浅谈供应商沟通技巧.ppt_第1页
浅谈供应商沟通技巧.ppt_第2页
浅谈供应商沟通技巧.ppt_第3页
浅谈供应商沟通技巧.ppt_第4页
浅谈供应商沟通技巧.ppt_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

浅谈供应商沟通技巧 1 目录 开场 互动 回访 建立关系 4 1 2 3 和供应商沟通目的主要是要他相信我们说的 让他配合我们的工作 从而达到我们交易撮合 2 开场 开场方式 开场话术 开场一 开场二 您好 是xxx吗 我这边是北京慧聪网交易撮合部的 今天联系到买家客户 要采购xx产品 您这个型号有做吗 你好 是xxx吗 xx产品你这边有吗 我这边要采购 后续就继续就产品跟他聊 最后可以说出我们是慧聪网交易撮合部的 自报家门式 直入主题式 利益引导式 沟通的开场白非常重要 好的开场白可以营造积极的基调 反之 不好的开场白会影响沟通的顺利进行 后续待大家开发补充 开场三 你好 我是北京慧聪网总部马占龙 今儿送您一订单看您那边能不能做啊 3 开场要达到的目的 资源量比较大 要找的供应商比较多 每一通电话的开场都要有所目的性 否则很有可能会白白浪费自己的时间 一个电话的开场时间不长 打的多了 累积起来就是很长的一段时间 4 FAST沟通法 互动 灵活循环应用 Suggest 建议 建议一种新的方案 而不再纠结于不一致的地方 例如客户的抱怨 我们不能解决的等等 Face 面对 勇敢面对问题 不回避 承认自己不够周全 不够专业 Try 尝试 多做几次尝试 逐步改善而非一步到位 循环提升 Appreciate 感谢 感谢和肯定对方一切值得感谢和肯定的地方 需要夸奖赞扬对方的一定不要吝啬 嘿嘿嘿嘿 5 联系维护供应商的目的 一通 二通 6 供应商的分级 根据供应商和我们的粘合程度 还有供应商的配合度 我们可以给我们的供应商大略分为四个等级 ABCD 高度配合 有此类采购可以直接先找的 有一定粘合度 一般也能配合的 可作为第二阶层的匹配撮合 粘合度一般 不怎么配合工作 订单基本不走线上的 根本不配合 不相信我们 这类除非以上供应商都没有这类产品 但他家有 耐着性子跟他说下 A B C D 7 回访 合理及时的回访很重要 当有些供应商回访不怎么配合 或者感觉供应商的回访不怎么真实的 就跟买家回访 平时也要多注意跟一些真实的B类采购的买家多维护下关系 资源一天比一天多 要合理安排好资源的下次联系时间 及时跟进回访 会有很多惊喜的 1 根据回访的前一通电话约好一时间 按时电话 发发QQ等 回访了解匹配情况2 有新的买家资源 联系供应商做匹配撮合 事了顺便回访上次匹配了的谈的怎么样了 买家 我们 供应商 8 建立坚不可摧的关系 持续关系维护 深挖其他采购需求 真正帮其成交订单 真实采购到 满意 建议 关心等 及时跟进回访关心 首次联系供应商 首次联系采购商 初步信任 情感满意 效果满意 长期合作 稳定 通过多种方式 电话 QQ 微信 发发 没事多跟客户聊聊 不要局限于工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论