储运技术服务中心 2015-2016年度冬季培训工作计划 .doc

储运技术服务中心 2015-2016年度冬季培训工作计划 储运技术服务中心 2015-2016年度冬季培训工作计划本年度大队培训工作将力争全面覆盖各基层小队，突出重点、注重实效，以在冬季培训工作中丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训课程，明确培训目的，提高培训效果为原则，制定储运技术服务中心2015-2016年度冬季培训方案，具体内容如下：一、冬季培训目标全面提高员工岗位职责意识、安全意识，着重培养员工在设备运行异常状态下的应变及处理能力，及设备运行故障状态下的诊断、原因分析及处理能力，以提高生产操作人员、专业检修人员的技术水平，解决生产实际问题能力为目标，为储运技术服务中心今后的可持续发展提供技术支撑及人才保障。二、冬季培训领导小组组 长：史玉成 连喜祥副组长：刘建强 曹广山组 员：陈维国孔德新 符太祥 李维富 唐晓东 董志学 王志强 苗振坤下设冬季培训办公室联系人：宋宇电 话：5395760三、培训内容及考试方式1、各基层小队根据自身的实际情况，结合夏季施工期间的多发问题，隐患问题，有针对性的根据员工的实际情况，岗位特点，提出需要解决问题。2、在冬季培训期间，将需求业务知识专训的部分员工，安排外出授课，进行培训，主要针对厨师人员。(详见附件1)3、大队及分公司培训中心组织集中授课。根据小队前期的培训需求调查，针对各基层小队自身无法解决的培训项目，大队及分公司培训中心将聘请专业技术讲师进行为期一个月的，有关安全质量、节能环保、技术专业知识等方面内容为主的集中培训(详见附件2)，使员工通过集中授课的方式能够与经验丰富的授课讲师围绕生产实际中的遗留问题进行提问和讨论，从而调动广大员工的学习热情，使员工在学到更深入的专业知识的同时又能够提高解决生产实际问题的能力，进而从实处做到落实培训需求，达到培训目的。4、培训末期，根据近两年储运技术服务中心项目的扩大，大队也针对新来员工的培训以及现场实际操作情况，拟定了一套试题。一来检验新员工在半年来的生产实习情况，二来巩固新员工理论知识的掌握。5、培训结束后，大队举办清罐全员考试，对冬季培训效果进行实际验收，在清罐题库中抽出300道题，小组相应负责人审核并确定考试题目，制定三套理论试卷，分三组进行考试，全员参加。6、随着清罐员工队伍的不断壮大，为使新员工业务能力有所提高，大队拟将原有师带徒计划，扩展为老员工带新员工，将近两年来新增员工均分给原清罐队伍的业务主干，原业务主干负责新员工的理论与清罐技术学习，实践期为一年，次年冬季验收。四、冬季培训计划和时间安排第一阶段：2015年11月16日2015年12月3日大队组织集中授课、举办专业知识讲座第二阶段：2015年12月4日2015年12月17日分公司培训中心组织集中授课第三阶段：2015年12月18日新员工培训理论考试第四阶段：2015年12月21日大队组织冬季培训考试五、培训要求1、各小队制定切实可行的培训计划需求，内容详实、贴合实际的培训内容，以保证冬季培训的质量及成效。2、利用冬季培训的时间，做好本队的新进、转岗人员的基础培训工作。3、培训时间可串不可占，因生产需要所出现的培训时间更改，需及时补学。4、培训期间员工应全员参加，认真做好培训记录，讲课人、讲课内容、参加人员名单及为未参加原因记录清楚。5、培训期间要求员工做好培训笔记，以备日后的学习及巩固。6、各小队整理并保存好员工安全培训档案，学习笔记，以备检查。六、培训制度及考核办法本考核方案直接与奖金挂钩1、培训要有笔记，无笔记者扣200元，笔记不全发现一次扣100元。2、无故不参加培训、考试或在考试中不遵守考场纪律员工，直接按不及格处理。3、冬季培训理论考试成绩及格分数为80分，不合格者扣其所在小队5分(500元) 2015下半年的工作计划(2015-07-06) 2015年个人工作计划怎么写及优秀范文两篇(2015-07-07) 2015年财务上半年工作总结和下半年工作计划(2015-07-07