三峡三期工程现场文明施工的管理.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632三峡三期工程现场文明施工的管理三峡工程现场文明施工发展：三峡工程现场文明施工是随着工程建设管理的进展而发展完善起来的。在一期工程建设中，三峡工程建设主要管理线路是以质量为中心的实施进度、质量、造价三大控制的工程管理体系。无论从业主还是施工单位的管理角度，施工区内的文明施工管理均没有得到应有的重视。随着三峡二期工程的开始，三峡工程施工进入了砼施工高峰，文明施工管理也得到了进一步完善和提高，葛洲坝三峡指挥部从砼运输车撒料子这一不文明的行为着手，开始了二期工程文明施工管理的建设。由于二期工程施工进度十分紧张，文明施工没能形成制度化，始终处于工程建设施工管理的从属位置。但随着二期工程的施工建设，文明施工的意识在广大施工人员当中得到了加强，文明施工管理已逐渐成为工程建设管理的一个重要方面。三峡工程进入三期工程建设后，文明施工成为了三峡工程施工的一个重要管理指标，也成为了各施工企业相互竞争比拼的一个方面。一个企业文明施工水平综合反映了该企业的管理水平、技术水平等各方面，文明施工成为了展现企业形象的重要窗口，文明施工的重要性得到了各方认可。二、三期文明施工管理葛洲坝集团三峡指挥部自进入三期主体工程施工以来就十分重视现场文明施工。在各方面做了大量的工作：现场建立高效的管理体系三峡指挥部三期工程文明施工管理分为二级管理体系，指挥部为一级管理者，指挥部直管项目部和二级单位是二级管理者。施工管理部是三峡指挥部现场文明施工的主要职能部门，负责协调、督促各二级管理者的文明施工。大力开展文明施工培训在三期工程开工之前，指挥部专门组织人员编制三峡指挥部三期工程文明施工教材，开展培训活动，对不同层面的施工人员进行培训，提高各类人员文明施工意识，增强个人素质。提高文明施工的认识，使广大职工认识到加强三期工程文明施工是树立企业良好形象的要求，是指挥部立足三峡市场和长远发展的要求、市场竞争的需要。当前水利施工单位间的竞争十分激烈，十分残酷，尤其在三峡工地施工单位间的竞争不仅仅体现在技术、资金和企业规模上，也体现在文明施工的水平上，而在技术方面差距不明显的情况下，谁能搞好文明施工谁就在竞争中占据了有利位置。科学合理地规划现场文明施工三期现场文明施工首先认真做了科学、细致的规划，将文明施工区划分为大坝厂房仓内施工区、廊道内施工区、场外施工区和场外施工道路等四大类，并对各施工区内的布置进行细致规划（见附图）：1、大坝、厂房坝内施工区大坝、厂房仓面规划设置“三工”活动牌，样板坝段标识牌。在坝体的上游面和厂房机组下游面将坝段、机组的名称标注在同一高程线上，在仓内隔12坝块标识出坝块编号和名称。灌浆管、通水管按同一桩号、高程布置，做到横平竖直。2、场外施工区规划将场外施工区按就近原则划分给不同施工单位负责该区域的文明施工。在场外施工区域内又细划为现场办公区、职工就餐区、工前活动区、车辆停放区和设备堆放区等不同区域。现场办公区的办公场所均由可移动式集装箱组成，集装箱的布置做到整齐划一。集装箱上设置标识牌，标明责任单位、名称。职工就餐区建设宽敞明亮的职工食堂，座椅、饭桌、洗手池、垃极筒等一切设施准备齐全。工前活动区是职工上班前进行班前五分钟安全活动、班前操活动的场所，各单位、各班组均固定场地进行活动。并在周边活动区设置各类安全教育警示牌、安全知识宣传栏进行安全知识的宣传。特别设置安全事故应急救护的广告牌，标明应急求救电话等内容。车辆停放区是上下班车辆、施工车辆和参观接待车辆临时停放场。在车辆停放区内设置交通安全宣传牌等标牌。设备堆放区主要是机电、设备在现场的临时堆放场所。在场外施工区的进场入口和出口处，设置安全检查站，负责检查上班人员的安全文明着装和外来人员的检查。在检查站设立项目介绍牌、项目责任制牌等各类宣传牌、安全标牌。3、廊道内的文明施工规划在进行以上施工区规划的同时，特别重视了廊道内的文明施工规划。无论是三期大坝廊道和厂房机组段的廊道，指挥部都对其进行了高标准的规划。首先，为保证外观美观，廊道顶拱模板采用整体拼装模板减少错台、漏浆等现象的发生，廊道内底板排水沟采用整体模板，有利于形状保持一致。其次，规划廊道内的供水排水管线布置，管线保持平直，不同用途的水管用不同颜色的油漆涂刷加以区别。最后，规划坝体灌浆管、冷却通水管口布置在同一高程线上，并对管口进行标识，标识规范统一。4、场外道路的规划场外道路规划既着眼于文明环境又注重于工程建设。在工程施工开始阶段，就将主要道路浇筑成砼路面。三峡三期1B、2B标段上、下游施工道路均是砼道路，特别是下游入场道路，左侧紧临纵向围堰、江水易翻过堰顶，造成路面湿滑、道路环境差，而采用了砼路面，文明施工得到了保证。同时道路口两侧设置标牌，介绍、宣传企业形象。三、三峡三期文明施工的建设与实施1、三期工程2003年7月正式开工，910月份利用1个月的时间，完成了上、下游砼道路浇筑，场外施工平台整平和办公区布置，完成了各种标牌设置。2、大坝、厂房仓面随着砼上升，首先建设好上、下游面的安全通道，加工同一型号不同长度的小型交通梯布置在仓内。在仓面建立无烟区，禁止在仓内吸烟。无论是备仓还是浇筑均在入仓处布置“三工”活动牌，备仓仓面保持清洁，随时做到工完场清。仓内材料布置专人负责摆放，全部平行或垂直坝轴线方向，摆放做到整齐有序。3、廊道内的文明施工，在大坝49廊道、厂房24廊道刚开始形成，立即组织人员对廊道进行清理，废渣随时清走，不堆积，廊道形成一段清理一段。照明系统及时安装，采用永久照明设施，避免重复施工。然后跟进修补外观缺陷，使廊道内能立即形成总体良好环境。为了保持廊道内的良好环境，在基础帷幕灌浆施工时，借鉴市政建设的做法，将灌浆坝段的廊道墙壁用彩条面盖住，避免水泥浆污染壁面。为保护底板干净，缝制一些细长的沙袋（1.5米左右）装满细沙，用沙袋做为可移动的拦水埂来拦截废弃水泥浆，使之不漫流，避免污染廊道底板。同时，对予廊道内预留的孔洞，用永久设施的标准进行封堵，保证环境安全。在完成整体的建设后，文明施工按照“维护、保持、提高”的思路，加强了日常维护、后续跟进建设与完善工作。指挥部采用各种方法加大监督检查力度，督促现场做好维护、保持工作，使三期文明施工始终保持了高水平。四、三期文明施工管理特点1、文明施工管理理念得到了创新向文明要效益，是三期文明施工的重要理念。加强文明施工、创造良好的施工环境，既可以有效减少施工浪费又可以提高劳动效率，为施工质量、安全、进度保驾护航，创造直接的经济效益。更主要的是树立了良好的企业形象，得到了业主等各方好评，为企业在市场竞争中创造了优势，这种效益是无法做量的。因此，加强文明施工，向文明要效益成为了三峡指挥部三期文明施工管理的主要理念。在这一理念的指导下，指挥部广大员工的文明意识得到了提高。同时，在文明施工管理实施过程中，又逐步形成了“注重过程、注重细节”的管理理念。注重过程、注重细节就是要求各单位在施工作业过程中开展文明施工，从细小处着手，将文明施工规划不折不扣地落实到位。摒弃现场文明施工搞突击战的做法，在过程中做到工完场清，文明施工成为了职工自觉行为，使现场始终保持干净整洁的环境。2、文明施工管理制度化三峡三期文明施工管理在开工初期就建立了一套完整的管理制度。首先是划分责任区的同时就建立了责任体系，落实责任制，按照谁施工谁负责的原则，承担施工任务单位主要领导是该区域的文明施工责任人，施工单位再细化建立主管、实施责任人制度，做好日常性维护工作。三峡三期文明施工管理责任体系：其次，建立文明施工检查评比制度，指挥部与二级单位分别建立不同层面的检查评比制度。指挥部先后下发了三期文明施工实施细则和三期文明施工实施细则补充规定等文件，建立了检查评比制度，确定评比项目，统一评比标准。建立高效的激励机制，实施奖罚措施，对检查评比结果进行奖罚，有效促进了现场文明施工的实施。并且，对于同一部位存在土建与金结、砼浇筑与灌浆等不同施工项目的情况，建立了现场部位移交制度，由施工管理部组织牵头，将部位从甲单位移交到乙单位，甲、乙均在移交资料上签字确认，明确该部位的文明施工责任由甲方移交到了乙方，在乙方施工期间该部位的文明施工由乙方负责，部位移交制度有助于保障文明施工的连续性。3、三期文明施工使用先进的管理手段在现场文明施工监控方面，指挥部使用智能监控系统监控现场总体文明施工。三期监控系统是在原二期工程砼监控系统的基础上建立起来的，该系统从2003年6月底开始建设，8月中旬投入使用。系统在三期基坑现场布置了5个摄像机，分别在右纵2#坝段160高程布置2个，RCC围堰布置2个，偏岩子交通桥上布置了1个，5个摄像机从不同角度可监控基坑现场文明施工。指挥中心可总体掌握现场文明施工情况，指导各单位文明施工工作，提高了管理效率