产品项目流程.doc

项目流程l 项目发起人 市场调研，市场前景分析，竞争对手市场占有率分析等；l 项目发起人 根据调研、分析结果，提供产品计划书，计划书中包括这几部分： 目标 带来的价值 竞品分析报告 市场前景分析项目发起调研、分析l 用户体验分析师 竞品产品用户群分析、功能分析l 产品经理 或 项目发起人综合市场调研、市场前景分，UE部门的调研数据，完善产品计划书，计划书中包括这几部分：目标带来的价值竞品分析报告：优势、劣势所需时间及资源市场前景分析技术壁垒技术难度评估l 交互设计师 关注竞品、熟悉他们的设计风格及信息架构的方式，与产品经理一起确定设计风格和方向；产 品 立 项l 产品经理 报告前期调研、分析结果， 提交流程图；l 其他部门 提出相应需求需求讨论会评审确定产品需求l 产品经理 根据前期需求分析，列出最佳功能方案，制定产品策略，根据页面框架图及流程图完善产品需求说明书的攥写l 用户体验分析师 用户调查、观察、访谈、焦点小组、头脑风暴、任务分析、情景设定、社会性研究等等，为产品需求说明书的攥写提供依据；配合交互设计师和PM的一些需求，有重点的进行用户调研， 例如：首页风格的调研，某个流程的调研等等理解产品定位，分析用户行为，确定行文用语；l 交互设计师 与产品经理、用户体验分析师一起分析并确定用户需求搭建页面基本信息框架分析任务，确定排期，正式进入原型设计阶段；给出任务交互流程图，完成交互原型，制定交互规则l 页面制作师 与交互设计师、产品经理一起讨论确认前台技术的可能性原型设计产 品 设 计l SEO 对HTML的需求l SEO URL的规则SEO页面需求确定原型l 技术部 对产品需求说明书进行评估，技术难度，实现方式，功能模块的划分等，提出产品需求说明书中存在的问题；l 测试部 评审产品需求说明书，提出问题，反馈给PM；l 产品经理 根据技术部、测试部的评审结果，列出问题列表，修改产品需求说明书；l 交互设计师 根据产品需求说明书问题列表，修改交互原型图；产品需求说明书l 产品经理 确认页面风格，攥写界面标准及设计风格说明书；与视觉设计师一共评估工作量，确认时间排期；l 视觉设计师 分析产品流程图及页面原型，确定排期；理解产品精神，根据产品定位，开始页面设计；l 用户体验分析师 攥写行文规范，配合交用设计师对页面上的文字内容做具体的梳理；l 产品经理 与UE一起确认页面的具体风格和设计细节；关注项目进展，协调项目中出现的问题视觉设计产品部相关项目负责人l 页面制作师 根据交互原型确定工作量，确定时间排期，在视觉设计师提交一批确认的页面之后，开始HTML的制作；HTML制作产品部视觉设计师相关项目负责人确认HTML产品开发确认开发产品部视觉设计师相关项目负责人l 技术部 划分功能模块，确定排期，正式进入开发阶段；l 产品经理 、用户体验分析师、交互设计师一起根据产品需求说明书确认页面细节及功能；关注项目进展，协调项目中出现的问题l 各相关部门根据具体需求确认相关部分（注：待确认的产品应该与正常上线保持一致，包括广告位）产 品 开 发l 测试部 根据产品需求说明书，确定排期，逐项测试，并将发现的问题反馈给产品经理，经确认后发给技术部l 产品经理 测试，并将各部门发现的问题整理好，发给技术部 l 用户体验团队 查看页面设计细节是否与设计稿一致；测试CSS、Ajax、FLASH等效果是否有问题；页面上的文字是否与行文规范有出入；测试功能点等问题反馈给产品经理；l 技术部 根据产品经理和测试部提供的问题列表修改BUG; 产品测试产 品 测 试l 产品经理 、用户体验分析师、交互设计师一起根据产品需求说明书确认页面细节及功能； l 各相关部门 根据具体需求确认相关部分（注：待确认的产品应该与正常上线保持一致，包括广告位）确认测试上 线 跟 踪上线l 测试部 线上测试，并反馈问题给产品经理l 产品经理 线上测试，并收集问题，统一发给技术部l 用户体验团队 线上测试，并反馈问题给产品经理l 技术部 根据PM提供的问题列表修改BUG;交互设计师 根据