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决策模拟总结范文 08工商一班张爽802053155个人决策模拟总结 一、工作职责1.根据企业的营销策略，财务状况，生产能力等因素安排公司的生产情况2.对原材料，设备的采购，以及对人事的安排和管理 二、工作流程首先在第一周期的时候，我公司观察0周期市场容量，初步定下一般市场生产量和价格，再根据自己本省具有的生产能力，计算所定生产量是否能使生产能力满负荷，同时综合考虑及其和人数，从而按最大产量最小成本安排生产，再根据现金流量决定是否需要贷款。 需要注意的是，原材料可能不会完全能用，而且以后周期中价格可能会上涨或下降，因此要对市场进行有效预测，定好购买原材料的量。 不能仅仅把需求局限在某个周期上而忽略企业的长期发展。 当进行到第二周期时，我公司是根据以销定产的策略进行决策的，首先，管产市场容量的变化，再看第一周期的销售量和库存量，来定我公司需要至少生产的数量，再看特殊产品的需要量，来计算需要的生产能力，同时看市场报告找出自己已有的生产能力，如果生产能力不够，则采用加班或加生产线来提高生产能力，如果生产能力富足，则要适当调高生产量，再给市场的价格趋势和市场容量变化来判断价格，若生产量加大，则降低价格，若市场容量增加，在适当调高价格。 当第三周期，市场容量进一步加大了，但忽视一点，没有相应增加生产线导致雇用人数过大，成本过大，整体分数下降了。 第 4、5周期时，总结上周期的教训，加了一条生产线，又按照之前的分析进一步决策，成绩略微有点提高，但由于工资费用每周期都有涨幅，因此成绩没有太大提高。 三、总结在从前到后，我公司没有购买机器，因为总体就看生产能力还够，购买机器会增加维修费，而且为使工资最小化，我公司也很少加班，这会降低成本，另外，我公司没有招聘研发人员，因此产品质量还处于一般状态，没有立足于长远的角度考虑企业的发展，但也满足了当期需要。 购买原材料方面主要考虑了本期的需要，忽略了下期原材料可能会有涨幅，应该有一些原材料的囤积后三期，我公司的业绩一直在上升，虽然上升的幅度不大，但也代表着我公司有一定的进步，在不断的完善，但同时也感受到了竞争对手的强大要认真的分析市场当期环境，不能盲目制定生产产量，不能过分依赖自己主观判断，当市场供过于求时，应该加大生产量并采用高价来提高收入，但我没有安排好生产，导致生产没有跟上销售，是的当期利润没有增加对人力资源方面没有利用好，工资上涨的同时有多雇佣了很多人，是成本增加了，从而影响了利润。 四、感想在整个决策模拟中，应该保持良好的心态，不骄不躁，避免破罐子破摔，避免做出极端的做法，另外对每期决策后要加强总结并吸取教训和其他公司对比，找出不足，并针对性的解决问题，对方法进行改进，我们需要高度的警惕性和预警性，要及时发现问题及时解决问题，通过这次模拟，使我进一步理解的管理了意义，扩大了管理的视角，要多方面考虑内部条件和外部条件的影响因素，并且增强了自己总揽全局的管理思想，对决策系统有了进一步的认识和了解，并了解了各个部门的内部联系的重要性，合理分工，当业绩上升时，要谦虚谨慎，更要整体考虑，仔细揣摩，让已经占有的市场份额保持稳定并持续增长，当业绩下降时，要仔细分析各个部门的运营是否达到满负荷，加强运营管理和各部门的合理分工。 增强了自己的分析能力和管理能力，对市场有了一定的掌控和了解。 通过这次决策模拟，是我认识到企业内部且做的重要性，每个部门都不能孤立的存在，要相互协作，虽然决策模拟中没有显现每个部门的具体沟通与协作，但从整体把握来看，各个部门都密切的联系着，企