员工绩效考核表格(1).doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工绩效考核表员工姓名： 部门：行政部 岗位：人事总务考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 60 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150日常人事管理员工招收、录用、离职、档案、薪资、福利、劳动保障管理30行政管理食宿、物业、安全保卫、卫生、车辆管理30内部考核管理公司内部考核执行20培训管理内部、外部培训计划达成20合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 20 %）员工绩效考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际完成情况数据来源成果评价加权后得分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150DBS、CS-MAP本部门有关部分得分乘用车50202225费用预算控制率行政费用控制5090%95%100%合计注：第二、三部分根据员工工作性质设置不同的权重（10%-70%），两部分共占80%权重。员工绩效考核表员工姓名： 部门：行政部 岗位：文秘兼网管考核人姓名： 审核人姓名： 评估期：第一部分：员工行为规范（20%）项目考核要点100907060500说 明团队及时主动与主管沟通工作进度，必要时积极地寻求帮助以保证工作的顺利完成注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处并善于接受他人意见并予以改进创新求实进取，把工作作好，改进创新和追求高标准的具体愿望和行动效率有效分配与管理自己的工作任务，高效率地完成自己的工作任务奉献对工作有热情，在工作压力下能保持平衡，关注公司及集体利益，不计个人得失综合得分结合以上5项综合评分本部分得分以最终得分*20%20181412100第二部分：员工工作任务计划与考核（本部分权重 40 %）员工工作任务计划任务说明或要求（QCD）权重任务完成情况评价加权后得分说 明5080100120150信息传递内、外部公文处理及时准确60办公设备保障办公设备、办公用品保障及时40合计100%第三部分：员工工作业绩计划与考核（本部分权重 40 %）员工绩效考核指标指标定义计算方法权重绩效考核指标值实际完成情况数据来源成果评价加权后得分备注必达100挑战1120挑战21505080100120150资料保管完整率2095%100%信息系统保障信息系统保障业务流程时间