别墅装饰工程-施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 编制说明第一节 编制依据-第二节 编制原则-第二章 工程概况及特点第一节 工程简介-第二节 工程质量-第三节 关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案分析-第三章 施工部署第一节 施工总体流程-第二节 项目组织结构- 第三节 施工段的确定及施工顺序-第四节 施工现场平面布置-第五节 劳动力计划-第六节 材料、设备选用及进场计划、保证措施-第七节 材料运输及堆放-第八节 材料加工制作-第四章 施工进度及其保证措施第一节 施工进度计划-第二节 施工进度保证措施-第三节 夜间施工保障措施-第五章 质量保证措施质量保证措施目标-第六章 各分项施工技术方案第一节 装饰工程施工程序-第二节 各主要分项工程的施工方法-一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺-二、铝单板吊顶施工工艺-三、吊顶工程质量检验方法及验收-四、石膏板顶棚乳胶漆工程施工工艺-五、卫生洁具安装施工工艺-六、瓷砖墙面工程施工工艺-七、石材铺贴工程施工工艺-九、地砖铺贴工程施工工艺- 十、电器、灯具施工工艺-第七章 现场管理措施第一节 半成品保护及成品保护措施-第二节 安全文明施工措施-第八章 临电、临水方案第一节 现场临电、临水方案-第九章 文明安全施工方案文明安全施工方案- 第一章 编制说明第一节 编制依据一、本施工组织方案编制的依据：1、建设单位提供的本工程施工图纸、清单。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、建设部颁发的建设工程现场管理规定。5、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。建筑设计防火规范GB50016-2006民用建筑设计通则GB50352-2005公共建筑节能设计标准GB50189-2005/DBJ01-621-2005生物安全实验室建筑技术规范GB50346-2004建筑室内装修设计防火规范GB50222-95民用建筑隔声技术设计规范GBJ118-88建筑工程施工质量验收规范GB503092001中华人民共和国工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分2002版）建筑采光设计标准GB/T 50314-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB 50325-2001)智能建筑设计标准 (GB /T 50314-2000)ISO14001(GB/T 24001-1996)环境管理体系ISO9001质量管理标准国家建筑标准设计-内装修(J502-1-3)民用建筑工程施工图设计深度图样(04J801)参照江苏省建筑装饰装修工程设计制图标准DBJ 0I-613-2003建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86其他相关规范,规程及标准公司编制的现场施工管理规定本公司ISO9001质量系文件及江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。第二节 编制原则：本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。 依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二章 工程概况及特点第一节 工程简介一、工程概况：1.本工程为*别墅装饰工程。2.本工程按原有设计方案进行施工。 第二节 工程质量 我公司承诺：本工程按现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评。 我公司的具体措施是：运用ISO9001质量管理体系，切实抓好图纸设计、材料采购、加工及施工过程中的质量问题，各个工序层层把关。 在设计质量上，首先经过设计论证，由主设计师统一交底，确保每个参于设计的人员明确的了解主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核三个主要流程。 在材料采购上，我公司每年都对材料供应商进行严格审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比质比价，选定合格供应商后再进行采购。 在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。 在施工过程中，我们做到施工之前由设计、技术人员进行现场交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关，确保本工程质量。第三章 施工部署为把文昌中南维修工程成为形象工程，除选用先进、科学合理的施工外，高质量的制作和安装也是关键环节。为此，针对本工程的实际特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高品质维修工程。第一节 施工总体流程： 说明：以上施工总流程图简要阐述了施工总的流程，在实际施工过程中，现场和公司在施工组织设计、施工图设计完善并经业主、建筑设计院、监理审定后，现场和公司总部将根据现场施工情况，同时或交叉进行现场施工、材料采购、加工、发运、安装工作，一切工作围绕现场进度进行，确保材料、加工、发运、设备、人员满足施工现场需要。一、方案针对性:1.本工程工期紧、质量要求高，包含的分项分部工程较多。因此对文明安全施工、质量控制、工期控制、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场堆放，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。2.本工程的施工难点：部分定做项目加工时间长，墙体结构裂缝处理复杂，原来部分材料采购有难度（原有材料现在市场已不生产了）3.本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，加强对材料、工艺的监督。4.本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉；因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流的产品。5.本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“优质工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。二、施工部署：1.在工程施工方面，我司历来重视施工前的准备工作，因为前期部署工作做得好坏是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作部署得是否全面与周密，直接影响到工程施工进度计划之落实、施工质量及施工安全等工作。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。2.施工部署主要从组织人员准备、技术准备、材料准备及施工现场布置及施工顺序安排等方面做好本工程的前置部署工作。3.工程项目经理要求对工程的质量、安全、工期进度、技术资料、工具、器具、设备、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：A、掌握工程概况 熟悉工期进度总体计划、施工用水、用电、材料堆放场地、加工场地、办公场地、工人生活场地、机械设备仓库、垂直运输等情况。B、施工组织计划准备 要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度、安全、质量等就能控制得越好。C、与业主相关的协调工作签定工程合同、组织施工图会审、组织与总包方、设计方、监理方的协调会、办理施工相关的手续、证件、签订安全文明施工责任状。D、与其他承包商的协调工作 交流各自施工组织设计，提出质量、安全、工期及交叉施工等相互要求； 协调设备使用方案、现场材料进出方案、现场人员进出方案； 协商施工用水用电分配方式，现场监视部署方案，现场电话、办公、堆场划分方案； 承担对业主的各项责任与义务。E、技术交底工作 由技术人员说明相关的标准规范和施工方案，让每个安装施工人员熟悉本工程的技术结构特点，对图纸、技术问题和质量标准都做到心中有数。就本工程的概况、重要性、质量、工期、建筑、结构等情况由公司总工进行全面交底。 就本工程的设计方案、施工图纸、施工组织设计、用材安排进行全面会审。F、技术资料准备 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备相关规范标准、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的验收需用的资料等。根据对现场的实测实量，对原设计进行现场排位定位，对与实际不符或设计不详的设计内容加以调整。分格尺寸弹线调整过渡节点实际尺寸调整各收口尺寸调整G、工具、器具、设备准备 对所需的工具、器具、设备提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好工具、器具的进场准备。H、材料准备 根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装，将所有材料的供货时间安排好。 了解本工程所需材料的特殊性、现货情况、期货时间。 对各种材料进行详细的下料计算、校核，以便及时提供各种准确数量。 进行前期材料调查，召开供应商座谈会，全面取得各材料的样品、资料、供应方式等等。 材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，单元组件运到相应的地点，用塑料布盖严，下面垫板，单元组件稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。 五金配件及其它材料也分类放好。 安装前要检查材料，要求平直、规放、不得有明显的变形、刮痕和污染。 构件、材料和零配件在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主在场。 材料在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的备有一定的更换储备数量。 材料堆放设置专用堆放场地，并有安全保护措施。 材料存放在周转架上。 依照安装顺序先出后进的原则按编号排列放置。 材料不允许直接叠层堆放、频繁装卸。I、人员准备： 项目经理负责组织机构的设置和人员选聘，并对自己管辖工程中的人员安排列出详细的准备计划，包括项目经理、项目工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、施工员、预算员等各工种人数、进场时间、做到落实到岗、到位、明确责任。 组织所有进入现场施工人员进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性及对工人的要求，建立健全奖罚制度，使安装人员对此有足够的认识，提高职工的责任感。 就本工程的劳力配置计划、分阶段进场方案 、工种配合要求、预制与现场的关系作一次全面阐述。 各工种各人员的到位时间、配套方案作明确规定。 派项目主要管理人员、生产人员到现场勘察。J、临时设施： 临时设施、加工场地、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施，根据工程现场施工进度和要求情况进行准备。 保证严格服从招标方、监理单位、总包方的管理，在施工现场就近指定的临时设施场地。K、土建尺寸的测量、放线、复核、校对： 由于土建施工在先，其实际尺寸与原建筑设计客观上存在一定的差异和可能已发生过工程变更，防止产生土建与装修施工的尺寸偏差；对建筑进行测量放线、复核校对： 水平标高与每层层高的复核。 中轴线与各主轴线的复核。 各主墙面实际尺寸的复核。 洞口实际施工与图纸尺寸的复核。三、技术投入：技术准备工作是一切工作的核心，因此，我司将组织各条线的专业施工人员，以确保本工程先进技术工艺的施工。四、材料选择：主要是根据工程设计方案图纸及工程实际情况，以及现行相关国家标准规范中关于装饰材料的使用规定，从材料控制、选材依据即选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料相关的技术参数等方面进行阐述，确保本项目工程使用之材料均为国内外优质材料。五、主要产品制作工艺：产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量。本部分同样根据工程设计方案图纸、工程实际情况和现行国家标准规范中关于产品加工制作的相关技术要求。本部分主要从加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面阐述。六、施工技术方案： 施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象，主要从施工前的准备工作（包括施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、总体测量放线），分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检验、质量要求及验收依据等方面进行阐述。 此外，为确保本工程的施工质量符合国家验收标准，且不影响工程评优，围绕本工程，我司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工环境保护措施、施工进度控制及保证措施、施工配合措施、材料进场计划及成品保护措施、劳力安排、试验、检验及验收计划及售后服务和工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。第二节 项目组织机构一、现场组织机构系统图(第一组织机构表)各专业施工队 施工员技术员质量员材料员预算员资料员安全员项目负责公司总工项目经理二、项目主要管理人员：（见附表）第三节 施工段的确定及施工顺序一、划分施工段、确定施工过程：1. 施工段的划分本工程配备最先进的施工设备，对所有施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有的设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。A、公司运作阶段划分： 第一阶段：熟悉原有图纸，和清单项目。 第二阶段：材料采购阶段。主要包括主材选用、采购及辅材采购。 第三阶段：前期准备阶段。主要包括进场准备、主体结构复核测定及后埋件处理。 第四阶段：厂内加工阶段。主要包括石材、钢材加工及其它材料加工。 第五阶段：现场安装阶段。主要包括具备施工条件的确认， 第六阶段：清理验收阶段。主要包括现场清理及工程竣工验收。B、项目施工阶段划分： 为顺利组织和落实本工程的施工，为了更好的保证工程的施工工期、质量、安全，明确各施工队伍的工作职责，本工程拟划分4个施工段，立面将采用从下到上的施工顺序。或者根据业主及施工实际情况需要，作相应调整。2确定施工过程为简单明了地表达整个施工进度计划活动。主要项目施工过程作如下划分： 吊顶工程划分为： 测量放线安装 主次龙骨安装 面板安装顶棚涂施分项验收。 墙面铺贴工程划分为：墙面清理、施工测量放线 校核洞口尺寸、垂直水平控制线 排版石材加工图 墙面预埋件敷设 竖向槽钢的固定 横向水平角钢的固定 钢结构焊缝的防锈处理 隐蔽工程验收 刷防护剂石材铺贴 石材表面清理 分项验收。 墙面瓷砖工程划分为：基层处理找规矩基层抹灰弹线浸砖粘贴擦缝分项验收。 墙面壁纸工程划分为：清扫基层、填补缝隙满刮腻子磨平涂刷防潮剂涂刷打底涂料（清油）壁纸浸水基层涂刷胶粘剂壁纸涂刷胶粘剂裱糊擦净胶水清理修整分项验收。 地面工程划分为：清理基层弹线安装标准块铺贴养护分项验收。二、施工顺序划分：1.施工流向： 根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。 制定施工流向的同时，还充分考虑了海口玛莎拉蒂3S店的工程量大、交叉作业的特点和空调、安全监控、网线布置、电话通信等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。三、总体施工阶段划分： 第一阶段：该阶段主要为各种方案确定。 第二阶段：该阶段包括测量放线、定位、预埋件位置检验及纠正、材料进场、铺贴龙骨龙骨上构件定位、钻孔、安装及校正。 第三阶段：此阶段为面板及其它装饰项目安装阶段。龙骨安装经检查合格后即可进行面材的安装，安装顺序从下往上。亦可根据业主及现场实际情况，作相应调整。现场安装时要先分清板块编号，确定无误后再进行安装。各小组在同时施工作业时要相互配合，共同做好衔接处的处理工作。 第四阶段：此阶段为清理工作阶段，应注意对相应工作面的成品保护，防止因其他施工或其他单位施工忽略导致完成面受损、受污等情况发生。第四节 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、主要考虑内容：1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、员工食堂、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4、活动区：物质运输线路、人员交通线路等与总包单位协商解决，对人员活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。5、居住区：总包单位能解决工人住宿的拟请总包单位解决，根据实际情况，在外租房解决住宿问题，现场只住少量保安及库房管理人员。第五节 劳动力计划：施工队伍人员素质及技能的高低是关系到工程质量的关键。针对本工程项目质量要求。为方便管理，我公司计划安排施工队伍来完成工程的安装工作。施工人员素质高、技能全面，我司将安排承建过众多国内著名建筑及标志性建筑并有丰富装修施工经验的专业施工队伍。1、人员安排： 设施工队长1名：负责各队施工工作。 设施工班组长3名：施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。 施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入30人，平均人数为20人；亦可根据业主或现场实际情况及总体进度要求，对施工人员的数量及技能类型作灵活调配。施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。2、劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我公司将从以下几个方面作出安排： 本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、木工、油工、瓦工工及清理工等。 公司将安排项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行工程的测量放线、预埋件的处理及与业主、监理和总包等兄弟单位的相关事宜的交接工作等，展开相关施工准备工作。 随着施工逐步展开，我公司将同步配入电焊工、电工、木工、油工、瓦工工及清理工等。 施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求、相关行业标准、国家法律法规的规定。 劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；第六节 主要材料（设备）选用、进场计划及进度保证措施一、主要材料选用：本工程选用的全部材料，其技术性能均符合国家有关标准，满足规范与招标技术要示，且为国内知名品牌。二、材料进场计划： 材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作的内容： 物资准备工作主要包括材料的准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。1.材料的准备： (1)材料的准备主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作，并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。2.材料的加工准备： (2)根据本项目的施工图要求的材料名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备 注意：因各分包单位材料进场频繁，我公司需组织好不同材料进场次序，合理安排不同工序材料衔接，保证材料进场后尽早使用，避免因二次搬运及滞留太久造成材料破损与污染等问题造成的不必要损失。（三）施工机具及检测仪器的准备：根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装用主要施工机具及检测仪器安排见主要施工机具安排一览表：（见附表）二、进度保证措施：为保证工程实施过程中各阶段进度按施工进度计划实现，我司将采取以下几个方面的保证措施：1、优化工程施工方案：优化工程施工方案是所有工作成败的前提。为此，我公司组织项目技术人员进行编制由项目经理审批，保证： 配备技术水平高的人员，施工经验丰富的施工班组。 施工负责人员驻现场办公，并与总包、设计部门、监理、各专业施工队伍及时协调。 按工程施工保证措施要求，确保施工质量和进度同时达标。 每周开施工专题会，集中优势力量，对施工难点进行冲破。 与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。 与设计师保持密切联系，并按“翻样图设计生产加工”程序进行操作，满足设计的合理科学及规范要求，尽量减少设计修改、更改。避免走弯路，提高工效。 与总包现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。2、加工与安装工厂化、标准化： 针对该工程的特点，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、工厂化、标准化、以提高施工效率。3、进度计划管理： 由公司总工主管、现场项目经理负责进行进度管理，科学编排施工进度计划。 进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。 组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。 加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。4、材料供应： 由公司供应部经理专职负责该工程的材料供应。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该工程涉及较多品种的材料。 为避免出差错，对于该工程，本公司由供应部经理负责该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，本公司所需材料均可得到优先供应。 指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。 采取汽车货运以减少途中运输时间及运输损伤。 编制详细施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。 每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的材料同时定购，同时供货，现场同时施工。5、安装施工队伍管理： 我司将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。在施工过程中，我司将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。 施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对所有上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。 组织一支高素质安装队伍进行施工作业。对于安装工人，本公司执行“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥联合作战”的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，用熟练技术，制造优质产品。6、项目经理负责制： 在本工程中我公司推行项目经理负责制，并将工程质量、进度、现场管理与经济效益密切挂钩，为充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配多劳多得的原则，奖勤罚懒，奖罚分明。 严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。 严格执行施工组织计划，编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产、安装”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整作业计划，确保整体计划如期实现。 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充分发挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好安装队员的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。7、现场方面: 作好停电、停水时工作安排； 及时解决垂直、水平运输的困难； 加强安全、文明施工管理； 保持工地整洁、交通通畅。8、施工配合: 施工工序安排精密，衔接合理； 与业主、监理、总包方、设计部门、其他施工单位等相互协商处理施工过程中遇到的各种问题； 成品保护及时、有效。9、机具方面: 我司充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。 现场材料搬运及安装均以机械为主，既减少人力投入，又大大提高工作效率，以达到缩短安装周期的效果。 施工机具按计划配置，及时进场投入使用，机具设备完好，先进； 强化机具管理，维修保养及时； 配备专业维修人员。10、工艺方面： 采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。 对即将施工的部位，提前对人员进行技术培训，让施工人员完全熟悉施工工艺及其要求，以便合理安排劳动力，充分发挥所长，以防止窝工等影响工程进度的现象发生。11、施工方法： 施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。12、现场施工时间安排： 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。各阶段施工可以交叉作业，确保合理分配劳动力资源。13、工程检验： 在材料检验方法上配备先进、有效的检验工具、仪器，在不规则材料及检验中制做专用检具以达到快速有效的检验手段来缩短材料检验和工程检验的时间。 综上所述，经我公司员工上下齐心，通力合作，共同努力，全力支持该工程，必将在规定工期内全面、优质、提前完成该项工程，并按项目策划、实施、检测和处理原理，对本工程制定周密详细的施工总体进度计划，明确具体项目完成人员职责，完成标准，完成时间和所需的资源，由总经理批准执行。由计调中心严格按照进度计划协调各个部门，落实计划内容，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。第七节 材料运输及堆放一、材料堆放措施：由于施工现场场地有限，避免大量材料堆积在现场造成难以管理，我公司将采取相应的措施解决这个问题：1.当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料管理人员根据安装进度提料，确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压，并要求当天材料当天安装完，解决场地堆放的矛盾并可避免材料堆放中被损坏。2.工程开工后编制材料供应进场计划，报请监理、总包单位批准后进行实施。3.工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚，库内材料按类摆放整齐、标签详尽，通过合理布置减小占用空间。二、材料运输：1、各种产品的运输主要用2吨超长卡车运输到工地。2、 为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有：(1)A字架主要装运玻璃、石材(2)L型架装运玻璃、石材(3)可拆卸多用途运输架 所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。3、玻璃板块搬运： 玻璃从加工厂到现场的运输，主要将采用木箱装箱的方式进行运输。装箱时，木箱内需加垫泡沫垫，使玻璃向一侧微倾斜12，玻璃在木箱内要放平贴紧，并将木箱用封箱铁皮打牢固，最后在木箱上粘贴装车方向及木箱加启方向指示牌，避免操作反掉造成破损。 玻璃在现场运输时，玻璃两侧各由工人一手用手动真空吸盘将玻璃吸附抬起，另一手握住兜住玻璃的牛皮带，牛皮带两侧安有木轴手柄，这样操作简便、安全可靠。如图：玻璃人工搬运图4、工厂送货：a.工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部管理人员电话联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至现场以及协助计划等。c.货物运输应捆扎牢固。d.高低不平道路应缓速行驶。5、卸货：a.为减少搬运次数，卡车至工地后，用吊车或塔吊进行一次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量和质量。c.卸货完毕卡车尽快从工地返回，确保工地道路畅通。d.卡车进出工地应注意出入口安全。6、钢材搬入途径：a.工厂加工完毕钗车装卡车卡车至工地吊车或塔吊卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。三、 材料的堆放：1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件），建立值班室。2、货物到工地后，为了避免外单位交叉施工破坏，应尽快将材料运至安装处，当天来的材料，尽量当天安装完毕，保持工地整洁。3、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。4、考虑安装顺序，决定存储位置。5、首层室内保管仓库对外要进行隔断。6、钢材不要直接放在地上，根据型材的形状、尺寸、大小的不同，两端搁置枕木，钢材堆放整齐。7、 铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。8、 玻璃、石材堆放在规定临时场所（若玻璃、石材卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。9、 在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。10、特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。第八节 材料加工制作一、加工流程图二、生产加工工艺本工程材料除特殊需要现场加工外其余的均在生产车间内加工制作完成后采用汽车运抵现场，加工顺序应满足现场项目部提交的工程安装计划表及安装材料进场计划表的要求，加工任务由项目部下达，由工厂按期、按质、按量完成，生产加工全过程由质检专员跟踪检验，并制定产品制作的质量检验计划。（一）工厂内生产加工的操作程序:操作程序是指加工厂从接受任务到成品至现场全过程的生产活动和控制手段。可分为以下几个阶段：1.接受任务和下达任务： 加工厂根据项目部下达的生产任务，制定生产加工计划，并将相关任务计划下达到各加工车间。2.工艺编制和工时定额： 工艺员根据加工图纸，编制各种加工零件的工艺卡片，同时定额员根据工艺卡制定工时定额。3.车间加工： 车间技术工人按工艺卡、图纸技术要求、质量等级进行机械加工。4.质量检验： 在生产的全过程中始终贯穿着质量检验，包括自检、抽检的执行。5.包装、运输至现场： 完成现场所需要的合格半成品和成品后，即可按照不同的包装要求对不同产品进行包装，并按一定的方法装车运至现场。以上过程将在生产加工操作程序严格控制下进行。（二）工厂内生产加工的工艺流程：在生产加工操作程序中，最重要的阶段是车间加工，其主要内容是对各种材料进行机械加工，以及组件的装配等。本工程所使用的原材料有：玻璃、钢材、石材、铝板等。其工艺流程分述如下：1、石材加工工艺流程：产前准备下料厂家加工石材保护检验 入库2、玻璃板块加工工艺流程：产前准备下料厂家加工玻璃保护检验 入库3、铝板加工工艺流程：产前准备下料厂家加工铝板保护检验 入库三、原材料采购和检验准备：1、原材料采购要求与适用标准 本工程采购的原材料的品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求，应具有出厂质量说明书和合格证，并经监理工程师批准后方可使用。2、材料采购质量控制： 书面检查：原材料采购严格按设计要求进行，原材料进厂必须检查材料质保书是否与进厂材料相符，并且检查其理化性能，全部合格后方可入库。 理化检查：我公司具有理化检测资格，对于有疑问和主要材料，需复检其化学、物理性能，合格入库，否则作退货处理。 外观检查：对以上检查合格后，有必要对材料外观、品种、规格、标志，外形尺寸等进行直观检查。 无损检验：对外观检验有疑问时，利用无损检测仪对材料进行最后鉴定。材料采购质量工作流程（详见下图）NN图纸会审采购计划确 认 否选择供应商供应商合格否主管经理审批合格供应商确认调整计划质量记录1用料申请单2原材料采购计划3周转材料采购计划4供应商业绩和信誉情况表N采购合同签订和审批合同执行进货验收合 格 否合 格质量追溯结束注销不合格供应商退货合格供应商5供应商审批表6合格供应商资质评定表7合格供应商记录8材料购销合同9产品许可证10产品合格证11质量保证书12原材料复试报告13收料记录台帐14原材料质量追第四章 施工进度及其保证措施第一节 施工进度计划根据文昌中南维修工程的具体情况，我公司将制定以下方案保证工程进度计划顺利完成。合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡施工进度管理流程图：二、施工进度计划安排：1.根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。2.我公司在中标后已经开始了施工的前期准备工作、材料的采购及加工制作，在开工前已经完成全部施工图设计，避免因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证按期保质保量的完成施工任务。附施工进度计划表。见后附页第二节 施工进度保证措施：为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。一、材料组织进度控制：(一)一般材料控制(二)特殊材料采购控制二、项目组织进度措施 本工程执行项目经理负责制，计划从公司调集施工经验丰富而且组织管理能力过硬的管理人员到该工程上来，严格按“绿岛杯”的标准严密组织施工，保证该工程按期完工。 按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 由于本工程的工期比较紧张，为保证施工进度和质量，我公司拟采用交替作业。 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到备料及时、人力充足、器具