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XX二级建造师冲刺总结 二级建造师建设工程施工管理xx年考点主讲赵进东第一章施工管理(约20分) 一、本章考点如下1.建设工程项目管理的内涵（1分，单选）2.参与建设的各方项目管理的目标（1分，单选）3.组织论（5分，单选）4.施工组织设计的内容和编制方法（3分，1单1多）5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用(2分，单选)6.项目经理的职责权限(2分，1多选)7.监理的工作方法(2分，单选)8.风险类型的归属及风险管理的程序。 (4分，2单1多) 二、考点解析1.建设工程项目管理的内涵（1分，单选） （1）项目管理的核心任务项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标（1分，单选）参与建设的各方目标备注业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）1.项目的总投资目标2.进度目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 3.质量目标项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1.实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。 也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。 设计方的项目管理1.设计的成本目标2.设计的进度目标建设工程项目管理的内涵具体解释1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3.设计的质量目标4.项目的总投资目标1.施工的成本目标2.施工的进度目标3.施工的质量目标施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 一、区别施工总承包方1承接施工任务2自行选择分包商，但需要业主认可3分包与施工总承包商签合同4主要是施工和管理施工总承包管理方1一般不承接施工任务，若想承接需参与投标2业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3一般与分包无合同关系4主要是管理二相同之处相同的管理任务和责任供货方的项目管理主要在施工阶段进行建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包）1.项目的总投资目标2.总承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标。 1建设项目工程总承包的基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 图1-14组织论（5分，单选）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。 组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达单向箭线)职能组织结构特点多个指令源、传统模式线性组织结构特点指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤1.管理任务进行详细分解2.确定工作任务管理职能分工附管理的环节管理职能任务分工1.提出问题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程如与生成月度进度报告有关的数据处理流程信息处理工作流程组织物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 4.施工组织设计的内容和编制方法（3分，1单1多）施工组织设计的内容深度和作用的不同）注今年必考单位工程施工组织设计施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案优化配置、编制需求计划和施工准备计划3施工进度计划4施工平面图空间上的全面安排，文明施工全面评价5主要技术经济指标施工组织设计分类及内容（按编制的广度、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序1收集关资料，调查研究；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。 内容1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标1工程概况及施工特点分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划；4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用(2分，单选)确定计划值动态控制的基本程序通过分解目标确定计划值搜集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工成本 （1）合同价与投标价中的相应成本 （2）合同价与施工成本规划中的相应成本 （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 （4）合同价与实际施工成本中的相应成本 （5）合同价与工程款支付中的相应成本质量目标不仅是各分部分项动态控制原理控制施工质量工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 6.项目经理的职责权限(2分，1多选)项目经理项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 依据为1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任，企业追究经济责任。 1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力7.监理考试内容(2分，单选) （1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴； （2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点1服务性。 2科学性。 3独立性。 4公正性。 （3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。 （4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理” （5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 （6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 （7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 8.风险类型的归属及风险管理的程序(4分，2单1多)风险类型技术风险设计文件、方案、技术组织风险经济与管理风险计划、合同、资金工程环境风险能力、经验风险管理程序1.识别2.评估确定概率、损失量3.响应对策4.控制预测可能发生的风险，进行预警。 第一章练习1建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是（）。 A成本目标B预算目标C投资目标D估算指标答案C2.项目的实施期指的是()。 A自项目开始到项目完成B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收答案A3.建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。 A成本目标B预算目标C投资目标D估算指标答案A4.下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。 A编制项目建议书B编制设计任务书C初步设计D技术设计答案A5.建设工程项目的实施阶段包括（）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案ABDE背景 (一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。 根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。 在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景 (一)，回答6-10题。 6.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。 A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标答案B7.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。 A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方答案B8.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。 A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案B9.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。 A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划答案C10.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。 A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人答案A11运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。 A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答案A12建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会答案C13对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。 A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束答案C14工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A合同B经济C逻辑D指令答案C15建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案D16建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）.A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段答案D第二章施工成本控制（约28分） 一、本章考点如下1判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。 2人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。 3.建筑安装工程费的计算。 4工程量清单的组成（至此共占10分，6单2多）5按照不同的原则和方法对定额进行分类。 6工人工作时间和机械工作时间的分类和计算（至此共占5分，3单1多）7六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。 （7分，3单2多）8索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 （4分，2单1多） 二、考点解析1.建安工程费用归属（必考）2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成直接工程费人工费基本工资工资性补贴生产工人辅助工资病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动保护费材料原价材料运杂费运输损耗费采购及保管费材料费检验试验费包括一般性检验，不包括“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。 机械费折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、燃料动力费、养路费及车船使用税。 3.建筑安装工程费的计算工料单价法（仅掌握此方法） （1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序（1单选计算）序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计+4间接费相应费率5利润 （4）相应利润率6合计+7含税造价（1+相应税率） （2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计+6人工费和机械费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10含税造价（1+相应税率） （3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计+6人工费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10含税造价（1+相应税率）4.工程量清单的组成 （1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 （2）在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式工料单价法综合单价法人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）全费用综合单价法人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含） （3）措施项目费同非清单形式的11项费用，其中安全文明增加费不得作为竞争费 （4）其他项目费暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费 （5）规费、税金不得作为竞争性费用5.按照不同的原则和方法对定额进行分类施工定额以工序为研究对象用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，是企业性的是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据预算定额以分项为研究对象概算定额以扩大分项为研究对象编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据概算指标以整个建筑物为研究对象编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 估算指标以整个项目为研究对象是合理确定建设工程项目投资的基础。 6.工人工作时间和机械工作时间的分类人工消耗量定额1必需消耗时间包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 2.损失时间多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法时间定额和产量定额互为倒数材料消耗量定额周转性材料消耗一般与下列四个因素有关1第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3周转使用次数；4周转材料的最终回收及其回收折价。 定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法机械消耗量定额有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间）不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间机械产量定额和机械时间定额互为倒数7六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施对未来的成本水平及其可能发展趋势做成本管理施工成本预测出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2质量指标降低率3效益指标降低额施工成本控制1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步3.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚 （1）施工成本计划施工成本计划施工成本计划的类型1.竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2.指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标3.实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。 附施工预算和施工图预算差别 （1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据 （2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位 （3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。 施工成本计划的编制方法1.按施工成本组成编制施工成本计划2.按项目组成编制施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划 （1）在时标网络图上按月编制的成本计划； （2）是利用时间成本曲线（S形曲线）表示。 （2）施工成本控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查挣值法大的就是好的1.费用偏差已完预算-已完实际大于0节约小于0超支偏差分析的方法1.横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.进度偏差已完预算-计划预算大于0提前小于0拖后2.表格法最常用的一种方法。 （1）灵活、适用性强 （2）信息量大 （3）表格处理可借助于计算机3.费用绩效指数已完预算/已完实际3.曲线法参见教材91页4.进度绩效指数已完预算/计划预算 （3）施工成本分析施工成本分析的依据1.会计核算2.业务核算主要是价值核算最广的核算可以预测发展的趋势3.统计核算施工成本分析的方法基本方法1.比较法 （1）将实际指标与目标指标对比 （2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法教材例题95页3.差额计算法4.比率法综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析8索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 请参见教材99页。 第二章练习1.在建筑安装工程造价中，营业税的税额为营业额的()。 A3.00%B3.41%C5.00%D5.50%标准答案A2按照建标xx206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为()。 A直接费间接费计划利润十税金B直接费间接费利润税金C直接工程费措施费规费企业管理费D直接工程费现场经费管理费临时措施费标准答案B3生产工人职工福利费包括在建筑安装工程()中。 A直接工程费的人工费B生产工人辅助工资C规费D企业管理费标准答案A 4、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。 A施工单位搭设的临时设施费B危险作业意外伤害保险费C生产工人劳动保护费D已完工程和设备保护费标准答案B 5、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费材料费的是()。 A进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用B搭设临时设施所耗材料费C施工机械安装及拆卸所耗材料费D跳板、脚手架等的摊销费标准答案A6建筑安装工程费中的税金是指按国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税及（）。 A增值税和教育费附加B圃定资产投资方向调节税和教育费附加C城市维护建设税和教育费附加D城市维护建设税和固定资产投资方向调节税答案C7按照建筑安装工程费用项目组成的规定，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有（）。 A直接费B设备购置费C利润D建设期利息E税金答案ACE8建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人的（）。 A工具用具使用费B医疗保险费C因气候影响的停工工资D劳动保护费E按规定标准发放的物价补贴、交通补贴答案CDE9下列费用属于建筑安装工程措施费的是（）。 A大型机械设备进出场及安拆费B构成工程实体的材料费C二次搬运费D施工排水、降水费E施工现场办公费答案ACD10.施工成本分析是在(C)的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A施工成本计划B施工成本预测C施工成本核算D施工成本考核11某独立土方工程按工程量清单计价规范计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定土方工程单价30元立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元立方米。 工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为(A)万元。 A355B350C325D30012.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以(C)为依据。 A施工图预算成本B工程概算成本C施工预算成本D施工结算成本13.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元m3，计划4个月内均衡完成。 开工后，混凝土实际采购价格为560元m3。 施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为(C)万元。 A11.8B11.2C11.0D-1.814.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。 A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额答案D15.施工成本计划通常有三类指标,即()A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案B16根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指()。 A成本预测B成本控制C成本核算D成本考核答案A17.采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。 A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法答案D解析比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 它的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 18编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。 A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利涧和税金答案A19施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A竞争性成本计划B指导性成本计划C实施性成本计划D考核性成本计划答案B20分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。 A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本答案B21.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。 A成本超支3万元，进度拖延5万元B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元D成本节约2万元，进度提前3万元答案A22.某项目进行成本偏差分析，结果为已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本0；拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本0。 则说明()。 A成本超支，进度提前B成本节约，进度提前C成本超支，进度拖后D成本节约，进度拖后答案A23.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是()。 A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法答案B解析因素分析法又称连环置换法。 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 24.成本分析的方法包括()。 A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法答案A,B,C,D25.比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。 常用的方法有()。 A相关比率法B差额比率法C构成比率法D动态比率法E静态比率法答案A,C,D26.施工成本构成的内容包括（）A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费答案AB根据案例背景，回答12题。 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元m2，乙项180元m2，且从第一个月起，按5的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为25万元。 现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m 2、500m2。 则27本月应付的工程款为（）。 A21.85万元B22.66万元C23.47万元D25.36万元答案A28.本月工程师签发的实际付款金额为（）。 A0B21.85万元C23.47万元D25.36万元答案A第三章施工进度控制（约15分） 一、本章考点如下1.建设工程项目总进度目标（2分，2单）2.建设工程项目进度计划系统（2分，2单）3施工进度计划的编制方法4.双代号时间参数的计算（至此8分，4单2多）5.施工方进度控制的任务和措施（3分，1单1多）教材132 二、考点解析1.建设工程项目总进度目标（2分，2单）建设工程项目总进度目标内涵指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料；2进行项目结构分析；3进行进度计划系统的结构分析；4确定项目的工作编码；5编制各层（各级）进度计划；6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者总进度目标的论证2.建设工程项目进度计划系统（2分，2单）四个计划层次不同深度的计划总进度规划（计划）小型工程只需要编制“施工总进度计划”项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划控制性进度规划（计划）作用1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5是施工进度动态控制的依据。 指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划注月、旬度施工计划1确定施工作业的具体安排2确定人工需求3确定施工机械的需求4确定材料的需求5确定资金的需求不同项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计划进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划不同周期的计划3施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法1.横道图表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如 （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 2.网络图1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 （1）单代号节点代表工作相同处都可能有虚工作与双代号主要区别只有双代号虚工作用虚箭线表达 （2）双代号“虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 双代号网络计划的绘图规则1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 2双代号网络图中，严禁出现循环回路。 所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。 6绘制网络图时，箭线不宜交叉。 当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8双代号网络图应条理清楚，布局合理。 （3）双代号时标时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 关键线路至始至终不出现波形线的线路4.双代号时间参数的计算（板书）第三章练习1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）A.分析目标实现的可能性B.建立组织机构C.成立项目团队D.确定法人标准答案A2.进度目标分析和论证的目的是（）。 A落实进度控制的措施B分析进度目标是否合理C决定进度计划的不同功能D确定进度计划系统内部关系标准答案B3建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。 A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方标准答案B4.项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是（）。 A.实施性施工进度计划。 B.控制性施工进度计划C.控制节点的进度计划D.里程碑事件的进度计划答案A5.()是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。 A.实施性施工进度计划B.旬施工作业计划C.月度进度计划D.控制性进度计划答案D6假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。 A10天B11天C12天D13天7.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间5天。 该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作M的自由时差为（D）天。 A.13B.8C.5D.38.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（C）。 ABCD9.在上题所示双代号网络计划中，当计划工期等于15时，工作D的最迟完成时间为（B）天。 A15B13C11D910.在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A）。 A必定影响其紧后工作的最早开始时间B必定影响工程总工期C该项工作必定变为关键工作D对其后续工作及工程总工期无影响11.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度（D）。 A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天C将其后续工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长3天D将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天12.在某某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。 该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（B）天。 A均为5B分别为6和5C均为6D分别为11和613.在下图所示的双代号网络计划中，关键线路有（C）条。 A1B2C3D414.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为（B）周。 第四章施工质量控制 一、本章考点施工质量控制的基本内容和方法；施工质量保证体系的内容；技术交底、测量控制；工程质量事故的概念及分类；施工质量的影响因素；施工质量政府监督的实施；施工过程的工程质量验收；施工企业质量管理体系文件的构成；施工项目竣工质量验收；施工质量事故处理的基本方法；施工质量政府质量监督的职能；材料的质量控制；工序施工质量控制；施工质量控制的特点。 二、知识点1.本章内容框架2.重难点内容考生复习的重点有第三节施工质量控制的内容和方法、第四节施工质量事故处理内容。 三、考点解析2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T190002000中关于质量的定义是一组固有特性满足要求的程度。 施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。 2.质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T190002000中关于质量管理的定义是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。 3.质量控制与施工质量控制的概念2Z104012掌握施工质量