关于提高职工凝聚力分析报告

关于提高职工凝聚力分析报告随着市场经济体系的逐步完善，市场的竞争已由产品的竞争转变为品牌的竞争，企业的竞争已由资本的竞争转变为文化的竞争，其实质已经成为企业品牌文化的竞争。因此增强电信品牌在市场上的竞争力，已经成为电信企业发展的一项重要而又紧迫的任务。增强职工队伍的凝聚力，培育电信品牌文化，是提高企业核心竞争力的迫切需要。已经成为衡量企业经济实力和发展能力的核心要素，成为企业参与市场竞争、实现可持续发展的主要资本。成熟的企业品牌和成功的品牌文化是凝聚职工队伍，培养团队精神和推动企业发展的核心动力。下面分三个方面来分析如何提高职工的凝聚力。第一方面：创造良好的工作氛围，形成重能惜才的企业文化，帮助员工为企业做出最大的贡献。这样，员工才有凝聚力，工作更有挑战性、更有活力，企业也将更成功，客户更满意。从能力的角度分析企业文化；形成以能力为本的企业愿景；评估企业的领导力；分析支持或阻挠变革的文化因素；制定企业文化变革的策略；进行实时评估。能力的好处之一，是这一概念容易被大多数人所理解。人们对于影响力、主动精神和团队运作的含义有共同的理解。不仅这些词语易于理解，而且通常含有褒义。如果你问人们是否愿意以成效为导向，大多数人会做出肯定的回答；如果你问他们是否愿意创新，他们会表示愿意。因此，在赢取员工的全心支持和创造重能惜才企业文化的战斗中，能力的含义提供了一种有效的方法，将高效文化的概念转换成人们能够接受的词语。能力可以分成三类：完成任务能力，即做好某一工作有关的能力；协调能力，是有关与其他人交流、良好协作及满足他人需求的才能；个人魅力，指个人内在的品质，与其思维方式、情感、学识和个人发展有关；管理能力，具体与管理、培养、引导员工有关；领导才能，与领导一个企业、实现企业宗旨、企业愿景和目标有关。当员工初次加入工作团队时，往往以个人贡献者的身份开始自己的职业生涯。他们的工作是通过自己的劳动完成任务，实现目标。在个人贡献者阶段，完成任务才能、协调才能和个人魅力方面的才能都对工作的成功做出了贡献。而当员工担当起监督其他员工和管理项目的责任时，管理与领导才能变得至关重要：工作的成功更大程度上取决于你的下属做得好与坏，而不取决于你直接的个人贡献。企业能否取得成功，要看经理人和员工在对工作成功不可或缺的能力方面造诣如何。经理人最重要的工作之一，是确保整个工作团队在最影响企业绩效和成效的能力方面，尽可能地强大，并不断努力增强这些才能。善用企业愿景 提升能力期望运用愿景非常重要，这有助于决定人们的奋斗目标。许多人因为自我形象评价不高而影响自己的希望和期望。这些自我形象很多是源自以往的经历。如果人们相信自己很懒、不称职，就很可能不会成为工作效率最高、最有能力的员工。自我形象很可能是他们所接收到的信息的内在反映。然而，如果内在反映的是不同的信息，如果在想象中自我形象是有才能、称职的，他们就更有可能努力获得工作才能第二方面：绩效管理由愿景引导，让员工为效益而努力, 绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。赋予员工必要的知识以帮助员工取得较好的绩效。以价值流为核心的绩效管理理论,让绩效管理为企业和员工都带来实惠。第三方面：把尊重员工、关心员工、不断激发员工的创造力作为增强企业凝聚力的巨大动力。公司为员工提供了良好的生活福利设施及丰富多采的业余文化生活，在公司内形成了严谨、和谐的氛围。提高员工保障机制，增强职工的凝聚力调动职工积极性的“催化剂”。通过管理公开，让职工参与管理，从而增强了职工的大局意识、竞争意识。通过生产经营和各项管理的公开，职工由过去的单纯“参战”，到现在主动参与管理，为电信出谋划策，解决了生产经营中的难点问题。保持企业发展的“稳定剂”。加大厂务公开的力度和广度，将公司的经营状况、改革方向等职工关心的热点事项，向职工公开，给职工解疑释惑。稳定职工思想密切干群关系的“润滑剂”。通过民主评议干部公开，表彰了一批优秀干部，教育了个别干部，促进了干部作风的转变。改善薪金福利制度：使其符合激励员工提高自己行为能力的目的，对员工合理化建议和技术革新进行奖励。注重实践中培养优秀员工：注重能力与岗位