企业研究开发组织管理制度.docx_第1页
企业研究开发组织管理制度.docx_第2页
企业研究开发组织管理制度.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

辽宁瑟克赛斯热能科技有限公司企业研究开发组织管理制度1目的为加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制订本制度。2 范围本制度规定了企业研发部开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3 职责3.1质量部：负责组织编制企业年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督及考核。3.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4综合管理部：负责产品研发人员的合理配置。3.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。负责产品设计开发技术文件的归档。3.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。3.7采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。4 研发项目的立项与实施 4.1企业各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报批准后，确定立项并下达任务给研发部，研发部按本制度规定程序进行开发。4.2研发部确定项目须填写科技项目立项申请书书，报批准后实施。4.3研发部应按公司相关财务制度研发经费投入与核算管理制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和实效。4.4研发部按照科技项目立项申请书要求，由项目负责人负责编制产品研发项目进度表和设计说明书。质量部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。5 知识产权登记与管理5.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门提供相关的技术资料和文件。5.2公司的知识产权部门负责知识产权的申请报批工作。5.3研发部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。6 本制度由公
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论