建设工程监理质量控制重点问题论文.doc

建设工程监理质量控制重点问题探讨【摘要】监理是工程建设的重要参与方，对于保证工程质量，确保工程的经济效 益有着很重要的作用。本文通过对工程监理控制过程的分析，提出了几点建设工 程监理质量控制重点。【关键词】工程监理；质量控制引言 工程项目质量是国家现行的有关的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。工程项目质量问题穿于工程项目的整个寿命进程，从工程建设的投资决策、可行性研究、建筑施工、勘察设计、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故。而且施工阶段是以执行计划为主的阶段；施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段；施工阶段是资金投入量最大的阶段；施工阶段需要协调的内容多，因此施工质量对建设工程总体质量起保证作用。1 建设工程监理质量控制的基本认识1.1 建设工程质量控制的基本概念 工程的质量是指符合国家相关的法律法规、技术标准、技术规范、合同等的相关要求，以满足建设单位的需要。建设工程质量控制是指工程监理人员在工程进行的过程中采取一定的监督、控制措施，保证合同中约定的工程的质量标准及质量要求能够实现，避免出现工程方面质量问题的一种活动。质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因人工操作所致,而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大,共同操作的人员之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就要做到对每道工序、每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的控制方法。建设工程的质量控制设计到项目建设的整个过程，贯穿于项目的设计、设备及材料的采购以及施工阶段等，如果前面阶段没有达到规定的质量要求那么就会直接影响到后期的施工阶段的质量，因此，各个阶段的质量对整个项目的质量有着很大的关联性，对其起到连续性的影响。对工程的质量控制是质量管理的一个重要部分。不仅包括专业技术还包括管理技术，并贯穿于工程建设的整个过程。建设工程监理是代表建设单位，受其委托对设计、施工等阶段进行勘察、监督和控制的，关系重大，这方面的工作必须加以重视。1.2 建设工程质量控制的施行原则 首先要本着“质量第一”的原则，有高度的使命感和责任感，尤其是在外部的环境因素影响比较大的时候要始终注意质量.严把质量关；其次.要做到。预防为主”，要提前考虑到影响质量的各种因素.如设备、材料、工期、人员等的影响，重视对工程的掌握和控制，将可能出现的问题控制在萌芽时期，防患于未燃；再次，在严格遵守质量标准.要严格按照施工的合同、图纸、相关技术标准等的要求，保证工程的质量，维护业主的利益；最后，强调“以人为本”的原则，重点控制质量监控中人的行为，充分调动人的积极性，提高人的责任感和质量控制意识，以保证工程的质量。2 建设工程监理质量控制重点2.1 质量控制 建设工程质量是指工程满足建设单位需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性要求。质量控制是质量管理的部分，致力于满足质量要求。质量控制的三个特点：它是质量管理的重要组成部分，通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制；包括专业技术和管理技术两个方面；贯穿于产品形成和体系运行的全过程。建设工程监理受建设单位的委托.代表建设单位对工程实施过程进行的质量监督和控制，包括勘察设计、施工等阶段的质量控制，以满足建设单位工程质量的要求。建设工程质量控制的参与主体和施行原则。建设工程质量的参与主体分为自控主体和监控主体。前者是指直接从事质量职能的活动者，主要有建设设计单位、勘察设计单位及施工单位；后者是指对质量自劝和效果的监控者，主要包括政府机构、监理单位，其中政府机构的规模极为庞大，分工细致，设计环节包括：施工图设计审查、施工许可、材料和设备使用、工程质量监督、工程竣工验收备案等；两监理单位则属于社会中介机构，以咨询服务的方式为建设单位提供相应的质量监督等服务。实行建设工程质量控制的原则：a，质量第一的原则；b，以人为本的原则；c，以预防为主的原则；d，质量标准原则；e，科学、公正、诚信、守法的执业准则。2.2 进度控制 建设工程进度控制是指对建设工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实际实进施工，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动工或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期，仅就房屋建筑工程而言，武汉市专门出台了整套管理办法，规定商品房必须建至总设计目标的50%60%，且领取了各项相关许可证书后，方可预售，以保证房屋的交付期处于受控情况；对其他种类的建设工程，政府也都有相应的工期控制要求。因此，实现建设单位的进度控制目标，不仅是建没单位投资回收的关键，而且也是其社会信誉的体现。进度控制过程中引入建设工程监理制，仍是沿用着“内行人指导作业”管理思路，从而避免建设单位为利益需要进行瞎指挥、盲目超前、牺牲质量等有害行为的发生。2.3 协调好与各方主体关系 对监理单位与业主方、施工方相互关系的正确理解与处理也是我们顺利开展监理工作的一个重要前提。三者关系处理不好，常常使监理人员处于尴尬的境地，施工单位认为监理方是业主的雇佣者，会偏袒业主的利益，业主方有时会认为监理人员与承包方联手哄骗业主，而监理方可能会觉得业主方与施工方撇开监理方自行其事。三者关系不能协调一致，监理工作就会寸步难行，而监理人员的公正立场和对三方关系的正确处理是至关重要的。因此监理人员应严格遵守监理职业道德，按照科学、独立、公正的原则维护业主方、承建方的合法权益。赢得各方的理解和信任，尤其是要让施工管理人员对监理人员有信任感，理解监理方的职责，将是监理工作完成的基石。因此监理人员的认识观念、管理水平、思想素质、职业道德、专业水平是我们监理人员能否完成监理工作任务的关键因素。自身专业素质和工作能力直接关系到质量控制目标能否实现，而监理人员在工作中不断学习、提高自身能力，在监理全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格检查检测手段，这样才能更有效地控制工程质量，充分发挥监理人员的作用。3 结语 质量控制是工程项目的核心所在，其责任重于泰山。而作为监理人员.只有增强质量意识。严格管理，加强监控，才能保证工程项目过关。工程的质量不仅