行政工作报告[范本]

行政工作报告各位代表：现在我代表工区向三届一次职工代表做，请予审议。一、200年工作回顾在过去的一年中安装工区按照矿整体工作部署，紧密围绕矿党政的中心工作和安全生产目标，按照年初职代会制定的保安全、保接替提高素质、强化管理的整体工作思路，团结带领全区职工艰苦奋斗、开拓创新、全面完成了0年各项工作任务。为全矿的生产发展做出了自己的贡献，回顾200年我们重点抓住了以下几个方面工作。(一)坚持把安全生产贯穿于全年工作的始终安全工作是煤矿生产最根本、最基础性的工作，是煤矿职工的最大、最根本利益所在，一年来，区党政领导在抓安全这个问题上保持清醒头脑，时时绷紧安全弦，针对我区不同时期的工作任务和矿整体安全工作布暑，及时制定出一系列有针对性的安全管理和隐患措施来确保各阶段工作目标的实现。1、加强安全培训宣传教育力度，提高职工安全意识，充分利用班前会、13号群众安全活动日、每周一副班长以上安全会等时间及时传达贯彻集团公司、矿有关安全文件、法规和具体规定，针对区生产任务有针对性提出安全管理具体措施，开展形式多样的安全宣传、教育工作，组织开展了安全知识竞赛，职工提安全建议等多项活动，有效地提高了职工安全意识和安全生产水平。2、抓好职工安全培训工作，一年来，组织职工和班长参加集团公司和矿组织各项安全培训二十多期一百多人次，对班队长进行了“一通三防”知识和班队安全管理方面的系统培训，对职工安全资格上岗证、特种作业人员操作资格证、特殊工种安全资格证进行了全面培训和复审，做到职工持证上岗，按章操作，有力地促进了全区安全生产的健康发展。3、严格按措施施工，杜绝无措施工程，全年共编制工作面安装拆除和零星施工措施20多个，重要抓好施工措施编制的科学性、指导性、可操作性，措施贯彻的严肃性，措施在现场施工过程中落实和监督，有效控制了各种零星事故的发生。4、落实责任层传压力，制定和完善了区与队，队与班，班组与个人的安全责任制，职工自保互保责任制，群安员与青监岗员安全巡查汇报制和党员安全责任区等多项制度并狠抓落实，为全年安全目标的实现打下坚实的基础。5、强化班队长管理水平和职工按章操作水平，杜绝“三违”恶习，坚持经常性安全自查活动，对区自查的班队长违章指挥，职工作业和违反劳动纪律的行为，查出一个处理一个绝不姑息迁就，促进了全区安全生产水平健康、稳定地发展。(二)抓好安装拆除工程和节资降耗工作，全面完成矿下达各项生产任务1、保证矿井正常生产和工作面接替进入03年以来，由于各种原因我区调出10余位职工，在现有职工人数比矿定员减少近1/3的情况下，通过全区上下共同奋斗，圆满完成了全年各项工作，安全形势平稳，全年实现无重伤以上事故，各项工作都有新的提高，特别是在无任何经验借鉴的情况下，我们安全优质地完成了1452(3)大采高工作面和1781(3)综放工作面的安装任务，全年共计安装、拆除6个采煤工作面，支架717台，大小链板机、皮带机70台，各种绞车200多台，移变乳化泵站60多件(套)，各项工期都比矿计划提前完成，在管线方面除管线方面除保证正常的进退尺外，还组织开展1781(3)、1782(1)、1452(3)等综采面瓦斯抽管的安装会战，全年拆安各种管路149510米，保证了矿井生产的正常进行。2、明确目标，落实责任，开展节资降耗活动一年来我们严格按年初职代会制定的各项材料、配件、设备管理制度要求，针对以往我区生产过程中存在的工矿配件丢失、浪费和设备配件回收移交不到位的现象，严格管理落实责任，坚决兑现奖惩，使全区职工和班队长成本意识有了较大提高，材料配件丢失和浪费现象比以往有了较大改善，全面完成矿下达的各项成本指标，为矿节约大量资金。回顾03年的工作，除生产、安全、经营外，我区在精神文明建设、计划生育工作和工会工作等方面都取得了不少成绩，我们所取得的成绩首先要归功于全区职工的艰苦奋斗和顽强拼搏，其次要归功于矿党政的正确领导和分口领导的关心支持，区领导班子和各级管理干部的紧密团结和全身心投入，这是工区多年来取得各项工作胜利的根本保证，也是工区的优良传统，要继续发扬光大。同时我们也要清醒地看到在0年的工作中仍有诸多不足，安全管理上基础仍较薄弱，职工包括班队长安全意识差“三违”现象和碰手碰脚事故仍时有发生，质量标准化意识和成本意识虽有提高，但距矿要求仍有一定差距，与先进单位相比仍有不小差距，需在今后的工作中进一步加强。二、200年度的主要任务和目标(一)主要任务各位代表，200年接矿两会确定的生产任务，矿计划全年有9个工作面移交、安装、拆除任务和相关管路的安、拆，具体安排如下：安装面：1412(3)工作面3月份，1522(3)工作面5月份，17141(1)面7月份，1531(3)工作面11月份，1261(3)12月份；拆除面：1452(3)面4月份，1781(3)面6月份，1522(3)面12月份；由于今年是我矿采场的调整年，工作面安装大都具有打运战线长，系统复杂，安装工艺复杂等特点，另外今年将首次对大采高和综放面拆除，没有成功经验，加之生产接替紧张，无修整空闲时间，可谓时间紧任务重困难多。(二)奋斗目标1、安全方面杜绝重伤以上人身事故和重大机电责任事故，“三违”人员数控制在主要井下辅助单位中最后；2、按时、按质、按量完成矿安排的各项工作任务；3、各种管路的安拆保证满足各生产头面和“一通三防”工作需要，质量标准化工作提高一个新水平。(三)主要措施1、安全上重点围绕井下生产实际抓好“两项”工作：一是提升班队长安全管理水平，进一步落实安全管理责任，杜绝违章指挥现象，二是提升职工操作的规范性和安全意识，做到按章操作，搞好“三保”，向建设成为本质安全型区队和班组的目标迈进。同时要严格落实区制定的安全管理实施细则有关规定，加大反“三违”、反事故斗争的宣传教育和处罚力度，按照矿安全教育培训工作会议要求，努力营造新意守纪讲安全的良好氛围。2、在生产上首先要加强各岗位工种的技术培训，提高职工的技术操作水平。其次就是要针对我区人员少，工作量大的实际，进一步提高施工劳动的组织水平，超前思考、超前谋划，制订科学详细的施工方案，最大限度的发挥机械优势，把人力减小到最低限度。同时要大力开展技能创新工作，今年管子队必须把弯管机研制出来并投入使用，针对大采高和综放面的拆除，要研制出新的装车平台投入使用，以提高工效适应矿井生产大发展的新形势。3、在经营管理上，要针对多年来生产过程中的丢失浪费现象，找出原因，制订措施，加强管理，全面落实责任，不断完善工具、材料、配件管理细则，坚持细化、量化考核，全面完成矿下达的经营管理考核指标。各位代