水运监理工程师概论.doc

数据分布形式：正态分布；二项分布；泊松分布；超几何分布；数学期望。特异数据剔除准则：3Q准则；肖维勒准则；格拉布斯准则；耿克松准则。常用数理统计工具：直方图；排列图；因果图；调查法；分层法（分类法）；控制图；相关图。常用的取样方法：单纯随机取样法；分层取样；两级取样；系统取样法。费用监理的原则：依法原则；质量合格原则；期限原则；公正原则；项目管理划分：按管理工作的过程分：预测、决策、计划、控制、反馈等；按系统工程方法分：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等；按项目实施过程分：目标设计、系统分析、计划管理、组织管理、信息管理、实施控制、项目后工作及后评估等；按项目管理工作任务分：项目组织、项目的进度控制、项目的费用控制、工程项目质量控制、项目的组织协调、项目的合同 管理、项目的信息管理。社会监理的特点:专业化、科学化、程序化、市场化。工程监理：就是工程建设实施的监督和管理，是工程监理的执行机构或监理工程师，依据一定的准则，并采取相应的管理措施，对工程建设的过程及其参与者的建设行为进行监督、督导和评价，促进工程项目的进度、投资和质量目标的实现。工程监理以建设项目活动为对象。工程监理划分：包括设计监理和施工监理。施工监理分为施工招标期、施工准备期、施工期、交工验收及保修期。工程项目的含义：工程项目有特定的对象及目标系统；工程项目是一次性事业；工程项目具有限定的约束条件和工作范围；工程项目应有完整的组织结构，即工程项目各组成部分之间有明确的组织联系。工程项目的特征：工程项目是一个开放系统；工程项目存在着众多的项目界面；工程项目具有共同的建设程序。现代工程项目管理的特点：科学化；社会化和专业化；标准化和规范化；国际化。水运工程施工监理的主要依据：相关的法律、法规及有关工程技术标准等；依法签订的监理合同与合同文件；经批准的工程设计文件；经业主和监理工程师审查批准的施工组织设计及其他技术文件；业主、设计单位、监理机构、和承包人在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其他文字记载。1、 业主委托A监理公司对某大型重力式码头工程项目进行监理，经过施工招标，业主选择了B航务工程公司承担了工程施工任务，B航务公司拟将其中沉箱预制和安放工程分包给C航务公司。问：在这段时间内监理工程师应重点审核施工单位哪些技术文件与资料？ 答：监理工程师在此阶段应重点审查：施工单位编制的施工方案和施工组织设计；施工单位质量保证体系或有关文件；分包单位资质；进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等；主要施工机具，设备的组织配备和技术性能报告；审核拟定采用新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件；审核施工单位开工报告、检查核实开工应准备的各项条件2、 【背景】某港口工程由码头、防波堤、护岸及航道工程四部分组成，总合同价约为16500万元，工期为三年。经过对工程监理进行招标，XX监理公司中标。监理公司按投标时提交的名单任命了总监理工程师。总监理工程师依据水运工程施工监理规范的规定，任命了一名总监代表。设立了质量与技术管理、进度与工程协调管理、合同与计量支付管理和档案与办公信息管理四个职能管理岗位，同时设立码头、防波堤、护岸和航道四个项目管理岗位，并任命了相应的专业监理工程师。【问题】1.选择合适的监理组织模式并用图示之；2.列出监理规划的主要编写内容及编写与审批权限；【参考答案】1.（1）宜选择矩阵式监理组织模式或直线职能监理组织模式（2）组织模式图如下：矩 阵 式2.（1）监理规划主要内容为：1）工程项目概述； 2）监理工作依据；3）监理范围和目标； 4）监理机构的组织形式、人员构成、职责分工和进场计划安排；5）监理工作管理制度； 6）工程质量控制；7）工程进度控制； 8）工程费用控制；9）施工安全控制； 10）合同管理。（2）编写与审批要求：由总监理工程师主持编写，由监理公司技术负责人审批。三、质量控制的基本原则是什么？（1）工程质量控制应以预防为主，监督承包人按审查批准的施工组织设计进行施工；（2）应以合同文件和有关标准为依据，督促承包人全面实现承包合同约定的质量目标；（3）应对承包人的人、机、料、方法、环境等因素进行全面检查，监督承包人落实质量管理体系；（4）对上道工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序施工。四、承包人质量管理体系的审查应符合哪些规定：（1）应包括质量管理机构的设置、人员配备和管理制度的落实情况等；(2)应设置质量负责人和专职质量员，质量负责人应由项目经理或项目总工担任；（3）各级管理人员及专业操作人员应持证上岗；（4）应以承包人自检为主，对每道工序应进行现场自检，签字后报验。五、简述监理工程师在施工准备阶段的主要任务。（1）监理准备工作内容：配备试验室设备，熟悉合同文件，调查施工环境条件，编制监理规划，编制监理细则。（2）监理工作内容：第一次工地会议，施工监理交底，组织或参加图纸会审，参加设计交底会，审查承包人的施工组织设计,审查承包人的质量管理体系，向承包人移交工程控制点,核验承包人的测量控制网点或基线,审查承包人的工地实验室,审查承包人的开工条件，签署开工令,审核签认承包人提交的“材料/构配件/设备报验单” 监理大纲的主要作用和主要内容 主要作用；监理大纲是监理单位在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是指导工程监理全过程的重要文件，是监理委托合同的重要组成部分。它主要说明了监理工作做什么、谁来做、什么时候做、怎样做，从而把监理工程纳入规范化、标准化的轨道、避免随意性。它主要表述监理单位对项目的简单评价，如何实现建设目标，三控二管一协调的监理工作内容、程序及监理制度和监理措施。这个文件对招标人选择监理单位起着相当重要的作用。 主要内容；1、监理大纲应表明监理单位对项目的有关经验和能力及对工作范围内提出的任务的理解。2、监理大纲应表明监理单位的项目监理工作计划：监理组织机构：监理人员组成及资历：具体承担哪些监理工作，采用什么方法完成：向承包商提出那些资料要求和向业主提交那些监理报告等。3、监理大纲的主要内容；（1）项目概况；（2）监理工作指导思想和监理工作目标；（3）监理组织结构、监理人员组成；（4）费用监理的工作任务与方法；（5）进度监理的工作任务与方法；（6）质量监理的工作任务与方法；（7）合同管理的工作任务与方法；（8）组织协调的工作任务；（9）缺陷责任期的监理方法；（10）监理报告（含报表）目录及主要监理报表格式；（11）招标书要求的其他资料；（12）对本合同监理的工作的建议。联合体情况（如果有）等。综合分析：某建设项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。总监理工程师要求合同专业监理工程师编制项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编制该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括以下6项内容：（1）工程项目概述；（2）监理范围和目标；（3）施工工序的控制点及控制措施；（4）采用的质量控制标准；（5）隐蔽工程和分项工程的验收方法和程序；（6）文件处理程序。问题： 1、请指出该监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。 2、请指出上述“监理规划”的内容是否正确，并将监理规划的主要内容补充完善。答：1、（1）监理规划由合同专业监理工程师编制监理规划不妥；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（2）公司经理审核不妥，应由单位技术负责人审定；（3）根据范本（监理大纲）修改不妥，应具有针对性。2、（1）上述监理规划的内容中（1）和（2）正确，（3）、（4）、（5）、（6）不妥，它是编制监理细则的内容（2）监理规划的主要内容还包括以下内容 A.监理工作依据，B.监理机构的组织形式、人员构成、职责分工和进场计划安排等，C.监理工作制度，D.工程质量控制，E.工