集团财务总监考核评分表.doc

财务总监工作绩效考核评分表 姓 名部 门集团财务部职 务财务总监考核人董事长评价区间 年 月 日 - 月 日项目类型评价内容分数直接上级评分工作业绩70分1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。4分2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，监督检查财务制度、预算的执行情况适时提供计划的修正建议并加以完善和修正。5分3、认真审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见，并负有直接责任。5分4、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，并提供有效数据。5分5、严格执行国家的财经政策、法令和制度，遵守财经纪律，对不符合财经法令，不讲经济效益，不执行计划和违反财经纪律的事项加以制止和上报。3分6、有效控制和降低公司的经营成本，严格审核、监督资金的动用及经济效益，及时按月、季、年度向董事长提交财务分析报告。5分7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。5分8、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。5分9、定期组织对公司的财产进行清查，并要求各部门形成书面数据资料交财务部存档。同时与资产管理部门严控资产物耗。3分10、认真监督检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证和账表，未产生不合理开支。4分11、对财务印章的使用监督管理到位。按规定程序办理日常报销事宜，未产生不良后果。5分12、认真配合各部门做好成本、利润的核算和分析，保证生产经营有准确的依据。4分13、协助董事长制订各种生产、销售经营指标，且制订的指标客观，有据可循。3分14、不积极配合其他领导或其它部门的工作，直接影响工作进度和质量的，视情节每项次扣13分。该项由各部门提供意见。3分15、针对本部门工作中出现的各种问题，能够采取科学合理的方法有效解决。若方法不得当，管理不科学，视情节每项次扣13分3分16、本部门日常管理无序、任务不明确、办公场所混乱每项次视情节扣13分，该项由本部门员工提供意见。3分17、本部门员工不遵守公司各项规章制度，自律性差。不积极参加公司组织的各项活动、会议、培训和考核等，视情节扣15分。5分第一项“工作业绩”得分 分工作能力20分1、统率全局的能力。能够合理安排工作任务，组织协调本部门员工统一行动，完成各项工作任务。若安排不合理，本部门统一性差，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分2、激励并感召部属的能力。能够认知和感召部属，针对每位部属存在的问题能悉心纠正和指导，为公司培养财务专业人才。对部属工作中出现的问题不及时纠正和指导，视情节扣13分。3分3、计划和总结性。不及时制定和提交工作计划和总结或提交的计划和总结不符合要求，数据不翔实，视情节扣13分。3分4、决断力。能够发现和把握问题所在，及时提出可行的解决方案，并作出决断。对存在的问题不能及时提出解决方案，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分5、表达力。能言简意赅的清楚、全面解释工作任务和意图，表达清晰明确，下属无异议。若因表述不清晰，对工作产生直接影响的，视情节扣12分。2分6、应变力。对工作中的突发事件不具备处理能力和应变能力，未作合理处理，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分7、创新力。在工作中不具备管理创新、自我完善和队伍建设能力，模糊自己的工作职能，对工作产生直接影响的，视情节扣13分。3分8、建议性。对集团公司和其它子公司的运营和发展能提出合理化和有价值的意见或建议，每采纳一项加15分。第二项“工作能力”得分 分工作态度品行学识10分1、工作的积极热情程度。积极乐观的工作心态，对工作充满热情，有进取精神，责任感强，行为严肃，工作严谨。1分2、部属尊重度。个人能力、品行和学识而产生的在部属心目中的地位。1分3、行业知识和管理技能。具备全面的行业知识和管理技能，并能充分运用到实际工作中。1分4、对领导分配工作的服从程度。不服从领导安排和执行其工作指令，给自己的工作找理由，不去解决问题，每出现一次扣2分。2分5、对外关系维护。与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系，及时处理相关事务。不能正确处理对外关系，对工作产生影响的，每出现一次扣3分。3分6、公司经营规划的参与程度。积极参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。2分第三项“工作态度、品行学识”得分评价得分分奖惩加/减分事由： 分