项目中有关结构设计的具体情况，负责在原有的设计方案基础上对结构设计进行修改和完善，保证项目结构设计达到部门要求；根据设计中出现的问题，及时反馈给相关人员，有针对性的完善设计方案，保证项目结构符合安全指标，保证项目施工和使用效率；根据项目施工的实际需要，负责相关物资的采购，领导相关人员监督物资质量，保证施工的顺利进行；施工完成后，协助部门总设计师对项目结构进行全面验收，保证工程质量，提高客户满意度，增强组织综合竞争力。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位结构设计师(元/年)￥70,269￥108,487￥132,493￥211,368￥267,562数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 暖通设计师：根据部门高级暖通设计师的设计方案，结合项目中有关结构设计的具体情况，负责在原有的设计方案基础上对结构设计进行修改和完善，保证项目结构和安全设计达到部门要求；根据设计中出现的问题，及时反馈给相关人员，有针对性的完善设计方案，保证项目结构符合安全指标，保证项目施工和使用效率；根据项目施工的实际需要，负责相关物资的采购，领导相关人员监督物资质量，保证施工的顺利进行；施工完成后，协助部门高级暖通设计师对项目结构进行全面验收，保证工程质量，提高客户满意度，增强组织综合竞争力。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位暖通设计师(元/年)￥32,352￥32,352￥152,278￥165,892￥177,495强电设计师：根据强电部门设计主管制定的方案，根据上级的任务指示，负责强电项目中相关的具体细分设计，协助高级强电设计师完成强电工程的最终设计方案，使之与工程整体设计相符；根据设计的实际情况，负责相关电气元件的采购与安装调试工作，保证强电工程质量达到技术要求；监督工程进度，对施工过程中出现的问题给予技术问题，并监督问题的解决，保证施工的顺利进行；施工完成后，协助高级强电设计师对工程进行验收工作，提高客户对工程质量满意度，提高部门核心竞争力。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位强电设计师(元/年)￥92,243￥101,447￥119,009￥181,298￥187,927数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 五、项目管理部项目管理总监：确定能够在现在或将来为公司带来潜在利益的项目，并推动其发展；负责对房地产市场进行预测，并对开发项目进行可行性研究及经济测算；全面组织经营、开发工作中的谈判、筹资工作；组织进行公司房地产项目可行性研究、分析；负责对开发项目规划设计的审查，并提出合理化建议；负责土地一级开发的谈判工作；协调各开发部门的工作，使得项目寻找、项目前期、计划、招投标等环节环环相扣，协调共进；完成对房地产项目开发后的评价工作，对开发项目的成本及费用进行核算，并做出经济及社会效益评价。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位项目管理总监(元/年)￥74,193￥176,211￥255,744￥359,842￥729,273数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 项目管理经理：对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术统一管理；按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的质量验收，竣工验收；负责协调对外关系。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位项目管理经理(元/年)￥116,553￥138,790￥166,505￥230,024￥280,386数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 项目管理主管：根据部门工作安排，组织并参与实施项目运作计划，并根据具体实施情况对项目运作人员进行任务分配和部署，确保目标的达成；根据部门发展需要，具体执行对部门人员的培训计划，并及时更新相关知识；监督下属的工作，并给予一定的指导。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位项目管理主管(元/年)￥54,297￥92,041￥102,017￥134,560￥174,814项目管理专员：根据公司整体研发计划，协助项目管理经理完成管理的过程控制，保证项目管理工作的具体实施；根据组织有关产品项目管理计划,负责对公司技术部门之间的日常工作流程管理和协调监督以及各项管理规章制度的日常监督，提高部门工作效率；根据项目部制定的研发部门发展战略，接受相关培训，提高项目部门的整体实力。负责项目办工程备用金使用、汇总、报批工作；完成项目经理交给的其他各项任务。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位项目管理专员(元/年)￥37,744￥44,462￥66,927￥103,095￥132,493数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 安全事务主管：根据组织制定的有关安全管理整体规范，对安全工程进行总体规划与系统设计，研究制定安全监督监察与综合生产技术等标准的制定，进行事故调查分析与安全综合评估，以保证部门安全策略符合组织整体规范，相关规定确实可行；根据部门对安全政策提出的指导性方针，从事安全科学技术研究、开发与推广，制定组织内的安全工程专业教育与技术培训，提高组织整体防范事故的预防和处理能力；根据组织对劳动安全检测检验评估体系，评估生产过程各个阶段的潜在安全隐患，有针对性的完成设计校准、安装调试、运行控制、维护修理等预防措施，制定相应的安全技术与检测技术标准，以保证各阶段应付、处理安全问题的能力；根据社会整体对安全防范重视力度的加大，广泛接触、引进先进的安全管理体制，完善组织内安全管理制度，更好的保障员工安全，维护组织生产正常运转。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位安全事务主管(元/年)￥49,175￥53,725￥106,762￥132,967￥143,428数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 安全事务专员：协助事故调查分析与安全评估；参与安全科学技术研究、开发与推广，协助制定部门安全工程专业教育与技术培训；及时发现生产过程各个阶段的潜在安全隐患，及时上报,并根据授权提出解决方案；广泛接触先进的安全管理体制，完善组织内安全管理制度，更好的保障员工安全，维护组织生产正常运转。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位安全事务专员(元/年)￥31,168￥40,658￥53,725￥75,687￥110,188数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 工程技术资料主管：根据部门制定的对工程技术资料管理相关策略，负责日常技术资料的分析工作，对其中出现的问题提出解决方案，并监督其具体实施，确保资料的有效、完整；根据部门制定的对工程技术资料管理操作规范，定期检查数据及各类资料的维护情况，及时汇报相关数据，确保掌握技术资料的维护情况；根据资料管理中出现的问题，协助完成对相关管理条例的修改工作，确保资料管理政策符合组织实际情况。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位工程技术资料主管(元/年)￥42,963￥54,610￥74,021￥95,546￥115,898数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 工程技术资料专员：根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，对组织内其它部门就工程技术资料领域给予技术支持；收集管理过程中出现的问题，及时汇报给，便于上级主管进行相应的后续工作。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位工程技术资料专员(元/年)￥25,527￥32,027￥48,958￥69,018￥99,940数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 六、物流管理部：采购经理：根据公司的发展战略，规范工作流程和制度，监督指导下属员工工作，对部门人员进行业绩管理和指导，保证员工能够提高效率，节约时间成本，保证制度规范并综合控制部门预算以节约原料成本；根据部门的发展规划，对公司的供应市场进行调查，选择资信状况良好的供应商，与供应商进行价格谈判，保证节省原料成本并建立良好的原料渠道；根据部门库存状况及公司销售需求，并在与仓储部门及运输部门充分合作的基础上，保证控制库存以节约库存成本并按时提供原料；根据部门人员的专业技术水平，制定相应的培训计划，提高采购员的专业技术水平，保证部门符合公司要求发展。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位采购经理(元/年)￥66,073￥85,004￥122,324￥206,515￥246,413数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 采购主管：根据部门的发展规划，制定操作性较强的采购方案，并监督其执行，部署下属人员工作，保证采购任务的顺利完成；根据部门的发展规划，制定与生产厂商保持良好沟通的方案，保证为公司形成稳定的业务渠道，同时与公司销售等部门及仓储、运输组织紧密合作，保证公司的业务运营稳定发展；在符合产品需求及采购计划的前提下，具备产品质量鉴别能力，保证采购产品的高质量；根据部门的采购计划，制定采购员的任务分配情况，在购买货物过程中监督管理采购员。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位采购主管(元/年)￥36,164￥54,674￥82,091￥126,905￥171,650数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 采购专员：根据公司生产需要以及计划安排,按照采购流程具体完成采购工作,负责与供应商的沟通，协调交货期，保证采购产品按时到货，确保采购任务有效完成；根据供应商产品状况，对供应商进行考评，保证产品供应的有效途径，提高采购工作效率；根据对产品的要求，负责对不良品的退货处理，保证供应产品的质量；与仓储、运输、物流部门紧密合作，加强与市场、研发等部门的沟通，确保公司任务及实际业务顺利有效地完成。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位采购专员(元/年)￥29,828￥40,545￥56,049￥90,779￥113,264数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 七、人力资源部：人力资源总监：根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；分位值 10分位25分位50分位75分位90分位人力资源总监(元/年)￥93,821￥144,937￥160,316￥275,425￥320,718数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 人力资源经理：根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标；分位值 10分位25分位50分位75分位90分位人力资源经理(元/年)￥55,106￥68,748￥113,448￥207,701￥291,170数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 人力资源主管; 根据上级的要求，保证政策的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源政策，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结合实际过程中出现的问题，对已有政策提出修正的建议。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位人力资源主管(元/年)￥42,423￥54,179￥91,173￥125,040￥141,021数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 人力资源助理：根据人力资源各部门需要，在招聘，员工评价，薪资管理，员工事务及员工沟通等方面提供协助，从而保证人力资源各部门工作能顺利完成；根据公司所需报告内容，记录数据并完成相关报告，从而使领导制定计划所需报告真实可靠；根据员工需要，回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑，确保员工对公司人力资源管理制度有深刻的了解。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位人力资源助理(元/年)￥20,972￥32,393￥38,347￥51,170￥62,201数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 人力资源专员：根据公司人力资源管理的方针、政策和制度，协助经理制定相关的人力资源规划，为完善公司人事制度提供建议；按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据；按照公司人力资源管理的需要，在高级人力资源专员的监督指导下，进行绩效考核、组织培训等活动。分位值 10分位25分位50分位75分位90分位人力资源专员(元/年)￥27,220￥31,799￥54,706￥76,790￥93,562数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 八、行政管理部：行政总监分位值 10分位25分位50分位75分位90分位行政总监(元/年)￥113,879￥126,497￥154,826￥244,340￥316,126数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 行政经理：分位值 10分位25分位50分位75分位90分位行政经理(元/年)￥62,871￥69,844￥102,124￥145,692￥199,289数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 行政主管：分位值 10分位25分位50分位75分位90分位行政主管(元/年)￥45,076￥60,079￥89,508￥104,605￥125,095数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 行政助理：分位值 10分位25分位50分位75分位90分位行政助理(元/年)￥19,798￥23,400￥42,855￥46,937￥51,229数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 行政专员：分位值 10分位25分位50分位75分位90分位行政专员(元/年)￥26,124￥29,808￥48,096￥72,253￥87,351数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 行政秘书：分位值 10分位25分位50分位75分位90分位行政秘书(元/年)￥22,719￥25,178￥31,489￥48,654￥67,775数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 数额(元/年) 分位值 10分位25分位50分位75分位90分位高级行政秘书(元/年)￥22,866￥31,467￥46,630￥65,