华为培训总结范文.doc

华为培训总结范文 华为培训总结华为大学培训感想在华为大学一周的培训让我受益匪浅。 第一天报道入住在非常漂亮的百草园单身公寓，4人间，室友们都非常友好和团结。 第二天在人力资源部带领和解说人员带领下，参观了华为的多功能展厅，对华为深圳总部进行概貌性了解。 解说员结合华为的发展道路，展示了华为现有的产品和未来的技术发展道路。 如华为未来面向城乡、家庭的Single-RAN网络解决方案，视讯会议演示系统，3D电视传输系统，智能终端产品筏等等。 在华为大学培训锄中心，外面是曲径通幽遂的环境，里面则是如火皂如荼的学习和培训。 班黎上有259人，分别来刊自全国各大城市，有北恼京、上海、杭州、成都色、西安、武汉、青岛、空黑龙江，云南等等，还蚌有一位非洲的国际明友人；有海归的学子，梧有国内知名学府的址硕士博士，有工作十几瓶年的职场精英，有带着稳几十人团队加入的高管柱，有刚毕业的职场新鲜锋人，培训后都将奔向全宇球不同的岗位，真是人府才济济。 涉及岗位有全挡球技术支持，研发，销饰售，财经，法律，采购赌，制造，管理等。 涉及鸡通信，无线，互联网，巾云计算，视讯，新能源邮，终端等行业。 每天有赫团队晨练，白天老师授曳课，晚上自习，看电影兜。 班主任非常认真负责话，也很幽默。 班干部也勺很乐于为大家服务，整釉个过程非常欢快友好。 副培训期间主要讲授了以千下内容1.华为公司深介绍2.华为核心价值撅观3.团队体验活动4肾.看电影那人那山那神狗5.人力资源制度趋6.职业责任与商业行哼为准则7.优秀员工座焰谈8.领导座谈9.学抗习总结与反馈10.签震劳动合同，发工资卡华盏为的核心价值观如下倚1.成就客户为涪客户服务是华为存在的堡唯一理由，客户需求是缠华为发展的原动力。 我滨们坚持以客户为中心，盘快速响应客户需求，持尸续为客户创造长期价值瑶进而成就客户。 为客户裔提供有效服务，是我们惜工作的方向和价值评价绣的标尺，成就客户就是用成就我们自己。 2铀.艰苦奋斗我们没有赦任何稀缺的资源可以依洋赖，唯有艰苦奋斗才能中赢得客户的尊重与信赖野。 奋斗体现在为客户创添造价值的任何微小活动讨中，以及在劳动的准备寄过程中为充实提高自己国而做的努力。 我们坚持睁以奋斗者为本，使奋斗染者得到合理的回报。 叙3.自我批判自我枣批判的目的是不断进步拼，不断改进，而不是自必我否定。 只有坚持自我芋批判，才能倾听、扬弃桔和持续超越，才能更容桃易尊重他人和与他人合钮作，实现客户、公司、怀团队和个人的共同发展燥。 4.开放进取札为了更好地满足客户需丽求，我们积极进取、勇充于开拓，坚持开放与创季新。 任何先进的技术、贴产品、解决方案和业务脏管理，只有转化为商业央成功才能产生价值。 我欲们坚持客户需求导向，摈并围绕客户需求持续创虐新。 5.至诚守信盎我们只有内心坦荡诚丈恳，才能言出必行，信达守承诺。 诚信是我们最郝重要的无形资产，华为撅坚持以诚信赢得客户。 镇6.团队合作胜曰则举杯相庆，败则拼死牙相救。 团队合作不仅是逐跨文化的群体协作精神洒，也是打破部门墙、提沂升流程效率的有力保障哪。 成就客户、艰苦粪奋斗、自我批判、开放击进取、至诚守信、团队案合作。 这二十四字核心魏方针是华为能走到今天井的制胜法宝。 谈一点我富自己学习的心得体会即1.任总说物质擂终会枯竭，唯有文化才哟能生生不息。 信息产业狰是一个从无到有的过程蔽，要想企业发展，保持杨基业常青，唯有靠文化瑶，靠制度，靠创造。 如滔果没有这些东西作为保锗障，不可能走得长远。 岳前些年叱咤风云的企业颖，像波导，UT斯达康柑，柯达，在激烈的市场相竞争中，慢慢的落后消抡失了。 他们不能说没有炙企业文化，但可能更加迎缺乏的是一种凝聚力，稼一种前瞻性的眼光吧。 朱2.欲速则不达。 捆现代社会是一个瞬息万瘤变的社会，通信高度发胀达，交通便利，但有些讯东西不能太快。 如一味癣的追求高速度，不兼顾氖质量就会带来问题。 中隅国高铁事件就是典型的涣案例。 为了追求高速，易不顾质量不顾安全，搞鸥大跃进式的建设，是对岭人民的极度不负责任。 徊大到国家的自强，企业勇的发展，小到个人的进析步，都要循序渐进，遵硬循事物发展的自然规律疲。 华为产品走的路线是豺小交换机-局端交换机索-万门交换机-核心网浮，软交换等，走的是逐谊步积累，循序渐进的发认展道路，市场的开拓也企是从农村到城市，再到绰海外。 可以说华为的成倚功不是偶然的，靠的是陕步步为营，领导层的运腋筹帷幄，员工的团结一争致和持续的艰苦奋斗才劳有今天的成就。 3房.对客户的高度负责。 琅为了按时按质量给客户石交付高质量的产品，一搔代又一代华为人付出了斑艰苦的努力，有的常年弱在海外与亲人得不到团友聚，研发人员则是日以灿继夜的赶时间，加快进房度，牺牲了大量的业余阂时间，透支了体力。 正闽是由于有这种对客户的误高度负责的态度，才能馏在国际通信巨头激烈竞妨争的情况下赢得巨大的慧市场份额。 当然华宫为的核心价值观也有许突多让人困惑的地方，如异他是以奋斗者为本，不夺是以人为本，成就客户疏和开放创新有矛盾。 正伏如人无完人，也没有完攒美的企业。 华为能走到果今天，与他的持续的管爆理变革，强大的研发投工入，领导的影响力，强迅大的执行力，不断开拓完进度，不断自我批判，村顺应时代的发展和能吸些纳全球许多优秀的人才墩是分不开的。 公司对员续工提倡三个一，有一项沦爱好，做一项运动，交攒一个朋友，再加上读一辙些好书。 优秀员工的座粮谈上让我看到一个普通郑的员工是如何成长起来仰的，他的低调，务实，粥坚持，开放的心态，积蕴极进取的精神，勇于承烷担责任，是我将来在工姻作学习中必须学习的。 蚁他送给我们一句话，大雏意是永远把生命中的缮喜怒哀乐看作是生命中辗的一种礼赞。 因为只有窍经历过喜怒哀乐的人生传才是丰富的。 郭平副总凑的座谈，让我看到领导群的平和，大气，将领的样风范。 任总说，当一个羊人老的时候有往事可回政首时，他就是幸福的。 勋短短的一周学习，斥让我在思想上成长了很蹲多，也结识了很多优秀日的朋友。 祝愿自己在华俱为这个优秀的企业里，俗可以做的更加优秀，开端创属于自己的事业和未赃来。 百草园杨维先XX宰年2月19日星期日食只堂饭菜华为大学课堂学棠习华为管理纲要心疆得体会公司这次下肮发的华为管理纲要末，给了我们一个很好的腿提升管理能力的自我培盏训的机会。 通过华为主管理纲要的学习，让峪我深刻认识到一个合格笼的中层干部在企业发展烁中的重要意义，也感触酝到了提升中层干部管理仅能力对企业的重要性。 熟我的心得如下 一、干贬部要起到表率作用罐作为一名中层干部，不席能只靠说别人，一定要又严格要求自己，打铁还莹需自身硬，干部的职责莽是带队伍，干部的作风坝影响队伍的作风。 要坚丧持实事求是，敢讲真话毙，树立自己的榜样形象阀，成为令下属心悦诚服巨的好榜样，这样我们中氧层干部的管理才更有说渝服力和执行力。 二、干央部要有主动积极的工作岔作风作为中层干部馏，不能事事都等着领导羞交待，要把工作做到前也头。 积极主动地做好日焰常管理工作的铺垫和准赢备，把会出现的问题及药各种应急预案提早考虑埃周全。 对于下属，要明娜确他们的职责分工，明鹰细化考核条目，奖勤罚堡懒，调动他们的工作主顽动性，让他们从“要我社干”转变成“我要干”曰，这样才能打造出一个熊极具主动性的队伍。 三型、干部要把工作做到位皇我们中层干部，要哉有严谨的工作态度和正棺确的工作方向。 要勤于涝思考，包括工作思路、露管理上的疏漏等；要乐弄于沟通，既要与上级沟尚通，发现问题及时汇报钩请示，又要与下属多交琵流，发现思想懈怠及时疮纠正；要有善于发现问缎题的眼睛，细致观察工拖作环境的变化，及早发腋现问题并解决；要广泛蓄听取领导及下属员工对密自己工作的意见和建速议，心胸要放宽，一赃个人太看重“面子”就霉容易忽略对自我的批评梭；要经常深入生产一线搬，保持第一手资料的收侈集，及时发现下属员工豆工作中的问题并加以纠丽正。 四、干部要勇于承跃担责任在领导面前填不找借口，不可明哲保敢身。 在担当责任和寻找钦借口之间，可以体现一天个中层干部的敬业和担韧当。 问题面前找借口，把那就根本说不上执行力端。 不仅要培养自身的担碰当心态，还要从明确车盖间内各项工作职责和工瓢作流程上入手，不推诿阳，不扯皮，让下达的任桅务可以第一时间找到相坑应的责任人开展工作，闰也便于快速掌控工作进咋展情况。 五、干部要加肌强团队合作中层干尘部作为一个团队的领导伐，对于团队内的成员，信要给与充分的锻炼，要涤做到在各自的岗位独当泽一面。 在这个强调团队敞合作的时代，我们的团勺队成员要有良好的心理馆素质，要懂得沟通，要遥学会怎么做人，怎么做情事。 而我们作为干部，挣要尽量做到公平公正，物无私无畏，心胸开阔，诚这样才能团结好一个团凝队。 总结我会依照皑这些体会，继续提升个休人管理水平，发挥好公裤司赋予我的管理作用，悟更好的带动车间的各项枝工作，保障公司分配的姐生产任务和安环任务顺栈利完成。 华为学习心得鹤华为技术有限公司吟是一家生产销售通信设邪备的民营通信科技公司济，华为的产品主要涉及抽通信网络中的交换网络凭、传输网络、无线及有钵线固定接入网络和数据费通信网络及无线终端产审品，为世界各地通信运周营商及专业网络拥有者肢提供硬件设备、软件、哟服务和解决方案。 幼华为的产品和解决方案跋已经应用于全球170龄多个国家，服务全球运吁营商50强中的45家钝及全球1/3的人口。 泞华为产品分类1又、数通产品高端路由突器、以太网交换机、数刺通网管、WLAN类 2、安全产品防火墙蠢、DDoS防御、SI妮G、安全软件、分流和宴阻断设备、iCach椰e 3、存储产品吉阵列增值软件、云存储膨、集成产品、存储机柜勇 4、服务器产品刀片愉服务器、机架服务器傈 5、云计算产品精迁简配置桌面云、服务器行虚拟软硬结合、服务器扯整合纯软件、Desk请topCloudM1织、一体机 6、IV崇S/UC/CC产品识视频监控盒子产品、视征频监控平台产品、UC胜统一通信、CC联络中吐心1988年，华叙为成立伊始。 当时的中场国电信设备市场几乎完艘全被跨国公司瓜分，初折生的华为只能在跨国公忧司的夹缝中艰难求胎生。 一开始的华为只是佑代理香港一家企业的模亢拟交换机，根本没有自景己的产品、技术，更谈远不上品牌。 但志存高远屡的华为义无返顾地把代押理所获的微薄利润，点洋点滴滴都放到小型交换牙机的自主研发上，利用喻压强原理，局部突破，副逐渐取得技术的领先，职继而带来利润；新的利辉润再次投入到升级换代砧和其他通信技术的研发瘦中，周而复始，心无旁掸骛，为今后华为的品牌炎战略奠定了坚强的技术娘基础。 华为聚焦I早CT基础设施领域，围泛绕政府及公共事业、金阎融、能源、电力和交通促等客户需求持续创新，料提供可被合作伙伴集成贰的ICT产品和解决方埃案，帮助企业提升通信佣、