TCL家电(合肥)产业园=监理招标文件86.doc

TCL家电（合肥）产业园项目工程监理 招标文件招标编号：TCLHF2013-JDJJ-005招标单位：TCL家用电器（合肥）有限公司二一三年八月 目 录投标须知前附表2第一章 投标须知2第二章 合同通用条款14第三章 合同专用条款主要部分15第四章 评标办法18第五章 图纸、招标资料及附件21第六章 投标文件格式22第七章附件23投标须知前附表序号内 容1项目名称：TCL家电（合肥）产业园项目一期（总平施工图范围）工程监理招标编号：TCLHF2013-JDJJ-005要求质量标准：合格 开工日期：2013年8月（以开工报告为准）2建设单位：TCL家用电器（合肥）有限公司3资金来源：自筹4投标有效期：开标后60天5投标书递交地点：合肥市翡翠路381号 投标截止时间：2013年8月14日上午9：30分（北京时间）7投标人需将保证金汇入如下帐户：投标保证金3万元帐户名称：TCL家用电器（合肥）有限公司 开户银行：中国工商银行肥西支行 帐号：1302004109200338862 8标书份数：正本一份，副本六份（附电子版）。第一章 投标须知1、 工程概况和招标范围1.1 工程项目说明1.1.1 工程名称：TCL家电（合肥）产业园项目工程施工监理。1.1.2 建设地点：肥西县桃花工业园。1.1.3 工程建设规模：厂区地块面积 约1000亩 ,厂区用地面积 约50万 m2，总建筑面积约（见附表） 约20万 m2，道路及广场面积 约 9万 m2。1.1.4 计划工程开竣工日期：2013年8月2014年7月（工期一年）。1.1.5 工程概算：工程造价约20000万元。1.1.6资金来源：自筹。1.2 招标范围：TCL家电（合肥）产业园项目工程施工监理，监理范围（含保修阶段）包括所有土建工程（含钢构、围墙、大门）、道路管网（含路灯）、装饰、给排水、电安装、弱电工程等，包括项目占地红线范围内所有工程监理不包括工艺设备安装（监理报价为固定总价，如果最终工期延长不超过六个月，则监理费用不予调整，超过六个月（非监理原因）增补费用按照现场4000元 /人/月予以补偿，竣工验收时间除外）。1.3 标段划分：一个标段。2、 招标人名 称：TCL家用电器（合肥）有限公司地 址：安徽省合肥经济开发区桃花工业园翡翠路355号联 系 人：吴宇东 联系电话：139551825103、 投标人条件 3.1 投标人必须具有国家建设部批准的甲级房屋建筑工程监理资质。外省监理单位还应有安徽省建设厅注册登记或备案手续。3.2 作为其投标书的一部分，投标人代表应该递交一份投标法定代表人签署的授权委托书和授权代表人的身份证复印件。为保证招标的公正性，凡参与本项目的招标、施工、采购供应等单位合营、联营或有利益关系的监理单位不得参与本次投标。4、 投标费用4.1 投标人应承担其投标书准备和递交所涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。5、 招标文件5.1 招标文件的组成5.1.1 本招标文件由下列文件组成：（1） 投标须知前附表；（2） 投标须知；（3） 合同通用条款；（4） 合同专用条款主要部分；（5） 监理招标评标办法；（6） 图纸、招标资料及附件；（7） 投标文件格式；（8） 附件。5.2 招标文件的澄清5.2.1 投标单位在收到招标文件后，如有疑问需要澄清，应于2日内以电子版形式向招标人提出，招标人以电子版形式予以解答，解答的内容经 TCL招标小组备案后，将以电子版形式分发给所有获得招标文件的投标单位。该部分解答内容作为招标文件的组成部分。5.2.2 投标人对招标单位提供的招标文件和资料所做出的推论、解释和结论，招标人概不负责。投标人由于对招标文件的任何推论误解以及招标人对有关问题的口头解释所造成的后果，均由投标单位自负。5.3 场地勘察5.3.1 场地勘察由投标人自行勘察。5.3.2 投标人对工程现场和周围环境进行现场考察，以获取那些自己负责的有关投标准备和签署本监理合同所需的所有资料。考察现场的费用由投标人自己承担。5.3.3 招标人准许投标人及其代表为了考察现场而进入现场和有关场地。但投标人及其代表对由于现场考察而引起的人身伤亡、财产的损失或损坏，以及任何其它的损失、损坏费用负责，招标人不负任何责任。5.4 招标文件的修改5.4.1 招标文件如有补充通知，将作为招标文件的组成部分，具有与招标文件同等效力。5.4.2 补充通知以电子版形式发给各投标人。5.4.3 为使投标单位在编制投标文件时，将补充通知修改的内容考虑进去，招标单位可以延长投标截止时间（延长时间在补充通知中写明）。5.4.4 该修改文件将构成招标文件的组成部分，投标人应以书面方式尽快确认收到的修改文件。6、 投标书的编制6.1 投标书的语言投标书及投标人和招标人之间的来往函电和文件，均应以汉语为主导语言。6.2 组成投标书的文件投标人递交的投标书应包含下列文件：正确填写的投标书及投标书附件，本文件第六章所列的文件必须全部填写，但可以按同样格式加以扩展。7、 投标价格7.1 投标人的投标价应是监理服务期内，监理单位按合同规定的范围所提供的全部服务所需的全部费用。7.2 监理费根据建筑面积分别报价（按厂房、办公楼、宿舍），道排为优惠条件不记入报价，并附人力成本和其他成本分析（为必要条件）。建筑面积见附表。 7.3 本合同价为固定总价合同。8、 投标书的有效期8.1 投标书的有效期为投标截止日后的60天，在此期限内，所有的投标书均保持有效。9、 投标书的签署9.1 投标人应按规定向招标人提供一式七份投标书，其中一份正本，其它为副本，当正本与副本有不一致时，以正本为准。9.2 投标书应用不褪色的墨水书写或打印，由投标人的法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章，并将授权委托书附在其内。9.3 投标书的任何一页均不得涂改、行间插字或删除。如出现上述情况，不论何种原因造成的，均须由投标单位在改动处盖章。10、 投标保证金10.1 投标单位投标时须按投标须知的要求向 招标人交纳投标保证金，投标保证金可采用电汇。投标保证金到账凭证必须于开标前交至招标人。对于未能按要求提交投标保证金的投标人，招标人有权视为不响应招标文件而拒绝接受其投标。10.2 未中标单位的投标保证金将于开标后30日内予以退还（无息）；中标人投标保证金在合同签订之日后30天内予以退还（无息）。所有退还的投标保证金一律由TCL家用电器（合肥）有限公司通过银行电汇退还投标人。10.3 发生以下情况之一者投标保证金不予退还：10.3.1 投标人在开标后撤回其投标的；10.3.2 中标人推翻原有承诺以致未能如期签定监理合同；10.3.3 中标人不按招标文件或中标通知书规定时间和要求与招标人签订监理合同的；10.3.4 投标人在招标过程中有对招标人或评标委员会成员施加影响的任何行为及试图影响评标工作的任何尝试。10.3.5 在招标活动中有违规和违法行为。11、 投标书的送达11.1 投标书的密封和标记11.1.1 投标人应将投标文件的正本和副本分别密封，并在密封袋上明确注明“正本”或“副本”字样。11.1.2 所有封袋上都写明招标人名称、工程名称、投标单位名称。11.1.3 投标文件的密封条必须在投标文件袋背面上方开口处密封，封条上加盖投标人公章，投标文件袋正面按照规定加盖投标人公章和法定代表人印鉴。11.2 提交投标书截止期投标人须在前附表中规定的投标文件递交时间之前将投标文件递交给招标人，逾期将被拒绝。11.3 迟到的投标书投标人在前附表中规定的提交投标书截止日期以后送达的投标书，将有权拒绝接受并原封退回投标单位。11.4 投标书的更改与撤回11.4.1 在投标书递交截止日期以前，允许投标人更改或撤回投标书，此种要求必须书面提出，并经招标单位同意。11.4.2 在投标书递交截止日期后的有效期内，投标书不得更改或撤回。11.4.3 对未中标单位的投标文件，招标人将不予退回。12、 开标与评标12.1 开标会按投标须知中规定的时间、地点举行，TCL公司自行开标，投标单位按通知时间参加竞标。12.2 投标人的法定代表人或委托代理人送达标书，须出具法定代表人证件或法定代表人委托书以及证明本人身份的证件。12.3 开标时应当场对投标书的密封、签署等情况进行核查，以确定符合要求。12.4 只对符合要求的投标书开标，开标由TCL主持。12.5 招标人负责做好开标的会议记录，存档备查。12.6 投标文件出现下列情况之一的，招标人有权作为无效投标文件处理，无效投标文件不予参加评标。12.6.1 投标文件未按规定标志密封盖章。12.6.2 投标书未加盖投标单位公章、法定代表人或其代理人的印鉴（或签字）；12.6.3 投标单位不能出示企业法人营业执照或授权委托书无投标单位公章、法定代表人的印鉴（或签字），或非原件及代理人不能出示居民身份证的；12.6.4 投标文件未按招标文件规定的格式、内容和要求编制，投标文件字迹潦草、模糊，无法辨认；12.6.5 投标单位在一份投标文件中，报有两个或多个报价，且未书面声明以哪个报价为准；12.6.6 投标单位与投标邀请函的单位在名称、法定代表人、项目总监上不符；12.6.7 互相抄袭标书的；12.6.8 逾期送达的投标文件。12.7 评标方法按本标书第四章的有关规定，进行综合评定。12.8 评标、定标工作由招标人组成的评标委员会进行。招标人在投标有效期满之前以传真、邮件等书面形式通知中标人，其投标已被接受。13.9 投标文件的澄清在评标过程中，评标委员会认为需要，可要求投标单位对投标文件中的有关问题进行澄清或提供补充说明及有关资料，投标单位应做出电子版答复。但有关的澄清或者说明，不允许对报价或其它实质性内容进行更改。电子版答复须经投标单位法定代表人或其代理人的签字或加盖印鉴，签字或加盖印鉴的书面答复将视为投标文件的组成部分。13.10 中标通知书招标人在评标结束后，向中标的投标人发出中标通知书。招标人将拒绝对中标和未中标的原因作任何解释。13.11 合同订立在收到中标通知20日内，中标人应和招标人订立委托监理合同。14、特别说明为加强现场管理力度，使工程质量、进度、投资以及安全文明施工得到有效控制，特规定如下：请各投标单位根据招标人要求在投标文件中有针对性地编制监理大纲，同时本项目的报建工作将由监理团队协助完成，施工监理期间如果因现场监管不力发生死亡事故，业主将对监理单位予以不低于2.5万元/次处罚；重伤事故将对监理单位予以不低于1万元/次处罚；14.1 监理监管不力造成重大质量事故，建设方将对监理单位予以不低于2.5万元/次处罚；14.2 由建设方制定的单项工程施工进度计划，如果因监理监管不力造成工期延误的，每延误10天，建设方将对监理单位予以2万元/处罚；14.3 要求总监和总监代表常驻现场，每周（含周末）最多可请假二天，总监和总监代表不可同时请假，否则按照2000元/ 天处罚；14.4 人员数量要求：现场监理人员严格按照监理工程师需求表格配置，否则按照每月每人次0.5万元扣罚监理费用直至解除监理合同；14.5 其他要求：监理单位需自行配备交通工具，不得在现场住宿（除加班外）；自行解决食、宿、交通等问题，不得就上述问题向建设、施工方提出要求；否则建设方将有权解除监理合同。14.6 监理公司必须协助建设、管理方办理建设工程报建等相关手续；14.7 监理工程师职责、权利、义务：见监理规范要求；14.8 投标文件要明确具体人员名单及简单情况介绍；14.9 投标单位应认真阅读附件中工程监理管理制度。附：监理工程师数量需求表格监理工程师专业数量及要求单体名称主体工程实施阶段 （基础、钢构、围护）地坪、附房主体结构、设备基础、装饰、车间公用动力实施阶段全过程土建工程师电气工程师土建工程师给排水工程师强、弱电 工程师暖通、动力工程师研发楼、食堂总监理工程师、总监代表、资料员各一名、安全监理工程师一名、造价咨询工程师一名宿舍楼冰箱厂房洗衣机厂房注塑厂房道路管网合计： 人工程监理管理制度1. 目的对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。2. 范围适用于公司新建、改建的各工程项目。3. 职责由TCL及项目管理公司对监理单位实施管理，其他相关部门配合实施工作。4. 内容4.1. 检查依据4.1.1 建设工程监理规范（建设部2000 版）。4.1.2 监理合同、经审定的监理规划及监理细则。4.2. 检查内容4.2.1 准备阶段4.2.1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，以及旁站方案，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交管理单位和TCL，并分发至各相关单位。4.2.1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送管理单位和TCL。4.2.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，下达开工令。4.2.1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额对TCL造成的损失2。4.2.2 施工阶段4.2.2.1 监理单位资质及人员要求4.2.2.1.1 所有监理人员进场后，必须填写监理人员登记表，并于2 日内交项目管理公司进行审核。4.2.2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的。否则，TCL有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担违约金20万。未经业主同意中途不得更换总监理工程师，否则罚违约金20万元。4.2.2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口。4.2.2.1.4 要求土建工程师不少于 名，配套工程师不少于 名，专职资料员1名（投标单位自行申报）。4.2.2.1.5 要求现场监理人员每周上班时间为6 天（周六周日轮休，轮休期间应根据管理方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间不少于8个小时（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到有施工单位施工时24 小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5 天（甲方考核）。4.2.2.1.6 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报管理单位和业主。同时，TCL和项目管理公司将定期对各岗位监理人员进行考核，填写监理工作考核表，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力，并通知业主。4.2.2.1.7 所有监理人员及其组织机构经业主（项目管理公司）审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知管理方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。4.2.2.1.8 本工程不允许监理单位分包、转包。4.2.2.2 检查资料设备4.2.2.2.1 查看办公设施及检测工具是否齐备。4.2.2.2.2 检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。4.2.2.2.3 检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。4.2.2.2.4 检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。4.2.2.3 检查监理单位对工程进度的控制4.2.2.3.1 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。4.2.2.3.2 监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。4.2.2.3.3 要求监理单位每周定期主持与管理单位、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报管理方签字认可。4.2.2.3.4 监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。4.2.2.3.5 监理单位应于每月25 日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。4.2.2.3.6 监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因TCL原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天200 元。4.2.2.4 检查监理单位对工程质量的控制4.2.2.4.1 要求监理单位根据施工图纸、国家及工程所在地相关施工规范和施工承包合同中的施工技术操作规范的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100% 。同时配合管理方进行施工质量100细部检查工作，经管理方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10 天内将表单提交给管理方备查。4.2.2.4.2 监理单位应分基础、主体、装饰、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。4.2.2.4.3 实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。4.2.2.4.4 要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。4.2.2.4.5 监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交管理方。并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给管理方。4.2.2.5 检查监理单位对安全和文明施工的监督4.2.2.5.1 要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。4.2.2.5.2 要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。4.2.2.6 监理单位对工程投资的控制4.2.2.6.1 监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000 元。4.2.2.6.2 负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒管理方并征得TCL签证认可方为有效(见TCL管理流程)。4.2.2.6.3 监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向管理方反映。4.2.2.7 监理单位工程验收及工程质量事故处理4.2.2.7.1 监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改，对重要部位的验收要通知管理方参加。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。4.2.2.7.2 监理单位要配合管理方进行单位工程竣工验收工作。4.2.2.7.3 监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。4.2.2.7.4 要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交我方。4.2.2.7.5 监理要负责工程监理文件的整理和归档并经备案部门验收合格，经管理方认可后移交TCL。4.2.2.7.6 要求监理单位协助管理方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。4.2.2.7.7 监理单位不得和施工单位串通隐瞒施工质量问题，一经发现给予监理单位5000元/次，该监理人员清理出场，TCL并保留追诉的权利。4.2.2.7.8 施工期间由于施工单位违反安全、文明操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位5000元/次的罚款。5.1 BBGC-B1 监理人员登记表5.2 BBGC-B2 监理工作考核表_第二章 合同通用条款14、 合同通用条款详见建设工程委托监理合同（示范文本）GF20000202第二部分标准条件。第三章 合同专用条款主要部分15、 本合同适用的法规及监理依据： 国家、建设部、安徽省颁布的有关基本建设的政策和法规、规范。 建设工程监理规范（GB50319-2000）。 甲方与管理单位签订的项目管理合同。 甲方与施工单位签订的施工承发包合同。 甲方与设计单位签订勘测设计合同。 甲方和管理方向施工单位下达的年度、季度施工计划、验工计价等有关的办法和规定。 16、监理范围和监理工作内容： 工程技术咨询服务，提出质量保证措施，负责检查工程的设计质量，辅助业主进行项目前期报批以及三通一平的现场监测等工作； 协助委托人选择承包人，监理人参与并协助委托人组织施工、设备采购等招标和评标工作； 施工管理，在委托人的授权范围内负责施工合同管理，对工程项目的施工进行质量、投资、工期控制，以及委托人与各方所签订合同的协调管理等。 工程竣工完成后工程竣工资料的审核提交，决算的初审，配合TCL结算审计及工程备案等。 保修管理，负责检查工程状况，鉴定质量责任，督促保修等。17、 外部条件包括：无。18、 双方约定的业主应提供的工程资料及提供时间：根据项目进展情况适时提供施工图纸、勘测报告及施工合同等资料。 19、 TCL应在 7 天内就监理单位书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复。20、 TCL免费向监理机构提供如下设施：办公用房及设施：提供办公用房。监理单位自备的，业主给予经济补偿的设施如下：无 。 21、 在监理期间，业主免费向监理机构提供 0 名职员，由总监理工程师安排其工作，并免费提供 0 名服务人员。22、 监理单位在责任期内如果失职，同意按以下办法承担赔偿金： 赔偿金=直接经济损失酬金比率（扣除税金，招标文件有专门约定按照招标文件执行）。 23、 业主同意按以下的计算方法、支付时间与金额支付监理单位的酬金：监理费用支付方式按本工程进度阶段性支付，无预付款。按以下几个阶段（工作节点完成后1周内支付监理费）：23.1开工后基础部分施工完成付10%。23.2主体结构全部完成付30%。23.3机电安装完成后付20%、装饰完成后付20%。23.4工程竣工审计完成后付10%。23.5预留5%作为工程竣工后工作的约束条件，主要工作如下：工程竣工验收一个月内提交两套完整的监理资料，并配合业主做好项目审计及工程备案。备案完成后一次性付清。因监理延误一个月扣2%23.6 质保金5%，质保期一年，质保期满后一次付清。23.7 每次付款要用正式发票。24、 双方同意用 人民币 支付酬金。 25、 工程建设监理合同在履行过程中发生争议时，业主与监理单位应及时协商解决。协商不成时，双方愿意提请 合肥 仲裁委员会根据其仲裁规则仲裁（双方不在合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。26、 其它专用条款：26.1项目总监必须常驻工程现场，即每周在现场时间不少于5日，总监每月休假最多8日，休假前必须经管理单位同意，并授权总监代表行使相应职权。关键工序施工，总监及关键监理人员必须在现场，不得请假。除业主或因不可抗力影响外，不得更换总监理工程师。26.2监理机构的监理人员应专业配套、数量满足项目监理工作的需要，根据本工程情况。付总监（总监代表）必须常驻现场。各专业监理工程师不得随意更换，如确实需要调整，监理人应征得业主的同意。26.3总监必须是国家注册，并具有工程总监业绩（有相关建筑监理经验者优先），其他人员必须具备以下条件：具有至少3年以上监理经验，且取得国家各专业初级以上技术资格证书，年龄在50周岁以下（国家注册、高级工程师人员年龄不限）。26.4管理方将采取定期和不定期相结合的形式对总监理工程师、各专业监理工程师及有关人员的在岗情况进行检查。如果在检查时发现总监理工程师不在岗位，每次罚款人民币1000元；各专业监理工程师或有关人员不在岗位，每次罚款人民币300元。 26.5监理机构的所有人员均不得与任何被监理单位产生或建立与监理工作无关的联系和关系，以确保监理工作的公正性，维护业主和其它相关单位的合法权益。 26.6业主和管理单位将适时对总监理工程师、专业监理工程师等履行职责的情况进行检查，总监理工程师应能及时提供反映这些情况的概要的和全套的书面备查材料。 26.7监理单位必须严格遵守各类法律法规及TCL有关工程现场管理的制度。第四章 评标办法28、 监理招标评标说明28.1 评标委员会遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，对所有投标人均采用相同程序和标准，采用打分的办法，考察和评议各投标人投标书的各项内容，以累计得分评价其综合能力。29、 评标办法 29.1评标依据：评标依据为招标文件和投标文件。29.2评标委员会组建本次招标由招标人成立招标评审委员会，29.3评标方式1、评标委员会遵循公开、公平、公正和科学诚信的原则，对所有投标文件均采用相同程序和标准，进行评定。2、评标采用综合评分的办法，先评技术标，后评商务标。对各投标人的综合能力进行量化对比。3、招标单位应采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行，除评委和监督人员外，其他人员不得进入。任何单位和个人不得非法干预影响评标结果。4、各投标单位的得分分值一经得出，并核对无误后，任何人不得更改。5、评标采用有记名评分方式，标准分为100分。29.4评标内容（一）资格审查1.1年检合格的营业执照副本1.2年检合格的资质证书副本1.3总监注册证书（二）技术标评审 （总分100分）2.1投标人基本情况（5分）本项评分标准是对投标单位的监理业绩、企业信誉等情况综合评定：2.1.1 监理业绩：权重3分近三年有与本工程项目类似的监理经历，每一项得1分，此项得满3分。2.1.2 企业信誉：权重2分1）通过ISO9000质量体系认证的得1分；2）2008年至今：监理单位获得市级以上“重合同，守信用”企业荣誉的得1分。2 .2 拟组建的项目监理机构（30分） 2.2.1 专业配套：权重16分各专业人员配备齐全完全满足监理工程师数量需求要求的，得基本分12分；分别是：A、总监(国家注册监理、工民建、高级（中级）工程师)、B、土建监理组（省级监理师、工民建、工程师）（结构、装饰）、C、测量专业监理组（省级监理师、工民建、工程师）、D、安装监理组（省级监理师、电气、工程师）（电气、智能化、给排水、暖通）、E、综合管理组（省级监理师、工民建、工程师）(造价控制、信息工程)；再视其工作业绩、监理经历、人员数量的增加齐备情况，酌情加分（视专业人员配备、专业、资历业绩情况考核，每增加1位相应递加2分），加满为止。注：A、B、C、D、E五项为基本项目，需报齐。以上各组各专业每少一项扣2分，扣完为止。2.2.2总监理工程师：权重8分1）总监必须是国家注册监理工程师，否则得0分。专业（相同/类似）+技术职称（高级职称得4分，中级职称得2分）；2）总监近三年获得过市级及以上优秀总监理工程师得1分（不重复计分，开标之日向前追溯3年，以发证日期为准）。3）总监近三年有与本工程类似监理项目的每一项得1分，此项得满2分。4）总监近三年监理项目获得市级及以上奖项，得1分，此项得满分1分。2.2.3监理机构人员：权重3分1）专业监理工程师为国家注册监理工程师或国家注册造价工程师，每配备一位，得1分，此项得满3分。2.2.4监理师、监理员：权重3分监理师、监理员须持有企业所在地省级建设行政主管部门颁发的上岗证(包括见证取样员证和质量验评员证)，得2分,有后备人员得1分。2.3 监理大纲（35分）（必须针对本工程，否则不得分）1) 监理组织方案和监理人员职责及进场安排（2分）；2) 自备监理仪器和设备（2分）；3) 监理工作制度及廉洁自律措施（3分）；4) 质量控制的工作任务与方法（5分）；5) 进度控制的工作任务与方法（5分）；6) 投资控制的工作任务与方法（5分）；7) 合同管理及信息管理工作任务与方法（3分）；8) 保证施工安全的监理控制措施（2分）；9) 组织协调的工作任务（2分）；10) 本工程监理重点和难点分析（2分）；11) 监理保证措施及监理报告（2分）；12) 监理服务质量的检查与考核（2分）。（三）、商务标评审：（30分）1、监理取费依据：监理服务收费按面积分别报价（厂房、办公楼、宿舍）报价在合理范围内报价(保留小数点后两位)最低者得30分。2、按公布最低价报价者按满分30分计，报价最高的投标人按10分计，其余的以插值法插入。注：最终得分=20（最高报价一所报报价）/（最高报价-最低报价）+10；计算结果省略到小数点后两位。（四）评标说明：1、所有评委的技术标评审打分，在计分时去掉一个最高分、一个最低分再平均（得分保留小数点后两位）。2、得分前若干名中标候选选人。3、评标委员会负责本次评标办法的最终解释。第五章 图纸、招标资料及附件招标文件和图纸、补充招标说明、招标资料及附件共同组成招标文件的全部。本次招标范围造价按照20000万元考虑，监理费用为固定总价合同，按建筑面积报价。建筑物建筑面积一览表建筑物名称层数建筑面积M2结构形式冰箱厂房一一层局部二层53582钢结构注塑厂房一一层局部二层24732钢结构洗衣机车间一一层局部二层37584钢结构辅房一层360框架废品库一层360框架仓库一二层20367框架结构顶部钢结构仓库二二层19083.6框架结构顶部钢结构消防泵房一层360框架3.5KV变电站一层900框架办公楼五层9000框架食堂三层6817.5框架宿舍楼六层（4栋）27048框架门卫一层（5个）360框架合计建筑面积200554.1第六章 投标文件格式32、 投标文件应包括下列内容：（1）投标书（格式见附件一）（2）授权委托书（格式见附件二）（3）监理大纲