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文档简介

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0薪酬调整作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：规范薪酬调整过程，科学合理地确定职员的薪酬，实现对人才的有效激励。2. 适用范围：本指引适用于复地集团薪酬的调整过程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 集团人力资源中心：负责总部员工和区域高层人员（含区域财务总监）的薪酬调整的执行。 4.2 区域人事行政部：负责区域高层以下人员的薪酬调整。5. 作业内容：5.1 集团人力资源中心和区域人事行政部根据员工绩效考核结果和公司经营状况，依照薪酬管理体系，制定符合调薪人员的名单5.2 人力资源部门根据符合调薪人员的名单与各部门负责人和主管公司领导沟通协商，明确实际调薪人员名单5.3 人力资源部门根据调薪人员名单、调薪初步方案和薪酬体系文件，制定人员薪酬调整草案5.4 总部领导层和区域领导层根据相应权限审批相关人员薪酬调整草案5.5 人力资源部门根据领导审批意见形成总部和区域的人员薪酬调整方案5.6 人力资源部门根据人员薪酬调整方案落实到各岗位5.7 人力资源部门将调整过薪酬的岗位的薪酬变化情况反馈通知本人，并通知其它相关部门5.8 人力资源部门调整修正员工薪资档案6. 权限及标准薪酬调整区域总部集团总部人事行政部职能部门经理职能线副总常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理职能线副总人事行政线副总总裁集团总部职能中心总经理和副总经理执行建议审核审批集团总部职能中心副总经理以下人员执行建议审核审批区域总部总经理/董事长执行建议审批区域总部高管人员（副总经理、总监、总助）建议执行建议审批区域总部其它部门经理和副经理（不包括财务经理）执行建议审核审核审批区域总部部门副经理以下人员（不包括财务人员）执行建议审批备案财务人员薪酬调整区域总部集团总部人事行政部职能部门经理常务副总/总经理/董事长人力资源中心职能中心总经理职能线副总人事行政线副总总裁集团财务副总监执行主持审核审批集团财务/资金经理（经理助理）执行主持审批集团财务人员执行主持审批区域/城市/专业公司财务经理（财务总监）执行建议备案主持
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