企业文化建设方案(精品详细).doc

集团企业文化工作建设实施方案企业文化建设委会会审批： 审核： 编制：二一六年一月前言文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以*领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 公司成立企业文化建设实施委员会，*任主任，*任执行主任，*任执行副主任，*各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！第一部分 企业文化建设规划分析1、企业文化基本概念2、企业文化机理及作用 1）企业文化机理 2）企业文化作用3、 企业文化建设成功与否关键因素：第二部分 企业文化建设实施方案 1、阶段工作目标阶段时间第一阶段2016年1-2月第二阶段2016年3-12月第三阶段2016年6-10月q 1、组织委员会研究探讨完善才聚企业文化建设方案及职责分工。q 2、完善企业制度管理体系，建立完善企业制度文化制度规定q 3、创新企业文化形式，开展多项企业文化建设活动（如弟子规学习、企业培训、员工生日会等）q 4、创新文化载体，建立企业文化支撑体系。（如建立CI、统一佩戴工牌、规范工衣等） 文化手册员工手册二合一 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 纪念、会议、表彰大会 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 新员工入职，轮岗、晋升培训形 式载 体2、企业文化建设实施步骤阶段工作内容关键事件备注一公司企业文化大纲形成确定倡导的企业文化大纲二形成公司整体的企业文化框架形成文化框架内容企业文化内容培训讲解三成立才聚企业文化建设实施委员会委员会成员确定，成立委员会四召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与五CIS设计员工手册内容的形成、定稿及印刷文化手册内容的形成、定稿及印刷公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换六企业文化实施推行、整改员工手册、文化手册的发放病毒查杀，祛除不良文化企业文化核心价值观反复宣灌培训七阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。八全面推行实施形成流程，全面实施 3、2016年公司企业文化建设工作一览表类别序号活动项目内容描述时间备注负责部门固定文化建设活动1弟子规朗读经典，学习弟子规文化周一早会全体员工行政2员工生日会员工集体生日会1月/次全体员工行政3员工成长培训礼仪、沟通等商务生活知识培训1季/次全体员工才聚事业群4新员工入职公司理念、舞蹈、规章制度培训1月/次新员工行政5大型内部活动晚会、比赛、讲座、郊游活动组织季/次全体员工行政6小型内部活动员工座谈会、交流会等小型（非全公司）活动1月/次各事业部行政7文化展示相信自己、跪羊图等企业舞蹈展示与学习上下午各一次定期考核行政8节日慰问春节、端午等重大节日给员工及家人致以慰问行政工会9员工座谈会是员工和管理层之间的小型非正式的座谈会季/次以专题的形式召集才聚事业群工会16年执行1统一标识统一佩戴才聚徽章、个人铭牌按两个标准执行行政2规范着装统一定制正装行政拟举办员工活动1公司迎春聚会春节放假前员工聚餐、交流会1月底行政2户外拓展开年集体登山活动3月才聚事业群党支部3企业文化比赛企业舞蹈、弟子规比赛5月党支部4节日慰问以信件、小礼物的方式给员工一种别样的温馨工会5户外拓展户外拓展活动8月才聚事业群党支部6中秋聚会中秋节员工聚餐活动9月15行政工会7公司周年庆才聚七周年庆典策划10月25全体部门8员工运动会体现企业形象，凝聚团队精神12月党支部团支部第三部分 企业文化落地保障1、 企业文化建设实施要点：高层推动，全员参与企业文化高层推动企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 才聚文化的建设与推动靠单个部门或个人是无法形成长期稳定的有效管理提升机制的，因此企业文化建设必须是由高层重视并予以制度政策、工作分配、人力财力等多方面的支持，动员才聚上下全员参与到企业文化建设的工作中。全员参与2、 企业文化建设实施落地的三步曲：通过观念转变改善员工的思维方式及行为习惯一、文化牵引1、“势”的建立 高层重视、舍的投入（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）2、“场”的培育 持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”（要持续、耐心地呵护“场”的培育）通过行为统一促进观念转变二、机制配套1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力