企业文化建设主题比赛演讲稿.doc

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=企业文化建设主题比赛演讲稿 企业文化建设主题比赛演讲稿企业文化建设主题比赛演讲稿文章导读：企业要发展靠的是核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创新。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，提高科技运用水平，增强企业综合实力。尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家下午好！ “二战”后，日本经济奇迹般增长并超过了美国，美国经济学家和企业家发现，推动日本经济快速崛起的关键因素是日本创新的文化，日本企业处处体现创新。美国企业在学习了日本的创新经验后，短短几年时间，又重新造就了其竞争优势。现在，越来越多的有识之士已经认识到，市场经济的竞争实质上就是善于创新的竞争，没有创新文化支撑的经济，就像是驶进沙漠中的跑车。 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。小到一家公司、一个科室，更是必须以创新技术求生存！ 企业要发展靠的是核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创新。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，提高科技运用水平，增强企业综合实力。近年来，在公司创新的文化涵养下，机动科在科长的带领下，围绕着自动化部总体工作部署，在采购管理、工程管理、仓库管理的工作中，积极创新服务方式和服务手段，不断提高工作效率和服务水平，创新思维模式，开发出“物资管理应用系统”，这正是在公司创新的文化氛围中，机动科以文化创新促进技术创新，以技术创新促进服务创新的具体体现！ 各位都知道，传统的物资管理模式中，物资采购、出入库管理等环节相对独立，且近80%依靠人工操作完成，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费，而且无法从整体上实现对物资成本的可控化管理。尤其是随着莱钢生产规模的不断扩大，生产所需的物资种类和数量也急剧增加，传统管理模式更是难以适应发展需要。 机动科的同志们看在眼里，急在心里。“我们要创新！”尤如晴天一声雷，科长在工作会上提出要创新管理模式，开发新的管理系统，以实现物资计划、采购、合同、库存管理、物资结算数据的充分共享，进一步提高企业内部的工作效率与透明度。说干就干，在自动化部的领导下，机动科一群热血沸腾的青年充满激昂的斗志，于去年年初启动了“智能多元化物资管理应用系统”建设工作。无数个日日夜夜，我们在“创新”理念的支撑下，加班加点，终日以矿泉水、方便面为伍，搞应用分析、需求梳理、沟通协调这里，我用一组数据来说明我们为创新所作的努力，系统开发周期共个月，机动科召开问题汇总、需求分析等会议次，平均日一次；机动科人员加班时间占%；我们向各部门管理人员、操作人员、普通工人收集需求人次，征求意见场次，共收集到各类需求份，我们在份需求里认真分析，最后归纳为类，形成了以个模型构筑应用平台的解决方案。终于，在年月日，喜讯传来，系统开发成功！ 现在，若你要物资进行采购，你只需坐在办公室里，利用电脑从网上收到申报计划后，利用系统的自动询价功能生成询价单，然后从系统中存储的供货商信息中进行比对，选择性价比最高的供货商下单，同时，系统中的催货模块可以定期提醒我们向供货商催货，保证了我们设备采购速度最快、价格最优、质量最好。 现在，若你要了解某项设备情况，你只需通过查询条形码，就可以快速的查到该物资的入库时间、单价、存放位置、供应商等相关信息。这对设备的来龙去脉做到一清二楚。 现在，若你要领用某项设备，再也不用瓮中捉鳖丰领料单一个仓库一个仓库地找，你只需扫入设备的条形码，写入所需数量，其他信息系统都会自动载入，你很快就能找到所需材料。 “问渠哪得清如许，唯有源头活水来。”自主创新能力是企业核心竞争力的源头活水，是公司实现可持续发展的动力源泉。我们只有坚持以科学发展观为指导，发扬自主创新精神，培植创新文化，创造先进技术，努力打造创新型企业，才能推动公司新的飞跃。各