公司思想文化培训计划.doc

公司思想文化培训计划 篇一:公司思想文化培训计划企业年度培训计划 2010 年 度 培 训 计 划 目录 一培训范围、指导思想、目标 二培训依据 三 培训计划重点 四培训管理 四企业年度培训计划表 四培训内容 五培训体系运作计划 六人才培训开发计划 七培训课程安排 八 培训预算 九培训效果评估 十培训要求 十一其他 十二.附录 1 培训效果评估表 2 企业年度培训计划表 3 培训体系建设方案 4 企业各级员工培训内容 5 营销部年度培训计划 6 培训预算表 一培训范围、指导思想、目标 一，培训范围 本企业全体在岗员工，包括各级管理人员。 二培训指导思想及目标 （一）培训指导思想 1 建立全员培训和终身培训制度 2 工作即培训，通过培训-工作的结合，使员工发生有益于公司的发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 （二）培训目标 1、牢固树立员工爱国诚信，爱民如子、爱企如家的“三爱“精神。 2、保持员工技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。 3完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能； 4、保障重点科研课题、重点生产项目对高技能人力资源的需求。 5、提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理 创新能力。 6 为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件； 7 执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者； 8. 进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通； 9 积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 10 有效弱化和防治我公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。 11 满足我公司以GMP为核心的质量管理体系建立的需要，有效强化员工质量意识和安全生产意 培训依据 1、上年度员工培训需求调查 2、上年度公司人才需求计划 3 上年度公司培训总结 3、公司现有人力资源情况 4、公司各岗位现有工作需要和未来职业发展要求（职位说明书） 5、公司发展战略 注：具体内容请参照培训需求分析 培训计划重点 1、 对公司管理人员主要从提高宏观管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重 点放在对管理方式、方法更新的培训上；对基层员工则放在基本技能掌握。 2、 针对技术工人中原有技术能手由于退休等原因逐渐减少，中青年技术能手数量少这 一潜在的人才缺失危机，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。 3、 人力资源部将着手编制公司职位说明书，根据公司职位说明书对各岗位的能力和素 质要求进行针对性培训。 4、 5、 通过培训工作传递本企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。 内部讲师专业知识和综合素质的提高。内部讲师是培训体系中最重要的组成部分， 是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。通过培训需求分析、课程设计和教案编制技巧的培训，使其能够独立完成专业的培训流程 ，学会调 动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。 6、 做好部门间业务传递”的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门 间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。 7、 做好团队互助工作，严厉打击小团体主义 培训管理 1 准备阶段： 1）所有培训均需提前发出申请 2）所有培训必须提前一周制作好教材并交由人力资源部审核 3 培训通知至少三天以前发布，让参加人员提前做好准备。 2 实施阶段 1. 培训人员要签些签到表 2. 人力资源部要负责培训的纪律管理，保证培训顺利进行 3. 参与人员要做好笔记 4. 监督部门需公证监督 5. 人力资源部需对培训中发生的问题及时解决 6. 各部门需配合以保证培训工作正常进行 3 总结阶段 1 根据实际情况采取不同方式的考核，并进行满意度调查【公司思想文化培训计划】 2 建立个人培训档案 3 对相关培训资料存档 企业年度培训计划表 企业年度培训计划表：请见附录篇二:公司思想文化培训计划2015年企业培训计划 2015年企业培训计划 2015年企业培训计划一： 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培 训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 2015年企业培训计划二： 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养"四有"职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准"应知、应会"的要求，达到"三熟三能"。 1、变电、线路及设备运行人员的"三熟三能" （1） 熟悉设备、系统和基本原理； （2） 熟悉操作和事故处理； （3） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4） 能正确进行操作和分析运行状况； （5） 能及时发现故障和排除故障； （6） 能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的"三熟三能"（含农村聘用电工） （1） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2） 熟悉电工基础知识； （3） 熟悉检修、维护工艺和质量标准； （4） 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5） 能熟练地进行触电急救和人工呼吸； （6） 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的"三熟三能" （1） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规； （2） 熟悉本岗位的业务知识和要求； （3） 熟悉电工基础知识； （4） 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析； （5） 能熟练地填报各类报表； （6） 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表； 4、计量人员的"三熟三能" （1） 熟悉电能计量装置的基本原理； （2） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规； （3） 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4） 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验； （5） 能及时发现故障和排除故障； （6） 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课； 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 、 岗中技能、安规培训，每月一次； 、 技术考问，每月一次； 、 异常和事故分析，每月一次； 、 模拟演练和事故预想，每季一次； 、 集中培训，每季两次； 、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 、 专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次； 2015年企业培训计划三： 一、培训背景 20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在2015年，我们的培训重点将围绕"夯实基础，锻造团队"而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫