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总结样本范文 工程技术科二OO二年度工作总结二OO二年,我科在处和中心领导的正确领导下，在其他各业务科室的大力支持和协助下，经过全科同志的共同努力，团结奋战，很好地完成了处和中心领导下达的各项任务和对外工程业务工作。 全年在保证完成公安计通业务本职工作及厅机关通信线路建设工程的前提下，发挥我科的技术力量及工程队的实力，全面出击，承接对外通信工程施工，今年并拓展了新的业务-“小灵通”工程。 全年共承接并完成的通信建设工程量总造价2200余万元，实现利润300余万元。 现将本科一年来的工作情况总结如下 一、完成的主要工作量 (一)公安计通业务工作 1、完成了西藏昌都地区城市监控系统和110指挥中心工程现场勘测、设计、设备选型工作。 2、指导、帮助华莹市公安局完成指挥中心的综合布线工作。 3、指导、帮助武胜县公安局完成指挥中心的综合布线规划、设计、设备器材选型、施工工作。 4、指导、帮助广元市公安局完成指挥中心的综合布线规划、设计工作。 5、指导、帮助京川县公安局完成监控系统补点设计、设备器材选型工作。 6、完成厅机关办公楼及家属区的宽带网络设备安装工程设计、施工和安装的工作。 7、完成四川省物证鉴定中心综合布线、户线、宽带网、闭路电视及闭路电视监控系统工程的合同和设计、施工工作。 8、完成四川省出入境管理处办公大楼综合布线、户线、宽带网、闭路电视系统工程的合同和设计工作。 9、完成四川省治安处办公大楼综合布线、户线、宽带网、闭路电视及闭路电视监控系统工程设计工作。 10、完成了省厅信息中心至四处、九处、边防局、警卫局光缆线路工程的日常维护工作。 11、完成了厅机关、玉林、新南门、交警总队等线路迁改工程 12、积极向全省公安部门介绍和推广光缆、有线、无线、计算机网络及其防雷技术。 13、协助信息网络科编制完成工程预算5个、决算6个。 14、完成处、中心领导临时交给的其他各项工作。 （二）、对外工程业务为了支援国家经济建设，促进我省通信事业的蓬勃发展，我们在完成本科业务工作任务的同时，在处和中心的直接领导下，解放思想，开拓创新，走向社会，为国家经济建设服务，全面出击，承接电信局的通信线路建设工程今年共完成了电信局西郊分局、北郊分局、南郊分局、东郊分局、邛崃分局、蒲江分局的主干电缆、配线电缆、光缆、设备安装工程施工任务。 其中包括中国核动力研究院（夹江1号点至2号点夹江县局）光缆线路工程。 中国核动力研究院（夹江1号点）模块局用户线路割接、扩容工程。 中国核动力研究院（夹江2号点）模块局用户线路割接、扩容工程。 禾嘉园区光缆线路工程。 北郊五块石主干电缆工程。 西郊沙湾#032主干电缆工程。 西郊交大#020主干电缆调整工程。 南郊棕树局高攀小区等三处配线工程。 川大等十三配区配线延伸工程。 南郊棕树局#024主干电缆工程。 南郊棕树局#025主干电缆工程。 西郊局科沁园等部分配区配线工程。 西郊局金港自来水公司等并网工程。 邛崃城前进广场迁改工程。 邛崃城五彩广场迁改工程。 邛崃第 一、二批PHS项目配套线路单项工程。 邛崃城郊结合部主干电缆工程。 邛崃城郊结合部配线电缆工程。 省公安厅光缆接入工程。 蒲江光缆线路工程。 北郊天回镇# 07、#08主干及配线工程。 桂香庭园宽带网设备安装工程。 三十所二期宽带网设备安装工程。 华房园宽带网设备安装工程。 景碧园宽带网设备安装工程。 省公安厅宽带接入设备安装工程(草堂、玉林、双楠)。 云祥公寓(二期)宽带小区新户线工程等。 共敷设电缆311条公里，56620线对公里，涉及配区202个，布放2400对主干电缆29条、新立2400对交接箱31台、新立水泥电杆2800余根、封焊各种型号热缩套管4620余套、新设各型分线盒2120余个。 完成上述工程所需的工程设计图、施工图、竣工图测试资料等188套，共1236本，编制工程预算、决算120套，打印技术资料87000余张；我科在作好电缆建设工程的同时，还进行了2个大型光缆工程、以及11个小型光缆工程的施工，敷设各型光缆120公里，1165芯公里，成端接续2568芯，接头80个，中继光缆测试22个，安装光分配架和光终端盒33个，穿放子管11公里。 安装交换机165台。 小灵通基站建设，在城区建设500毫瓦基站596个，城区建设10毫瓦基站178个，在邛崃建设500毫瓦基站9个，200毫瓦基站242个，10毫瓦基站9个。 全年投入工日38960个，出动施工车辆5520余台次，行车23万余公里。 共完成工程总产值2122.8余万、实现利润300余万元，上缴税款100余万元。 二、主要做法和体会（一）、领导重视、指导有力由于市场的激烈竞争，通信线路工程业务的相对减少，厅，处、中心领导多次邀请有关电信单位领导座谈，征求意见，寻求支持，交流思想，加深感情，使我们的工作得到了各电信部门的大力支持与帮助，工程建设项目增多，施工任务不断。 厅、处、中心领导还十分关心我们的其他业务工作的开展，吕厅长还亲自协调关系确保工程任务的饱满和顺利实施。 同时，厅，处、中心领导还十分关心我们的施工人员，抽空到工程队驻地和工程现场看望和问候大家，熊道富主任、刘金明副主任慰问了春节期间仍然坚持在工作岗位上的全体工作人员，特别是刘金明副主任在邛崃、夹江、蒲江工程中，经常深入施工第一线，看望施工人员，指导工程施工，掌握工程进展情况。 充分体现了组织和领导的关怀，使广大施工人员深受鼓舞，倍感亲切，增加了工程人员的工作信心。 同时，领导对工程队的指导方针也是十分正确的和行之有效的。 首先，体现在工程的分工上，在承接的中标工程中，采取内部投标，让 一、二队竞争，对工程的合理分工是工程顺利完成的前提。 其次，与人员的合理安排也是分不开，合理的安排设计、施工、协调人员是工程顺利进行，以及保质保量的完成的根本保证。 （二）、加强管理、控制成本一年来，我们始终遵循中心领导“抓管理、控制成本、出效益”的指示，加强了各方面管理工作，并将它贯穿到全年工作中，落实到每个工作环节。 今年我们所承接电信部门的工程与往年不同一是绝大部分工程任务是由我们自己边设计、边施工，集设计施工于一体的，相当于电信许多部门的工程任务；二是工程量大、协调难度大、施工难度高、而且点多面广，战线长、工作分散、持续时间长。 如小灵通工程，它涉及整个成都市市区的每一条街道、几乎每一栋楼、施工难度大、协调难度高、历时时间长。 我科王刚副科长常常跑遍每一个派出所协调工作，常常顾不上吃饭把工作做下来。 另外，如夹江线路割接工程，工程量大、施工难度高、而且点多面广，战线长，常常顶烈日、冒酷暑、风餐露宿，为了保证顺利完成割接任务，中心和黄培超科长经常深入施工第一线，进行现场指导。 充分体现领导的带头作用。 三是工程任务时间要求紧、技术质量要求高，如四川省物证鉴定中心大楼智能化工程，从工程设计、施工到竣工验收，只有不到两个月时间。 根据以上特点，采取了如下措施 1、据工程任务，对工程设计、施工管理、资料收集、工作预决算的编制审核等进行明确分工，实行项目负责制，极大地提高工作效率； 2、提倡全局观念，加强协调，理顺关系，杜绝各种差错的发生； 3、有条件的选送部分人员参加各类技术培训，以增强综合竞争能力，注重业务素质的提高。 4、严格执行各种规章制度，加强施工管理、物资器材管理、安全管理和财务管理，确保了工程量增加，效益增长的成绩。 5、根据工程情况和施工进度，对工程队施工人员合理调配、优化组合，大大地提高工作效率。 6、中心、科领导经常深入施工现场督促检查，发现问题，及时解决，保证工程质量。 7、严格执行物资器材管理制度，加强废旧物品的及时回收，杜绝浪费。 8、加大对施工安全和行车安全的管理力度，保证施工和行车安全，杜绝安全事故的发生，减少了各种不必要的经济损失。 9、了杜绝不正之风蔓延、中心、科领导对各种费用的报销加强了监管力度，保证了成本的有效控制。 （三）注重教育、提高素质为了提高员工的思想素质和工作技能，我们要求全科干警和职工积极参加厅、处组织的政治学习，并经常组织干警、招聘人员和工程队全体人员学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和“三个代表”的重要论述以及收看十六大会议电视，并紧密结合实际，使大家形成起讲政治、讲团结、讲奉献的风气，政治思想觉悟、工作责任心和工作热情有了很大的提高。 比如在小灵通工程的施工过程期间，王刚副科长等同志的顶酷暑、冒严寒，经常性地加班加点地工作，没有一个人休息过星期天和节假日，大家一心扑在工作上，没有半点怨言，对工作认真、细致、确保高质量地完成工程任务，受到电信公司领导和同志们的好评和肯定。 另外，还不断培训新、老员工，组织大家进行业务知识的培训。 大大的提高了员工的素质、技能和工作效率。 （四）重视质量，提高效益由于今年承接了新业务智能化工程，因此我科在不断规范管理的同时，加强对质量的监督和管理，狠把质量关，用质量提高效益。 1、针对新业务的需要，组织大家在网络公司脱产学习业务知识的培训，提高业务素质和工作能力，对工程质量有大的帮助。 2、根据工程情况和施工进度，对工程队施工人员合理安排、优化组合，大大地提高工作效率和工程质量。 3、中心、科领导经常深入施工现场督促检查，发现问题，及时解决，保证工程质量。 4、派专人负责管理智能化工程，有任何技术问题及时予以解决，发现质量问题和与影响质量的任何操作将被取消上岗资格。 （五）、加大协调力度，争取工程建设项目。 目前承接电信局的工程建设项目的施工单位很多，竞争相当激烈，因此如要争取承接更多工程任务，除了要有高质量地完成工程任务的保证外，还必须打破按部就班，按常规办事的习惯，加大协调力度。 今年我们在厅、处、中心领导的大力支持下，大胆参与竞争，在去年投标工程成功经验的基础上，今年更积极参与投标，为提高对电信招标工程的分析判断能力和预测的准确性积累了宝贵的经验，提高了我们的技术水平，锻炼了我们的队伍，今年，我科打破常规，开拓创新，加大协调力度，边干边协调，与电信、联通部门密切合作，在做好电缆建设的同时，增加了光缆工程建设，并扩大了建设项目，一是承接了智能化工程，二是承接了电信的小灵通工程，并顺利完成了工程建设任务。 三、存在的不足今年，我科虽然较好地完成了年度工作任务，受到了处、中心领导的好评，但我科还存在一些不足，如有些同志业务技术不够熟练，工作责任心不够强，积极性不够高，依赖思想比较严重，劳动纪律观念有所淡薄，处理问题、协调工作能力还欠缺。 在明年的工作中，我们将认真总结经验，吸取教训，克服不足，为公安计通事业的发展作出更大的贡献。 四、明年的工作计划 1、立足成都电信、四川联通的市话和光缆工程。 继续从抓管理出效益，以质量求生存的方针。 稳扎稳打，稳步前进。 2、