高塔施工组织设计.doc

综 合 说 明第一节 编制说明能有幸参加本标段的投标，使我们感到十分荣幸，也感谢贵单位对我公司的信任与支持。在拿到招标文件和施工图纸后，我公司即刻组织有关技术人员，对招标文件和图纸进行了认真学习和仔细分析，组织现场踏勘及考察交通运输条件，通过大家的集体讨论和对大家意见的汇总，经过精心整理，编制本施工组织设计，请予评审。第二节 编制目的本施工组织设计是为玉环变-乐清变500千伏双回线路基础工程（大跨越段海岛及路上基础）（第二标段）提供较完整的纲领性文件，全过程指导工程施工与管理。如中标后，我们将编制更详细、更具体化的方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。第三节 编制依据一、业主提供的玉环变-乐清变500千伏双回线路基础工程（大跨越段海岛及路上基础）（第二标段）的招标文件和图纸。二、国家及地方有关建设工程管理的规定和规则。三、国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。四、国家现行的相关法律。五、我公司现行的体系文件、施工工法及其他有关资料及以往同类施工经验。六、现场踏勘观感及交通运输条件。七、本工程采用的主要技术规范如下：110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规范（DL/T51682002）110750kV架空输电线路设计规范（GB 505452010）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）500kV架空送电线路勘测技术规程（DL/51222000）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）钢结构设计规范（GB500172003）钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003 J253-2003）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB 14991998）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB 130131991）高强混凝土结构技术规程（CECS 104：99）工程测量规范（GB5002693）工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006版）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB 175-1999）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）混凝土外加剂（GB 8076-1997）混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）混凝土用水标准（JGJ 63-2006）混凝土质量控制标准（GB 50164-92）架空送电线路大跨越工程勘测技术规定（DL/T5049-95）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑钢结构焊接规范（JGJ81-2002）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 130-2001 J84-2001）矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥（GB1334-1999）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ 88-92）普通混凝土配合比设计规程（JGJ 55-2000 J-64-2000）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006）用于水泥和混凝土中的粉煤灰（GB1596-1991）组合钢模板技术规程（GB 50214-2001）第一章 工程概况及实施条件分析第一节 工程概况一、工程简述及规模玉环变-乐清变500千伏双回线路基础工程（大跨越段海岛及陆上基础）标段二，位于玉环小乌山跨越塔基础。本工程主要工程量 序 号项 目单位数量1施工场地平整挖方m3300032施工场地平整填方m346313场地外边坡挖方m38364基坑开挖m399455挡墙基坑开挖m3960二、工程承包范围主要包括：由塔位中心桩计起整体降基及安全坡所需的土石方开挖；塔位小号侧坡护脚墙砌设；由护脚墙起至塔位最终地面标高范围内的土石方回填，地基处理；铁塔基础的基坑开挖、插入式钢管及地脚螺栓测量定位控制、基础钢筋制作及模板支护、基础混凝土浇制、基坑回填；铁塔接地装置施工；塔基的场地平整；由施工码头起至塔位的施工主道路修筑及附属设施安装；施工码头与岛上陆地连接区的场地平整；由塔位至立塔施工动力平台的施工辅道路修筑。三、工程特点本工程基础施工特点是混凝土方量大；基础埋深大；交通不便；施工工期紧；临时设施（三通一平）安排困难；施工技术要求高；施工组织协调难度大；受天气因素影响较大；施工安全风险大；施工成本控制难度大。四、地质及地貌状况等自然环境(一)、地形地貌岛内最大标高为32.5m（海拔高程，1985国家高程标准），塔位地面标高一般为13.8130.54左右，山坡自然坡度较缓，一般为1020。沿岛周围外侧基岩裸露，上部植被发育。（二）、地层岩性塔基周围为挖方区，设计拟将上部含角砾粉质粘土挖除，各塔基位于中等风化凝灰岩上。地基土特性如下：1、层素填土：灰黄、灰色、湿、可塑，由粘性土混少量碎块石组成，含植物根茎。层厚0.7m作用，层底高程0.760.65m。2、层淤泥质粘土：灰、褐灰色，饱和，流塑，干强度较高，含少量粉粒及有机质，局部夹有粉砂薄层。层厚0.500.30m，层底高程0.350.26m。3、层含角砾粉炙粘土：灰黄色，很湿，中密为主，角砾成分为强风化凝灰层。层厚1.50.30m，层底高程44.30-0.44m。4、层强风化凝灰岩：灰黄、青灰色，裂隙发育，岩芯碎块状，锤击易碎，质较硬；局部表部风化程度较深。一般厚度为0.51.0m。层厚1.600.30m，层底高程43.30-1.55m。5、层中等风化凝灰岩：青灰灰褐色，裂隙较发育，岩芯520cm柱状为主，部分10cm长柱状，击不易碎，质坚硬。勘测时该层未揭穿，已控制层厚5.80m，层顶高程43.30-1.55m。（三）、水文地质条件在各塔腿基础位于中等风化凝灰岩上，岩体较完整，地下水类型主要为基岩裂隙水，塔位地势较高，地下水对塔基无不良影响。（四）、地震烈度据中国地震动峰值加速度区化图（1/400万），凉帽山跨越场地未来50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.10g（g为重力加速度），相应的抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组。地基土类型为坚硬土，属于抗震有利地段，建筑场地类别为类，场地相应的特征周期为0.25s。（五）、植被塔位植被以海岛杂树为主，鲜有经济作物。（六）、气候本工程所处区域为亚热带季风气候区，气候特点为温暖湿润，光照充足，冬无严寒、夏无酷暑。区域内主要气象灾害有：热带气旋（含台风）、大风、雾、暴雨、飑线、龙卷风、大雪等。工程区附近年平均降水量在9201450mm之间，降水量年际变化和季节变化较大，易发生洪涝、干旱灾害，降水主要集中在三个时段，即34月的春雨期，56月的梅汛期及79月的台汛期，其中强度较强的降水多出现在79月的台汛期。工程区域年平均相对湿度大致在78%80%之间，相对湿度年内各月变化呈现单峰型分布，最大值一般出现在6月，最小值出现在12月，相对湿度受地理环境的影响较大。工程区域的雾主要为海雾，年平均雾的日数在1854d之间，分布也有明显的季节特征，一般以9月为最少，5、6月为最多。工程区域年平均日照时数在18002300h之间，是我省年日照时数最多的地区。工程区域平均气温在16.116.5之间，平均气温年较差为2023，一年中以7月的平均气温为最高，在2628之间，最冷月1月平均气温在56之间，区域内累年极端最高气温在36.739.1之间，极端最高气温大多出现在7、8月份，累年极端最低气温在-7.0-6.1之间，一般出现在1月中下旬。工程区域历史极值风速由热带气旋产生，台风影响下的最大风速为34.044.7m/s，瞬间极大风速均超过40m/s，嵊泗高达54.2m/s。本工程线路设计大跨越最大风速取42m/s（大风季节平均最低海面10m高50a一遇），其中螺头水道大跨越取46m/s的验算风速。工程区域及周边地区年平均积雪日数为12天，最大积雪深度1023cm，区域积雪时段主要出现在1月下旬。工程区域属于1级气象区，为无冰区，大跨越取10mm覆冰进行设计。工程区域及周边地区年平均雷暴日数在2031d之间，年最多雷暴日数为3244d,各月都可能出现雷暴，69月为雷暴的多发月份，月平均雷暴日数都为38d。线路设计雷暴日数取45d。第二节 工程实施条件分析一、施工条件分析上面已经提到本工程的特点：混凝土方量大；基础埋深大；交通不便；施工工期紧；现场临时设施（三通一平）安排困难；施工技术要求高；施工组织协调难度大；受天气因素影响较大；施工安全风险大。（一）、混凝土方量大：基础系大体积混凝土，应深入研究大体积混凝土的施工工艺，采取有效的措施，防止温度应力砼收缩等引起的裂缝；应在减少水泥用量、降低骨料入仓温度、加适量添加剂和精心养生等措施方向进行研究，减小水化热的影响。基础内钢筋用量大，钢筋网格、层次较多，为保证砼浇筑质量，要求支撑钢筋网的架立钢筋必须稳定牢固，尽量做到上下各层网格对齐、层间间距准确。同时为保证受力钢筋能正确定位，施工中可根据需要布置刚性骨架。（二）、 基础埋深大：主要是爆破技术要求高，必须采取高精度的光面爆破，按照规定尺寸，不得扰动非开挖岩层，出渣难度大。（三）、交通不便：本工程所处荒僻的孤岛。所有人员、设备、材料进出必须依靠海上运输，非常不便。（四）、施工工期紧：本基础工程要求240日历天完工，必须投入大量的人力、物力、财力进行流水施工才能如期完成任务。（五）、现场临时设施（三通一平）安排困难：水、电、路一样没有，场地平整也不能一步到位，必须下大力搞好临时设施，确保主体工程顺利施工。（六）、施工技术要求高：基础的施工精度是工程质量保障的首要因素，因此必须配高水平的管理人员、技术人员、作业人员和高精度的测量仪器。（七）、施工组织协调难度大：在岛上作业，首先是后勤补给方面难度大，少一颗螺栓都会耽误一天时间；其次多工种平行、流水施工必须紧密配合，稍有疏忽都会造成成本增加及工期拖延。（八）、受天气因素影响较大：海上风浪大雾等天气现象较为频繁，特别是在前期施工准备阶段对人员设备等进出场会造成一定的障碍，影响工期。在施工期间，为岛上施工人员储备五天以上的应急食物，确保恶劣天气时施工人员的生活不受影响。（九）、施工安全风险大：爆破作业安全距离不理想，必须严格控制爆破作业的飞石距离，并且有特定的安全设施提供人员临时躲避；基坑深度深，必须做好高处坠落及基础滑坡等安全措施；各种施工机械多，应做好交通指挥工作；高峰期作业人员多，应由专职安全员做好协调工作，防止各工种之间的意外伤害；所有人员均由海上进出，应有海上生活的基本常识和安全防范措施；热带气旋（含台风）、大风、雾、暴雨、飑线、龙卷风、大雪等气象灾害时常发生，应做好安全防范措施和人员安全意识培训。因此完成本工程极具挑战性，我们会在各方面都做好充分的准备，变压力为动力，特别是在组织管理方面加大力度，克服恶劣的施工条件，优质高效的完成施工任务。二、社会环境分析据我公司现场勘查，岛上已建立一个临时码头并种有经济植物，是附近渔民故意所为，因此施工中不会一帆风顺。在当地施工时我们会遵守村规民约，搞好群众关系，更要紧密配合业主单位及当地人民政府的协调，自觉约束自身的行为，切实做到文明施工。第三节 项目管理特点及总体要求一、项目管理特点本工程无论在技术难度、施工工期还是施工条件等各方面在输电线路基础施工中都是一个新课题，为完成本工程必须有强有力的组织系统来保障。本公司如能中标，将在施工现场将组织成立项目经理部，实行项目法施工管理，项目管理主要是通过以下管理手段来实现的：（一）、实行项目经理负责制：本工程实行项目法管理，确立项目经理在本工程项目管理中的权威，保证项目经理在授权范围内对各生产要素最大限度的优化配置，以项目经理为核心，进行项目的策划、计划、组织、指挥、协调与控制，保证安全、优质、高效、低耗地完成施工任务。（二）、实行目标控制管理：项目部建立项目工程质量、进度、职业健康安全和环境、成本控制的目标体系，将总目标分解落实到施工队、班组、人员，制定具体可操作的控制计划和措施，坚持“事前、事中、事后”的三控制原则，利用P3、质量图表等科学适用的控制方法，保证各项目标的实现。（三）、实行项目动态管理：由于海岛工程施工的特殊性和复杂性，项目外在和内部的不规律性变化促使项目管理内容必须进行适时的动态控制调整，在项目实施阶段，针对进度、质量、安全、投资等项目目标实行PDCA循环进行目标控制，实行阶段性的检查分析，采取措施，纠正偏差，按控制目标调整计划。（四）、实行项目成本核算制：采取可控责任成本的管理办法，建立和健全施工项目成本管理责任制，明确每个人的控制成本目标，使项目人员人人成为控制成本的主体，在确保工程质量及工期要求的前提下，坚持工程成本最低、成本管理有效化的原则，以最少的人力物力投入，获得良好的工程质量和经济效益。（五）、实行质量、安全否决制：在工程施工中遇到与质量或安全有冲突时，必须掌握“安全第一，预防为主”与“百年大计，质量第一”的原则，坚决行使质量安全否决权，不断加强检查与监督，安全、优质、高效地完成工程施工任务。（六）、项目管理高标准严要求：项目施工管理严格执行质量管理体系标准（GB/T19001-2000ISO9001：2000）、环境管理体系标准（GB/T24001-2004-ISO14001：2004）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）与公司QEO管理手册（B版）及相关体系程序文件和项目法人的有关工程管理规定，切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。二、项目管理总体要求（一）、进度目标： 保证本工程在240日历天内完工。施工过程中根据需要适时的调整施工进度，积极采取相应的措施，保证按时完成工程进度计划，积极配合业主单位建设项目总体建设规划的进度要求。（二）、成本目标：在施工过程中采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施努力进行工程项目成本控制，创造良好的经济效益。（三）、质量目标：工程质量符合有关施工及验收规范的要求，符合设计要求，确保零缺陷移交生产。工程质量评定为优良，分项工程合格率100，单位工程优良率100%。确保工程达标投产，确保国家优质工程，争创国家优质工程金奖。（四）、安全目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重伤事故，轻伤负伤率1；杜绝重大施工机械设备事故；杜绝火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝因工程建设而造成电网意外停电或解裂事故；杜绝环境污染事故和重大垮（坍）事故，不发生职业病。（五）、环境和职业健康安全管理体系：实施并持续改进科学的环境和职业健康安全管理体系，确保环境和职业健康安全的目标顺利实现，不断提高公司工程质量和服务水平，保证安全，保护环境，使社会受益，建成文明、绿色环保工程。（六）、本工程建立、健全信息系统，确保信息收集的准确、真实，并及时传输项目施工过程管理的数据、图片、表格、影像资料等，根据本工程文件资料管理的特点，制定文件资料管理办法，按照合同规定及时整理工程竣工资料，及时进行声像资料、竣工资料的归档、组卷与移交。第二章 项目施工管理组织机构第一节 项目管理组织机构与职责分工本工程是一座技术含量较高的基础工程，因而能否承建这个工程无论从经营角度，还从提高企业的知名度都有着非常重要的意义；因此该工程从公司的主要领导到公司各个部门都非常重视，为了能在今后的施工中快速、及时地组织工程所需的人、财、物资源，确保工程的顺利进行，特成立以公司领导及项目经理组成的工程指挥部。工程指挥部的成立必将对工程的施工管理，实行工程管理目标起到非常重要的作用。一、 组建强有力的项目经理部为确保工程目标的实现，派驻现场的项目部是针对本工程的特点和各成员特长组合而成的，委派公司主要负责人任项目总指挥，同时公司委派长期从事施工项目管理，具有丰富项目管理经验并完成多项大型高工程的的一级项目经理担任本工程的项目经理。其他班子成员均承担过类似工程，具有丰富的施工管理经验。强有力的项目经理部是实现工程管理目标的重要保证。二、 施工组织体系为全面完成本工程的各项任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范内的要约条件负责，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。三、项目管理组织机构网络图 （详见表2-1-01）机械操作班组泥砼作业班组模板作业班组钢筋作业班组爆破作业班组治安保卫劳动人事管理上报各类报表成本核算控制计划统计管理工程技术管理质量监督管理安全员设备管理现场调度质量员保卫员预算员材料员施工员技术负责人张汝满项目副经理李联盛项目经理郭敏东项目总负责郭金水 技术员安全监督管理理医疗后勤管理材料计划现场施工管理综合作业班组四 、职责分工项目部全体职工职责分工明细表 管理机构名称职 责 范 围项目总负责项目部最高总指挥项目经理全面负责项目施工管理、主持日常工作项目副经理配合项目经理工作，负责现场施工及后勤工作技术负责人分管项目施工质量、技术、安全工作施工员现场调度、现场施工管理材料员材料计划、现场材料检验试验、设备管理安全员制定安全生产措施、安全检查、安全教育、安全监督质量员质量验收、施工过程质量管理、参与进场材料的检验和试验；负责质量管理体系的建立、运行、检查、验证和改进工作技术员制定分部工程施工方案、测量定位、施工放样、根据施工图纸校对尺寸、收集整理现场各种资料、与设计及监理取得沟通预算员成本核算控制、上报各类报表、合同管理保卫员劳动人事管理、治安保卫、医疗后勤管理爆破作业班组负责钻孔、爆破、支护钢筋作业班组钢筋制作加工、安装模板作业班组模板、支架加工安装泥混作业班组负责混凝土浇筑、护坡砌筑综合作业班负责风、水、电安装与维护，后勤工作机械操作班负责场地平整的填筑、碾压；基坑出渣；原材料运输、吊装第二节、项目经理经历与业绩一、项目经理经历与业绩 项 目 经 理 简 历 表姓 名郭敏东性 别男年 龄28职 务项目经理职 称工程师学 历专科参加工作时间2002年从事项目经理工作年限5年已 完 工 程 项 目 情 况项目名称结构类型建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况500kv乐清-温东输电线路普通灌注桩基础基础294.43万2007.12007.4项目经理无220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程基础1008万2008.32009.3技术负责人无500kv北仑-观城输电线路基础（17标）基础354万2009.32009.6项目经理无500kv丹溪-苍岩输电线路基础工程基础268.56万2009.92010.1项目经理无 项 目 副 经 理 简 历 表姓 名李联盛性 别男年 龄31职 务项目副经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1997.7从事项目经理工作年限10年已 完 工 程 项 目 情 况项目名称结构类型建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况500kV宁温回输电线路工程基础365万2002.82003.1项目经理无500kV宁温双开口环入临海输电线路基础工程基础369万2006.102007.5项目经理无500kV临海义乌输电线路基础工程（14标）基础154万2006.102007.1项目经理无220kV台电（五期）外沙双回输电线路基础工程（1标）基础212万2007.52007.12项目经理无项 目 总 工 程 师 简 历 表姓 名张汝满性 别男年 龄55职 务技术负责人职 称高级工程师学 历大专参加工作时间1969年10月从事技术负责人工作年限20年已 完 工 程 项 目 情 况项目名称结构类型建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况永安溪大桥桥梁全长360.12米，单孔35米1986.5 1987.7技术负责人无仙永隧道隧道全长1080米，洞净高11米1999.4 2001.11技术负责人无35省道仙居段改建工程道路全长27.6km二级公路路基25.5米2004.5 2006.10技术负责人无35省仙居永安二桥桥梁全长514米，桥净宽12米,单孔35米T型预应力2006.11 2007.10技术负责人无第三节、主要人员经历与业绩一、主要人员经历与业绩 项目主要管理及技术人员 姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目柯晓伙施工员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程徐维标施工员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程罗炳喜技术员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程万 敏测量员技术员220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程陈 博测量员助理工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程蒋小青质检员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程郭仙桥质检员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程张元庆安全员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程颜新仁安全员工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程林 鸽资料员助理工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程马玲玲材料管理员助理工程师220kV舟山与大陆联网输电线路凉帽山岛370m高塔基础工程二、投入本工程的特殊工种 投入本工程的特殊工种 姓 名工 种操 作 证 号发 证 单 位李灵盈起重工（吊车）浙台（起）99103浙台安全生产监督管理局蒋永兵电工141706016622杭州电监办罗炳彪电工241707000077杭州电监办李小差电工141706014715杭州电监办王华明电焊工33100201001031浙台安全生产监督管理局王德顺电焊工33100201000256浙台安全生产监督管理局李小陈爆破员浙仙公爆字370号仙居县公安局李相衣爆破员浙仙公爆字391号仙居县公安局张元庆安全员331050520600166浙江省建设厅吴焕其安全员331050520305881浙江省建设厅林 巧自卸车331022821205187（B）浙台公安局交通警察支队曾海斌自卸B）浙台公安局交通警察支队尹小云压路机浙台000003811浙台公安局交通警察支队徐海兵铲车工33100410000989浙台安全生产监督管理局项滔滔铲车工33100410000991浙台安全生产监督管理局金正顺搅拌机工浙台020100087浙台安全生产监督管理局 第三章 施工准备与协调第一节 准备工作进度计划开工前公司组织相关部门和项目部管理人员统一思想认识，明确项目管理目标和各自职责，使项目部及相关人员迅速进入角色。为缩短工期，赢得宝贵的时间，利用岛上现有的临时码头先登陆一台PC200型挖土机，派驻相关人员在建设单位搭建好正式施工码头前按照施工总平面布置图要求搭建临时设施，修筑临时道路，并派先遣人员办理爆破审批、使用手续。 一、本工程施工准备工作内容（详见表3-1-02）： 序号工作内容执行人员1图纸会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2施工预算预算员3根据交接点的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设水泥库房、粉煤灰库房各专业施工员配电房、木工车间、油库施工员、木工班长生活用房各专业施工员临时道路各专业施工员6施工供电发电机组专业机电工施工现场以内电源电工班长7临时水库、施工供水管网铺设水电施工员8炸药仓库保管员、爆破员9搅拌站设备基础施工专业施工员搅拌站安装机械队队长10爆破作业审批手续项目副经理11劳动力教育技术负责人及各工长12上报开工报告项目经理二、 施工动员开工前公司质量管理者代表组织公司相关部门和项目部统一思想认识，明确项目管理目标和各自职责，确保优质快速、如期完成施工任务。三、现场交接准备（一）、中标后，按投标承诺即成立项目经理部，管理人员全部到岗，编制项目质量计划，项目部成员按照各自的岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备，特别是对各控制点、控制线、标高等进行引测、复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合施工的布置原则及要求。 （二）、根据现场平面布置图和文明施工措施，搭建现场临时生产和办公设施，施工现场实现标化工程管理。第二节 技术准备及要求一、技术准备（一）、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，进行图纸自审，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸自审，积极与设计单位沟通，使施工图更完善，为顺利施工创造条件。（二）、编制更为详细的各分项工程作业方案，并制定新工艺、新技术的施工方法。拟编制的作业方案 序号名称责任人计划完成时间备注1施工组织设计技术负责人2011.92安全组织设计技术负责人2011.93土石方工程施工方案技术负责人2011.94爆破专项施工方案技术负责人、爆破小组2011.95材料运输方案技术负责人2011.96回填及地基处理施工方案技术负责人2011.97深基坑开挖技术负责人2011.98钢管及地脚螺栓测量定位控制技术负责人2011.119钢筋制作及模板支护技术负责人2011.1110大体积砼浇捣专项施工方案技术负责人2011.1111现场施工用电方案技术负责人、水电工2011.912现场施工用水方案技术负责人、水电工2011.913项目质量计划项目经理2011.9（三）、收集有效的技术标准、规范等技术资料。（四）、进行有关建材复试、混凝土配合比设计工作。（五）、依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和技术监督部门审定。（六）、按规定校准进场的计量、检测设备，使其始终保持有效状态。二、 施工技术要求（一）、施工前充分研究本塔位基础地形、地质、水文资料，并结合工程特点，仔细制定切实可行的施工组织措施及各类操作规程、规章制度。施工放样后，应与设计图纸核对准备无误后方可开工。基础承台坑底应开挖至中等风化凝灰岩，基础浇制前需进行地质验坑。基础系大体积混凝土，应深入研究大体积混凝土的施工工艺，采取有效的措施，防止温度应力、砼收缩等引起的裂缝；应在减少水泥用量、降低骨料入仓温度、加适量添加剂和精心养生等措施方向进行研究，减小水化热的影响。基础内钢筋用量大，钢筋网格、层次较多，为保证砼浇筑质量，要求支撑钢筋网的架立钢筋必须稳定牢固，尽量做到上下各层网格对齐、层间间距准确。同时为保证受力钢筋能正确定位，施工中可根据需要布置刚性骨架。严格控制基础立柱和插入钢管的倾斜、基础根开及上部结构连接法兰斜面的精确度，符合110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）及设计图纸要求。（二）、土石方及回填土工程土石方开挖应按设计施工，按不同地质条件及边坡度高度开挖边坡。基坑开挖可采取人工开挖和爆破（控制药量，避免破环坑壁的整体性和稳定性）相结合方式，不得采用大开挖、大爆破方式。每个基础均需地质验坑，基坑开挖扩头部分，需先通知设计人员，以便根据现场实际地质情况确定扩挖深度是否需调整。基坑开挖时，应保持坑壁完整，岩渣及松石必须清除干净，基坑尺寸不允许有负偏差。土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。对填方土料应按设计要求验收后方可填入，填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具经试验确定。根据回填密实度的要求，在回填前做回填碾压预试验，得出符合密实度要求的颗粒级配、分层厚度、必须的碾压遍数等数据。回填时应分层压实，压实系数及压实范围经有资质的试验单位检验符合设计要求后，方可填筑上层，各层施工缝应错开搭接，并在施工缝处适当增加压实遍数。填方结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准应符合设计图纸及现行国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）规定。接地沟开挖的长度和深度应符合设计要求并不得有负偏差，沟中影响接地体与土壤接触的杂物应清除。浇制完成，达到保养期拆模后，经检查后应立即对基坑进行回填，回填时分层并沿基础立柱四侧同时进行，严禁在基础立柱单侧回填，防止基础立柱受回填土挤压发生移位。基坑回填应分层夯实，每回填300厚度压实一次。石坑回填应以石子与土按3：1掺合回填夯实。接地沟的回填宜选取未掺有石块及其他杂物的泥土并应务实，回填后筑有防沉层，高度宜未100300.基础回填完成后，按设计图要求，对场地进行平整务实，并保证地耐力不低于112kpa，满足250t履带吊作业要求。（三）、基础工程现场浇制基础，浇制前应支模，模板应采用刚性材料，其表面平整且接缝严密，模板与支架的刚度和稳定性应满足相应基础的要求。接触混凝土的模板表面应采取有效脱模措施，以保证混凝土表面质量。当使用隔离剂脱模时，严禁隔离剂沾污钢筋。根据混凝土的大方量浇筑特点，施工前必须做好相应的级配试验，采用合适的浇筑方案，制定相应的质量控制措施，保证浇制质量。超深度基坑混凝土浇灌时，需采取相应措施，保证混凝土浇灌质量。浇制前，需先进行插入钢管的吊装就位及固定，将钢管与基坑底部的锚杆连接固定，钢管中部及上方打设防倾调整拉杆，保证钢管的倾斜坡度满足设计要求；在底部承台及立柱布置钢筋，对立柱部分进行模板支护。模板及支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。在浇筑混凝土之前，应对模板工程进行验收。模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。现场浇制基础应采取措施，防止泥土等杂物混入混凝土中。插入钢管应安装牢固，并设置可靠的拉杆。插入基础的钢管，必须进行校正，并安装牢固，设置可靠的拉杆，在浇制中应随时检查其位置的准确性，保证整基基础几何尺寸符合设计规定。混凝土应按国家现行标准普通混凝土配合比设计规程（JG 55-2000J-64-2000）规定，根据强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计。混凝土浇制过程中应严格控制水灰比。每班日应检查两次及以上塌落度。混凝土配比材料用量每班日应至少检查两次，以保证配合比符合施工技术设计规定。混凝土强度试件在浇筑地点按腿随机抽取，不同的混凝土级配分别制作试件，每腿孔C30混凝土各取一次，每腿承台及立柱C30混凝土按每200m3 取样一次。（四）、接地工程接地体的规格、埋深不应小于设计规定。接地体间的连接应符合设计要求。接地装置施工完成后应测量其接地电阻值，不得大于设计规定值。（五）、施工必须编制的专项施工方案施工前必须编制有关土石方工程、爆破施工、材料运输、回填及地基处理、基坑开挖、钢管及地脚螺栓测量定位控制、大体积混凝土浇筑、高强度混凝土配制及浇筑、模板支护的专项施工方案，并组织评审，通过后方可用于工程实际施工。第三节 物资及资金准备及要求一、物资准备计划 做好施工物资准备，编制好施工材料供应和设备需求计划。施工物资准备工作主要包括建筑材料的准备、构件和制品的加工准备。这些施工的准备工作必须在工程开工之前，或施工阶段按施工工序要求进行。 (一)、依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。 (二)、依据施工图和施工网络计划，按施工进度要求，按施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。 (三)、施工机械设备的准备，要依据所采用施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置提供依据。 (四)、施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。 根据签订供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。物资准备是施工形象进度基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。 材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前进行。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，组织运输和安排储备，使其保证连续施工的需要。二、 资金准备计划为保证施工生产的顺利进行，维护业主利益，项目部将制定了一系列资金筹措和投放办法，既保证了施工生产所需要资金的筹措，又使资金完全处于预算管理控制范围内，从而保证施工生产所需资金的可控在控，提高资金的安全完整和投资效率，实现了项目的可持续进行，保障业主合法权益。（一）、在合同签订之前，垫付项目部部分资金，保障前期准备工作的开展。（二）、合同签订后7天内，提供业主所需要的付款明细表和履约保函，申请支付合同价款20%的预付款。（三）、工程开工后，项目部经营科在每月的15日之前，将截止本月十五日的形象进度和付款申请书连同业主要求的支持文件提交监理工程师和业主代表，申请支付进度款。（四）、工程完工经验收合格后申请支付剩余款项。第四节、作业队伍及管理人员准备及要求根据本工程规模，结构特点和复杂程度，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配的一级项目经理，并配备工程总负责、项目副经理，技术管理、质量管理、材料管理、计划管理、成本管理、安全管理等人员。 项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目承包责任者、项目动态管理的体现者。是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。项目经理部进行劳动力组织就是按照建设部对建筑业企业管理规定，按照建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。 一、按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。 二、加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。 三、向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。 四、建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。 五、建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。第五节 协调工作一、参建方（一）、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 （二）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。即重包又重管，使责任、和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组和个人的积极性。（三）、加强与台州市电力公司、浙江省送变电工程公司、浙江省电力设计院、浙江电力建设监理有限公司相关人员的定期与不定期技术交流及沟通，提高工作效率，从而推进工程的顺利进展。加强与供货方的接口管理，做到接口顺畅，保证工程进度。二、外部（一）、施工前做好与当地政府、临近厂矿企业及居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。（二）、提前与港务部门及边防支队取得联系，审批需要办理的相关手续。第四章 施工现场总平面图布置第一节、 施工现场总平面图布置说明本工程塔位位于海岛，施工运输必须通过海上水运，工程所在地台州及温州的码头资源丰富，可作为水陆联运的交接点，能满足海上运输的装卸要求。但本塔位所在海岛码头稀少，且尺寸吨位要求不能满足大型机械及材料的装卸要求，需新建施工码头，以确保安全。塔位所处海岛与码头均没有道路，需沿码头修筑至塔位的施工道路，以满足施工和运输需要。对施工总平面布置具体说明如下：一、设置施工码头、铺设主道路前期施工小型开挖设备进场，采用登陆艇在现有临时堤头处上岸，按招标文件的要求修筑从2#基础至新建码头的主道路。合理利用基面开挖土方量采取挖高补低的原则对主道路逐步拓宽压实，供大型开挖设备进场施工。二、施工临时设施分施工管理（生活、办公）区、生产设施区两大块；其中主要布置混凝土生产、加工附属工厂、设备修理、仓库等设施。第二节、 施工现场平面布置图（一）、项目部设置项目部设置主要考虑：交通方便，便于项目施工管理，便于与业主、监理及政府部门联系工作；便于社会公共设施的利用。为此本工程集中项目部宜设在陆、海交通方便的台州玉环。（二）、现场材料站的设置设置原则应考虑：交通便利，靠近材料交接点，避免往返运输，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于塔位材料运送。本项目拟设置驻地现场仓库；仓库结构主要有存放钢筋钢材的露天场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。设置地点：经勘察施工现场具体情况,拟将仓库和混凝土拌和系统设在施工新建码头与主道路连接区的场地上。根据工地物资的正常储备量、储存期、搭建临时建筑物。材料站的管理：材料站由专职材料员负责管理，施工进场前须制材料定交接、进货、检验、保管管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、使用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。（三）、施工队驻地设置施工队驻地选择：根据线路跨越点位置、地理交通环境和附近的居民分布情况，驻地选择尽量考虑在交通便利处，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活，同时考虑避免材料多次周转搬运，以缩小施工路径，减少上下班途中时间，提高施工效率,降低施工成本开支。驻地设置同时需考虑海岛台风等异常气候影响时，人员撤离方便。（四