工资改革方案3.doc

广州证券有限责任公司薪酬改革方案第一部分 总则 第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及编外勤杂工。第二部分 高管人员的工资第四条：本公司的高管人员系指副总裁级以上管理人员。第五条：高管人员的工资采用年薪制，分为两部分：基本年薪和效益年薪。第六条：高管人员的基本年薪标准如下：董事长级60万人民币总裁级55万人民币副董事长及监事会主席级36万人民币副总裁级36万人民币高管人员的基本年薪按月发放。第七条：高管人员的效益年薪总额为公司本年度税后净利润扣除股东现金分红额后余额的10%。其中，董事长的效益年薪占20%，总裁占18%，余下部分由董事长或总裁按照董事会授权，向其他高管人员发放。股东现金分红额为公司实收资本的一定比例，该比例的基数为人民银行公布的本年度一年期贷款平均基准利率，同时考虑股东投资的机会成本及资本市场的变化状况，予以调整确定最终的比例，计算公式为： 第八条：效益年薪每年发放应发部分的60%，未发部分作为高管人员风险抵押金，存入指定帐户，待任期届满考核合格后，连同银行利息一起兑现给高管人员本人。考核不合格的，予以扣减。第三部分 编内员工的工资 第九条：编内员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位、技能工资及效益工资。第一章 基础工资第十条：所有编内员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整，报人力资源决策委员会批准。第二章 工龄工资第十一条：公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准。工龄工资计算公式为： 工龄工资=公司工龄20元 第三章 岗位、技能工资 第十二条：岗位、技能工资按职能部门（包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门）；业务部门总部（包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部等部门）；业务部门在外地分支机构；营业部分别计发。计算公式为： 岗位、技能工资=岗位、技能工资基数岗位、技能工资系数第十三条：职能部门、业务部门总部员工的岗位、技能工资基数暂定为2000元，以后每年由人力资源决策委员会根据社会平均工资、物价水平和同行业工资变动情况进行调整。第十四条：营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位、技能工资基数由营业部和分支机构提出，报人力资源总部批准。第十五条：岗位、技能工资系数表如下：职等一级二级三级四级五级一等0.80.911.11.2二等1.11.21.31.41.5三等1.41.51.61.71.8四等1.71.81.92.02.1五等2.02.12.22.32.4六等2.32.52.62.72.8七等2.72.82.93.03.1八等4.24.655.45.8九等6.26.677.47.8十等8.28.699.49.8十一等9.29.61010.410.8第十六条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位的岗位、技能工资系数应在对岗位作出分析评价及考虑到劳动力市场行情的基础上确定，在作出系统的分析评价之前，各岗位的系数暂定如下：业务员一等业务主管二等襄理三等经理助理三等或四等或五等副经理四等或五等或六等经理五等或六等或七等总经理助理六等或七等或八等副总经理七等或八等或九等总经理八等或九等或十等总裁助理九等或十等或十一等第十七条：营业部的各岗位系数暂定如下：业务员一等（根据岗位不同定出不同级别，下同）业务主管二等襄理三等副经理三等或四等或五等经理四等或五等或六等总经理助理五等或六等或七等副总经理六等或七等或八等总经理七等或八等或九等第十八条：公司业务部门在外地的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。第十九条：营业部下属服务部或技术网点负责人的岗位系数根据服务部或技术网点的规模而定，5人以下的负责人为经理级，5-10人的负责人为总经理助理级，15人以上的负责人为副总经理级。第二十条：公司每年根据各部门的规模、定岗、定编情况核定其基础工资、工龄工资及岗位、技能工资的总额，超编人员的工资只能在效益工资中列支，不得另行增加工资总额。 第二十一条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位工资标准如下：学历工资等级系数大专及大专以下一等一级0.8本科（无学位）二等一级1.1本科（有学位）二等二级或三级1.2或1.3双学位三等一级1.4硕士研究生（无学位）三等二级1.5硕士研究生（有学位）三等三级或四级1.6或1.7博士研究生（无学位）四等一级1.7博士研究生（有学位）四等三级1.9 第二十二条：公司在每个部门都实行专业技术职务制度，具体技术职务制度由人力资源总部会同各部门制定。在工资待遇上，高级技术职务定为8等或9等，中级技术职务定为5或6等，初级技术职务定为3等。第四章 效益工资第二十三条：效益工资分业务部门、营业部、职能部门分别计发。每位员工的效益工资计算公式为：第二十四条：业务部门、营业部的效益工资实行工效挂钩。财会中心应会同各业务部门、营业部制定各年度的经营目标考核及激励计划，并报总裁办公会会议审议确定各业务部门及营业部的效益工资分配方案。业务部门及营业部的效益工资根据效益工资分配方案按月预发，年终根据利润完成情况进行统一核算，多扣少补。各部门效益工资总额中的15%归总经理所有，15%由总经理用于奖励业绩卓著员工，10%由公司总裁掌握，用于各部门之间的平衡调剂。其余60%再按系数分配（不包括总经理）。各部门总经理效益工资总额原则上不能超过总裁效益工资加基本年薪的80%。第二十五条：职能部门的效益工资基数为广州地区的各业务部门和各营业部的加权平均数。计算公式为：第二十六条：为以丰补歉，每月效益工资按应发额的70%发放，年终根据公司和各部门的利润完成情况进行平衡调剂。第二十七条：新建营业部的效益工资确定如下：筹建期间员工的效益工资按职能部门的标准发放。过渡期间（开业后一年内）员工按所有实施经营目标考核的营业部的平均效益工资的80%核发。 第二十八条：试用期员工只发岗位、技能工资、工龄工资和基础工资，不发效益工资。第四部分 编外员工工资第二十九条：经警和保安的工资为：基础工资+岗位、技能工资+工龄工资。岗位、技能工资=岗位、技能工资系数岗位、技能工资基数 经警、保安的岗位、技能工资系数为0.61.5。 经警、保安的岗位、技能工资基数与所在地其他员工的基数相同。 第三十条：勤杂人员工资根据劳动量、职责、工作时间等因素确定，最低水平为当地工资最低标准，最高水平为当地社会平均工资。 第三十一条：其他编外员工的工资根据员工的岗位复杂程度、职责大小、能力高低、劳动强度而定，报人力资源总部审核。第五部分 工资调整 第三十二条：每年一月调整岗位、技能工资基数。 第三十三条：员工升职一般按新职等的第一级进行定资，但如果员工的原工资等级已超过新等的第一级，则按高于原工资等级的级别定资。 第三十四条：员工降级按新职等的第一级定资。 第三十五条：员工年度考核为特等者，工资系数加两级；考核为甲等者工资系数加一级；考核为乙等者，工资不调整；考核为丙等者，工资系数降一级；考核为丁等者，工资系数降两级。 第六部分 员工异地调动的工资处理 第三十六条：凡是由公司委派的跨地区工作的员工，按新单位所在地的标准发放工资，由总部对其发放地区工资补贴和生活补贴，生活补贴具体标准见表六，每年由人力资源总部进行调整。表六：跨地区工作员工生活补贴标准 派往地区家庭所在地一类地区二类地区三类地区四类地区一类地区50080010001200二类地区0500700800三类地区00500700四类地区500第七部分 其他规定 第三十七条：每月五日发放上月工资。