建筑工程安全生产管理.doc

安徽大学继续教育学院函授站毕 业 论 文题 目 论建筑工程安全生产管理在古井集团的应用系 别 继续教育学院 年级专业 2012级 工商管理 学 号 BZHB101325020 姓 名 邓东方 指导教师 胡其亮 完成日期 2014年10月 安徽大学继续教育学院目 录一、建筑工程安全生产管理1（一）建筑工程安全生产管理概念1（二）建筑工程安全生产管理意义1二、古井集团建筑工程安全生产管理现状分析1（一）公司的介绍1（二）成品车间情况介绍1三、建筑工程安全生产管理存在的问题分析2（一）建筑工程安全生产管理制度不落实2（二）安全生产管理机构和管理人员不能满足实际需要2（三）安全教育不落实3四、古井集团建筑工程安全生产措施3（一）加大安全成本的投入3（二）保证安全资金的投入3（三）制定实施防范措施3五、建筑工程安全生产管理应用成效4（一）应用成果4（二）推行过程中经验与体会4参考文献5一、建筑工程安全生产管理（一）建筑工程安全生产管理概念工程安全管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事建设活动的主体所进行的安全生产管理包括建设单位对安全生产的管理，设计单位对安全生产的管理，施工单位对建设工程安全生产的管理等。（二）建筑工程安全生产管理意义建筑工程安全生产管理是指建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑安全生产过程中的安全工作，改进计划、组织、指挥、控制、监督、调节和改进等一系列致力于满足生产安全的管理活动。二、古井集团建筑工程安全生产管理现状分析（一）公司的介绍古井集团是中国老八大名酒企业，是中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司，坐落在历史名人曹操与华佗故里安徽省亳州市。公司的前身为起源于明代正德十年（公元1515年）的公兴槽坊，1959年转制为省营亳县古井酒厂。目前公司拥有员工8000多名，集酒业、商旅业、房地产业、农产品深加工业、类金融业等为一体，是国家大型一档企业。2012年古井集团荣获“全国文明诚信示范单位”称号，公司党委被评为“全国创先争优先进基层党组织”。在“华樽杯”第五届中国酒类品牌价值评议活动中，古井贡酒以261.65亿元的品牌价值位列安徽省第一名，中国白酒第六名。并于2012年荣登“品牌中国华谱奖”金榜，荣膺“品牌中国（酒行业）金谱奖”，成为国家品牌形象的代表。 （二）成品车间情况介绍成品灌装车间，也可称之为包装车间，目前股份公司下属一部有4个成品车间，每个车间的员工人数在70左右，每个车间每天生产加工成品酒约10000件左右。成品车间内的员工大多是亳州、古井周边的年轻人，其中女员工较多，多数人的文化水平在中、高阶段。成品车间主要负责对成品酒灌装工作，每天流水线作业，通过洗瓶、装酒、压盖、打码、封盒、装箱、封箱等一系列操作，将公司生产出来，经勾兑后的原酒进行包装。对于成品罐装车间的每位员工来讲，每天所做的重复性工作较多，甚至一个岗位、干一件事情，重复性工作时间可以用“年”作单位，最小的也得以“天”计时。1、生产现场状况：员工仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污，车间内区域划分不清楚，有用的没用的东西摆放在一起，通道堵塞，操作人员的活动范围变的狭小；2、仓库现场状况：仓库内的多种物品堆放在一起，帐、物、卡不符，其中很多是长期不用的东西，仍然长年累月的陈放在库房内，以至于胀库，库房不够用，物料收发管理凌乱，备品备件查找困难，占用很大一部分成产成本；3、办公室场所状况：办公室内物品放置无序，可以用脏、乱、差来形容，办公用品与私人用品不分，办公文件资料没有统一分类保管，周期性不强，办公室工作效率低，闲置人员较多；4、其它场地现场状况：路道不通畅，道路两边停放的车辆、物品缺乏管理，厂区内交通堵塞，物流不畅通。三、建筑工程安全生产管理存在的问题分析（一）建筑工程安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。企业推行安全现场管理，可以保证工作质量，提高自身的工作安全；降低产品加工过程中的危险率，以致稳定企业安全生产质量；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度；提高了员工自身技术的改进级自身素质。 （二）安全生产管理机构和管理人员不能满足实际需要安全生产机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。（三）安全教育不落实对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。 加强建筑施工现场安全管理的措施四、古井集团建筑工程安全生产措施目前，施工企业压低安全投入的原因主要有三个：一是，施工单位追求利润最大化，减少了安全成本的投入;二是，业主拖欠工程款，甚至有的业主仍然要求承包商垫资。施工单位资金周转困难，消减了安全资金的投入，甚至完全无力投入;三是，低价中标，实行专业分包及劳务分包过程中层层转包，基层第一线的施工队伍往往已无力支付安全施工的必要费用。 （一）加大安全成本的投入施工企业追求利润，降低施工安全成本往往是谋利的首选。施工企业追求利润最大化，无不刻意降低成本，首当其冲的就是压缩施工安全成本。这与实体施工中偷工减料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影响工程实体的形成及其质量;其二是工程质量实行终身责任是一种长期责任，而施工安全只在施工期内发生，倘若能侥幸幸免，岂不利莫大焉。因此,我们一定要在保证各项安全资金及时完整的到位的前提下，加大安全成本的投入，更新安全设施，采用新工艺、新技术、新材料和新设备，对危险性较大的作业，用机械化或自动化操作代替手工操作等，应是预防建筑施工安全事故的一条行之有效的措施。（二）保证安全资金的投入当前无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象都十分普遍，在某种程度上，这种现象也给安全生产带来不少隐患。另外，要求承包商垫资，虽然国家明令禁止主业要求承包商垫资，但垫资现象仍屡禁不止，这使安全资金的投入又成泡影。我国应加大对业主拖欠工程款的处罚力度，对这一问题进行严格审查，务必保证安全资金及时完整的投入到工程建设中来。（三）制定实施防范措施据统计共有：高处坠落、触电、坍塌、物体打击、机械伤害、起重伤害，这六类伤亡事故。除管理和安全意识的因素外,高处坠落事故主要原因是安全防护投入不足,施工现场的临边防护不到位。登高作业时,各种配件应放在工具箱或工具袋中,严禁放在模板或脚手架上,各种工具应系挂在操作人员身上或放在工具袋中,不得吊落。造成触电事故的主要原因有：现场外侧边缘与外电高压线路的距离小于最小安全距离，没有增设屏障、遮拦、围拦或防护网，造成施工设备或钢管脚手架碰触高压电线;设备、电动工具漏电等等。 坍塌的主要原因是建筑企业安全防护设施投入不足，随意简化安全防范措施;未按照建筑施工安全技术标准、规范编制地基与基础、地下管道工程施工方案;没有制定专项的安全技术措施;施工人员缺乏安全意识和自我保护能力，冒险蛮干;或者围护结构设计不合理，支撑材料强度不够等。造成物体打击主要原因是施工现场的临边洞口防护、施工的机械设备防护和个人安全防护未做好。据分析绝大多数此类事故都出在塔式起重机上。其主要原因有四个：一是塔式起重机的拆装施工过程中，违章指挥，违章作业和冒险蛮干;二是操作人员和设备管理人员安全培训不合格，工作责任心不强;三是塔式起重机施工安全技术方案不规范，安全技术交底不明确;四是机械设备本身的技术故障多。要有效地减少安全事故的发生，应从防范着这六种伤亡事故入手，制定有针对性的防范措施。五、建筑工程安全生产管理应用成效（一）应用成果应用范围：古井集团为提高员工的安全意识，针对新厂区新员工较多，他们善于动脑专研业务，工作快节奏效率高，但安全意比较淡薄。在进行入厂三级安全教育的基础上，为班组购买了亳州市安监局统一配发的安全知识学习资料，在新员工中普及安全常识。12月31日年终岁尾，公司组织了近300名三十岁以下青工进行了包括消防知识、设备安全知识、现场安全知识等安全现场综合考试。通过学习考试，青年员工们对安全、现场、消防、操作规程、安全制度有了更深刻了解,使安全文化、安全意识入脑入心，达到了要我安全向我要安全转变的目的。（二）推行过程中经验与体会从建筑施工的特点看来，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易发事故的部位、工序和环节，采取措施消除这些部位上的隐患和不安全因素就是施工安全工作的重点。这就要求安全管理人员熟悉建筑施工的特点，加强安全管理。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的管理方法提高施工现场的安全管理水平。安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，使国家和集体财产免遭损失、职工生命安全得到保障。同时，施工现场安全管理人员应加强安全管理，及时纠正安全生产违法行为。建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。安全管理工作应坚持事先控制、事中控制与事后控制相结合。以事先控制为主，完善安全管理制度，制定安全措施，加强安全教育。重视事中控制，加强安全检查。辅以事后控制，按“四不放过”原则，妥善处理职工伤亡事故。在企业推行自身内部生产结构优化，生产模式调整过程中，“安全现场管理”工具得到了非常实际的应用，且应用成效非常直观。在全员参与过程中，改善的不单单是一个企业的面貌，还有其内在的文化素养，员工个人素质的提高，带动整个企业形象的提升，稳定提升产品质量、提高安全生产效率，有效的降低生产过程中不必要的事故，能够大大提升企业市场竞争力，成为企业发展的坚强后盾力量。结束语：本文通过对古井集团推行安全生产管理的推进过程的展示。安全现场管理是一项理论上十分容易理解而操作上又十分注重技巧的管理方法，从古井集团推进建筑工程安全生产管理的实践可以看到，要将管理水平提高到一定程度一定要与企业生产现场特点相结合，与企业文化相结合，与企业管理制度相结合，与企业的长期贯彻相结合，只有这样才能取得良好的效果。本文主要从安全现场管理实施前和实施后的比较中，看到安全现场管理的实用性。也看出了古井集团在实施安全生产管理的前后巨大变化，进一步提高了企业形象，员工素养。参考文献1 建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.2 范如国.房地产投资与管理M.石油工.3 谭书魁.房地产项目管理M.北京:机械工业出版社.2004.4 孙沛平.建筑施工技术M.北京:中国建筑工业出版社,2000.5 方先和.建筑施工M.武汉:武汉大学出版社,2001.6 包世华.高层建筑结构设计M.北京:清华大.7 王凤宝.施工员（土建）M.北京:北京化学工业出