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建设办,年终总结 建设办,年终总结建设办,年终总结 (一)xx年个人年终总结-施工单位xx年个人年终总结-*自xx年7月毕业，来到*公司已经一年半了。 在这段时间里，我从事过质量管理，现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。 这段时间学到了很多专业的施工管理知识，结识了很多良师益友，积累了很多工作经验。 感谢公司给我成长的空间、勇气和信心。 在这一年多的时间里，通过不懈努力，虽学到了很多工程管理的相关知识，但也认识到为全身心投入到工作中应该更进一步去学习相关的专业技术知识和完善施工管理知识。 回顾过去，将工作总结如下 一、工作经历 1、xx年1月1日由西安三星排气项目调往西安三星管道二次配。 2、xx年8月1号西安三星管道二次配结算工作完成，调离西安到公司本部营业事业部。 二、工作总结 1、xx年1月1号到西安三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在洁净室，这也是我第一次接触洁净厂房。 之前的工作场所一直都是在室外，初到洁净厂房工作真的很不习惯。 工作环境的变化，规范的要求，施工要求的改变很大。 而且洁净厂房的面积很大，我们的工作点也很多，当时熟悉环境，和现场施工要求就花费了好多时间。 当然了，在自己艰难的熟悉的过程中我也学到了很多，现在对于洁净厂房的施工已经很熟悉了。 2、xx年3月，由于项目人员的变动和项目经理的安排，我开始从事西安三星管道二次配的项目结算工作，协助现场施工管理。 项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。 对于下包结算还是相对容易一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到认真细致。 对于业主的结算，就相对繁琐了。 在合同内正常结算的基础上反复推敲，寻找那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。 三星业主对于结算资料的要求很多，而且变化很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。 三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。 2个深夜的奋斗付之东流。 没办法也只能咬牙重新。 3、xx年7月，西安三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。 刚回到公司就很忙，协助领导参与扬子江的报价工作。 造价，这又是一个全新的工作。 工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。 固定的模式，却有着太多需要学习的细节和经验，每参加一个项目的报价，都会发现一些不一样的工作方法。 由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。 一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。 说实话这份工作很枯燥，整天都在与数据打交道，但却也能让我学到很多。 三、工作感悟作为跨入这行不久的我们，有着太多需要学习的工作经验。 我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方 1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作； 4、精细化工作方式的思考和实践。 在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信只要我认真积极对待工作、诚恳热情待人，我会有跟好的发展。 建设办,年终总结 (二)规划建设部年终总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。 xx年对于我们项目是非常重要的一年，规划建设部在公司领导的关怀和指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期项目的开发工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。 规划建设部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工程、地面垫层和防水卷材施工、幕墙、屋面sbc防水卷材施工，完成了固体制剂车间主体结构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工，完成了原料药车间主体结构、砌体工程、6-13轴地面垫层、屋面sbc防水层、幕墙骨架施工，完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋面防水层、幕墙的施工，并且综合楼被评为山东省优质结构工程，固体制剂车间被评为威海市优质结构工程，一期项目被评为山东省安全文明示范工地。 本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们规划建设部对xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续13年的基础施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。 我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。 从对进度、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，为总体计划目标的实现努力拼搏。 总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了90%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因 (1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。 (4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，现场管理不到位，计划得不到落实。 (5)进场的材料、设备受多方面因素影响。 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利、义务和责任都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整，以确保项目顺利实施。 3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作 (1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位按照有关法律、法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计等各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 二、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。 明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习相关标准、规范和管理知识，尤其是及时学习当地建设主管部门颁布的与项目建设有关的最新规定. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 三、确保项目开发进度，xx年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，规划建设部更要明确工作的主要思路。 为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，xx年工程技术部将重点做好以下几项工作1.屋面工程施工质量、进度控制工作。 2.地面施工质量、进度控制工作3.园区内小市政官网设计、施工质量、进度控制工作4.竣工验收准备工作新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作中所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成xx年既定的工作目标而努力奋斗。 建设办,年终总结 (三)建设单位项目部年终总结陆都小区项目部xx年度总结继xx年陆都小区项目二期全面交房后，xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持和通力协作下，在项目部全体成员、施工单位的共同努力下，陆都小区三期工程取得了良好的开局，较好地完成了公司既定的各项任务,现将今年主要工作总结如下: 一、明确节点，各个击破，确保工程进度三期开工任务艰巨，为了完成公司确定的2#地块“5.30”地下室出零，6#栋“12.10”平十，年前3#地块地下室整体出零等节点任务，实现6#栋公寓、7#栋商业对外预售的目标，项目部打破常规，迎难而上,前期完成了临电、临水、施工道路设置等准备工作，对现场施工总平面布置作了统一规划，充分利用场区内有限空间为施工顺利展开创造条件。 在图纸不完善、办证报批手续不全的情况下，土方单位全力以赴，克服连续多雨天气影响，以后浇带为界分区进行场地移交，为桩基及总包基础施工提供连续流水作业面。 2#地块西边人工挖孔桩开挖过程中遇到了大量老厂房砼基础，采用风镐在桩内工人破除施工难度较大，工程进度一直迟滞不前，项目部立即组织公司技术部和公司审计部门领导现场勘查，及时修改优化破除方案减少施工难度，在保证质量和安全的基础上连续作业，为总包单位开始进场施工创造条件。 同时，工程部积极督促总包单位预先进行材料预算提前备料，在前期配套工作有效推进的基础上，工程实体施工如期推进。 在施工过程中项目部与各总分包单位及时沟通，形成融洽的工作氛围，确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。 总包进场后，为配合销售需求，项目部进行现场资源调配，优先启动7#（a、b、c）栋商铺施工，满足了12月份推盘的时间节点要求。 由于商铺为多层结构，每层各异，给施工流水及材料组织带来极大不便，在现场强有力组织下，总包单位打破正常施工模式不惜代价每层使用新模板，基本达到了67天/层的施工进度。 二、加强现场安全文明施工，确保工程质量“陆都小区”项目三期具有建设周期长、技术标准高、专业队伍多、协调难度大的大型工程项目共性，同时具有建筑形态多样、建造品质高档、建设环境条件复杂、管理难度大及社会关注度高的自身特点，我们坚信，一个工程的好坏，不单取决于施工队伍，业主及监理单位的监管至关重要，即要充分发挥施工总承包单位项目部施工现场管理的主导地位，又不能“以包代管”，要充分把握好监管策略，从目前三期的执行情况来看，取得了较为理想的效果。 项目部加强了现场安全施工管理，6月份，3#地块基坑支护开始全面施工，探察到基坑北边ab段土质异常，且离基坑不到10米的位置为办公生活区，设计采用锚杆支护存在极大的安全隐患，项目部将上述情况及时向公司领导反应，经公司领导实地勘察后同意由设计院修改为更为可靠的桩锚支护，在基坑开挖后现场监测证明，如采用原有设计后果将不可预料。 项目部认识到高品质大盘与工程安全质量之间的直接联系，全年突出了安全质量控制这一主旋律,在施工安全及质量管理方面，建立了质量安全生产责任制，贯彻执行“四个严把关”，一是严把方案、施工组织设计审查，施工图审查关，二是严把原材料进场关，对于钢筋进场、砼进场、设备进场等实施报验和审查制度。 三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制，以及跟踪旁站，防患未然。 四是严把安全文明施工关，严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文明施工专项检查，对现场的隐患排查，对不符合项目要求施工单位限时改正。 由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起安全事故。 在对监理、总包、分包的管理上，坚持实行每周监理例会制度。 项目部坚持原则，坚决支持和督促监理对安全、质量的严格管理，支持和督促总包对分包的协调管理，充分发挥监理和总包在现场的主导职能，为现场文明施工，确保工程质量提供了保证。 三、加强内外沟通协调，有计划、有组织地抓好施工生产xx年对我们来说是极不平凡的一年，也是我们历年来在生产组织上最为困难的一年。 项目监管主体由市站转移到省站，对外关系需重新建立，加上下半年人防工程质监站的介入更是加大了协调工作量，在公司领导卓有成效的协调沟通后，项目部在较短时间内适应了省站更加严格、更加注重过程及程序控制的监管模式，为下一步工程稳步推进提供了外部保障。 过去的一年，工程项目部在多子项目的工程环境中延续了矩阵式组织管理架构，总体保持了对在建项目的有效控制，项目部在确保工程建设正常进行的同时，积极开展面向项目总目标的横向沟通与协作，收到较为理想的效果。 项目部对各总分包起着督管与帮带作用，工程质量、进度与安全的贯彻执行，项目部均通过各种专题、例会、碰头、对接等不同形式的会议有计划、有组织地抓好施工生产，并逐渐形成南、北区各专业总分包单位在彼此的工作中你追我赶的局势，促进了项目工程的有序开展。 四、造价控制从严从细工程部对工程项目造价控制负有很重要的责任，把管理好变更和签证作为每一位员工重要工作，通过分析设计图纸，合同、审核施工方案，明确工程费用最容易突破的部分和环节即为造价控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生，及时对已完工程进行计量验收，对工程设计变更，技术措施从严从细把关，并严格按公司制定的审批程序执行。 项目部在造价控制上做了大量工作，如7#b栋因设计缺陷有一商铺大门正对门楼结构柱，对商铺使用造成了一定影响，根据设计院的意见是凿除门楼并下发了设计变更单，项目部与施工单位及设计院沟通后，认为对商铺大门位置进行调整从而避开门楼结构柱，在保证外立面效果不受影响的同时可避免签证节约造价，此方案得到了公司领导的认可并得已执行。 六、群策群力，积极配合物业做好前期工程整改维保服务随着二期全面交房，项目部对整改维保十分重视，委派佘上乐作为负责人积极配合物业工作。 为了促进二期整改，公司领导罗总亲自招集所有参建单位召开了专门协调会，重点强调了明确责任划分及各方主动承担责任的意识。 从全年的整改情况来看，项目部主要做了几方面工作第 一、根据国家近年来节能规定，楼地面要求强制实行保温地面，因泡沫砼在工艺上并不成熟，造成二期保温地面出现了大面积开裂、空鼓现象，业主反应强烈，项目部为了将影响降到最低，积极配合物业整改，同时与业主做了大量的解释安抚工作。 第二因设计的缺陷及根据物业公司新的要求，项目部做了进一步整改完善，并将物业公司的要求融入三期建造实施中。 第三二期为了能够如期交房而赶工造成的质量缺陷，项目部全程跟踪督促施工方逐一落实到位。 第四二期弱电消防，0#广场完成扫尾工作后顺利移交物业。 七、加强团队建设，增强团队的凝聚力与战斗力陆都小区项目部年初对人员进作了精简，项目三期工程点多面广，包括4栋高层及集中商业群，总建筑面积134680m2，涵盖有土建、安装、幕墙、景观、精装等几大专业，涉及面广，工作量大，专业要求高。 面对人员少，工期紧的特点，大家牺牲了大多数节假日休息时间并日夜奋战加班加点，确保完成各形象进度节点。 项目部每12周召开一次项目部全体成员会议，让员工知晓公司的相关精神，通过轮流发言及时了解员工的想法及工作情况，并加以正确建设办,年终总结 (四)xx年度建筑企业综合办公室工作总结及xx年工作思路立足岗位讲奉献精益求精提效能xx年度综合办公室工作总结xx年是公司应对风险挑战的攻坚之年。 一年来，面对市场竞争的压力、行业前进的阻力、公司纷繁的事务，综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门，全体人员不畏苦、不怕难，兢兢业业、立足岗位，尽心尽职地做好了年内的各项事务，为企业在逆境中保持稳定贡献了力量。 一、反映特色，撰写好各类材料材料写作是综合办公室的主要工作之一，一年来，我们坚持“用文字展现特色、用材料打响品牌”的思路，全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、市、区各级座谈会发言材料，以及各类欢迎词、贺词等共26篇，编发武建简报10期，生产会议纪要8期，上报信息18条，被各级各类媒体录用30余篇次。 同时，下发党建和行政文件共59份，保证了各类通知和精神的有效传达。 根据领导要求，我们还协助武进区建筑业协会做好了每期武进建筑报的核稿工作。 此外，我们认真收集材料、分类汇总，编写了企业文化建设纪实手册，全面总结回顾了公司近几年来企业文化建设的各项经验与成果。 二、科学严谨，统筹好各类会议按照“高标准、严要求”的办会思路，我们针对不同的会议性质和需求，认真做好各次会议的筹备工作。 年终总结大会前，我们多次往返公司与会场，布置场地、调整座位、安排用餐、分配住宿，并给每个基层单位分发会议通知、行车路线、注意事项等，保证了会议的顺利进行；职代会前，做好材料汇编、奖牌奖状订做，并明确会议流程，供领导敲定；每月的生产会，我们提前摆放席卡，分放材料，根据需求提前准备好放映电脑，并坚持会前两次短信通知参会人员。 今年还是党总支的换届之年，会前，我们认真准备选票、签到表、党旗、背景音乐、投票箱等，并多次与各支部联系，明确参会时间和地点。 会中，我们做好跟踪服务，遇到特殊情况及时处理。 经统计，全年共办好各类会议30余次。 特别是10月份，淮安市建筑行业协会常务理事会在公司召开，为做好接待工作，展现公司风貌，我们会前多次与淮安方面联系，确定参会人员，详细告知路线，并根据会议需要，与九洲花园项目部联系观摩现场事宜，与武进区协会联系参观淹城事宜，与酒店联系用餐及住宿事宜，热情周到的服务得到了参会人员的一致好评。 三、发挥职能，处理好各类事务综合办公室的工作千头万绪，繁杂琐碎，一年来，办公室全体人员围绕做好办公室工作的共同目标，分工不分家，圆满做好了年内各项工作。 1、完善内部管理。 我们始终牢记耿总的“快准细严”四字要求，一是继续坚持公务车辆管理制度、车辆耗油登记制度、公务车辆运行、维修、年审登记制度，科室人员手机费、汽车修理费登记制度、来客用餐登记制度、耗材使用登记制度、香烟领用登记制度、物资领用登记制度等等，严格把关各项费用开支。 全年购买办公设备（）元，耗材（）元，办公用品（）元。 二是加强文件、印信和印章管理。 全年签收来文120余份，传阅450余人次，开出介绍信60余份，雕刻印章20枚。 同时，还积极配合领导做好了基层单位和项目部印章的收缴工作、印章使用承诺书的签字和盖章登记薄的发放工作，累计共收缴印章（）枚。 对于收缴的印章，我们都逐一进行登记，分类保存，在各基层单位和项目部需要用印时，都认真向有关部门核实后盖印，保障了用印的安全。 三是做好档案管理，全年文件归档率100%，文书案卷12卷、工程档案246卷、借阅124人次，累计查阅案卷583余卷、修订完善贯标资料2种，建造师借用20人次，发放规范图集228本，发放工程造价信息852本。 四是做好资质管理，办理了集团公司及25个基层单位的营业执照及代码证的网上年检手续，按要求做好新版营业执照的申领工作，办好了新设立的绿色建筑分公司的营业执照及代码证及省级管理信息系统相关人员的入库手续，做好了公司技术中心相关资料收集工作，并根据住建部发布的新的资质等级标准，对主要人员进行了摸底排查。 五是做好考勤手机的办理、发放和登记管理工作，全年共办理考勤手机（）个。 在使用过程中，对于无通话记录、机卡分离等异常现象，及时通知相关人员，确保手机考勤工作顺利进行。 六是认真做好后勤工作。 有领导或合作伙伴考察时，我们提前布置好荣誉室，准备好茶水、企业宣传片等，有宴请时安排服务人员，确保了接待工作圆满进行，全年共接待来客用餐（）次。 七是食堂人员严把食品进场关，确保食品安全，并不断尝试新菜品。 特别是有招待任务时，食堂人员能经常调整菜肴花样，做到集美观、美味与一体，为提高领导宴请的质量作出了努力。 八是驾驶班人员随叫随到，平时认真做好车辆的保洁和保养工作，保证了领导及其他因公出行人员的高效、安全用车。 九是平时，我们还对各办公室的饮水机、空调、灯及公共场所的各项设备进行日常维护，王小钱同志基本每天上班都到各楼层查看，发现问题及时修理。 今年我们还督促物业做好了办公大楼 10、 12、13楼三处破裂幕墙的警示及更换工作。 每天中午用餐时，坚持在大厅电子屏上播放温馨提示、养生知识、重要通知等内容，营造了良好的文明环境。 十是坚决服从领导安排。 张红玲同志从新办公大楼调至西园村，每天踏踏实实工作，毫无怨言。 小陈和小彭两位同志，也是起早贪黑，任劳任怨，每天都坚持在领导上班前就做好保洁工作，为领导营造了舒适的办公环境，并认真做好了各种会议的茶水服务和会议室的清洁卫生工作。 建设办,年终总结 (五)建筑工程项目年终总结报告建筑工程项目年终总结报告崮冬末春初，万物复苏。 湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。 中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。 xx年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。 将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 一、xx年工作回顾（一）工程施工情况1.再建工程情况西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a10-2是xx年下半年10月开工的工程，xx年主要是主体工程、内外装修、资料等工作。 d区是d4栋别墅的主体作业。 因d4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。 有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务公司，面积约40000平方米d区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况1.工程质量【建设办,年终总结】西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。 例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产xx年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0。 得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。 07年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。 我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。 xx年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。 从xx年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。 任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。 我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。 华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。 有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾xx年的工作历程，xx年现场生产是比较艰难的一年。 概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 （四）团结班子好人好事在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。 只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。 在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话，回首xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 二、xx年工作设想过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。 工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以xx年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 （一）xx年西山项目部总方针目标是治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。 实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润兑现职工待遇。 （二）xx年治理方针和主要工作针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职工没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。 陈旧观念必须转变了，国企职工与企业也逐渐转向一种以经济为纽带的合同契约关系。 今年我公司对项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。 在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。 每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。 根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。 1.xx年具体工作计划和安排 （1）治理创新为先导xx年由于资金回笼不及时，有过暂时困难，职工几个月没发工资，有部分人员要求调离。 但大多数职工都能理解，与公司共患难，非凡是西山职工，没有因工资发放不及时而离开，项目部此时发挥治理的重要作用，充分调动职工的积极性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 （2）xx年工程治理与生产经营目标我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。 询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。 增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明公司自身发展的治理费承包之路。 xx年治理方面的问题施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。 施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。 开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。 （3）xx年要求继续加强的工作a成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。 b安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。 xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。 文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。 c企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。 08年是陕航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费办法到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理办法等改革方案，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。 各项目才能不段更好发展，项目部只有通过不断的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。 那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。 xx年将是陕西航建昆明公司在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。 新的征途已经指明，新的战斗已经开始。 蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造昆明公司美好的明。 建设办,年终总结 (六)建筑工程项目年终总结报告建筑工程项目年终总结报告致金润房地产开发公司南京海宁监理工程咨询有限公司严冬未春初，万物即复苏。 江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。 项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。 弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。 使工程形势好转。 形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。 将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。 一、xx年工作回顾（一）工程施工情况1.在建工程情况香江丽景 25、 26、 27、 29、30栋工程正蒸蒸日上。 由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。 给开发公司带来了不利的因素。 为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。 同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。 有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。 2.工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。 （二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况1.工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。 例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0。 这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。 现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。 xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。 我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。 xx年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。 从xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。 （三）工程施工碰到的问题香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。 劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。 我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。 禁止严重破坏企业形象。 前段时间项目部的确存在问题。 通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。 回顾xx年的工作历程，xx年现场生产是比较艰难的一年。 概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。 （四）团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。 只有好的思想端正，认认真真工作。 在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。 项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。 回首xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。 二、xx年工作设想过去管理工作没有管理机制，所以xx年新组建的项目部采取新的管理和治理手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的各项管理办法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也有实力将新的工程做好。 （一）xx年香江丽景项目部总方针