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上半工作总结格式范文 上半-工作总结格式范文上半年就这样一眨眼就过去了，许多公司都需要我们去做半年的工作总结，这个半年工作总结该怎么写呢?来看看格式范文吧。 下面是搜集的上半年工作总结格式范文，欢迎阅读。 更多资讯尽在工作总结格式栏目!公司副总上半年工作总结201x年上半年一转眼就过去了，在过去的这6个月的时间里，虽然我们面临着国内外经济形势仍不容乐观，物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响，但是我们在温董事长和肠郭总经理的正确领导下，在肠公司各部门的大力支持积极肠配合下，在xx片区各部门肠的齐心协作、团结一致、奋肠力拼搏、辛勤劳动下，xx肠片区圆满完成了公司上半年肠下达的各项工作任务和工作肠指标，尤其是上半年的销售肠目标顺利实现，取得了较好肠的成绩。 在过去的半年肠里，我们xx片区认真贯彻肠xx年新春营销研讨会肠议精神，深入领会温董、郭肠总在会上的重要讲话精髓，肠紧紧围绕“勤思实干、团结肠进取、准时高效、注重细节靠”的企业核心价值观，秉承靠“专心专递、珍惜所托”的靠服务理念，以市场为导向，靠以客户为中心，以维护老客靠户、积极开发新客户为重点靠，优化销售流程、规范业务靠机制、加强营销创新，全力靠促进销售持续快速增长的营靠销方针，对应营销目标制订靠并全面落实科学、合理、有靠效的销售计划，主动适应新靠变化、新要求、抢抓机遇、靠迎接挑战，在困难中谋求发靠展，使各项工作取得较好成靠绩。 回顾上半年，我们靠xx片区主要做了以下工作靠 一、加强团队建设，靠提升团队管理水平，不断提靠高工作效率和工作质量。 靠为了使销售管理工作走向靠指标化、规范化、高效化，靠从而不断提高销售团队的凝靠聚力和战斗力，我们xx片靠区根据公司要求，给区内各靠个分公司制订了科学合理的靠销售指标，销售任务，加强靠了销售目标管理。 同时，组靠织xx分拨中心人力资源部靠、财务部、操作部负责人下靠站点进行企业文化知识培训靠、产品知识培训、财务知识靠培训，提高员工对企业的认靠同感和归属感，不断提高业靠务员的销售技巧和工作技能靠，为销售业绩的增长奠定基卞础。 另外，xx片区加大了卞招聘力度，努力降低招聘成卞本，为片区各部门和站点及卞时补充所缺人员，为片区吸卞引人才、招聘人才、用好人卞才、才尽其用，保障公司各卞项工作顺利开展。 再次，结卞合公司规章制度，对“采购卞相关管理规定”、“车辆加卞油管理规定”等组织片区相卞关部门员工进行学习，并贯卞彻落实执行。 另外，加强各卞部门各站点工作纪律管理，卞和服务意识培养，并要求员卞工自觉遵守各项规章制度，广履行工作职责，确保了xx广片区工作的顺利进行。 广 二、加强应收账款的管理，广加大监控和催收力度，有效广的控制了应收账款的增长幅广度。 第 一、为提高20策17年应收账款的回笼率，策财务部及时为各站点提供应策收账款统计分析报表，以便策他们随时掌握应收款的回笼策变动情况，进而及时调整催策收策略和措施。 第 二、策加大对应收账款的监控工作策，各个站点对应收款进行分策析与统计，并对资金回笼不策及时的客户进行跟踪，适时策监控，防范不良欠款的发生策。 第 三、加大对应收账策款的催收力度，有效控制应策收账款的增长幅度。 为做好策应收账款管理，xx分拨中策心把应收账款作为主要工作策来抓，对那些长期拖欠公司策账款的客户，要求各站点负策责人亲自上门商讨还款事宜策，并晓以公司政策，督促其策还款。 三、强化片区各策部门、各站点内部管理，协策调部门分工合作，提升组织策管理效益。 为了挺高片策区各部门、各站点的工作效策率和工作质量，密切各部门策、各站点的横向联系，加强策部门协调和沟通，使各部门策各尽其责、各司其职，既有策分工，也有合作。 第 一、x策x片区在大大小小的例会上策，强调各个部门要从公司大策局出发，明晰自己的部门、魁岗位职责，不越权、不滥用魁权力，要求各个部门精密合魁作，把片区的各项工作做好魁做扎实。 第 二、这半年以来魁，我经常下站点巡视检查工魁作，监督各站点认真贯彻公魁司制度，把工作做好。 加强魁操作部、财务部、外务部和魁人力资源部的工作纪律、人魁员管理，处理多起违反公司魁规章制度的事件，很好的解魁决了各部门用工需求，并最魁大化的充分合理利用现有的魁人力资源，人尽其才，物尽魁其用。 第 三、严格控制财务魁预算，精打细算节约开支，魁节源开流，严格把关费用报魁销，降低公司各项成本。 第魁 四、重新搭建了操作部货物魁出库平台，提高了操作部的魁工作效率，保障了货物安全魁。 第 五、强化用人机制，淘魁汰了部分工作懒散、消极怠魁工的员工，加强员工职充规魁定、团队管理方案等，取得魁不错的管理效果，降低了管魁理成本。 尽管我们在上魁半年做了大量的工作并且取魁得一些成绩，但仍然存在一魁些缺点和不足，主要表现在魁 一、安全库存工作开魁展难度较大，丢货、损坏货魁物、擅改货物包装、重量、魁体积等现象时有发生。 魁我们经常在会议上强调安全魁库存工作的重要性，并且一维直重视库存安全工作，希望维各部门从公司的长远利益和维大局出发，积极维护公司的维信誉度和诚信度，但仍然存维在一些问题。 有关部门在操维作过程中可能出现损坏货物维、货物发错站点以致延误时维间导致客户不满、丢货等现维象的发生，甚至有个别的业维务员擅自更改客户的包装、维货物重量和体积，给客户造维成损失，从而影响公司的市维场美誉度，导致部分客户流维失。 二、销售团队氛围维不活跃，业务员销售积极性维和创造性不高，缺乏良好的维团队协作精神我们一直维在强调，业务团队建设的重维要性，并且经常组织团队管维理知识培训，但是部分站点维团队氛围不融洽，过于沉闷维，个人主义严重，缺乏团队维协作精神，站点文员、司机维和业务员时有不和和争执的维现象发生，尤其是对于新进维员工缺乏帮助，不帮助他们维尽快融入团队。 由于缺乏很维好的激励体制，部分业务员维不思进取，开发新客户的积维极性不高，赚钱欲望不强，维容易满足既得收入水平。 同维时，团队协作水平不高，很维少看到业务员之间互动，磋维商销售技巧，互相取经这样琉的好事。 三、工作纪律琉和工作水平有待进一步提高琉，部门协作水平亟需提高琉我们虽然经常在会议上多琉次强调工作纪律和工作态度琉，起到了一些效果，但上班琉迟到、早退、随意外出、上琉网玩游戏等现象还时有发生琉。 部分人员的工作态度、职琉业素养、工作作风离公司的琉要求还有一定的距离，工作琉效率不高、大事干不了。 小琉事不愿干还大有人在。 个别琉部门与兄弟部门缺乏沟通，琉部门协调差，过分维护自身琉部门利益，而忽视公司利益琉，给兄弟部门的工作造成麻琉烦。 以上不足和缺点，琉我们将在今后的工作中加以琉认真改进和完善，从而把下琉半年的各项工作做好。 琉展望201x年下半年的工琉作，我们xx片区工作思路琉如下 一、下大力气，做好琉安全库存工作安全库存琉工作是我们下阶段重要的工琉作内容之一，我们会采取以琉下措施，确保安全库存工作琉。 第 一、加大对丢货、损坏琉货物以及擅自更改货物重量琉、体积相关责任人的处罚力琉度，降低此类事情发生的可丸能性，第 二、加强相关人员丸的责任意识和大局观，纠正丸这种短视行为。 第 三、搬运丸货物要轻拿轻放，有序摆置丸，加强6S管理。 二、丸加强团队建设，营造和谐、丸融洽、活跃的团队氛围，提丸高业务员销售的积极性，重丸新塑造良好团队协作精神丸加强团队建设，营造良好丸的团队氛围，可以采取以下丸措施第 一、不定期开展些丸文体娱乐活动，比如说早会丸时候大家唱唱歌、讲讲笑话丸、跳跳舞、做做游戏什么的丸，调节下团队气氛;第 二、丸加强业务员责任意识、团队丸意识的培训，第 三、建议公丸司采用阶梯式提成，激励业丸务员销售积极性。 第 四、促丸进业务员内部互动，鼓励他丸们平时多交流。 三、狠抓落丸实，强化各部门、各站点内丸部管理下半年工作重心丸仍然是把内部管理放在重要丸位置，我们将采取一下措施丸第 一、坚持原则，加强应丸收账款管理，讲究催讨技巧辆加大对陈年老帐的催讨力度辆，尽快回笼应收账款。 第二辆、加强人力资源部管理，坚辆决完成片区的招聘任务，并仍保证招聘及时率，规范人事仍事务、行政工作。 第 三、加仍强外务部管理，降低安全事仍故发生率，减少违章次数，仍确保货物及时准确的送达目仍的地，降低客户投诉率，提仍高外务员服务水平。 第 四、仍加强操作部管理，确保货物仍进出库的安全及时，以及人仍员的稳定性。 第 五、加强站仍点管理，激励业务员的积极仍性和主动性，搞好团队管理仍，不断提高销售业绩，及时仍所需补充业务员，为年度销仍售目标顺利实现奠定基础。 仍下半年，挑战和机遇并仍存，只要我们把握机遇，克仍服困难，迎接挑战，只要我仍们全体员工上下一心、团结仍拼搏，发扬成绩、改正不足仍，用科学的管理方式发现、仍解决问题，在实践中不断发仍展壮大，就能取得更好的成仍绩。 xx片区下决心做仍好xx年各项工作，努仍力争取各项工作再上一个新仍台阶，尤其是片区销售业绩仍再上一个新台阶。 为公司未仍来三年发展规划谋好篇，布仍好局。 今年5月份温董、郭仍总高瞻远瞩，战略性的提出仍了公司未来三年的发展规划仍，为公司发展指明了前进方仍向。 三年发展规划，科学的仍分析了公司存在的客观问题仍，并积极寻求探索解决问题染的最佳方法，具有极强的针棚对性和现实指导性。 三年发棚展规划，充分结合公司现状棚，正确分析国际国内形势，棚主动适应新变化、新要求，棚根据公司发展阶段和发展形棚势变化，做出了一项居安思棚危的伟大战略决策。 三年发棚展规划，重新部署了经营模棚式规划、人力资源规划、管棚理团队规划、营运模式规划棚、海空运业务规划、市场网棚络发展规划，为完善公司组棚织架构、管理创新、市场销棚售体系、打造成一支业务精棚干、具有高度凝聚力和团队棚精神的队伍创造了条件。 三棚年发展规划，为鼓舞人心凝棚聚力量，促使全体员工团结棚拼搏，齐心协力、实现公司棚战略愿景指明了航向。 为全棚面落实公司未来三年发展规棚划，xx片区提出以下建议棚或者采取以下措施一棚、关于经营模式，正确分析棚和看待国际快运业务的优势棚和劣势，根据实际情况，对棚国内、国际快运业务市场开棚发、拓展有所侧重。 我棚们在充分肯定国际快运业务棚的发展给公司带来丰厚的销棚售额和业绩，实现稳定增长棚的同时，也要清晰的意识到棚渠道不稳所带来的运营不稳棚、价格不稳以及国际经济形棚势等众多不利因素的影响。 迄为了规避不利因素所带来的迄潜在经营风险，我们应该适迄时大力发展国内快运业务，迄加大市场开发力度，扩大市迄场占有率。 我们将采取以下迄措施第 一、通过一系列的迄激励措施鼓励、引导业务员迄重视国内快运业务的市场开迄发，并制定合理的销售指标迄，并督促其完成。 我建议，迄在给业务员规定合理的国内迄快运业务销售指标同时，对迄那些国内快运业务市场做的迄好业务员给予一定的物质奖迄励和精神奖励，或者给其更迄高的业务提成，激励业务员迄自发的将业务销售的重心更迄多的向国内快运业务市场倾迄斜;第 二、通过对业务员进迄行国内快运业务的销售知识迄培训，引导业务员销售思路迄的转变，使其既重视国际快迄运业务的市场销售，也重视迄国内快运业务市场的销售。 迄第 三、我们进一步完善国内迄快运业务平台建设，加大对迄客户、市场国内快运业务的迄宣传，进一步拓展国内快运迄业务市场渠道;第 四、我建迄议尽早建立车控中心，为国迄内快运业务、货物运输互通迄有无创造条件，统一规范，迄统一管理，合理安排互导车迄辆线路、调度、衔接，保障迄货物运输及时、安全，提高迄服务水平。 最后，我们也会迄重视国际、海、空运业务市迄场，我们将会对公司三大块民核心业务的市场销售有所侧民重。 二、关于人力资源民规划，健全人力资源管理制民度，构筑适合公司企业文化民的人力资源管理体系第民 一、尽快建立并实施科学、民有效的绩效考核制度，健全民并完善激励体制，提高员工民工作的积极性、主动性和创民造性我们认为人是受利黎益驱动的，同时也是有惰性黎的，所以如果大家干好干坏黎一个样，干多干少一个样，黎我想大部分人可能能从简就黎从简，能偷懒就偷懒。 因此黎，建立有效的绩效考核制度黎和奖惩机制，约束、鼓励员黎工的工作行为和工作表现，黎可以有效的降低管理成本，黎提高管理效益。 可以让不合黎格者淘汰出局，合格者变得黎优秀，优秀者变得卓越。 考黎虑到公司现阶段没有核心的黎人力资源管理团队，我们建黎议，第 一、可以聘请德才兼黎备且有丰富的物流行业管理黎经验的人力资源总监，如果黎现有招聘渠道难以招到这样黎高端的职位，可以委托猎头黎公司帮助公司引进这样的管黎理人才进入公司，重新打造黎一支高效化、专业化的人资黎管理队伍，第 二、我们也可黎以外请管理咨询公司进驻公黎司，为公司完善组织架构、黎管理模式、制度建设、流程黎再造献计献策，尽快建立并黎实施符合公司经营特点和企污业文化的科学的、有效的绩污效考核制度，培养或者聘请污专业的绩效考核主管和专员污，在人力资源总监的领导下污，有效开展绩效考核等各项污工作。 第 二、健全完善污培训管理制度，培养企业内污训师，健全并完善培训管理污体系为了提高员工对企污业的认同感和归属感，进而污提高员工对公司的忠诚度，污同时，提高员工的工作技能污、提高工作效率，因此建立污培训管理体系很有必要。 公污司现有员工之所以流失率大污，一个重要原因就是忠诚度污不高，另外，新进员工入职污不久，如果没有接受系统的污培训，很可能呆不久。 目前污，培训工作是公司的薄弱环污节，应该加大对业务员销售污技巧、阳光心态、沟通技巧污、情绪管理等方面的培训。 污同时，我建议，应该适当从污权威的培训机构聘请优秀的污培训讲师对公司高级管理人污员、分公司负责人进行销售污管理、团队管理方面的培训污，提升他们的管理水平。 人污力资源部应该自行培养或者污聘请培训主管和培训专员，污培养企业内训师，根据公司污企业文化建立并实施培训管污理体系，依据公司年度培训污计划、月度培训计划对员工污组织培训活动，并做好培训跑效果评估和培训反馈工作。 跑 三、关于管理团队规划跑，打造一支精干高效、具有跑高度凝聚力的、管理能力强跑的专业化管理队伍。 为跑打造一支忠诚于公司，认真跑履行职责的管理队伍，因此跑，我们会采取以下措施并提跑出建议第 一、强化用人选跑拨机制，注重选拨对象的德跑才修养、能力，绝不任人唯跑亲、不拘一格降人才，唯才跑是用，破格重用有德有才的跑人才。 在选拨人才方面，我跑们应该更重视后备管理人员跑的工作能力、工作表现、德跑才修养的考察，而不要太注跑重选拨对象的资历、学历等硼。 建立完善的选拨制度。 我硼建议选拨工作自选拨日起，硼选拨领导小组对选拨对象的硼述职报告、工作计划说明书硼以及工作表现、工作能力进硼行考察，同时组织选拨部门硼负责人、人资负责人、公司硼高管对选拨对象进行集体面硼试，综合考核选拨对象。 第硼 二、完善后备管理人才培育硼、激励体制，加大对潜在管硼理人员的培育力度，激励员硼工提升自己能力，建立管理硼人才储备库。 我建议，首先硼，适时对公司管理人员、后硼备人才进行培训，同时鼓励硼后备人才主动学习、积极充硼电;其次，对销售团队，适硼当的给销售主管下放权力，硼让他们承担更多的团队管理硼责任，锻炼他们的团队管理硼能力，为公司新网点铺设储硼备后备人才。 再次，为站点硼销售主管、职能部门基层管硼理人员做好职业规划，拓展硼晋升空间，并形成良好的激硼励体制，促使他们自发的主硼动的追求成长。 另外，我建硼议，公司可以为销售人员规硼划两个成长方向，一个是技硼术方向，一个是管理方向，硼对业务员实行两个评级标准硼;对那些管理能力强、协调市能力强、团队合作能力强的市销售精英作为分公司经理的市后备人选，提拔成主管，负市责团队管理;对那些管理能市力稍逊、协调能力稍逊、但市市场开拓能力强、业绩很好市的销售精英评为销售工程师市，享受主管级待遇，主要负市责新进业务员的技能培训。 市 四、关于营运模式规划市、国内快运业务规划、海空市运业务规划方面，密切营运市部门、分公司之间的协作，市明晰部门权、责、利，全面市统筹各项工作。 为了有市效解决现有营运模式的弊端市，我提出以下建议并采取措市施第 一、改良分拨管理模市式，根据业务战略发展变化市，积极调整分拨管理思路，市顺应公司战略规划。 分拨中市心随着国内快运业务的发展市，在沿用国际快件建设模式市的基础上，适时调整，同时市兼顾国内快件建设模式。 我市们会做以下工作1.市加强各部门尤其是营运部门市的管理培训，提高管理能力市，2.完善管理架构、市规范功能区划分、组织平台市和货物处理平台分流管理，市落实责任体制。 建议适当提束高操作员、外务员待遇，激束励他们工作的积极性。 束 3、积极支持公司为了未来束业务发展需要和解决班车弊束端，作出的外务部升格为车束控中心的决定，统一站点班束车、区域班车、互导班车的束外务管理。 4.密切外束务部、分公司、操作部、空束运部的横向联系，沟通协调束，提高服务水平。 关于海、束空运业务，首先，引进合适束的专业人才，提高现有人员束的业务能力和综合能力。 其束次，鼓励分公司、业务员海束、空运货物代理的市场开发募，完善激励体制，提高提成募比例，健全销售管理体系。 募 五、关于市场网络发展募的规划方面，做好各项管理募工作，保障市场拓展速度和募效率，建立完善的全方位、募立体化的市场网络体系。 募为了认真落实和实现公司募三年发展规划，提高公司市募场占有率，完成公司网点铺募设，提高公司经营效益、管募理效益和经济效益。 我提出却以下建议第 一、xx片区却积极响应公司未来三年规划却，为公司新站点的铺设和市却场拓展，积极提供人才、技却术、资金、管理以及市场支却持，xx片区会为新站点建却设培训、输送管理人才。 第却 二、新站点建设要避免出现却摊大饼现象，既要注意市场却拓展速度也要注意效率，做却好市场前期调研工作，做好却站点选址工作。 第 三、围绕却销售部建立完善的组织结构却，在市场开拓的同时，各职却能部门必须同时配置。 第四却、运用良好的激励体制，做却好站点管理人员选拨工作，却挑选一批市场开拓能力强、却管理能力强、意志坚定、不却屈不挠的管理人员。 第 五、却提高现有站点、片区的营运却能力、管理能力和销售能力却，提高并创造更高的营业利却润。 为了全面落实和实却现未来三年规划，我相信，却在温董、郭总的正确领导下却，各大片区和全体员工的大却力支持和积极配合下，团结却拼搏，众志成城，心往一处却想、劲往一处使，发扬良好却的工作作风，在先进的企业却文化的影响下，我们齐心协却力，必将实现未来三年发展却规划。 上半年招商引资工作却总结XX年上半年，兰萨溪市坚持招商引资“一号工萨程”不动摇，完善驻点招商萨制度，扎实推进驻点招商工萨作;开展各类招商活动，加萨快浙商回归创业创新步伐;萨推进以50只重点招商引资萨项目为主要内容的落地工作萨，促进 一、 二、三产业均衡萨发展。 一、上半年招商引资萨工作完成情况 (一)萨招商引资工作。 1-6月份萨兰溪市共引进工业项目(内萨资)34个，其中5000萨万1亿元项目17个，亿萨元以上项目17个，投资总萨额亿元，完成固定资产投入萨亿元(含续建项目固定资产萨投入亿元)，同比增长%，萨完成金华市下达内资亿元任萨务数的%。 另外，引进农业萨项目3个，固定资产投入亿萨元，与本市去年同期实绩相萨比增长倍;引进第三产业项萨目5个，固定资产投入亿元萨，与本市去年同期实绩相比萨增长26倍。 兰溪市今萨年上半年新批合同外资11萨50万美元，同比增长48萨6%，实到外资405万美萨元，完成3500万美元任萨务数的%。 (二)“浙萨商回归”工程开展浙(婺梭)商回归创新创业工程是我梭省今年招商引资方面的重大梭举措。 市委、市政府高度重梭视，乡镇、开发区和相关职梭能部门积极配合，上半年，梭全市新引进有实际投入的浙梭商回归项目8只，XX、X梭X年引进的结转项目15只梭，累计固定资产投资到位资梭金亿元;外资万美元，完成梭金华下达12亿任务数的%梭，居金华第四位。 二、主要梭工作举措 (一)招商引资有梭序推进一是完善浙商回梭归工作机制。 兰溪市成立了梭以市长为组长的工作领导小梭组，下达了浙商回归15亿梭元(含外资)工作任务。 邀梭请金华市协作办(招商局)梭领导对我市各招商单位分管梭招商引资工作领导、统计员梭进行了培训，使他们对浙商梭回归创新创业的目的、意义梭有了更深的认识。 二是梭不断完善驻点招商工作。 设梭立上海、宁波、温州、永康梭4个驻点招商办事处，实施梭专业化招商，引进“大好高梭”项目。 截止目前，共洽谈梭项目21个，其中包括投资梭额16亿元的海洋城项目和梭8亿元的现代生活广场项目梭。 三是有序开展各类招晓商活动。 在金华市浙(婺)晓商回归创业创新大会上，签晓约项目4个，总投资额亿元晓(含外资1000万美元)乞;在第十四届浙洽会金华投乞资环境推荐会上，签约项目乞4个，总投资额亿元(含外乞资总投资2611万美元)乞;在北京央企对接会上，兰乞溪市政府与国电集团公司浙乞江分公司签约了投资6至8乞亿元的北山风力发电项目。 乞全面筹备中秋北京团拜会暨乞浙商回归项目签约仪式，截乞止目前，共联系到68个兰乞溪籍知名人士，准备了一批乞会上签约项目。 四是全乞面建立各种类型项目库。 编乞印最新兰溪市招商引资政策乞汇编和重点招商引资项目库乞，引导镇乡、开发区招商选乞资和产业转型升级，方便客乞商来兰投资创业。 建立在谈乞项目库，共收集项目81个乞，其中投资额5000万元乞以上62个。 确定50只重乞点推进招商引资项目库，提乞高项目落地率和开工率。 (乞二)项目落地有所加快乞一是开展市长集体下基层现乞场办公活动。 今年上半年，乞市长朱瑞俊已连续四次带领乞市政府班子成员和有关部门乞负责人，走进镇乡、街道解乞决经济发展中的相关重大问拓题，尤其是平台建设问题，拓为项目尽快落地打下坚实的拓基础。 二是开展“下园拓区、联项目”活动。 年初，拓列出由市领导联系的重点招拓商项目50个，按照“抓项拓目规划、抓政策协调、抓资拓金筹措、抓难点突破、抓项拓目进度”的工作要求，对项拓目进展情况指导督促。 目前拓，除游埠汇泰纺织的毛毯项拓目因环保审批原因取消外，拓49个总投资亿元的重点招拓商引资项目均已通过预审，拓其中已开工和已进场项目3拓4只，占比%。 三、面临的拓困难和问题 (一)要素制约拓日益显现受全球宽松货拓币政策影响，物价高位运行拓，抑制通胀仍为中央政府的拓主要目标，投资、消费、出拓口同时下滑，实体经济运行拓困难