烟厂激情文化宣贯活动总结[范本]

烟厂激情文化宣贯活动总结围绕“三化”目标开展激情文化宣贯活动 促进激情文化在工厂落地生根川渝中烟的激情文化是所有川渝中烟员工共同创造、共同培育、共同认知并传承的共同愿景、价值观、使命和一种行为、思维方式。激情文化作为川渝公司企业文化的精髓，将激情文化精神理念宣贯落地是工厂当前和今后一段时期企业文化建设的重点。川渝公司将激情文化宣贯的目标定位为实现“三化”，即内化于心、外化于形、固化于制，使企业文化化“虚”为“实”，具有很强操作性、指导性。09年以来，XX分厂在激情文化宣贯活动中，紧紧围绕“三化”目标，进一步用文化的力量鼓舞人心、激励斗志、凝聚力量。通过精心制定方案、广泛深入宣传，创新主题活动、深入扎实宣贯，总结经验做法，形成制度办法，取得了明显的效果，努力促进激情文化在工厂落地生根。一、制定方案，明确目标，强化激情文化宣贯落地的组织保证宣贯目标一经确定，切实可行的宣贯实施方案是实现目标的良好开端。为确保激情文化在工厂宣贯落地，工厂及时制定了企业文化宣贯实施方案，成立了由厂长何强任组长、党总支书记张云义为副组长，各部门负责人、党支部书记为成员的宣贯领导小组，小组下设办公室，由党办负责企业文化日常宣贯工作。厂党总支多次召集党群工作者研究部署宣贯工作，明确了宣贯目标：即使川渝公司激情文化精神理念在工厂实现 “三化”目标。并详细制定了各阶段详细的日程安排表，明确了宣贯工作的责任部门、责任人、具体内容和实施步骤。组织召开了激情文化宣贯动员会，强调了企业文化宣贯的重要性和必要性，全面部署了工厂激情文化宣贯工作，要求通过领导推动、中层干部传承、各部门跟进、制度保障、先进示范、全员践行、宣传推广、活动助推等形式，确保激情文化在XX分厂落地生根。二、围绕“三化”目标，广泛深入宣贯，强化激情文化宣贯落地在川渝公司主流文化愿景、使命、核心价值观、企业精神、员工行为准则形成后，要实现“三化”的宣贯目标，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式，让广大员工理解企业文化使命内涵、明确企业发展目标，使川渝公司激情文化“内化于心、外化于行、固化于制”。深入宣贯，促使激情文化内化于心“内化于心”需要经历一个认识、认知到认同的过程。只有通过深入宣传、教育、培训，才能使川渝公司激情文化被员工认同、接受，内化于心。1、激情文化理念宣贯深入人心。一是川渝公司激情文化手册发放100%。二是充分利用橱窗、电子显示屏、内部刊物、局域网等宣传媒体，营造全方位宣贯落地氛围，并采取文化理念故事化、传播载体多样化、传播主体专业化等形式，做到入眼、入耳、入脑、入心。近两年来，工厂共出企业文化专题简报50余期，橱窗30余期，营造了良好的舆论氛围。三是开展激情文化宣贯培训。要把优秀的企业文化内化为员工的思维模式，这一过程主要依托培训。让全体员工都从内心认识、认知、认同本企业的文化，从而内化为员工的价值追求和自觉行动。去年8月，工厂举办了企业文化知识培训讲座，对厂领导、中层干部、内训师进行激情文化理念体系、商务礼仪培训。各部门也组织开展了二级培训。同时，工厂坚持每年新进厂的复退军人和大学生进行企业文化、企业归属感的宣贯教育。通过层层宣贯培训会，进一步强化了员工对激情文化理念的认知，强化了员工的归属感。三是组织开展激情文化知识竞赛活动。在去年组织开展中层干部、内训师、全体员工三个层面的闭卷考试、以支部为单位进行知识抢答赛的基础上，今年3月以来，又先后组织开展了“新川渝、新烟草”的知识答题、知识抢答赛、演讲比赛等形式多样的宣贯活动，并在川渝公司举行的演讲比赛中取得了一等奖。通过以考促学，确保了激情文化理念内化于心。通过这些活动，进一步加深了干部职工对川渝中烟激情文化内涵的深入理解，提高了干部职工对企业文化的认知度和认同度，使激情文化理念内化于心。2、“新川渝、新烟草”战略宣贯振奋人心。今年初以来，川渝公司在国家局提出“532”战略、“461”规划以来，抢抓机遇，积极谋划，站在战略的高度提出奋力推进“”战略，挤身行业第一方阵。今年5月，又提出了娇子品牌“126”发展目标和“135”工作思路，为进入国家局“532”、“461”战略梯队迈出了坚实的步伐。“双新”战略、“126”目标无疑为激情文化注入了新的内涵，让川渝烟草的每一位员工由衷自豪、振奋信心。厂党总支及时通过中心组学习、专题学习、橱窗、标语、知识答题、演讲比赛等形式和载体进行宣贯，引导员工统一思想、坚定信心，振奋精神，为实施“双新”战略、实现“126”目标作出积极的贡献。3、形式多样，全员参与。践行激情文化的主体是全体员工，只有全员参与、全员践行，才能使激情文化在工厂开花结果。为确保各部门、党支部认真抓好激情文化的宣贯，充分利用党团员组织生活、科务会、班组会、现场会等多种形式进行层层动员、层层宣传、层层讨论，抓好宣贯工作措施的细化和任务的分解分配，形成上下互动、齐抓共管的工作格局。创新载体，开展各种主题活动，促使激情文化外化于行激情文化理念比较抽象，需要创新载体、丰富内涵、依托各项主题活动来诠释和体现。在宣贯过程中，分厂紧密结合工厂实际，创新载体，组织开展了形式多样的主题活动，深入广泛进行宣贯，将激情文化融入到广大干部职工的工作、生活中去，让员工理解、认可、认同文化，力求激情文化外化于行。1、强化感恩教育，统一思想，凝聚共识。川渝中烟的社会责任是创造、感恩、奉献。因此，强化员工的感恩教育也是企业文化宣贯的一项重要内容。从去年底以来，工厂持续深入地开展了“发展之思、奉献之责、感恩之心”大讨论活动，引导员工胸怀感恩之心，提升履责之能，强化奉献之责，牢固树立“两个至上”行业价值观。在大讨论活动中，工厂重形式、抓结合、突效果，使感恩教育活动深入人心。具体开展了“五个一”活动，体现了“三个结合”，实现了“三个强化”和“两个提升。2、开展庆国庆系列活动，激励斗志，鼓舞士气。分厂以庆祝建国60周年为契机，组织开展了系列主题活动，激发员工的爱国热情，提升员工精气神。开展了“读经典、讲故事，传箴言”的活动，激发爱国热情，树立理想，激励斗志，奋发努力多为国家做贡献；举办了主题为“要唱就唱最红的歌”红歌会，用红歌激励斗志，用红歌催人奋进，凝聚力量，演绎践行激情创业的精彩人生；举办了“我与祖国共成长”主题征文活动，促进干部职工将爱国热情转化为热气企业，热爱岗位，努力多做贡献的热情。3、开展“三爱”主题教育活动，激发豪情，凝聚力量。为进一步激发广大员工爱国热情，培育“激情创业、创新发展”的企业精神和敬业奉献的时代精神，分厂以建国60周年为契机，在全厂深入开展了以“爱祖国、爱企业、爱岗位”为内容的主题教育活动。通过主题教育活动，教育引导员工将个人的前途命运与国家、企业的命运前途紧密相连，个人的价值取向符合“两个至上”的共同价值观，激发员工将爱国、爱企业的热情转化为爱岗敬业、拼搏奉献的实际行动。4、提升激情精神，强化履责意识。春节期间，市场需求增加，生产任务繁重，分厂积极响应工业公司易从宽总经理提出的“振奋创业激情，保证节日供应，实现卷烟生产开门红”的号召，在全厂开展经济形势宣讲教育，号召全体员工抢抓机遇，激情工作，以实际行动投入生产中，干部员工激情高涨，全力投入生产，实现了卷烟生产开门红。去年9月，面对国庆、中秋双节来临，市场供不应求，公司一增再增月度计划，厂部号召全厂员工“提升激情精神，开足马力生产，保障节日市场供应”。卷包车间通过增产动员会、劳动竞赛激励、灵活分配机制、周末工作制等制度提升员工激情精神，车间员工开足马力生产，全月完成生产任务4.25万箱,单月、单日、单机组日产量均创历史新高，全面确保了“双节”市场供应。今年6月，根据厂部“团队共作战，人人出佳绩”的号召，全厂干部员工团结拼搏，振奋激情，创新进取，实现了“双过半”的目标任务。5、强化作风建设，提升执行力。在学习实践科学发展观活动中，分厂根据姜成康局长的要求，开展了“四要”作风效率建设活动。并围绕贯彻“四要”作风要求，层层宣讲、召开贯彻“四要”作风“五一、五四”座谈讨论会、设置餐厅座牌等形式，要求干部员工改进作风，创新工作方法，提升工作效率效果。今年3月以来，工厂根据工业公司的要求在全厂管理人员以上干部中开展了“四个更要”作风建设主题实践活动，要求广大干部员工要认真践行“节奏要更快、标准要更高、工作要更实、状态要更好”的作风要求，发扬打大仗、扎硬寨、做细活的工作要求，在各项工作中这边作风、提升效率、主动作为，为实践工厂的“创优”目标和跨越发展作出新贡献。6、开展主题实践活动，促进工厂精细管理。在激情文化宣贯中，工厂突出特色，注重效果，将提升激情精神与促进工作相结合。按照“目标倒逼、层层倒推、拉高标杆”的要求，积极开展对标、创优和精细化管理活动。通过开展主题讨论、献计献策、劳动竞赛主题活动；通过分析现状，查找差距，目标倒逼，制订降耗工作实施计划、考核办法等方式，促进工厂提质降耗、节能减排工作取得明显成效。各项经济技术指标大幅度提升，截止今年8月，工厂有7项经济指标达到创优标准。单箱耗烟叶较去年同期下降接1kg，单箱卷烟耗标煤等指标也有大幅度下降。同时，工厂积极开展精细化管理成果巩固工作，在5月份由中国质协举行的“海洋王”杯全国QC小组成果比赛中，动力车间QC成果荣获全国QC成果一等奖，卷包车间成果获二等奖，前者被直接推荐为“XX年度全国优秀QC小组”。在今年7月XX市举行的QC成果发布赛中，取得了一个一等奖、三个二等奖的好成绩。QC成绩的取得，进一步证明了分厂将优秀的创新成果有效运用到实际工作中去的转化力度，为分厂创新发展提供了技术保障。7、寓教于乐，凝聚人气，陶冶情操。工厂坚持开展“三八”节女职工运动会，春季职工运动会，积极参加川渝公司组织的职工运动会，去年以来，成立了“飞扬”乐队、“超越篮球队”，利用各大节日举办文娱庆祝活动，利用篮球队，积极与38中、工业公司、XX区财税局等单位开展篮球友谊赛，职工在参加各类健康有意的文体活动中感受陶冶了情操，增进了友谊，愉悦了身心，增强了企业发展人气。联系实际，建章立制，促使激情文化固化于制企业文化建设需要用制度来支撑和保证，只有建立健全规范管理的制度体系，才能有效地规范引导员工和企业的行为，才能提升企业的管理水平。在企业文化宣贯中，分厂联系实际，将宣贯过程中行之有效的做法和措施用制度的形式固定下来，形成长效机制。一是形成了工厂“精细管理迈大步，标杆创建上台阶”的措施办法。分厂通过开展“精细管理迈大步，标杆创建上台阶”大讨论活动，各部门根据实践活动实施方案要求，围绕今年职代会提出“精细管理迈大步、标杆创建上台阶”目标任务，积极谋划、积极思考，拟定了精细管理的办法、措施，职能部门根据各部门的办法措施，形成了全厂“精细管理迈大步、标杆创建上台阶”实施方案。二是形成了提质降耗，节能减排措施办法。在“节能减排见行动，精细管理迈大步”主题实践活动中，为进一步强化全员提质降耗意识，相关部门多次召开现场物耗分析会议，安排部署提质降耗、节能减排工作，找问题、找原因，出点子、出思路，职能部门、三个车间均出台了加强物耗控制方面的制度和考核办法，从而使工厂物耗水平有明显下降。各部门还拟定了详细的节能减排措施、计划，并通过深入宣传、知识竞赛、学习培训等实践活动，强化了全员节约意识。三是形成了提升激情精神的措施办法。在激情文化宣贯中，分厂积极贯彻川渝公司企业文化精神文化理念，给全体职工发放了企业文化宣贯手册，并通过橱窗、标语、知识竞赛、贯彻“四要”作风，提升工作效率效果主题活动等多种形式，号召全厂员工提升激情、创造新地发展工作。并以学习实践科学发展观活动整改落实为契机，狠抓制度落实，建立健全了XX分厂效能监察制度、XX分厂24小时值班制度制度，大力宣贯中央及川渝公司关于企业管理人员问责试行办法，强力提升干部员工履责能力。四是形成了促进企业科学发展方面的制度。在学习实践活动整改落实阶段，工厂企业文化宣贯如火如荼地开展，相关部门以抓好领导班子整改落实方案为契机，抓好制度清理，修订完善了领导干部廉洁承诺制度、员工内部培训制度、财务预算管理制度、优秀卷烟工厂创建目标网络等制度、标准，疏理分厂现行管理制度293个，其中218个准备保留，46个准备进行修订，准备新增17个制度。制度的清理完善，促进了企业文化建设的制度化。五是形成了加强党群工作的措施办法。在企业文化宣贯过程中，分厂党群部门积极按照吴应禄总经理提出的“五重”的要求，重基础、重基层、重过程、重细节、重服务，深入一线、以身作则，坚持“后勤围绕车间转，一切围绕生产转”的原则，完善了XX分厂经常性思想政治工作报告制度、党群工作考核评价标准，党群工作者得到了锻炼，党务工作的针对性、实效性进一步增强。三、联系实际，突出特点，抓好“五个结合”在企业宣贯活动中，分厂坚持理论联系实际，抓好结合，主要抓好四个方面的结合。一是将激情文化宣贯与“四个更要”作风建设活动相结合。通过开展“四要”效率作风建设活动和“四个更快”作风建设主题实践活动，并将“四要”作风要求提升为“三戒、四要、五重、三气”的行为要求。要求干部员工查找差距、剖析自我、整改落实，促进了干部员工转变工作作风，提升激情精神，为实现工厂“精细管理迈大步、标杆创建上台阶”的目标作出积极贡献。二是将激情文化宣贯与“三爱”主题教育活动相结合。在“爱祖国、爱企业、爱岗位”主题教育讨论活动中，通过层层深入开展爱国主义教育座谈、热爱企业教育活动及热爱岗位教育活动等讨论活动，教育引导干部员工将个人的前途命运与国家、企业的前途命运紧密相连，从而进一步强化了员工的感恩意识和企业归属感，把员工的思想和行动统一到促进企业科学发展、和谐运行上来。三是将激情文化宣贯与科学发展观活动相结合。在长达6个月的学习实践活动中，分厂始终将企业文化的宣贯贯穿活动始终