质管部降本增效方案.doc

质管部降本增效方案为全面贯彻落实总公司公司2013年年会精神，实现公司年度预算目标，全面实施全员管理、主动管理、无盲点管理，确保质检成本的有效降低，特制订本方案。 一、成立降本增效领导小组：组长：田梦娇模块及组员： 原料工段：靳伟 PVC中控：袁金娥烧碱中控： 王桂兰 成品工段：魏青云督办工作：刘艳文 宋金林 马青龙 白金泽 各组员根据本岗位流程，做好本职工作，并依据下列方案做好降本增效工作。 二、降本增效的目标1. 外控目标：1.1进厂原料检验准确率在100%，严把进厂原料质量关，严禁不合格原料流入下一环节。1.2中间控制工艺指标分析准确率达到99%，做工艺过程控制的“眼睛”，准确指导生产工作。1.3严把成品质量关，成品检验准确率达到100%，客户满意度达100%。内控目标： 质检部成本控制表质检部玻璃 器皿使用周期序号名称材质单位原使用周期降本增效周期1试剂瓶玻璃个30天45天2容量瓶玻璃个30天45天3留样瓶塑料个180天210天4塑料容量瓶塑料个180天210天5三角瓶玻璃个30天45天6烧瓶玻璃个30天45天7烧杯玻璃个30天45天8滴瓶玻璃个30天45天9瓷坩埚瓷个30天45天10带把瓷坩埚瓷个30天45天11瓷蒸发皿瓷个30天45天12玻璃蒸发皿玻璃个30天45天13玻璃砂芯坩埚玻璃及砂芯个30天45天14玻璃砂芯漏斗玻璃及砂芯个30天45天15滴定管玻璃支30天45天16量筒玻璃个30天45天17聚乙烯量筒聚乙烯个180天210天18干燥器玻璃个90天105天19抽滤瓶玻璃个30天45天20比色管玻璃个30天45天21滤斗玻璃个30天45天22医用注射器瓷个30天45天23称量瓶玻璃个30天45天24移液管玻璃支30天45天25聚四氟乙烯大肚移液管聚四氟乙烯支30天45天26聚四氟乙烯吸量管聚四氟乙烯支30天45天27洗瓶聚乙烯个90天105天28玻璃棒玻璃根90天105天29聚四氟乙烯搅拌棒聚四氟乙烯支90天105天30水准瓶玻璃个30天45天31玻璃砂芯离心试管玻璃及砂芯个30天45天32玻璃珠玻璃袋90天105天33具塞U型干燥管玻璃套30天45天34可调定量加液器玻璃套30天45天35密度计支30天45天36瓷研钵瓷套180天210天37比色皿玻璃个30天45天38表面皿玻璃个30天45天39酒精灯玻璃盏30天45天40酒精喷灯铜盏180天210天41水银温度计水银个30天45天42冷凝管酒精个30天45天43扎式吸收瓶玻璃个30天45天44注射器针头不锈钢支30天45天45全自动乌氏粘度计玻璃个30天45天46顶空瓶玻璃个30天45天47标准筛不锈钢套60天85天48白色滴定管尖玻璃个30天45天49量气管玻璃个30天45天50氢气燃烧器玻璃套60天85天51三氯化氮装置玻璃套60天85天52碳酸钠测定装置玻璃套60天85天53总氨无机铵测定装置玻璃套60天85天54液氯蒸发残渣测定装置玻璃套60天85天55氯化汞触媒水分测定装置玻璃套60天85天56液氯取样钢瓶不锈钢个180天210天57奥式气体分析仪玻璃套180天210天58载玻片玻璃盒30天45天59盐水蒸馏装置玻璃套30天45天60双球吸收器玻璃个30天45天 质管部降本增效 9302.3 元（不含年初集团财务处预算外项目）。2013年质管部管理费用预算及下降表 单位：元序号项目预算金额计划降低率（%）计划降低额备注1工资持平2工会经费无3折旧无4修理费无5办公费180015%270降低其中：办公用品电话费报刊杂志6水电汽205200.2%680.4降低其中水电汽17低值易耗品1416380.5%7081.9降低8差旅费300010%300降低9其他47000其中：取暖费无劳保费8500持平业务招待费100010%100降低辅助费用360002%720降低其它150010%150降低HJ合计21395859302.33、 降本增效的措施部门外部管控：让质检部所有员工树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，提高成本控制的水平。为实现既定目标，就部门内部而言我们坚持做到：1开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，增强员工危机意识和责任感。2.突出重点、全面推进降本增效，做好进厂原料管控，坚决不让不合格品、以次充好的产品进厂，而导致生产能耗增加；端正化验员素质，也绝不弄虚做假、不漏检项目。3.及时把控中间控制的分析检验数据，认真对待每一个样品，配合车间做好每一次每一项的项目分析4.严格控制成品的技术指标，对每一批产品进行平行样的测定，要认真对待每一个数据，发现不合格品及时与车间联系，然后调整工艺指标。5.开展化验员岗位知识竞赛，不定期的对留样的样品进行抽检工作，提高员工的理论与实践操作的水平，同时也增强员工对本岗位的热爱。岗位学习提高员工标准化和精细化操作，大大降低化验员的习惯性操作和错误操作，以保证系统的安全稳定性运行。6加强生产用的原始记录，要求每位员工按要求填写原始记录，做到不乱撕扯记录，不拿记录本当草稿纸使用，从而避免不必要的浪费。7工段班组比较管理：四个工段及内部班组要进行比较管理，由组长负责组织实施、成果申报、资料归档及措施落实等各项环节事项，各班长负责协助组长完成相关工作，并且每周五上报部门综合统计处。部门内部管控：1办公用品及其它费用11笔、尺子等能共同使用的，将放置在公共区域，不再单独发放，用完的笔芯等采用以旧换新.1.2可以重复利用的要充分利用，对于不重要的文件，纸张一律使用双面打印等.能使用电子版的，就不在使用纸张打印。1.3减少不必要的浪费，比如说能记录在笔记本上的，就没有必要在使用便签纸等。1.4每个月能量化到个人的，分发到个人，如每月劳保用品是固定的数量，每人节约下来的，下个月可以继续用,纳入比较管理，鼓励节约。2检验成本（低值易耗品）注：由于PVC现正处于调试期间，质检部每天做样量（包括日常检验频次和加样）无法确定，特别是质量不稳定的时期，加样较多，所以低值易耗品总费用无法核算。2.1工段长每天要对本工段使用的消耗品做详细准确的统计并作日报和分析,以便准确核算检验成本。2.2每月做成本分析报告，对本月的消耗作详细分析，横向纵向比较，查找节超原因，指导下个月的成本管控，优化成本管控。2.3玻璃仪器：每周清点仪器数量，对丢失、打碎的仪器，要追究相关责任人，按照质检部日常考核管理制度进行考核，降低人为因素造成的损失。2.4加强对化验设备的维护与保养工作，避免造成设备损坏，保证化验设备的最佳性能，从而节约成本。2.5 通过岗位学习提高员工标准化和精细化操作，大大降低化验员的习惯性操作和错误操作，减少复样量。2.6水电气：规范用电，合理用水，对于无视废水费电行为给予考核。3日常及辅助费用：班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语：“节能降耗，从我做起；”“节约促发展，节约增效益；”“节约的是利润，流失的是财富；”以及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力，共同从身边小事做起，爱护桌椅；办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关闭；洗完手时关好水龙头；废水可用来拖地浇花；从而在一点一滴中养成良好的勤俭节约生活习惯。针对不文明的浪费行为，按照质检部日常考核管理制度进行考核。 四、奖罚管理办法4.1奖罚标准：4.1.1外控奖罚标准检验合格率：达到指定目标，发放100%绩效工资；检验合格率：95%,考核金额=绩效工资金额*10*（100%-检验合格率）检验合格率：95%,扣发全部绩效工资4.1.2内控奖罚标准 根据质检部成本控制表每月结算，每月计划费用分摊所产生的费用，落实到工段，如果当月玻璃仪器的损耗在定额内的，按照排名奖励。4.2将各工段每月成本管控纳入质检部部比较管理，评优选