运输公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算[范本]

运输公司2016年上半年工作总结及下半年工作打算 2016年伊始，按照市交通运输局对客运企业转型升级的总体要求，*公司由原松散型向紧密型整合。半年来，在公司领导的正确指引以及各处室的共同努力下，建立完善各项规章制度，加强运输服务管理，注重安全教育和培训，使公司稳步良性发展，现将上半年工作情况汇报如下： 一、运输工作： 运输发展：结合“江苏长运” 组建运作契机，做好公司内部机构的整合；配合省长运泰州分公司做好超长途班车接驳运输的相关工作，申报*至合肥、*至怀远、*至郑州三条省际班线，一条市际线路*至沭阳，*至南京线增报一辆江苏快客车辆；继续抓紧落实机场班线开通相关工作。 更新改造：继续对乡镇同方向班线车辆的整合工作，解决乡镇班线营运环境混乱的状况，以公司化经营要求规范车辆经营。根据市际班线改造计划，将*至淮安按公司化四条标准要求完成改造，同时上半年报废更新两辆班车。 服务工作：完成2016年度油补发放工作，认真做好车辆行驶里程和油料消耗数据的统计，并逐步建立建全了相关台帐。 二、安全管理： 一是早准备：根据上级统一安排和布置下，我们结合实情，在公司经理室带领下，提前制订了“春运”、“一节两会”“菜花节”、“应急救生活动”“五一”、“亚信峰会”、高考期间安全保障运输、安管人员岗培、“安全生产月”等重大节日安全管理工作计划和应急处置预案，对参运车辆加强检测，并对GPS一北斗进行更新换代，及时完成相关工作；并对所有驾驶人进行严格审查，推进教育、跟踪管理，确保安全措施到位到岗。 二是重落实：主要是落实安全责任，上半年召开安全管理会议和驾乘人员安全学习教育例会20次，落实了任务，明确了责任，与各分公司及全体经营人、驾驶员层层签订了安全责任状600多份，并通过悬桂横幅6条、戗牌18块、给驾驶员的安全教育信3起500封、观看安全警示片、GPS平台短信、信息等手段来加强安全文化建设，营造安全生产氛围。 三是抓监管：上半年，我们通过先进的科枝手段，充分利用3G车载视频监控，全天侯、满方位24小时实施源头管理，发现问题及时纠正与制止，对违反公司规定的车辆与驾乘人员进行严格教育和处理，其中对12辆客车12名驾驶人开办了安全教育学习班、对38辆客车38名当事人进行了安全教育处理和经济处罚，收到明显郊果。 四是除隐患、保平安：未雨绸缪、防范于未然。上半年由公司领导带队，各部门共同参予组织开展各类安全生产检查6次。结合“春运”、“一节两会”“菜花节”、 “五一”、“亚信峰会”、高考期间安全保障运输、“安全生产月”等重大节日安全管理活动，突出重点，强化检查，共查800多车次，查出隐患12处，全部及时数改到位，现场与200多名驾乘人员进行6面对面安全教育与心理沟通，安全管理直接深入到基层，所有这些，彰显了我们*人对道路客运安全管理的执着和追求。6月13日下午，公司组织60多名安管人员、驾乘人员举行了夏季安全生产知识讲座，并在公交站场进行了消防、应急逃生演练，使安全月活动更加生动有效。 三、精神文明及服务工作： 继续深入开展“满意在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增强为民服务意识，以更加热情的态度对待旅客，当好交通文明使者，文明经营，规范经营。严格执行“三不进站、六不出站”制度，在确保安全的前提下，力求做到正点运行。加强服务质量的监督管理，对旅客投诉事件及时处理，及时回复，增强服务意识，敦促管理人员为一线生产提供良好的后勤服务保障。 切实搞好后勤管理和服务工作，一是做好新办公场所各处室办公家具、办公用品的购置、登记、分发，二是全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。如：每月的安全例会、驾驶员学习教育、党的群众路线实践教育大会等的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。三是各处室安排人员休息日值班，方便了一线人员办事、对账和结账。 四、下半年工作打算 下半年工作任重道远，我们打算在抓好日常工作的基础上，一是继续以安全标准化建设为指导，逐步落实下半年安全生产工作计划；二是针对“夏百赛”、 ”中秋节“、“国庆节”、 “元旦”等重大节日安全管