员工培训模式方案.doc_第1页
员工培训模式方案.doc_第2页
员工培训模式方案.doc_第3页
员工培训模式方案.doc_第4页
员工培训模式方案.doc_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部属培训要决 培训模式培训反应 （受训者）增长知识工作表现组织的效益学习分级模式培训增长知识 反应 （受训者）工作表现组织的效益改进学习分级模式竞争获胜的必要条件对员工的充分投资员工完全发挥其潜能经营者的事业心和经营理念充满活力培训的知识是可接受的，有针对性的和富于启发性的人力资源的发展企业生存的关键 企 业 成 功 的 关 键 未来的挑战培训和发展带来的好处 任务 团体不断发生的变化 增长员工知识 生产能力的增加 彼此间的交流 质量鉴定 思想的产生 减少错误 标准化个人动机激励技能展示知识培训评估方法 书面描述 确定培训目标 问卷调查整体效益受训者行为或表现改善的证据受训者在工作中能独自展开继续学习的能力受训者改进现有的工作热情组织绩效的提高对培训日益增加的兴趣目标完成状况的评价培训评估调查表了解听课人对课程的满足程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在课程结束后填写这张表格，并交给授课老师。 姓名： - 工号： - 课程名称：- 日期：-1 请对听课打分（10分制）12345678910差 中 良 优2 你听课的目的是什么？3 你的满意程度如何？4 请总结一下听课使你获的额外收益是什么？ 5你将如何学有所用？6. 你对课程有什么建议？7.你会建议其他同事也来参加听课吗？ THANK YOU！受训者务必做到以下要求1 不正确部分要正确提出2 听不清楚的部分要求重新说明3 听不懂的部分要求重新讲解4 交培训评估调查表5 对培训工作坚持到底系统培训步骤制定培训政策确定培训需求制定培训目标与计划实施培训计划对计划进行评估，审核培训系统型模式 评价培训 实施培训分析培训需求制定培训课程设计培训课程 确定培训需求 计划和设计培训 评价培训结果 实施培训培 训对个人的作用多样性和复杂性 培训 层次性 考核 专业性 使用 形式性 待遇 制作培训计划书目的计划的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论