供销社2016年上半年工作总结及下半年工作安排[范本]

供销社2016年上半年工作总结及下半年工作安排 上半年，在市委、市政府和滁州市社的正确领导下，紧紧围绕年初确定的目标任务，以服务“三农”为主线，以稳定大局为基础，全体供销社干部职工团结一致，奋力拼搏，努力进取，较好地完成了上半年各项目标任务。 上半年主要工作开展情况 一、完成滁州市社下达的各项经营指标。 1-6月份累计完成销售总额亿元。占计划亿元的51%；利润总额累计完成26万元，占计划50万元的52%；所有者权益完成332万元，占计划400万元的83%。各项经营指标达到时间过半任务过半； 二、完成市委市政府分解我社重点工作。 1-6月份累计完成社会消费品零售总额亿元，占任务亿元的占任务50%。按序时进度，实现市委市政府分解我社社会消费品零售总额增长18%以上工作目标。 采取措施： （1）扩大购销调存，做到货源充足，品种丰富。根据市场运营特点和人民群众要求，在满足群众传统购物的基础上，大力宣传新产品，挖掘消费潜力，扩大消费总额。 （2）加强企业科学化管理，制定完善营销制度，强化员工培训，提高服务质量。 （3）严把进货关，杜绝假冒伪劣商品进商店。 （4）按目标要求，制定计划，分解到月，定期检查，确保目标任务的完成。 三、积极开展招商引资工作。 2016年度招商引资任务亿元。1-6月份累计完成1亿元，实现时间过半任务过半。 采取措施： （1）成立招商引资小分队。领导带队，迅速行动，分赴江浙闽等发达地区，积极开展招商引资行动； （2）实行招商工作目标管理。制定市供销社2016年度招商引资实施方案，分解任务，细化目标。机关每人分解招商引资任务800万元。可单个独立招商，亦可以科室组团招商，做到人人有压力、个个有动力； （3）招大引强、做好服务。在招商目标上，要坚持高起点、高要求，着眼于大规模、高科技。在三产招商的基础上，大力开展制造业招商。积极引进国内外大企业、大集团和行业领军企业。继续做好引资企业的帮扶工作，努力改善投资环境，帮助企业解决困难。 （4）开展以商招商。聘请如海超市经理为招商顾问，实行授权，委托招商。 （5）建立跟踪督查制度。每月召开招商专题会议，研究招商工作中的困难和问题，跟踪有价值的线索，建立引资项目库和投资企业目录。实行每月报进度、每季抓落实、半年一总结、年终总兑现。 （6）实行年终考核奖励办法。市社制定2016年度招商引资目标任务考核奖励办法 ，对完成年度任务的个人给予4000元奖励。对引资企业属制造业的，另按市招商局认定的实际到位固定资金的1给予额外奖励。 四、完成滁州市社下达的业务目标任务。 2016年度业务目标任务：新建配送中心1个、发展亿元企业1个、新建或改造基层社2个、发展专业合作社2个、“新网工程”示范点6个、新建综合服务社8个、发展行业协会1个、新增庄稼医院科技服务点2个。 上半年完成情况： 1 、新建配送中心正在筹建中。已确定以明光市区东部双拥路土产公司仓库为基础，占地面积亩，以原福星商贸公司为主体，对现有1600仓储进行改造提升，建成符合规范标准的“日用消费品配送中心”。 2、改建基层社2个。已完成对三界供销社的改造工作，古沛供销社改造工作正在进行中。 3、发展专业合作社2个。在柳巷镇丁坝村发展黄豆专业合作社，占地面积600亩，入社农户数115户；在管店镇管东村发展甜叶菊专业合作社，占地面积500亩，入社农户100户，现正申办营业执照。 4、“新网工程”示范点完成3个。具体是：古沛镇“万福购货中心”，负责人卢炳成，经营面积1300，经营品种2000种，地址：古沛镇中心街；柳巷镇良州商店，负责人孙加兰，经营面积80，经营品种1000种，地址柳巷街道；石坝镇津里“新华综合商店”，负责人姚奉典，经营面积120，经营品种1500种，地址津里街道，其余3个在8月底完成。 5、新建综合服务社完成4个。具体是：古沛镇高王街道欣荣综合服务社，负责人冯新荣，经营面积80，经营品种1000种，地址高王街道；张八岭镇尹集村综合服务社，负责人凌以顺，经营面积150，经营品种1600种，地址尹集村；潘村镇紫阳综合服务社，负责人许永恒，经营面积100，经营品种1200种，地址紫阳街道；女山湖镇邵岗农资综合服务社，负责人朱树国，经营面积80，品种400种，地址邵岗街道。 6、发展行业协会1个。以市社天祥烟花爆竹有限公司为核心，组建烟花爆竹行业协会，现已完成全部基础工作，正在向市民政局申报批准。 7、庄稼医院科技服务点完成2个。具体是潘村镇紫阳“新农经营部”，责人殷克刚，经营面积85，以科技服务为主，经营种子、化肥、农药；石坝镇“新农资经营部”，负责人姚涛，经营面积150，以科技服务为主，经营化肥、农药。 8、发展亿元企业工作，正在筹备中。 主要措施： 市社对布置的目标任务，实行按月通报，季度考核的办法，严格规范标准，达标1 个，验收1个；各科室所担负任务完成情况与机关效能挂钩，纳入年终考评，以确保任务完成。 五、依法处置企业改制遗留资产。 1、针对改制企业遗留资产情况，市社有计划地制定了处置方案。严格依照市委市政府及上级有关规定，坚持“公开、公正、公平”的原则，妥善处置。 2、积极开展资产运营工作。 一是清理租赁合同，建立资产管理档案；二是盘活现有资产，增加效益；三是实行租赁统一由市社管理；四是加大维权力度，清理欠交租赁费；五是协调关系，跟踪服务。 六、安全管理无事故 上半年，按照市政府和市安委会的要求，年初与各所属企业法人代表签订了安全生产和消防安全目标责任书，严格履行“谁主管、谁负责”和“一级抓一级，一级对一级负责”的原则。将安全目标纳入年终考评，奖罚兑现。今年，市社组织安全领导小组成员，重点对烟花爆竹有限公司和人员密集经营场所如海超市进行安全检查8次，发现隐患4起，均及时排除，彻底消除事故隐患。上半年没有发生一起安全事故。 七、做好信访工作，维护系统稳定。 首先，坚持和完善各项信访制度。制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等。 其次，开展重点排查工作。针对各企业处于改制结束的特殊时期，我们坚持每月召开一次维稳研讨会，收集各改制企业的不稳定困素信息，研究对策和解决办法。同时对“缠访”人员建立排除隐患台帐，明确专人负责。做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部； 第三，妥善处理上访事件。对企业改制人员上访反映的问题，我们不回避、不推萎，积极面对，热情接待，妥善处理。最大限度的控制上访事件的升级，事态的扩大。上半年，我们共接待受理来信来访38人（次），对提出的问题在力所能及的范围内都得到了解决。解决不了的，在认真做好解释工作的同时，及时向上级有关部门反映。 第四，积极开展关注民生活动。元旦、春节期间，我们积极争取有关部门的扶持，走访慰问特困职工，解决困难职工的实际问题，深受职工好评。通过开展办实事、办好事活动，融洽了党群、干群关系，增强了干部职工的向心力和凝聚力，为供销社的和谐稳定夯实了坚定的基础。 下 半 年 工 作 安 排 1、完成滁州市社下达的2016年各项经营指标、任务。按年初分解任务，定期督查，确保指标任务的完成。 2、完成市委市政府分解的重点工作。各责任科室按照市委市政府分解我社主要工作目标任务要求，完成或超额完成市委市政府分解的重点工作目标 3、完成天祥烟花爆竹有限公司仓库搬迁任务。进一步加强对天祥烟花爆竹有限公司仓库搬迁工作的领导，按照搬迁任务制定时间表，集中人力、财力，加快搬迁任务的完成。 4、加快“新网工程”建设步伐。按照构建日用消费品、农业生产资料、农副产品、再生资源、烟花爆竹五大农村现代流通服务网络的要求，结合本系统实际，采取有效措施，大力推进“新网工程”网点建设，保证滁州市社下达目标任务的完成。 5、完成招商引资任务。做到：抓住承接转移示范区建设的难得机遇，增强全员招商引资的紧迫感和责任感；强化目标任务管理，抓实奖惩兑现；做好落地项目的服务工作；梳理有价值的项目信息，确定重点主攻项目。集中力量，全力以赴，确保完成和超额完成市委市政府交给的招商引资任务。 6、加强改制企业遗留资产的处置和运营工作。 （1）严格按照市政府关于明光市供销社改制企业遗留资产处置方案要求，依法处置资产。出售资金缴存市社，实行专户管理，收支两条线；出售资金优先用于解决原改制企业遗留问题的处理，主要是职工的安置、补偿兑现和其他债务、费用以及