某县保障性安居工程工作情况汇报[范本]

某县保障性安居工程工作情况汇报XX县保障性安居工程工作情况汇报市委：按照哈督决字XX16号文件要求，现将我县保障性安居工程工作情况汇报如下。一、保障性安居工程目标完成情况省、市下达工作目标主要有三项：一是新开工项目6个，征收户数3469户、征收面积17.01万平方米，建设回迁房面积17.1万平方米、回迁户数3469户；二是工程竣工项目7个，回迁房竣工1371套、面积9.78万平方米；三是配建廉租房50套。目标完成情况XX年，按照省、市要求，我们坚持高起点规划、高标准设计、高质量施工、高效能管理，较好地完成了省、市责任状中各项工作目标。一是新开工项目7个，已完成征收3570户、征收面积18.29万平方米，分别占省、市下达任务的102.9%、107.5%。目前，吉祥嘉园、盛世祥和家园、金色江湾、宾馆小区二期、XX公寓、松江小镇一期等6项新开工项目已全部办完开工手续；民兴小区二期工程土地预审、发改立项、规划用地许可已办理完毕，其它手续正在办理中。二是已竣工项目8个，回迁房竣工1460套、面积10.43万平方米，分别占省、市下达任务的106.5%、106.6%。其中，已竣工验收4项，分别为盛才雅居、财富东城、育才豪庭、润园小区，建回迁房839套、面积6.76万平方米；竣工近期验收4项，分别为鼎新家园二期、龙兴小区、和枫雅居、祥泰家园，建回迁房621套、3.67万平方米。三是配廉租房建50套，占省、市下达任务的100%，目前各项手续办理完毕,已开工建设，可按计划完成。同时，结转廉租房配建工程2项，共81套、4050平方米，目前已竣工验收。二、采取的主要推进措施统一思想，摆上重要位置。为了克服“等上级新精神”、“靠上级解决难题”等消极思想，县委、县政府多次召开统一思想会议，学习中央、省、市关于保障安居工作的部署，学习兄弟市县的好经验、好做法。通过学习讨论，县党政班子形成了共识，必须把保障性安居工程工作作为一项政治任务去完成，无论困难多大，都要义无反顾地去作，自己的梦自己圆、自己事的自己办，想千方、设百计，务必完成上级下达的任务指标。加强领导，创新管理机制。从项目管理入手，高效推进工作落实。一是建立项目包保制。组建了由县委书记、县长任组长，33个职能部门为成员单位的规格最高、规模最大、分工最细、制度最严的城市建设指挥部。在城建指挥部的统筹领导下，保障性安居工程项目实行县、局两级领导包保责任制，一包到底，一线解决难题。二是建立定期例会制度。针对保障性安居工程工作定期召开例会，4月初至10末实行周例会制，例会由党政主要领导主持，各有关部门主要领导参加，听情况、找问题、促推进。三是建立工作点评制。对保障性安居工程工作情况，由县四大班子领导每两个月进行一次检查，通过听取汇报、现场办公、拉练检查，肯定成绩，指出不足，表扬好的，批评差的，以高压、强势的力度，狠抓工作推进落实。四是建立目标管理制。对保障性安居工程工作，上至县级主管领导，下至规划、质量、安全、建工、征收等职能部门，都明确责任分工，制定实施细则，签订责任状，半年初评，年终总评，严格兑现奖罚。五是建立巡查督办制。对保障性安居工程工作倒排推进时间节点表，按时间节点实行专项督办组挂图督办，以定期和不定期检查两种方式，督促项目建设按期高质实施，促进工作落实。政策支持，破解征收难题。把大多数困难户迁得出、住得起作为制定优惠政策的出发点和落脚点，突出以人为本、人性化征收，突出公开、公平、公正，突出让利于民，突出照顾弱势群体，制订完善通河县棚户区改造项目收费标准及有关政策规定、通河县国有土地上房屋征收补偿相关规定，实施“提、免、增、降、补”等激励政策，有效解决了被征收户迁得出、住得起问题。超前运作，提升项目开工率。转变以往的春季拆迁、秋季施工的传统运作方式，实行冬季签协议、春天拆迁施工的科学运作方式，提前做好前期手续准备工作，确保项目及时开工。同时坚持急事急办、特事特办，优先建设保障性安居工程，确保拆迁户及时回迁。规划先行，打造建筑精品。始终坚持高起点规划、高标准设计，实行统一审批设计方案、统一审批效果图制度，对建设小区容积率、绿化、亮化、硬化等相关基础设施和配套设施严格把关。对违反规划的依法进行纠正，确保让百姓住上放心房、满意房、舒心房。强化责任，确保质量安全。落实工程质量终身责任，规范安全质量行为，对建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、工程质量检测机构实行“