化学储罐二期顺酐工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除-化学有限公司二期顺酐工程施工组织设计编制： 审核： 批准： -锅炉设备安装工程集团公司目 录序号内容页号第一章工程概况1第二章施工组织机构21组织机构图22主要施工管理人员35施工队伍组织56施工管理5第三章劳动力投入计划7第四章施工机械设备计划8第五章施工进度计划及工期保证措施101施工进度计划的管理102施工进度计划表103施工进度计划保证措施11第六章质量保证体系图及措施13第七章安全文明生产体系及措施22第八章现场物资供应及管理措施30第九章施工技术方案32一编制说明32二施工工艺流程33三储罐制作安装工程35四设备安装工程41五管道安装工程42六电气仪表安装工程50此文档仅供学习与交流第一章 工程概况1、 概述 工程名称：二期顺酐工程 建设单位：-化学有限公司建设地点：常州新北区春江镇江边工业园内施工工期：3个月，按业主要求时间开工。质量目标：保证合格，争取优良。安全生产：无重大设备损坏，无人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤频率控制在5以下。2、 工程范围：(1) 设备：约50台套；(2) 泵机：约40台套；(3) 管道及附件、管廊：若干；(4) 仪表：若干（一次仪表安装，其余业主自理）；(5) 储罐制作：约10台。3、 施工执行的有关技术标准(1) 建设单位提供的设计图、施工图及其说明文件；(2) 钢制焊接常压容器（JB-T4735-1997）(3) 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范（GBJ128-90）(4) 石油化工立式圆形钢制焊接储罐设计规范（SH3046-92）(5) JBJ29-96机械设备安装工程施工及验收规范(6) 电气安装工程施工及验收规范(GB50255025T96)(7) 爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图(HG21500892)(8) 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)(9) 钢结构工程施工质量验收规范（GBJ50205-2001）(10) 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）(11) 工业自动化仪表工程施工及验收规范(GBJ9386)(12) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第二章 施工组织机构1、 组织机构图1.1 本工程实施项目法管理，组建项目经理部，任命一名具有壹级资质和丰富同类工程施工经验同志的项目经理，全权负责管理和实施工程施工。1.2 项目经理部组织机构图组织机构图建设单位或监理项目经理项目总工程师-华能建设工程集团有限公司总 务 部工程技术部计划调度部财 务 部安全保卫部物资供应部质量检验部机 运 组电 仪 组钳 工 组铆 焊 组管 道 组起 重 组1.3 项目经理部机构职能和主要岗位职责1.3.1 项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。1.3.2 项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。1.3.3 工程技术部：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。1.3.4 质检部：在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。1.3.5 物资供应部：负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放,负责与甲方物供部门的业务联络。1.3.6 计划调度部：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。1.3.7 安全保卫部：在甲方安全部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。1.3.8 财务部：负责本工程的资金管理，确保施工使用经费。1.3.9 总务部：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁。2、 主要施工管理人员表序号职务姓名职务职称备注1项目经理张庆丰项目经理助工2现场技术负责人宋志忠工程师3现场质检负责人闻建伟工程师4现场质检员马再洪质检员5材料责任人储洪俊材料员6起重组责任人刘福芝高级起重工7焊工组责任人狄锁康高压合格焊工8管道组责任人金志泰管道工9冷作组负责人狄春材钳工10电工组责任人狄建国高级电工工程师11无损探伤责任人宋火平探伤工助工12专职安全员罗和平安全员3、 施工队伍组织3.1 为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，承担本项目的施工。所有参加施工的人员均为本公司正式职工，不受农忙等情况影响，并服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。3.2 特殊专业的管理与培训3.2.1 对有特殊规定的专业人员(如电焊工、气焊工、探伤工、电气仪表工、起重工等)实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。3.2.2 根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。4、 施工管理4.1 以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责仔承包制，搞好目标成本核算。4.2 合同管理4.2.1 在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。4.2.2 项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款的圆满执行。4.3 计划与统计管理4.3.1 在计划统计管理上运用Project98项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。4.3.2 每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。4.4 现场调度与协调管理4.4.1 施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。4.4.2 认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约。4.5 施工技术管理4.5.1 图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。4.5.2 施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。4.5.3 技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。4.5.4 施工技术资料准备：技术部应先就公司现有的标准进行准备，备齐所需标准、规范、标准图集。4.5.5 施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件文件和资料控制程序执行。第二章 劳动力计划表序号工 种人 数备 注1钳工42冷作工83管道工44起重工45电焊工126气焊工27电工28测量工l9探伤工210油漆工511辅助工7 合计50第三章 主要施工机械表序号 机具名称型号规格单位数量备注1汽车吊50T辆l自有2载重汽车5T辆l自有3工具车1T辆1自有4卷板机台1自有5叉车5T辆l自有6把杆2198付1自有7鼓风机台2自有8风道箱套2自有9卷扬机2T台2自有10手动葫芦10T台2自有11手动葫芦5T台14自有12手动葫芦2T台2自有13手动葫芦lT台2自有14交、直流焊机台12自有15真空泵台2自有16真空试漏器台2自有17平衡装置套2自有181000M3模具套1现场自制19500M3模具套1现场自制20托模套2自制2l半自动切割机CG130A台2自有22液压弯管机台l自有23砂轮切割机400台1自有序号 机具名称型号规格单位数量备注24角向砂轮机125台5自有24试压泵DSY700台1自有25空气压缩机69m3min台1自有26卷板机VV11=-252000A台1自有27台钻台l自有28手提电钻台3自有29套丝机台l自有30X射线探伤机300EGS2台1自有31冷光源评片仪台1自有32水平仪NS3台1自有33经纬仪JGJ2台1自有34电气仪表调试设备套1自有35配电箱只2自有说明：1、 施工机具的准备 上表中施工机具均为我公司自有设备。在接到开工通知书后即进行施工机具的组织、调配和必要的配置。施工机具进入现场前必须经过全面检查，使其处于完好状态。2、 检验、测量和试验设备的准备影响工程质量的所有检验、测量和试验设备均应按公司质量体系程序文件检验、测量和试验设备的控制程序的规定，由专业部门进行检定和校准后，方可投入使用。在工程开工前，对将用于工程的所有检验、测量和试验设备的检定状态标志进行一次复查，务必确保设备处于有效期内。第四章 施工进度计划及工期保证措施1、 施工进度计划的管理1.1 为了圆满地完成本工程，在施工中在最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。1.2 实施前要根据施工图和现场情况进行适当调整，实施中还要根据具体情况进行动态平衡。2、 施工进度计划表(见附表)序号任务名称2002年6月20日至2002年12月20日1-30天31-60天61-90天1施工准备2基础验收3设备安装4泵机安装5储罐制作6储罐吊装7仪表安装8管廊制安9工艺管道安装10储罐进水试验、沉降观测11真空度试验12调试验收3、 施工进度计划保证措施 为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：3.1 严格管理，加强计划的严肃性。 首先认真调查研究，综合考虑，并采用先进的Project98计算机项目管理技术，从最佳地完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得最优的进度计划方案，并据此组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分班组，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施工人员进行作业交底，让所有施工人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。 项目经理部内的计调部是计划管理的职能部门，应积极与甲方各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、设备到货、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。3.2 从人员组织上保证 选择具有丰富工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源做到动态管理，如果工程需要，尽可能发挥公司基地在南京的优势，根据工程进度，随时从本公司内增派施工人员和机械设备突击增援，以确保本工程在保证质量的前提下提前完成。3.3 提高机械化作业水平 在安装施工中应大量采用汽车吊、半自动切割机等施工机械来提高施工的机械化水平。3.4 实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，适当增加夜间作业和加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。搞好土建与安装工程的配合和交叉作业。3.5 从技术管理上保证 为了使工程的进度目标能顺利实现，在接到开工通知后，立即组织技术和管理人员进行施工准备，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。3.6 安装工程阴雨天施工要求3.6.1 设备安装前检查其接管封口应完好，设备内无积水。安装后凡敞开的设备进出口应及时封闭，防止雨水侵入。3.6.2 设备、管道试压工作不得在雨天进行。3.6.3 设备和管道在试运转停车后，应立即切断水源，将设备及管道内积水排尽，并用压缩空气吹扫干净。3.6.4 对露天安装的各种电器设备、仪表接线箱等要采取防止雨水侵入的防潮措施。3.6.5 电气、仪表所用的电线电缆管的进出口应封闭完好，以防雨水侵入。电缆切断后需立即将电缆头封好，尽量减少外露时间，以防止潮气进入。3.6.6 本项目经理部所有施工人员均为本公司职工，不受农忙季节的影响。第五章 质量保证体系图及措施1、 质量方针和质量目标1.1 质量方针 工程创优质，服务争一流是我公司永恒的宗旨。1.2 质量目标1.2.1 质量目标：争创优良工程。1.2.2 其中：单位工程一次交验合格率100; 整体工程质量优良率争创90以上; 确保次投料试车成功。1.3 本章编制依据： 招标文件： 我公司“质量保证手册” 我公司“质量体系程序文件” 国家、行业有关规范标准。2、 质量体系2.1 我公司成立本项目贮罐制安工程项目经理部，并按照公司质量保证手册、标准建立工程质量保证体系。本质量体系是在公司总质量体系覆盖下，受公司总质量体系监督、审核、指导、检查。项目经理为本工程的质量总负责，设项目总质量保证工程师，负责质量体系运行及工程质量管理。2.2 本质量体系由公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任工程师。质量保证体系图质检负责人:闻建伟项目经理：张庆丰各专业施工人员无损检测 宋火平材料检验 储洪俊电控安装 狄建国工艺管道 金志泰设备安装 刘福芝焊 接 狄锁康储罐制安 狄春材技术负责人:宋志忠公司质保工程师张仕锦项目经理张庆丰制表张庆丰3、 质量控制措施3.1 为了确保本工程按期、高质量完成，针对本工程特点建立相关专业质量保证子系统。3.2 质量保证体系的主要职责3.2.1 项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。3.2.2 项目部总质保师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产全过程处于系统的、有效的质量控制下。3.2.3 各专业责任工程师：在质保工程师领导下，对本专业的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款、以及公司的质量体系文件，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。3.2.4 材料检验责任工程师：在总质保师领导下，负责材料系统质量保证工作，按公司质量手册、质量体系程序文件、规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程设备材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。3.2.5 质检责任工程师：在总质保师领导下，对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验制度和质量检验计划，监督质量保证体系运行，和质量控制点的招待情况，定期组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。3.2.6 施工机具计量工程师：在总质保师领导下，对施工机具和检验、试验设备的质量控制负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准、以及公司的质量体系文件、有关规章制度，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。3.3 质量保证程序3.3.1 总则我公司己于2001年取得IS09002质量体系认证。通过质量认证单位的多次复审，证明我公司的质量保证体系运行正常、有效、工程质量始终处于受控状态。本项目按照公司质保手册规定建立完善的质量保证体系，按照公司质量体系程序文件进行运行。并针对工程的特点，在各相关要素制定相应的实施细则。3.3.2 合同评审由公司合同管理部门负责组织对本工程合同进行评审。公司已组织各有关部门对投标文件进行学习研究、理解工程的要求、衡量我公司对满足工程要求的能力进行了评审，确认我公司有足够的能力和条件满足标书要求，能保证工程的质量要求和进度。合同评审按公司程序文件执行。3.3.3 文件控制(1) 项目经理部的工程部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、通用工艺。施工验收规范、工法、质量检验评定标准等的统一管理。并按公司文件要求，建立台帐、进行文件有效性控制。(2) 所有施工用图纸设计变更必须经项目部工程部确认并加盖确认章，方可施工，文件管理员由于本工程的设计、图纸交付时间紧，为了确保施工质量避免用借图纸，本项目部规定。按专业按到达的顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”或“无效”或“作废”。3.4 材料、设备的质量控制(见物资采购和管理)3.5 产品标识和可追溯性。3.5.1 所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须先办理隐蔽工程记录，按化工部交工技术文件要求，由业主或监理单位确认再继续后续工程。3.5.2 测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录。安全标志、标牌必须按放准确固定牢固，并有完整记录。3.5.3 当地政府和业主对工程标识有要求时，按要求进行标识。3.5.4 质量记录应准确及时，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和质量汜录进行追溯。3.6 工程实施过程的质量控制3.6.1 本工程的总体进度计划(MIS)单位工程进度计划，中间交付的进度计划，(详见施工总体部署)3.6.2 施工准备阶段质量控制(1) 严格按照公司ISO9002质量体系文件的要求做好熟悉图纸设计交底，图纸会审编写施工组织设计、施工方案，进行技术交底工作等。(2) 做好焊接工艺评定、焊工培训考核，编制好相应的工艺规程。(3) 编制本工程的三级质量控制点，并上报业主和监检部门，自觉接受业主监督和监理部门的监检。(4) 做好特殊工种持证上岗管理。(5) 施工准备阶段各质量控制点的验证工作按文件要求进行。3.6.3 施工过程质量控制(1) 加强原材料、半成品、设备的质量管理、不合格的材料、设备决不用于工程。(2) 加强施工协调和调度，形成强有力的现场指挥系统。(3) 在施工中，施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质量。(4) 加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真按ABC三级质量控制点认可制进行认可，凡属A级或8级质量控制点，均由项目部质检部负责人提前向业主、监理发共检通知，确保共检顺利进行。(5) 施工现场环境必须达到公司安全生产文明施工规章制度中要求保持清洁文明。(6) 质量记录：本工程过程质量控制记录按化工部交工文件的要求或业主规定表格进行填写。记录要求见质量记录章节，施工过程质量体系的质量控制点验证记录由项目部质检人员填写，质检负责人审核。(7) 施工中计量器具、施工用设备管理按公司文件执行。3.6.4 竣工期质量控制(1) 工程竣工的，认真进行检查，制定措施确保系统完整交工，不留问题，为用户负责。(2) 交工时各项交工技术资料完整、准确，以便业主审核归档。(3) 工程交付后，根据业主需要派出足够的保镖人员参加联动试车和投料试车，确保投料试车一次成功，并稳定运行。3.7 检验和试验为了更有效地控制施工工程质量，现场配备足量的各专业持证工程质检员上岗。(1) 过程检验 工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查和共检等，对于每个检验结果都应按规定要求填写检验记录，隐蔽工程隐蔽或和共检项目还必须邀请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序。(2) 过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。(3) 最终检验 工程己按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均己完成，并达到合格或优良的标准后，由公司总工程师和项目部经理部质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定，评定后由质检部门负责整理检验资料并交业主或政府质监部门核定。3.8 检验、测量和试验设备3.8.1 所有对工程质量有影响的检验，测量和试验设备均应按规定进行检定和校准，以确保检验、测量和试验设备的性能稳定可靠。3.8.2 检验、测量和试验设备的操作人员必须熟悉所操作设备的结构和性能，严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量和试验记录，数据和结论应准确可靠。3.9 检验和试验状态标识3.9.1 工程的进货、过程、最终检验和试验是否合格应标识明确，以确保只有质量合格的工程项目才能交付使用。3.9.2 检验和试验状态的标识分未检、合格、待判、不合格四类.3.10 不合格品的控制3.10.1 进货不合格品由物资检验员在该物资上作出“不合格”标识，并对该不合格品采取隔离措施，并报材料责任工程师和总质保师。3.10.2 工程产品不合格由专职质检人员以书面形式标明不合格品的部位和程度，并在现场作出标识，停止施工，通知技术部门按规定的程序对不合格品进行评审和处置。3.10.3 不合格品的评审由项目经理部的技术部组织有关人员进行，提出处置办法，并填写不合格品评审记录。3.10.4 不合格品经过评审和处置后，必须按质量计划或有关标准进行重新检验，不允许不合格品转入下道工序。3.11 纠正和预防措施3.11.1 纠正措施(1) 对产品不合格原因进行调查、分析，并将调查分析的结果填写不合格品调查分析报告，报告由项目经理部总工程师审核后，分发有关部门。(2) 针对调查分析结果， 由不合格责任部门制订具体的纠正措施对策表，并经总，工程师审核批准。(3) 纠正措施文件一经批准，实施部门应严格按该文件要求进行，并由质检部门负责监督，追踪实施情况和结果，由技术部门负责组织对纠正措施的实施效果进行评价，并将结论通知有关单位和部门。3.11.2 预防措施(1) 各部门应经常对过程，质量记录、顾客投诉等信息进行分析，一旦发现产品存在潜在不合格，应会同技术、质检、物资以及施工队等部门共同调查、研究，查明不合格的潜在原因，并填写调查分析报告，其它同第3.11.1(1)条。(2) 针对调查分析结果，制订预防措施对策表。(3) 制订、审批、实施、监督、评价同第3.11.1(3)条。3.12 搬运、储存、包装、防护和交付3.12.1 必须验明搬运物品标志，状态标识后，才能搬运；在搬运过程中必须保证物资不受损坏，并保持物资原有的性能。3.12.2 对于进入施工现场的材料， 设备等要按照现场文明施工的要求合理存放，做好防护措施，防止质量损失；合理安排作业程序，避免或减少交叉作业，减少产品的损坏可能；强化产品的保护管理。3.12.3 工程的交付应由项目经理部提交竣工报告，并经公司检查认定后，会同质检部门将交工资料整理成册与产品一并交付业主。3.13 质量记录 质量记录是证明工程或质量体系运行是否符合规定要求的有效证据，我公司的质量记录分为工程质量记录和质量体系运行记录两类。3.13.1 工程质量记录表是根据国家、部、行业推荐的表式或业主指定的表式，结合我公司实际设计的表式。凡国家、部、行业有规定表式的，则按国家、部、行业规定的表式执行。合同环境下顾客有要求时，可按顾客提供的表式执行。3.13.2 质量记录的填写内容要真实，数据要准确，项目要完整，字迹要工整，填表人和审核人必须签名。3.13.3 质量体系运行记录表应有统一的标识，要求个表一个标识。3.13.4 工程质量记录由质检部专人负责收集整理，待工程竣工后由技术部门负责收集整理为竣工资料。3.13.5 质量体系运行记录由专人收集，整理，建档。4、 质量保证措施4.1 建立完善的质保体系 根据本工程项目的特点，按IS09000族系列标准，组成质保体系，依照本公司的质量手册，质量程序文件编写行之有效的质量计划和检验大纲，制定本项目内部质量法规，定期召开质保体系人员会议，建立质量体系运行的记录，以确保质量体系运行正常，做到责任、权力分明，进行工程全过程的质量控制。4.2 实行方针目标管理 为实现工程质量保证目标，项目经理部将质量指标分解至各专业质保体系，在项目开工之前，即明确各分部、分项工程创优的目标，制定好预控措施，以保证总体目标的实现，并将它列为工作人员业绩考核的主要内容，并以此对管理人员、施工人员进行奖罚。4.3 实行质量责任责任制 从项目经理、总质保师、各专业责任工程师、科室、施工队以及每一个岗位人员对保证工程质量都有明确责任，以工作质量保证产品质量。专业责任工程师不仅对技术管理工作负责，还要对施工质量、施工进度，施工技术资料等全面负责，保证质量记录、施工技术资料与施工进度同步。4.4 严格设备、材料的进库检查、验收 加强对本工程项目所用设备、材料的检查、验收制度，不合格的设备、材料不能在工程上使用，把好工程质量第一关。4.5 加强施工人员技术培训，提高管理和操作技术水平。4.6 加强技术管理，精心组织施工，实行工序管理。严格按施工图纸、操作手册、现行的技术规范、标准组织施工，在工程管理中切实抓好方案编制和技术交底，加大预控力度，严格按照质量控制点进行控制，在质量管理中坚持“三检一评”制、共检制、“三自”责任制、隐蔽工程验收制等行之有效的管理制度。强化质量验评工作，做到工程施工与分项工程验评同步进行。4.7 实施质量否决权运用各种宣传手段，大力宣传“质量第一”，“质量是企业的生命”，“质量决定进度”的观念。严格执行质量否决制度，质检人员对工程质量达不到施工图纸和技术标准的工程项目有权责令施工者返工：对于不负责任、不能实现质量方针目标和导致工程返工的人员，要承担返工的经济损失和经济责任；造成重大质量事故者要追究其行政和经济责任。4.8 开展质量管理小组活动根据开展群众性质量管理活动的原则，在工程现场广泛开展QC小组活动，以分部或分项工程创优为主要课题，以作业小组为单位，通过PDCA循环抓出成果，提高工程质量的总体水平。5、 施工工序主要质量控制点根据化学工业工程建设交工技术文件规定(HG2023794)。6、 质量检验评定标准一览表根据化学工业工程建设交工技术文件规定（HG20237-94）。第六章 安全文明生产体系及措施一、 安全生产文明施工体系图项目经理：张庆丰机具保养员 杨林保材料保管员 储洪俊设备吊装组 刘福芝焊 接 组 狄锁康工艺管道组 金志泰电气控制组 狄建国储罐制安组 狄春材专职安全员：罗和平各专业施工人员二、 安全生产文明施工措施1、 引言本公司从安全生产、场容场貌、成品保护、工地卫生、文明建设五个方面对创建文明工地提出了具体要求。通过本标准的实施，使工地成为本企业文明的重要“窗口”，实现“创名牌工程、育文明员工、树企业形象”的目标。2、 安全生产2.1 安全管理2.1.1 安全管理制度 项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组，统一贯彻执行公司安全手册和安全生产管理制度及安全标准。公司安技处和项目部安全部门对其落实情况实施监督检查。2.1.2 安全记录 工地需做好如下安全记录：(1) 项目部每月安全例会记录；(2) 施工队每周安全例会记录；(3) 施工班组每天安全活动记录；(4) 安全月、安全周活动记录；(5) 安全技术交底记录；(6) 安全检查记录(包括隐患整改)。2.1.3 安全管理台帐 项目部需建立如下安全管理台帐：(1) 安全教育台帐；(2) 安全技术措施计划台帐;(3) 危险作业许可证台帐；(4) 特殊工种台帐；(5) 安全奖惩台帐；(6) 工伤事故台帐。2.2 高处作业2.2.1 申请办理危险作业许可证 从事高处作业必须落实安全防护措，并按规定申请办理危险作业许可证。2.3.2 作业禁忌患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病等高处作业禁忌症的人员不能从事高处作业，高处作业人员要有体检合格证明。2.3.3 审批要求审批权限：25m(一级)由作业班长向施工队长申请批准；515m(二级)和15m以上(三级和30m以上的特级)由施工队长向项目经理部申请批准。高处作业审、批人员，必须对现场安全措施进行查验，措施到位后方可审、批签字。2.3.4 防护措施 高处施工作业应依据建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8091)分别采取设置防护栏杆、安全网、盖板、挡板等措施，作业人员要穿防滑鞋，系安全带。2.4 施工临时用电4.1.1 一般要求 施工临时用电要符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范，临时用电线路应实行三相五线制。4.1.2 安装、维修或拆除 施工临时用电的安装应根据项目部施工组织设计或施工方案的要求进行，其工作必须由持证专职电工完成。其维修、拆除亦必须由持证专职电工负责。4.1.3 实行“一机一闸一漏电保护”制用电设备要做到“一机一闸一漏电保护”，电气设备的金属外壳必须与专用保护零 线连接。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应当根据当地的要求作保护接零，或作保护接地。施工现场不得两种保护混用。4.1.4 配电箱、开关箱配电箱、开关箱应根据公司统一的设计方案制作，或者购买合格的标准箱，严禁使用木质配电箱或开关箱。4.2 起重吊装4.2.1 方案及交底大件吊装及特殊物件的吊装，要严格按经过审批的吊装方案进行，方案编制技术人员和施工负责人在吊装前要对全体参加吊装作业的人员进行详细的安全技术交底。4.2.2 把杆等大件起重机械的安装与拆卸，也必须按事先编制并经过审批的施工方案进行，并由方案编制技术人员和施工负责人向全体作业人员进行安全交底。4.2.3 吊装要求(1) 起重用的吊、索具、地锚、起重机安全装置和起重指挥旗及口哨，使用前要仔细检查，不合格的不准使用。(2) 起重作业指挥统一使用旗语并哨声，不准用手式，要严格执行“十不吊”规定。(3) 施工负责人对吊装作业和大型吊装设备的安装、拆卸作业安全要求的贯彻、落实负责，安全管理人员对吊装及拆卸过程要进行严格的安全监督。4.3 施工机具(包括施工机械及施工工具)4.3.1 人员持证上岗 起重机械(汽车吊、卷扬机等)和厂内机动车辆(翻斗车、叉车、拖拉机等)的操作人员要经过培训、考核，合格取证后持证上岗。4.3.2 机械操作、使用施工机械的操作、使用必须遵守安全操作规程，并定期检查、保养。在用的施工机械要求做到轮有罩、轴有套。4.3.3 手持电动工具磨光机、手电钻等手持电动工具必须绝缘良好，要符合“一机一闸一保护”的规定，转动部件要认真检查，严格遵守安全技术操作规程确保使用安全。4.3.4 手动工具手动葫芦、手动滑车、绞磨等手动工具，使用前要对链条、绳索、滑轮、制动机构进行检查，要符合安全要求。4.4 个人防护用品及“三宝”4.4.1 防护用品的使用，各施工单位应根据工种的作业条件、环境的不同，发给职工相应的劳动防护用品，职工要正确使用。4.4.2 “三宝”的使用 进入施工现场必须戴安全帽，安全帽要系下颏带：高处作业必须系安全带，安全带要高挂低用；安全网的采购、安全要求和使用要符合GB5725安全网的要求。4.5 防尘防毒4.5.1 焊接作业防毒集中焊接场所，应采用机械抽风方式，降低锰烟浓度，在密闭容器内焊接，应采取抽风并派专人监护，轮换作业等措施。4.5.2 刷油防腐刷油防腐作业，应戴防毒口罩：在室内作业，应加抽风换气措施，降低有害气体浓度。4.6 防火安全4.6.1 防火组织项目部安全生产领导小组统一领导防火工作。在工地施工的施工队要分别成立防火小组和义务消防队，并接受防火、灭火培训。4.6.2 防火制度贯彻国家消防法，根据公司防火安全责任制，落实各级防火责任。项目部根据需要可制定具体的现场防火管理办法。4.6.3 防火安全措施现场动火必须事先办理动火危险作业许可证，还必须落实防火安全措施(如清理易燃物、进行隔离、配备消防器材、派专人监护等)，措施未落实，不准动火。项目部安全监督部门实施监督检查。3、 场容场貌 3.1 工地门前工地大门口由项目部统一设置“六牌一图”(即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图)。门前要求整洁美观和周围环境谐调。3.2 材料推放按施工总面平图实施现场定置管理，材料要有标识，保持物资材料堆放有序。周边环境整洁，完工场地清。3.3 现场平整无积水，施工操作环境好，每天作业后“工完料清”，符合文明施工现场规定要求。3.4 安全标志 施工区域相应部位根据国家标准设置醒目的安全标志，如严禁烟火、注意车辆、小心触电、当心塌方、当心高处坠落等标志。3.5 人员着装及临设颜色现场员工必须穿工作服，戴安全帽：管理人员(包括安全监督人员)戴黄色安全帽，起重工戴红色安全帽，机械操作和电工戴兰色安全帽，其他施工人员戴白色安全帽。现场临时设施，如集装箱、铁棚的颜色统一白油漆。3.6 施工标牌图(1) 单位名称牌；(2) 工程概况牌；(3) 门卫制度牌；(4) 安全措施牌：(5) 安全记录牌；(6) 安全宣传牌；(7) 现场平面图。4、 成品保护4.1 工程技术人员在编制施工方案时，除有安全技术措施外，还应有施工成品、半成品的保护措施，技术交底时要同时进行施工成品和半成品保护措施的交底。4.2 设备配管前，管口应有管帽或塑料布密封，工艺管道及电仪配管后应有封口措施，试压、吹扫后的管道应及时封闭。电仪管线及保温后的设备、管道严禁踩踏。4.3 施工中施焊严禁在设备上引弧，焊机零线不可搭接在设备上。设备允许拆卸的易损、易丢失部件，拆除后要妥善保管。传动设备安装完毕，在清洗、找正、试运转阶段，应有专人看护或妥善处理。4.4 电仪桥架不得作为支架攀爬蹬踩、行走。电缆沟底铺垫符合规定要求，而且沟内应无杂物，盖板齐全。控制室、配电室孔洞应有可靠防鼠害措施。4.5 砼现浇路面的养护期没到时，不准在路面踩踏。4.6 不准利用设备、管道基础、砼构件等作吊装锚点，以防损坏。5、 工地卫生 5.1 工地建筑垃圾工地建筑垃圾要每天定时清理集中一次，定期外运处置。边角余料要及时回收，堆放到指定地点，工地要划分文明施工责任区，不留死角。5.2 生活垃圾生活区也要划分文明卫生责任区，指定专人每天两次清扫，生活垃圾用容器放置，并有规定的暂放地点，定时外运处置。5.3 生活“五有”设施现场“五有”(食堂、厕所、更衣室、浴室、保健站)设施齐全，设置合理，并分别制定管理制度。5.3.1 食堂食堂四周做到场地平整、清洁，没有积水。食堂内清洁整齐，墙上应贴有食堂卫生管理各项规章制度。食物盛器要有生熟标志。食具要严格消毒，使用一次性餐券。炊事员必须每年身体健康检查，持有健康证方可上岗。保持良好的个人卫生习惯，操作时要穿白大褂、戴白帽、白口罩，出售熟食时，严禁直接用手拿。5.3.2 厕所工地内必须分设男、女厕所。要指定专人每天随时冲洗厕所。化粪池定期清理外运处置。5.3.3 更衣室生活区要有浴室，每天对职工开放。溶室开放时要有专人值班，负责卫生、安全、保卫工作：浴室内要有衣帽构或箱柜、椅凳等用具；浴室要做到防滑、透气、保温。5.4 宿舍及办公室宿舍使用统一布设的用电系统，严禁私拉电线，私设插座，严禁使用电炉、电水壶、电暖器、电饭锅等大功率电器。严禁私自接待非本宿舍人员住宿。每天晨起要叠被子，日常生活用品摆放整齐，每天有人值日打扫卫生。办公室保持清洁、卫生、整齐。5.5 除“四害”措施要落实灭鼠、蚊、蝇、蟑螂的措施，使员员工有一个良好的卫生生活环境。6、 文明建设6.1 工地宣传项目部要统一规划，在宿舍及办公室外墙，设置宣传栏、黑板报，读报栏等，对员工进行安全生产、文明施工、时政教育、安全防火、卫生保健、现场急救、思想道德及当地市民行为准则等知识的宣传教育。6.2 开展文娱活动项目部应根据条件为员工开辟业余的娱乐活动室，丰富职工业余文化生活，杜绝赌博、酗酒闹事等不良行为。6.3 治安综合治理加强工地治安综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。各管理部门和施工队、班组要管好自己的人，看好自己的门(每晚定时清查人数)，严防治安案件在工地发生。6.4 社区服务驶出现场大门的一切机动车辆不准车轮上带有泥土污物，并做到不超载、不沿缝抛撒，确保场外道路的清洁。施工期间与本地区合作，开展文明创建活动。施工中主动争取当地安全文明施