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文档简介

员工培养计划表 时间：员工秦国宝部门研发中心辅导期岗位 研发员导师 王光（以下栏目由导师在员工到部门报到后立即填写，员工辅导期的培养总体规划）培养目标（辅导期总体培养目标）1. 学习公司各项规章制度及实验室日常维护准则，熟悉日常工作流程。2. 学习实验室常用仪器的操作规范，熟练操作各种仪器满足日常实验的需求。3. 结合公司产品状况，学习液体制剂的研发知识，熟悉液体制剂的基本研发流程，熟练掌握乳油的配制研发。具体培养措施项目具体实施内容时间日常规章制度1. 学习公司的规章制度，熟悉日常考勤、报销、采购申请等基本流程。2. 学习实验室日常维护准则，熟悉实验室日常卫生整理流程和仪器日常维护规程。4月下旬仪器操作规范1. 学习电子天平，搅拌器、PH计等基本仪器的操作。2. 学习高速匀质剪切机的安装操作和清洗规程。3. 学习砂磨机的安装操作和清洗规程5月上、中旬液体制剂研发流程1. 学习公司产品中液体剂型的基本组成，如EC、SL、EW、SC等。2. 学习液体剂型的基本研发流程。3. 重点学习乳油的研发流程，如：溶剂筛选、乳化剂体系筛选、稳定剂筛选等，熟练掌握乳油研发流程和问题分析模式。5月下旬至10月下旬拟制： 王光 审批： 审核： 1. 此表由员工导师拟制，部门负责人审批，人力资源部审核，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。2. 培养目标包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。3. 培养措施要具体可操作，包括：指阅读文档书籍、编写指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。员工辅导期工作报告姓名部门岗位述 职 报 告培训学习工作月度工作总结1、试用期内所做的工作内容（主要的）：2、工作目标完成情况3、学到的知识和技能4、对以后工作的计划和感想，对公司的建议5、其他新员工签名：导师意见栏对新员工的培训/学习
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