大坝主排水管道及挡墙工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除周 祠 坝 主 排 水 管 道施工组织设计编制单位：资阳市晨风九泰建筑安装有限公司二OO六年十月十三日此文档仅供学习与交流编制单位：资阳市晨风九泰建筑安装有限公司编制人： 审核人：监理单位：审核人：建设单位：批准人：目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况2第三章 施工布置3第四章 项目组织机构4第五章 进度计划及保证措施9第六章 施工准备13第七章 主要施工方法及技术措施15第八章 质量保证措施24第九章 安全文明施工措施33第十章 冬雨季施工措施42第十一章 施工平面布置43第十二章 工程竣工验交及保修措施45进度计划表47 第一章 编制依据一、编制依据1、业主提供的周祠坝主排水管道工程施工图。2、现场实地踏勘、调查等相关的资料。3、国家现行的有关工程施工和验收的标准、规范、规程等。4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策文件、法规。5、我公司技术实力、机械装设备及各项企业管理制度。二、编制原则1、严格按施工图中要求的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制。2、遵循设计文件的原则在编制时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保将施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、坚持“安全第一、预防为主”的原则严格按照施工安全操作规程，从管理、制度、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第二章 工程概况一、工程概况该工程为排污管及挡墙工程本工程主要实物工程量类别序号项 目单位数量排水工程23D300钢筋混凝土污水管m23026D800钢筋混凝土污水管m4527D1000钢筋混凝土污水管m9033检查井座11条石挡墙35M7.5条石挡墙m110二、 工程特点1）.地质条件差。大多自上而下为：填土、耕植土、淤泥质土、粉土、粉质粘土和强风化岩。这种地质地层在受到扰动的情况下，易导致地下水土流失，引起地面凹陷和埋设管道下沉。2）.本工程含有排水管道开挖遇雨季施工，施工难度变大。3）.施工范围内一侧建有围墙，施工过程中需考虑围墙安全。第三章 施工布署一、总体施工目标1、质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。2、工期目标本工程暂定开工日期为2006年10月16日，完工日期为2006年11月25日，共40日历天。3、安全生产目标实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。4、文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。5、环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合资阳市相关规定要求。3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。二、总体施工方案1 技术准备2 物资准备3 办公室布置4 办理各种手续5. 临时水准点和基准线放线本工程采用先排污管后挡墙的施工方法施工施工总体流程图：准备工作1 清理场地2 沟槽开挖3 垫层4 排管5 砌井6 试验（污水）7 回填挡土墙施工排水管道施工竣工验收 第四章 项目组织机构第一节 项目管理人员的职责和施工组织结构框图项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。一、建立完善的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全、材料、施工管理等人员组成，具体实施项目部的职能。项目部组织机构图：现场管理机构图项目经理项目技术负责人项目副经理施工管理部计 划 部内 业质 安 部材 料 部后 勤机 操 班 钢 筋 班砼 工 班石 工 班水 电 班架 工 班机 修 班机 械 班抹 灰 班普 工 班第二节 项目管理班子配备一、 项目管理班子配备职 务职 称人数项目经理工程师1项目技术负责人工程师1施工工长助理工程师1安全员助理工程师1质检员助理工程师1材料员助理工程师1二、项目部各级管理人员职责 1、项目经理 （1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 （2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 （3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。 （4）合理管理项目资金的运转。 （5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。 2、项目技术负责人 （1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 （2）制定重要施工技术方案。 （3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 （4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 （5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 3、项目副经理（1）负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。（2）组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 4、内业技术人员 （1）负责施工技术方案的编制。（2）负责进度、材料计划、资料整理。（3）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；技术资料收集整理；（4）指导专业班组按施工图纸施工；按规范操作并执行标准进行验收。5、预算员 （1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 （2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 （3）负责项目施工结算工作。6、质量员(专职) （1）全面负责工程质量检查工作。 （2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。 （3）负责施工过程中的质量监控。 （4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 （5）编制质量控制技术措施； （6）对工人进行质量教育； （7）督促劳务层按照施工技术操作规程施工； （8）检查现场质量情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患； （9）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 （10）负责各种质量记录，并整理归档。 7、施工工长 (1)具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 (2)参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 (3)完成与工程有关的计量、实验工作。(4)与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。 (5)对分管的施工质量负直接责任。8、安全员(专职)，；(1)编制安全生产技术措施； (2)对工人进行安全教育； (3)督促劳务层按照安全操作规程施工； (4)检查现场安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故； (5)执行材料、设备、工程安全检验工作，对安全负直接责任。 (6)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 (7)负责安全记录，并整理归档。 9、材料员 (1)按施工要求，提供合格的材料与设备。 (2)强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。(3)根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。 (4)负责材料进场时登记、清点及验收： (5)负责堆码标识以及材料发放和保管； (6)负责机械的进出场和维护保养。 第三节 确保工作机制有效运行的措施1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。 3、特别值得一提的是：在经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施 (1)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、等岗位责任制。 (2)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 (3)每天下午召开由项目经理主持班长碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及班长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 (4)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 (5)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 (6)建立健全各项管理制度，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行项目主要管理制度。第五章 进度计划及保证措施第一节 工期安排 根据工程特点及我公司的施工技术、装备力量，我们公司按计划总工期75天（详见施工进度计划表附后）。第二节 保证工期的具体措施一、从施工计划安排上予以保证1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程工期，保分部工程工期，以分部工期保单位工程工期，步步为营，层层设防，确保总工期如期实现。2、项目部统筹安排，编制详细的日、周、综合计划，主要包括物资、机具需要计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。二、从管理组措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广，工作量较大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，必须充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺利进行。3、每周定时召开工作例会，由施工单位主持，各建设单位、监理单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定并予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。4、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。三、从技术措施上予以保证1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。2、及时制定、核实材料备料计划，以保证订货、加工生产所需要的时间，保证构件能按期交付安装、使用。3、编制施工进度计划时要综合考虑各方面的因素，努力做到紧凑、严密预见性强、针对性强。从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序、忙而不乱。四、从机械设备配备上予以保证1、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。2、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专人维修，加强设备管理，保证工期的连续性。五、从资金使用上予以保证针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，并建立甲乙双方共同监控制度，确保工作顺利进行。第三节 劳动力需要量计划施工组织及控制措施：结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对工程施工分地下部分、地上主体结构、装饰装修及室外竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工各阶段所需投入的人力，并在劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、专业班组施工人员都是经过上岗培训，且取得了相应上岗资格的人员；特殊工种如：电工、焊工、机操工等均经专业培训，已持证上岗。用人采取合理的竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。3、工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进行施工。4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。5、选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神、以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。并签订合同，合同中就明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。劳动力需要量计划表详见下表。拟投入劳动力计划石 工10人水电工2人普 工30人机操工2人管道安装工20人机修工2人架子工4人抹灰工6人在施工高峰期，劳动力资源可适用当地外部劳务进行补充。工程施工高峰期共计需各类人员60人/天。第四节 主要施工机械表机 械 名 称规模型号厂牌及出厂日期数 量（台）新旧程度（%）总量其中拥有新购租赁挖掘机225LC-7日本 20041台80%蛙式打夯机2.2KW成都 20042台80%自卸汽车东风、川路湖北 成都 200410台80%砂浆搅拌机JQG300成都 20041台85%潜水泵220V/750W成都 20052台90%水平仪DS3南京 20051台套90%经纬仪J2南京 20031台套85%第六章 施工准备第一节 现场准备1. 现场调查踏勘和环境调查：熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2. 现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；临时施工的道路，在开工十日内全部完成。 3. 临时设施搭建：施工队伍、办公生活区、材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。 4. 施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 5. 机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。 第二节 技术准备1. 工程开工前，认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳方案。工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总会知甲方、设计人员，以便及时解决。2、组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。3. 开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场道路中线、用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。第三节 设备及物资准备 1. 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。 2.各种工程材料根据施工进度计划安排，提前与签定供货协议，确保按期进场。 3. 材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第七章 主要施工方法及技术措施一、施工测量1、 设置控制网a.根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩、交汇桩和转角桩。b.根据具体桩位，进行加密保护控制。做好交桩的保护桩、引线桩，经校核正确，全部反映到控制网上。所有保护桩、引线桩，必须设置在明显、牢固的地段。若无合适位置，也可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。c.管道放样。根据提供的总体控制网，按坐标放出管道的线路及各个井位的具体位置。d.标高测量。先将建设或勘测单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认为永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点也可用浇注桩代替。标高的复测必须及时进行、杜绝误差。e.上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细纪录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。二、排水管网工程施工方案及技术措施（一）、排水管涵施工准备排水管道施工之前，应认真做好施工前的各项准备工作和管线测量放样。调查好各种施工条件，以保证施工活动的顺利进行。另外，现场施工准备还应与预制件加工准备相结合、与施工班组相结合。其程序为:放样开挖沟槽垫层基础井室砌筑接口按管护管回填夯实 1、中线测量 在施工中，根据设计设定的路线控制点，在现场测中线的起点、终点控制中心桩（用木桩固定，桩顶钉中心钉设定）。2、坡度板 埋设坡度板间距设为10米左右，当机械挖槽时应在人工清槽前埋设坡度板。坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30。坡度板的截面尺寸为820。坡度板上的管线中心钉和高程板的高程钉保持垂直。（二）、沟槽开挖1、沟槽断面形式各管段沟槽的具体宽度、深度、土方开挖量及采用何种支护措施见管段参数计算用表2、沟槽开挖沟槽采用直槽开挖，挖土采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高2030处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运，及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。沟槽排水根据当地水文、气象等资料，管道施工期间为多雨季节，我们必须在沟槽底两侧设置排水明沟，确保沟槽内无水施工。3、土方堆放根据现场实际情况，土质可能为三、四类土，按规范化可以作为沟槽的回填土，故开挖出来的土一部分可以运作回填，剩余土运到业主的指定点。4、沟槽支撑沟槽开挖的支撑采用木板支撑。 5、沟槽排水处理本工程采用坑内明沟排水，在坑底随同挖方一起设置集水井。并沿坑底的两侧挖排水沟，使水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外，施工排水最后经过沉砂池，才排入市政污水管网。排水沟离坡脚0.5m，断面取0.30.3m, 坡度为0.5%，集水井隔40m左右设置一个，集水井的直径为0.8m。深度随挖土的加深适当设置。（三）、混凝土基础浇筑在沟槽开挖接近尾声时，应迅速做好管道基础准备，迅速摊铺碎石和浇筑混凝土基础，不使沟底土基暴露时间过长，造成不必要的损害。 砂砾垫层按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、压实。铺设结束后，在铺好的砂砾垫层上混凝土基础。混凝土的级配由有资质的试验室试验人员按设计规定的强度进行配合比设计，混凝土基础浇筑采用钢模板立模，管道基础第一次浇筑成水平形状,待安管后再浇管座。混凝土用插入式振动器振实后，再用平板式振动器振平及抹平，基础浇筑完毕后2小时内不得浸水，并进行养护。未尽事宜参照全国通用给水排水标准图集S222/30-6、7、8管道基础分别采用90、135及135混凝土基础，基础大样图如下，具体做法见全国通用给水排水标准图集S222。（四）、管道铺设1、垫层平基验收合格后，达到一定的强度即可安管。把混凝土管运至施工现场，沿线摊开，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准的不得使用。管材要经试验合格后才能使用，并要有质保单，合格证书。在施工时，排管前做好清除基础表面污泥、杂物和积水，复核好高程样板的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽车吊配合。铺管时，将管节平稳吊下，用手拉葫芦吊将管子平移到排管的接口处，用人工安排放置，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。管道铺设验收合格后，即可进行混凝土管座及接口施工。2、安管方法：普通法安管施工程序：浇筑混凝土平基养 护抹带接口浇筑管座混凝土下管、字管养 护施工要点：（1）平基混凝土应在验槽合格后及时浇筑，终凝前不得泡水，并应进行养护。（2）平基混凝土的高高程应严格控制，不得高于设计高程，低于设计高程不超过10mm.（3）平基混凝土强度达到5MPa以上时，方可直接下管。（4）安管的对口间隙为10mm。（5）浇筑管座混凝土前平基应凿毛冲净。（6）平基与管子相接触的三角部分，应用同等强度等级混凝土中的砂浆捣密实。（7）浇筑管座混凝土时，应两侧同时进行，以防将管子挤偏。 3、接口方法：钢丝网水泥砂浆抹带接口由于本工程土质较好且具有带形基础，故采用钢丝网水泥砂浆抹带接口。（1） 操作程序：基础和管口凿毛洗净 浇筑管座混凝土 将加工好的钢丝网插入管座的对口砂浆中勾捻管内下部管缝上部内缝支托架抹第一层水泥砂浆安钢丝网片抹第二层水泥砂浆勾捻管内上部管缝养护（2）操作要点：抹带尺寸为：带宽200mm，带厚25mm，钢丝网宽度180mm.抹带前先刷一道水泥浆，然后安装好弧形边模。第一层砂浆厚约15mm，抹完后稍凉有浆皮儿出现时，将管座内的钢丝兜起，紧贴底层砂浆，上部搭接处用绑丝扎牢，钢丝网头应塞入网内使网表面平整。第一层水泥砂浆初凝后再抹第二层水泥砂浆，初凝后赶光压实。抹带完成后，应立即用平软材料覆盖，3-4h后洒水养护。其接口形式如下图：（3）材料钢丝网 规格为20号10mm X 10mm，钢丝网应无锈、无油垢，按设计要求事先截好，留出的搭接长度不小于100mm。搭接处用20号或22号镀锌铁丝绑扎。水泥砂浆 抹带和镇缝均用1：25水泥砂浆。（五）、检查井的砌筑施工污水检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑，流槽高度：污水井与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆勾缝。遇地下水时，井外墙用20mm厚1：2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。本工程的检查井采用收口式。砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。未尽事宜参照排水检查井（国标02S515）图集施工（六）、排水管道严密性试验本工程中污水管道，回填土前应该采用闭水法进行严密性试验。1、试验管段按井距分隔，带井试验。在浇筑管座2天后，便开始闭水。2、管道闭水试验水头应符合下列规定：当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；当计算出的试验水头小于10m，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；闭水试验装置如下图：3试验按给水排水管道施工及验收规范（GB50268）第10.3节方法进行，验收标准按市政排水管渠工程质量检验评定标准执行。具体做法如下： 管道安装及检查井全部完成后即可进行闭水试验。 闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时，其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/2允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。 闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行。 对渗水量的测量时间30min。 （七）、沟槽回填施工管涵工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1、为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。2、回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。3、为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。4、管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。5、回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段全部管线工程完成后，集中对该部分进行回填压实处理，以保证路基的整体性和稳定性。6、回填前清除槽内杂物、排除积水。7、沟槽两侧须同时回填，且两侧高差不得超过30，管顶以上50范围内应特别注意夯实设备的选用，以防止对管道结构造成损坏。8、回填土每层虚铺厚度为2025。9、回填土中不得有碎砖、石块。10、分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。11、每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。12、沟槽回填密实度满足规范要求。第三节 挡土墙施工（1）测量放线 施工前组织测量队按设计院提供的测量控制点进行测量。先确定挡土墙的中心线及边线。复测无误后，才开始施工。 （2）打钢板桩 根据工程地质资料情况来看，为防止塌方保证工程有效顺利地进行，在沟槽开挖到三分之一设计沟槽深度时，要在沟槽四周打入6米的钢板桩，将泥沙、建筑物地基与施工区隔离开，钢板桩之间要用圆木支撑好。（3）沟槽开挖 a、由于设计要求挡土墙的伸缩缝间隔为20米，因此本挡土墙采用20米为段进行施工。b、沟槽开挖宽度为挡土墙基础宽加工作位宽。考虑到挡土墙结构特点，同时考虑脚手架的搭设及边沟排水要求。c、沟槽开挖用挖掘机进行，人工配合。开挖时，管理人员应在现场指挥并经常检查、测量、监控沟槽的静空尺寸和槽底标高，要达到设计要求。d、在挖至设计标高以上2030厘米时，用人工开挖、操平。开挖时要保证连续作业。槽底标高达到计设要求沟槽开挖完成后进行检查验收。 （4）挡土墙下半部的施工该部分施工包括挡土墙碎石层厚600mm、C15砼垫层厚100mm和C20钢筋砼基础施工。考虑到每个施工段有20米，浇注基础砼时拟采用2-3个溜槽同时进行砼浇筑。在浇筑的同时，按顺序用振动泵振捣混凝上，以确保混凝上浇筑密实。在混凝土浇筑完毕后，待达到一定强度时拆除模板。（5）挡土墙上半部的施工该部分施工包括石砌墙体和PVC管泄水孔施工。挡土墙高度大于和等于1.0米的，才设泄水孔。挡土墙墙身采用M7.5水泥砂浆砌角石型式，其中角石的强度不低于25号。墙身外部采用1：2水泥砂浆抹平缝。墙身顶部采用1：3水泥砂浆压顶厚50mm。第八章 质量保证措施第一节 总体控制措施一、施工组织体系我们将全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。施工项目质量保证体系详见下表。施工项目质量保证体系工程技术负责人质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制专职质量员质量责任制材 料 员质量责任制内业技术员质量责任制机 械 员质量责任制工长质量责任制石工班质量责任制砼班质量责任制钢筋班质量责任制机操工质量责任制抹灰班班质量责任制架工班质量责任制其它班质量责任制施工质量管理流程图操作班组自检完毕工长与专职质检员初检设计单位、监理工程师（甲方）合同施工单位工长质检员填报检查表返 修进入下道工序 不 合 格三、质量监督检查体系总工程师项目技术负责人检查总负责人专职人员内 业材 料机 械试验计量测 量各班组质检员工程质量安全检查、监督技术交底、质保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关第二节 组织管理措施（一）选配好的项目领导班子根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强、工作认真负责，具有丰富工作经验，创优经验，高度集体荣誉感和责任感，并已创出多个优质工程项目经理担此重任。抽调精兵强将，成立工程项目经理部，并成立以项目经理为组长的TQC全面质量管理领导小组。（二）建立质保体系（见附图）1质量管理系统（1）建立由项目经理领导，项目副经理分管，质检员基础检查的三级管理系统。形成一个横向从土建安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。（2）成立全面质量管理TQC 小组根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。2制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核，与年度奖罚挂钩，作业层实行“定人员，定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3专职质检员的配备根据本工程特点，施工进度，质量目标情况，配备2人负责土建，1 人负责安装，1 人负责装饰的专职质检员，分工明确，责任落实到人。4质量目标管理（1）要广泛宣传、教育，使每人要有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。（2）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须月良从质量，充分发挥质量否决权的作用。（3）在质保体系有效动转上狠下功夫，认真落实责任制。（4）重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。第三节 技术保证措施1、管理机构技术的保证措施(1)选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目总工程师。(2)项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任各小组负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。(3)持证上岗，并保证人员相对稳定。(4)我公司有一批跟随我单位多年并参加过多个类似工程的施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。2、机械设备及检测仪器的保证措施(1)选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见施工机械设备表；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。(2)配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。(3)每一批施工设备进场,需先向监理工程师报验,征得监理工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量.3、材料保证措施(1)材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。(2)各单项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场。4、质量检查程序(1)建立形成文件的检验和试验程序，按程序规定对施工全过程进行检验和试验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。(2)测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，交监理进行审核。(3)对准备开工的项目，填写开工申请单，同时检查各个单项工程的开工条件，提供施工组织设计报监理批准后方可施工，自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及工程师批准的“三班制”施工部分，必须有自检工程师守候现场。(4)定期检查、校正检测仪器，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。(5)单项工序及分项工程完成后，进行质量检查，详见内部自检控制流程图和业主检验控制流程图。5、关键工程的施工质量保证(1)在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写质量计划书，详细编制作业指导书，强调各关键工序，建立关键工序控制点。(2)对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，并且对各种技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。(3)方案确定后，可聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。(4)在施工过程中，各关键工程配备1-2名技术水平高又有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。关键工程施工做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。第四节 生产质量保证措施1）建立现场实验室，配备必要的试验人员和砼、沥青砼试验设备，进行原材料检查、配比实验、砼坍落度和抗压强度试验，测定砼水灰比，进行和易性检验等。2）每批原材料的进场，都须有实验室的检验合格单，料场采用砼硬化底面，做好临时排水，防止泥土、污水的污染，不同标号的水泥、不同料径的集料，均须插牌标识，分别堆放。第五节 主要工序质量控制一、施工测量 l）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行 校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。 2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各序开工前，应校核所有的测量控制点。二、沟槽开挖工程 1）、沟槽开挖时，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，则基底以上30厘米的预留土层可先不挖，待需施工基础时再挖除。 2）、土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。 3）、沟槽的开挖作业时，应根据施工需要增加工作面宽度。4）、在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作： a、施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑披后再开挖。 b、挖土前先作好地面和地下水排水设施。c、挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业(包括挖土等)。 4）、挖方施工时措施： 1）、两侧为居民建筑区开挖时，必须采取一定的防护措施(沉降观测、加密支护等)，以防塌方。 2）、为防雨季，施工时开挖前设置临时排水沟、集水井等临时排水设施。 第九章 安全文明施工措施第一节 保证安全的主要措施一、安全保证体系1、安全保证体系图及安全检查流程图详见安全生产保证体系框图及安全检查流程图2、安全管理机构安全生产贯彻“安全第一、预防为主”的原则，认真贯彻上级有关安全生产工作的一切规定，建立安全生产管理体系。成立以项目经理为组长，分管安全生产副经理和项目总工为副组长，施工技术科长、安质