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文档简介

谈心心得范文 谈心心得我认为谈心本身就是一次双方面的沟通交流过程，通过谈心活动首先可以让双方认识到各自存在的问题，然后到相互理解，最后达到双赢，共同提高的目的。 经常开展谈心活动，一方面可以不断提高管理人员的管理情商和人格魅力，同时也为管理人员提供了更为清晰的管理思路。 一、作为一名管理人员，只有当你引导员工充分发挥了他们的主动性、创造性、积极性时，你才是一名合格的管理者。 在这两个月的时间里我坚持做到同两名安全技师进行谈心，通过谈心活动充分肯定了他们的工作业绩，作为车间的兼职安全技师，工作的付出要比其他人多出很多，一方面他们都带有岗位而且还是岗位主操，岗位维护工作任务重；另一方面他们又要积极协助车间完成日常部分安全固化工作的检查及人员行为规范的纠偏，同时还要协助班组搞好新工人的安全监管及培训工作。 如何破解这一困局？通过谈心活动，在肯定工作的同时，又要进一步帮助他们理顺工作思路，不断加强他们对安全标准化相关知识的培训，提高他们的安全业务技能，从而提高工作效率。 目前两名安全技师的工作开展的井井有序。 二、作为一名管理人员，只有当你竭尽全力地帮助和培养、培训员工，不断满足他们的需求时，你才是一名合格的管理者。 作为车间新工人管理的负责人，我感到肩上责任重大，目前车间新工人所占比列大，专业基础知识薄弱，加上仪表自动化控制系统要求高，产品技术更新快，导致新工人的实践动手机会少。 如何迅速培养出一批合格的仪表维修人员充实到维护岗位？通过组织新工人会议、与新工人谈心等活动，认真聆听他们的培训心声和需求，然后制定出合理的培训模式，将培训工作真正落实到实处，目前新工人学习热情高，理论知识掌握速度快。 实践培训新的模式已定，从5月份开始执行。 三、作为一名管理人员只有当你忘记自己管理者的身份，而牢记管理者的责任，将注意力完全集中在为团队的更好地服务时，你才是一名合格的管理者。 员工也需要平等的尊重。 一个低三下四做人的人绝对也是低三下四地做事。 如果你不尊重你的员工，那么圆滑的人就会挖空心思讨好你，而不会用心做事；正直的人则会反感你，自然也就难以全心全意做事。 4月份车间发生了两起安全违章行为，我分别找两名违章新工人进行了谈心，帮助他们分析了违章原因，主要是安全意识还待进一步加强，这本身就是一个不断积累的过程，人不可能不犯错，关键是不能犯类似的错误，同时也告知他们化工行业安全的重要性，让他们从思想根源上去反省，去提高。 通过谈心活动让我深深感到，员工的每一分努力都希望得到肯定和回报。 所以一个优秀的管理者不能吝啬赞扬和奖励。 一个优秀的管理者总是能够用细小的言行给予员工鼓励，激发员工的潜能，建立员工的自信，培养员工积极的心态，并把他们凝聚在一起。 一个管理者应当明白的是，所有的员工都并非完美，他们遇到错误时需要的并不是严厉的指责，而是宽容和关爱，一个优秀的管理者会提出温和善意的批评，并指出改正
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