《项目开发总结》模板.doc

项目开发总结模板 项目开发总结模板XX项目开发总结（模板） 一、项目概况 1、土地拍卖情况土地拍卖时间，土地款，相关指标规定，地上建筑面积（容积率）完成情况；土地实际面积、地上建筑面积偏差报批及复核验收处理情况等。 2、项目主要经济指标 （1）总用地面积，其中建设用地、其它用地。 （2）总建筑面积（其中地下、地上，汽车位、非机动车位），可销售建筑面积，不计入可销售面积的储藏室、汽车位个数/面积；各单体面积、住宅户数（表）。 （3）经审批的投资概算，其中土地投资、工程建设投资。 3、项目前期主要时间节点、审批部门与意见（落实情况）、批准文号交地（拆迁）、立项、选址意见书、规划方案设计及会审、建设用地许可、初步设计及会审,施工图设计及审查，建筑工程规划许可、监理及施工招标、建设工程施工许可证、施工场地移交等情况。 4、项目施工及验收主要时间节点第一次工地会议，各施工标段实际开工时间，桩基型式、数量及完成时间，大型地下室面积及完成时间，首批住宅达到预售条件的面积及时间、后续各批次预售面积及时间，单体工程完工时间、竣工验收时间，室外工程进场施工时间、完成时间，各专项验收取得验收意见时间、竣工验收备案时间，项目交付使用时间，住宅区配套公建确认时间，建筑用地复核验收通过时间等情况。 5、参与项目建设责任主体、合同清单（一览表）1 二、项目设计及技术前期管理 1、设计总体情况 （1）项目建筑方案设计 （2）施工图设计和图审工作 （3）外墙幕墙、内装饰设计 （4）建筑智能化（弱电）设计 （5）室外景观绿化设计 （6）其它专业设计 22、设计前期管理按全面管理体系要求所实施的过程管理，如设计任务书、方案评审、施工图内审、委托外审，与政府部门、设计院与沟通，设计与报审相互衔接，相关过程文件报集团设计管理部备案等。 3、设计总体评价 4、设计方面存在的问题和不足 （1）总平设计、建筑单体与结构设计 （2）水、电、暖、装饰设计 （3）景观设计（4)设计管理方面存在的问题 三、项目现场管理 1、甲、乙方现场管理组织机构及责任落实 2、样板房（区）实施情况 3、单体工程与室外工程的衔接 4、总包与分包的配合协调 5、现场管理经验与教训 四、工程安全生产管理 1、安全管理组织机构 2、安全管理措施 3、安全管理成效 4、安全管理经验与教训 五、工程进度控制 1、进度过程管理情况 2、项目开发计划中设定的进度内控计划与实际情况的偏差 3、列入项目目标考核的进度目标实现情况 4、进度控制经验与教训3 六、工程质量管理 1、质量过程管理情况 2、项目开发计划中设定的质量 （3）工程质量目标自评价 （4）工程质量投诉率最高的三项内容 4、质量控制经验与教训 七、项目品质管理 1、与该项目同城（区块）、同类产品品质比较优势 2、列入项目目标考核的品质目标实现情况 3、功能、配套、环境等品质缺陷反馈（或投诉）率最高的三项内容 4、品质控制经验与教训4 八、项目营销管理 1、项目营销推广计划与实施情况对比 2、列入项目目标考核的营销目标实现情况 3、营销管理经验与教训 九、物业品质维护 1、前期物业管理（收费标准、服务人员配置、甲方费用贴补等） 2、物业品质维护计划 3、外部反馈（用户投诉、政府部门反馈、媒体报导、物业小区检查反馈单） 4、列入项目目标考核的品质维护目标实现情况 5、物业品质维护经验与教训5 十、项目成本管理 1、目标成本控制计划书或项目考核成本修正书及实际成本对比（表） 2、成本超支分析（原因、对项目收益的影响） 3、全面管理体系成本管理、供方管理制度执行情况 4、列入项目目标考核的成本目标实现情况（备注考核成本开包括 (1)开发前期准备费； (2)建安工程费； (3)室外管网工程费； (4)市政园林环境工程费； (5)配套设施费； (6)开发间接费财务费用、销售费用、管理费用（含业务招待费）、物业开办费。 ） 5、项目考核期（个月），全部管理人员（含班子成员）总人?月数。 6、成本控制经验与教训(如主体与绿化、市政、专业管线等的方案设计阶段、施工图设计、招标文件与合同条款的事前控制，施工过程、设计变更、现场签证等事中控制，联系单估算、项目结算核对等事后控制等) 十一、项目净利润 1、项目销售情况表 62、项目净利润（率）种情形项目交付后满一年，且销售率不低于可销售建筑面积的95%时，项目公司董事长或总经理可要求实施考核。 对未销售房源，售价按项目公司帐面同类房产近六个月平均售价的八折计算。 项目交付后满二年，销售率仍低于可销售建筑面积的95%的，直接进行考核。 对未销售房源，售价按项目公司帐面同类房产近六个月平均售价的八折或参照周边