第六章企业战略管理概述ppt课件.ppt

1 企业管理概论第三篇 第六章 企业战略管理概述 2 学习目标 一 掌握 企业经营战略的概念 企业经营战略有关理论 二 了解 企业经营战略管理过程 3 企业经营战略 美国制造业者在第二次世界大战中的成功经验 使制造业公司的经理们相信生产中的难题已经被征服了 因此 他们把精力集中在其他领域 如金融和市场营销方面 从20世纪40年代中期 制造业的活动一直被所有人所轻视 仅有偶然的例外 如航天工业 高层管理者对生产问题很少关注 管理者遇到这类问题也总是回避它 这样 美国制造业在市场上的领导地位就衰退了 二战后美国制造业的一次战略失误 4 企业经营战略 与此同时 当美国的管理者们忽略其经营中的生产方面的问题时 日本 德国及其他国家的管理者抓住机会 大力发展现代的和计算机辅助的设备 即完全将制造业的作业管理与战略计划决策问题结合在一起 竞争对手的成功使世界制造业的领导地位重新进行了排列 例如 美国市场上外国制造商的产品不仅价廉而且质优 到70年代末期 美国制造商面临了一次真正的危机 不过 他们中有相当一部分对此作出了反应 大笔的投资用以改进生产技术 提高生产经理的地位 开始把现有的和未来的生产需求问题与组织的整体战略计划结合在一起 二战后美国制造业的一次战略失误 5 第一节企业经营战略的产生 特点及其重要性 一 企业经营战略提出的背景 二 企业经营战略的概念和特点 三 经营战略决策工作的地位和重要性 6 企业经营战略是对企业全局的 长远的和重大的经营问题所作出的运筹规划 什么是企业经营战略 7 企业管理概论 企业经营战略与有关术语的区别和联系 1 战略与决策的区别与联系决策是对几种备选方案的选择和实施 2 战略与计划的区别与联系计划是对将要做的事情进行谋划和安排 3 战略与策略的区别与联系常把时间较短的局部性的谋划称为策略 或定义为执行战略的手段称为策略 4 战略与战术的区别与联系战术是保证战略实现的手段或办法 是局部 短期 次要的安排 8 企业管理概论 一 企业经营战略提出的背景 一 需求结构的重大变化 二 市场竞争日趋激烈 三 科学技术不断进步 四 资源供应日益紧张 五 社会 政府 顾客对企业的要求越来越高 限制越来越多 六 产业结构的调整 9 企业管理概论 二 企业经营战略的特点 一 经营战略的概念指带有全局性 长远性 根本性的重要谋划与方略 1 企业生存和发展的根本问题 2 企业变革的重大问题 3 改革和发展的方向和目标 4 变革和发展的途径 二 经营战略的特点1 全局性2 长远性3 竞合性4 纲领性5 相对稳定性 10 企业管理概论 三 经营战略决策工作的地位和重要性 一 企业经营战略决定着企业最基本的经营行为 二 企业经营战略决策工作 是企业管理周期的中心工作大体分为四阶段 预备工作 拟定 评价和选择工作 战略规划工作 实施和控制工作 三 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 11 第二节经营战略理论的形成及其发展 一 经营战略形成期的有关理论 二 企业经营战略发展期的有关理论 三 经营战略深化期的有关理论 12 企业管理概论 一 经营战略形成期的有关理论 一 安索夫的战略管理理论和产品 市场组合伊戈尔 安索夫 美国较早提出企业战略管理理论的人 他率先提出战略管理概念 首倡战略规划的系统理论 第一个阐述了企业竞争优势概念 在管理学界 安索夫被尊称为 战略管理的鼻祖 其核心理论是以环境 战略 组织这三种因素作为支柱 构建战略管理理论的基本框架 13 企业管理概论 一 经营战略形成期的有关理论 安索夫的主要观点 1 企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证 企业高层管理负责战略计划和实施的全过程 2 企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应 根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3 企业经营战略由四个要素构成 1 要确定企业定位 即产品定位和市场定位 2 确定企业的成长方向 3 必须考虑企业的竞争优势 4 企业在产品和市场之间有无协同作用 14 企业管理概论 一 经营战略形成期的有关理论 二 安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1 把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分 在战略制定过程中 强调用SWOT分析 S是指企业的强项 Strength W是指企业的弱项 Weakness O是指环境对企业提供的机遇 Opportunity T是指环境对企业造成的威胁 Threats 2 战略制定是通过正规训练和周密思考而制定 企业的高层管理者应是战略家和设计师 负责战略设计和实施 3 安德鲁斯目标战略理论观点 认为目标是第一位的 企业的目标几乎决定了一切 15 返回 SWOT分析表 16 企业管理概论 一 经营战略形成期的有关理论 三 钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1 企业经营战略是决定企业基本目标与目的 及其途径 以及如何分配企业这些重要资源 2 企业战略必须适应环境 满足市场需要以及适应战略的要求 3 组织结构设计服从和服务于战略的实施 确保战略目标的实现 不同的战略要求有与之相适应的组织结构 17 企业管理概论 二 企业经营战略发展时期的有关理论 一 德鲁克的企业使命和战略目标理论1 企业制定经营战略 首先要确定企业使命 企业担负的社会责任 应从事什么事业 2 企业经营哲学 是企业行为所依据的信念 价值观和行为准则 即狭义的企业文化 3 企业经营宗旨就是满足顾客需要 要创造顾客 4 把企业使命转化为企业的战略目标 企业的八类目标 18 企业管理概论 二 企业经营战略发展时期的有关理论 一 德鲁克的企业使命和战略目标理论企业的八类目标 1 市场推销目标2 创新目标3 人力资源目标4 资金资源目标5 物质资源目标6 生产率目标7 社会责任目标8 利润目标 19 企业管理概论 二 霍弗和申德尔的企业资源配置理论1 企业是资源和能力的结合体 是战略的基础 也是利润的重要来源 2 每个企业具有不同的资源 利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础 3 企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 分为 物力资源 人力资源和组织资源 单项资源无法产生持续竞争优势 只有它们组合和整合 才能形成持续竞争优势 4 企业的能力是指一系列资源整体完成任务或活动的能力 二 企业经营战略发展时期的有关理论 20 企业管理概论 三 波特的竞争战略理论1 企业外部直接环境是行业环境 存在五种竞争力量 1 行业中现有的竞争者 2 潜在的进入者 3 替代品的生产者 4 资源的供应者 5 产品的购买者 2 三种基本竞争战略 总成本领先战略 差异化战略 专一化战略 3 产品有生命周期 行业也有其生命周期 不同的生命周期阶段 应采用不同的投资战略 4 每个企业要在竞争中取胜 必须形成自身的战略优势 要建立优于对手的核心能力 成长力 快速反应能力 适应变化能力 分析自身 价值链 并强化它 以 特 取胜 二 企业经营战略发展时期的有关理论 21 企业管理概论 三 经营战略深化期的有关理论 三 战略再造理论由麻省理工学院教授迈克尔 哈默与詹姆斯 钱佩提出 为了飞越地改善成本 质量 服务 速度等重大的现代企业的运营基准 对工作流程作根本的重新思考与彻底翻新 四 知识经营战略理论是指在知识经济条件下 以企业内外部的知识作为最重要的资源进行管理的一系列战略 策略和管理方法的集成 其目的是提高组织的知识创新能力 形成并保持企业的核心竞争力 最终实现企业的价值 22 第三节企业战略的层次体系和内容体系 一 企业经营战略的层次体系 二 企业经营战略的内容体系 23 企业管理概论 一 企业经营战略的层次体系 一 总体经营战略 企业第一层次的战略从企业全局整体出发研究和选择企业的经营事业或经营领域 经营空间 确定各经营事业的地位和作用 指明企业的成长方向 二 经营单位战略 企业第二层次的战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下 为实现总体目标 对本经营单位的发展作出的长远性的谋划与方略 三 职能战略 企业第三层次的战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化 24 企业管理概论 二 企业经营战略的内容体系 一 战略思想是指导战略的制定和实施的基本思路和观念 是战略的灵魂 有什么样的战略思想就有什么样的战略 二 战略目标指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果 是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化 三 战略重点是对于实现战略目标具有关键作用而又发展优势或自身需要加强的方面 一般是资金 人力资源和技术等 25 企业管理概论 二 企业经营战略的内容体系 四 战略方针是指实现战略目标的总的策略 总的原则 是指导规范和行动的指南 五 战略阶段根据战略目标的要求 在规定的战略期内所划分的若干阶段 以便分期实现总的战略目标要求 六 战略对策为实现战略目标和战略任务的主要措施和手段 七 战略环境是影响和制约战略的所有因素 制定和实施战略的基础 26 第四节企业战略管理过程 一 经营战略管理的概念和特点 二 经营战略的制定过程 三 经营战略的实施过程 四 经营战略的控制过程 五 经营战略管理的领导 27 企业管理概论 一 经营战略管理的概念广义 运用战略对整个企业进行的管理 即企业的整个生产经营活动都要做经营战略的指导下进行 狭义 对企业的经营战略制定 实施和控制过程所进行的管理 二 战略管理的特点1 全程性2 未来性3 管理环境的不确定性4 高层性 一 经营战略管理的概念和特点 28 企业管理概论 二 经营战略的制定过程 一 形成战略思想 二 进行环境调查 三 拟定 评价和选择战略方案 四 战略方案的落实 实施和修改 29 企业管理概论 三 经营战略的实施过程 一 目标分解 任务合理的原则 二 统一领导 组织协调的原则 三 突出重点 兼顾全局的原则 四 适应变化 机动灵活的原则 30 企业管理概论 四 企业