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【工作总结范文】人事工作总结范文参照 人事工作总结范文参照 一、扎实开展教育培训工作，努力为工商工作提供人才支撑适应停征“两费”形势发展要求，把提高队伍素质作为重头戏。 一是组织开展了全员法律法规大考核。 以学法用法为重点和突破口，在历下大夏组织160名在岗公务员和事业、工勤工作人员进行了涵盖40余部法律法规大考核。 二是年后，以增强知识储备和实际操作作为重点，组织开展了“适应职能转变，建设过硬队伍”的春训活动。 三是积极参加上级培训。 输送4名同志参加市局学习实践科学发展观全员培训，4人参加市局新闻报道报影培训班。 继续组织工商所干部到公平交易局轮岗实习、跟班作业，提高一线干部实战能力。 三、认真开展基层建设年活动，全面推进基层规范化建设按照省、市局统一部署，自2月起，在全局深入开展基层建设年活动。 协调各有关职能科室，从优化机构设置、规范长效监管机制、提高队伍素质、加强基层硬件建设、推进和谐机关建设五个方面，认真查找和解决影响基层长远发展的突出问题，引导广大干部职工在“基层建设年”活动中，强化主人翁意识，以新视角和高标准，在新的起点上建设基层、夯实基层。 通过扎实推进活动开展，分局机关和工商所服务明显增强、素质明显提高、形象明显提升、环境明显改善。 四、突出抓好精神文明建设，提振精神，营造和谐一是在今年“三八国际劳动妇女节”，举行了第二届“十佳巾帼模范”、“十佳贤内助”评选活动，进一步营造了全局上下争先创优的浓厚氛围。 二是组织30名女干部开展“同心牵手”活动，与四川的擂鼓镇5户灾区妇女结成对子，年前分别寄去了钱物表示慰问。 年后，即收到两名灾区学生代表母亲寄来的含有浓浓深情的信件。 三是4月份，认真保障并组织参加了市局第八届运动会，克服困难，取得了总分第四名的优异成绩。 五、扎实开展人事基础工作，提高队伍管理质量区域设置更加匹配，进一步提高监管效能，将原9个工商所调整为7个中心所，并对人员进行调整交流。 今年，分局新进事业工人1名，外局到我局挂职锻炼工作人员2名。 二是根据上级有关到年龄免职通知精神及要求，为4名同志办理了离岗手续。 三是做好人事工资、养老保险工作。 对人员工资进行了正常的调整审批核发，按期足额交纳养老保险金。 六一节发放了独生子女生活补助。 四是完成了全局254人的体检工作。 五是切实重视老干部工作。 为老干部订阅报纸，为每位过生日的老干部预订并专人把蛋糕送到家门。 年前，组织了老干部茶话会。 六是完成了xx年度全局在职人员年度考核工作。 xx年度主要工作、打算按照“四个统一”的要求，深入贯彻“以人为本，争先创优”的理念，全面建设“三个过硬”的干部队伍。 一是扎实开展教育培训工作。 年后，准备组织开展春训活动，利用大约一个月的时间，主要强化纪律作风、开展有关业务知识学习和培训。 三是进一步加强机关作风建设。 积极改进领导工作作风。 配合落实领导班子成员联系包挂基层制度，切实帮助基层理清思路，有针对性地解决服务发展和监管执法方面存在的难点和盲点。 关心群众疾苦，进一完善领导与干部职工普遍谈话、领导定期到老干部家中探访慰问、组织娱乐活动等制度，加强领导与群众的沟通交流。 做好每年一次给全体干部职工的查体。 关注倾斜基层，进一步提升工商所规范化建设水平。 四是组织好各项文体和评选表彰活动。 组织年度评选表彰活动，进一步营造全局上下争先创优的浓厚氛围。 深入开展省、市局确定的年主题活动。 完成好市局部署其他有关文体活动内容。 济南市工商行政管理局历下分局人事政工科篇二从xx年7月31日公司正式试营业至今，已经一年半的时间，在这一年多的时间里，公司从最初期的筹备阶段到现在的领导班底已基本搭建完整，这离不开集团及公司的正确决策，更离不开公司全体员工的辛勤付出和努力。 现就这段时间综合部人事所做的工作做一个总结，并对明年人事工作做一个计划。 一、工作总结（一）、人力资源管理体系建设 1、根据公司管理框架，制作了公司组织机构图； 2、制定公司人事管理相关规章制度 （1）根据集团员工薪酬方案，制定了“xx年员工薪酬方案”及“xx年薪酬方案的补充说明”，并根据公司薪酬方案制作了公司员工薪酬对比表。 （2）制定了“员工请休假程序和考勤制度” （3）遵循集团、公司相关规定，编制了公司员工手册 （4）制定员工晋升制度，以管理及技术两条平行发展线形式，帮助员工规划职业生涯。 （ 二、人事工作流程员工入职流程图、员工离职流程图（三）、人事工作表格应聘申请表、员工入职审批表、员工离职登记表、面试打分表、临时员工入职登记表、实习生登记表、考勤表、员工请休假申请单、员工转正审批表、员工调动审批表、员工补助工资申请表、导游提成表、餐饮部员工提成表、基础员工内部调用工作表现反馈表、员工晋升审批表、绩效工资审批表、岗位说明书（二）、招聘工作总结xx年度公司招聘工作以参加现场招聘会、通过集团人力资源部在各站发布公司招聘信息、与内蒙古各旗镇就业局联系建立合作关系、与内蒙古各大院校合作、内部员工推荐等多种形式，招聘公司各岗位所需人员。 上半年参加现场招聘会4次，分别为xx年3月11-16日的省市春季招聘会，xx年4月8日的本市大型招聘会，xx年5月27日的市劳动力市场招聘会，xx年6月14日本市人力资源市场招聘会与大学签订合作协议，招聘旺季实习生36人；与第一职业中学签订合作协议，招聘旺季实习生30人（三）、薪酬工作总结依循集团“xx年集团员工薪酬管理办法”，制定并执行了公司薪酬方案。 二、经验与教训纵观全年工作，明显存在以下问题 （1）员工队伍不稳定，流失率较高；老员工留不住、新员工不愿留；原因分析 （1）薪资与本市其他景区比相对偏低； （2）景区地理位置偏僻，景区以年轻人（80-90后）较多，不耐寂寞，公司文体娱乐活动较少，大家下班后，没有事情可干，不是上网玩游戏、就是上网看视频；现有的乒乓球、篮球等文体活动，也不是人人都会。 一些兴趣小组没有继续开展下去。 （2）个别部门存在部门领导及员工对公司“员工请销假程序和考勤制度”执行不力的情况。 a员工未经部门负责人同意，擅自休假，部门对其行为按旷工处理，又闹着找其他领导；b超假未归，不及时主动联系部门负责人及公司人事说明原因；c有些员