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总结范文精选 施工总结范本 东恒时代二期B4、B5楼施工总结我公司承建的由北京方恒置业股份有限公司开发的东恒时代二期B4、B5楼于xx年12月1开工，在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的共同努力下，于xx年4月20日达到竣工验收，在紧张施工过程中，我们总结了一些经验，也发现了一些问题，总结有如下几方面 一、施工管理方面1）施工现场管理本工程现场材料码放，搅拌站、和半成品的加工主要集中在道路南侧，人员车辆较多给现场管理造成不便。 在施工过程中派专人对道路进行清理打扫，使道路整洁通畅，定时洒水降尘保证文明施工。 2）对分包队伍的协调项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，我们针对本工程的特点和各专业分包情况，严格执行招标制，严格控制各专业分包队伍的综合能力的素质，制定完整有效的分包管理制度，在项目实施上，做到各项工作有章可循，减少过程中管理的随意性。 协助、要求和督促各专业分包方，建立起完善的管理体系，将各专业分包方纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。 3）对工期计划管理和控制各专业分包方根据工程合同工期，按照工程总体进度计划，编制专业施工总进度计划和月、周进度计划。 2计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周的施工生产计划协调会，针对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。 按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人），明确内容和任务及完成时间，确立计划的调整程序。 二、技术方面对质量的管理和控制1根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业分包队，建立起完善的各专业分包质量计划和质量保证体系，将各专业分包方纳入统一的项目质量保证体系，确保质量体系有效运行，并定期检查验证质量保证体系的运行。 2与分包方签订的工程合同中明确质量目标，并与经济挂钩，达不到合同中规定的，根据实际情况，结算时扣除相应的工程承包款。 3制定质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量检查。 4严格控制产品实现过程，加强报验制度，同时使各专业分包项目的专业工程质量实现“精品”。 5对各专业分包方严格质量管理，严格实行样板制、三检制及三工序活动，严格实行工序交接制度。 6最大限度地协调好各专业分包方的立体交叉作业及合理的工序衔接。 7严格执行检验程序，做好检验、报验及试验工作。 三、经验方面装修阶段对于门头装饰施工进度估计不足，虽然经过后期一些调整进度有所提高，但是还是造成总体工期滞后。 在
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