富瑞化工员工手册.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除欧阳严明 知名企业员工手册（new）HR基础系列欢 迎 辞欢迎您加入云南富瑞化工有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解富瑞公司的组织结构、管理哲学和公司价值观等有关情况，帮助您理解就职于富瑞公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。 优秀的员工是我们公司最宝贵的资产，也是唯一不可替代和复制的财富。因此，我们希望每一个员工以高度的责任感，竭力支持公司的成功；公司在此过程中为员工提供良好的工作氛围、权力以及培训和发展的机会。 作为富瑞公司的一名成员，应主动进取，加强有效沟通，共享公司的价值观念；同仁之间与部门之间相互协调，团结合作，勇于承担责任，不断创新，共同承诺，迎接挑战。这样我们就可以成为一个和谐的整体也只有集体的力量才能达到你和我们大家共同的奋斗目标。 希望您以此手册为指南，自我管理，不断进取。 诚挚地祝愿大家在富瑞公司工作期间取得成功。 HR总监： 总经理： 目 录第一章 序言 6编制目的 6适用范围 6修订原则 6公司概况 7组织结构 8公司价值观 8第二章 入职指引 9员工报到 9工作时间 10办公及生活安排 10礼仪仪表 11工作纪律 11员工试用与转正 11新员工入司工作流程图 13第二章 富瑞公司员工守则 15员工行为准则 15成本意识 16考勤制度 17电话 17出差 18资讯保密 18公德与礼貌 19休假申请 19第四章 薪酬管理制度 20薪酬政策、原则 20职能等级工资制 21薪酬构成的定义 21薪酬分配 22薪酬管理流程 23工资进入及起薪 24工资发放时间 25薪酬调整 25第五章 奖金管理制度 28奖金发放的原则 28奖金的管理与计算 28奖金发放流程 29奖金发放时间 30第六章 保险和福利制度 31福利津贴 31社会保险 31假期 32住房 34第七章 员工培训制度 34培训指导思想 34培训的主要目的 35培训项目和内容 35培训申请程序 36申请辅助教育资助 36第八章 员工考核与发展 37考核制度 37晋升与发展 38职位变更 39员工内部推荐和奖励 40内部工作调动流程 40第九章 人事与劳动关系 44人事行政关系 44雇佣形式 44劳动关系 44人事档案 45辞职 45资遣 45辞退 46离职手续 46劳动合同的终止 46纠纷处理 46第十章 奖惩条例 47奖励制度 47奖励基金 47奖励的类别 47奖励的方法和手段 48惩罚制度 49第十一章 沟通与交流 51沟通渠道 51合理化建议 51员工申诉不满的程序 52员工俱乐部 52其它 53第一章 序言编制目的 欢迎您加入云南富瑞化工有限公司。 为了帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益和明确义务，提高工作效率和严格执行规程，将员工培养成合格的有明确价值导向的富瑞大家庭成员，特制定本手册。 本手册根据富瑞公司章程，依据公司人事、行政、财务、工程、生产等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在富瑞公司就职期间可享受的权利、应承担的责任和义务等资料。 熟悉了这些内容后，您将对公司经营理念和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 富瑞公司倡导和认同符合公司流程文化和价值取向的员工行为，并以拥有这样的员工而自豪。全体员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。适用范围 本手册适用于本公司正式员工、短期合同工、借聘人员和见习员工。富瑞公司与员工签订劳动合同时，本手册自动成为劳动合同的一部分。修订原则本手册依据中华人民共和国法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定。本手册由公司总经理办公会负责修订。 由于当地法律和有关规定的变更及公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订。不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。 本手册的解释权属于富瑞公司综合管理部。 本管理办法经公司总经理办公会批准后，自2003年00月00日起实施。公司概况公司价值观 富瑞公司提倡“无障碍沟通的学习型企业文化”，其精髓是团队合作精神、学习意识、责任意识、创新意识和敬业精神。公司高度重视员工的积极性、主动性和创造性在组织中的重要作用。 公司承诺随着企业的发展，不断为人才成长和个人发展提供更大的空间。为此，富瑞公司愿意采取一切合理的手段和方式，形成一个能够不断吸引人才、使用人才和促进人才成长的环境和机制，使优秀的人才不断脱颖而出。 团队是富瑞公司的基本组织单元，包括职能型团队、虚拟团队、项目团队等各种形式。团队的特点是善于学习、自主管理、不断自我创造。 富瑞公司在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。富瑞实行职位等级工资制：员工的基本收入取决于其在组织中所处的地位和工作的性质，其收入的浮动部分取决于当期的部门和个人绩效。 技术创新和管理创新是富瑞发展的源泉。富瑞将采取各种有效的手段和措施，积极采用先进、适用的装备和技术，引进吸收先进的管理技术和管理经验，不断提高富瑞的技术水平和管理水平。 优秀的执行能力是富瑞公司生存与发展的基础，是提升管理效率的关键性因素。公司重视政令的统一和有效率执行的能力。流程上的每一个员工在职权范围内要敢于负责，勇于承担责任。富瑞要求员工行为符合富瑞价值观与所承担的责任，同时鼓励员工符合富瑞目标与本职工作的主人翁意识。 富瑞公司致力于建立面向社会的开放的企业运营体系，与我们的股东、政府部门、客户和同行业企业建立战略合作伙伴关系，充分利用各种社会资源，集中精力于核心业务，不断增强公司核心竞争能力和发展潜力。第二章 入职指引员工报到1、综合管理部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件的原件并留证件的复印件： 身份证；学历证书、学位证书；职称证书、资格证书；婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；近期体检报告；免冠一寸近照张。2、当个人资料有以下更改或补充时，请您尽快到综合管理部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益： 姓名或身份证号码；户籍；婚姻状况；职称、从业资格；培训结业或进修毕业。工作时间公司实行每周五天工作制。工作时间为：周一至周五上午8：00-12：00，下午1：00-5：00。如有紧急事务或临时性突发任务，员工应服从公司的工作安排和对工作时间做出的调整。办公及生活安排1、入职指引 您进入公司后，部门都会指定一名员工作为您的入职指引人。 入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外，还会指导您如何领取办公用品，使用办公设备，用餐，搭乘班车等有关工作的具体事务。同时，公司将及时为您安排脱产的新员工入司培训。2、用餐 公司为您提供一定的午餐补助。集团公司员工可凭餐卡到公司餐厅就用自助午餐，子公司员工则享受各公司具体的午餐补助规定。3、班车 公司上下班时间都有班车接送员工。如果你需要乘车上下班，可到综合管理部咨询班车路线，联系是否能约定乘车地点和时间，以便搭乘。礼仪仪表 从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，你工作时保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求：1、 工作期间，你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。2、 上班时，你应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须；女职员不可浓妆艳抹。（公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行）。3、 同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明。4、 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。工作纪律1、 公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，你应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事。2、 保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。3、 办公室是公司办公场所，可能保有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入。4、接待来访客人、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。员工试用与转正1、目的新员工转正是对员工试用期的工作评估，也是公司优化人员结构的一个重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。一般员工的转正由用人部门和综合管理部进行审批并办理有关手续。中层以上员工的转正需经过总经理办公会审批后，再办理有关手续。2、 社会聘用员工的试用与转正 你入司后，一般有3-6个月的试用期。在试用期间你应充分理解公司对您所承担职位的希望和要求，尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示你的才干。这是你与公司互相了解互相适应的时期。 如果在试用期内的任何时候，你认为富瑞公司对你不合适，你可以完全自由地提出辞职。同样地，如果你的工作无法达到公司要求，公司也会终止对你的试用。试用期满后，你须提出书面申请并填写员工转正审批表，经所在部门和综合管理部审核后，你就成为公司的正式员工了。 在试用期间，如果你表现突出、工作成绩优异，经过综合管理部考核后，通过主管业务副总审批，可缩短试用期，提前转正。3、 应届毕业生的见习与转正 应届本科生入司后见习期（试用期）为一年； 应届硕士研究生（考取研究生前工作经历未满两年的）见习期为半年； 有两年以上工作经历的应届硕士研究生及博士生试用期为三个月。 见习期原则上不予缩短，如见习期内有特殊贡献，则可适当缩短见习期。4、 员工转正流程新员工入司工作流程图 目标21. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图2第二章 富瑞公司员工守则员工行为准则云南富瑞化工有限公司员工行为准则1 热爱工作，热爱富瑞；遵纪守法，服从公司管理。2 团结合作，坚持原则；顾全大局，善于合用。3 用心做事，追求卓越；不断进步，完善自我。4 爱护公司财物，提倡勤俭节约。5 严守公司机密，自觉维护公司安全。6 团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。7 努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。8 保持环境整洁，注意仪表、仪容。9 待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。同时如果你是公司的管理人员，即部门主管（分厂班长、主任）以上的管理级别，或被聘为5级工及专业技术高级以上专业技术级别，公司会赋予您更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。云南富瑞化工有限公司管理人员行为准则1 充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感；2 开拓创新、高度务实、诚实守信；3 不懈努力，精通本行业的知识；4 对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；5 积极培养下属，科学管理，果断决策；6 胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；7 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；8 作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。成本意识所有员工都应牢固树立成本控制和杜绝铺张浪费的观念，想方设法减少损耗，降低成本，节省各种费用（如：水、电、原材料、纸张等）；对于浪费现象公司将给予处分。“差旅费报销凭证”并附上收据和有关报告交部门 经理签字。然后送交综合管理部审核， 审核完毕后交财务部门复核结算。资讯保密由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且还应注意无论你是退休或离职后，你都将承担这种义务：1、 你务必保管好你持有的公司涉密文件。2、 未经授权或批准，你不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。3、 对非本人职权范围内的公司机密，应作到不打听、不猜测、不传播。4、 发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。 若因泄漏公司机密给公司带来损失的，除赔偿损失外，公司将依照有关程序进行处分或追究法律责任。公德与礼貌2 不准带醉上班，更不能在工作时间内饮酒。2 爱护一切公共设施、建筑、绿化带、设备、仪器、家具和其它财产，保持办公区、生产区、岗位和厂区环境的清洁卫生，不准在厂区内随地吐痰和乱扔垃圾，禁止在茶室的下水道内倒废弃的茶叶渣。2 应将工业垃圾和生活垃圾倒入相应的垃圾存放点。 保持仪表整洁，衣衫不整者不得进入公司。上班不得身着短裤、背心和拖鞋。22 车间工人应按要求着工作服；行政人员应着装大方、庄重和得体；有接待任务时男士应着西装、衬衣、领带和皮鞋；女士应着装大方和庄重。2 禁止在厂区和办公楼内大声喧哗和嬉闹。2 所有员工（包括司机和保安）都应养成良好的文明礼貌习惯对待客户和同事。休假申请员工请假时应于事前填写“假期申请表”，按程序经有关部门主管批准，在综合管理部备案后，方可正式离岗休假。由于特殊突发性原因（如患病或紧急事故），无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与部门主管和综合管理部联系，并于复职后2日内持有关证明办理补假手续。年休假应于事前1周征得部门主管同意，并报综合管理部备案，协商排定休假日期后实施。有薪假期及3日以内无薪假期均由部门经理审批并报综合管理部备案，35日无薪假期由部门经理和综合管理部经理共同审批， 5日以上无薪假期由分管副总审批。部门经理以上的年假申请须事先得到分管副总和总经理的批准。员工假期类别参见“福利”章节。第四章 薪酬管理制度为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。薪酬政策、原则2 严格执行国家和地方法律法规，保证薪酬福利制度既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的相关要求。2 员工薪酬水平与公司经营绩效、支付能力、发展阶段相适应。员工收入的上限由公司的效益来确定，在公司效益持续增长的同时，员工收入同步增长；当公司面临市场危机或经营困境时,公司优先保障员工的基本工资部分；若公司出现连续重大亏损，公司将调整薪点表的薪点值或按国家法律规定的最低工资标准执行，以降低人力成本，共同度过难关。2 员工工资收入与具体职位及在该职位员工业绩、技能提升直接相关，最终与公司效益挂钩。在强调团队绩效同时关注员工个人绩效，通过建立团队绩效水平影响个人报酬原则，牵引员工关注公司绩效、部门绩效。2 分层分类原则：各层各类的人员在组织中扮演的角色不一样，对组织贡献的性质和形式也不一样，因此，对不同的人员应采取不同的薪酬分配形式。公司中高层采用年薪制；项目团队、以及特殊人员采用谈判工资制等灵活多样的薪酬形式。2 双通道的原则：员工不仅可以根据职位晋升得到薪酬提升，还可以通过在本职工作中业绩的不断改进得到薪酬的提升。2 薪酬与员工绩效紧密结合的原则：员工的绩效不仅与当期奖金、年终奖金紧密挂钩，还决定年度工资调整。2 实行总额控制，二次分配原则：以完成目标的理想定员状态，核定部门基本工资总额，部门在规定范围内，根据实际职位匹配，核定各岗位人员基本工资并发放。工资发放的基本程序为公司发放到部门，部门领导下发到其他员工。分厂为厂长下发到班组与班组长，班组长再下发到其他员工。2 为鼓励生产线员工的技能晋升，在薪酬中以技能津贴形式体现。技能认定办法见相关规定。职能等级工资制职能等级工资制是一种绩效导向的工资体系，以对职位等级、能力与工作态度、绩效表现评定，决定价值分配。职能等级工资制的适用对象为非年薪制、谈判工资的的员工。职能等级工资的基本构成为固定工资与奖金。职能等级工资制具体内容见工资管理制度。薪酬构成的定义1、基本工资的定义：公司在员工完成指定的任务，履行指定的责任、权力和义务后，按雇佣合同规定所应支付的最基本的劳动报酬。基本工资是依照公司管理层制定的工资结构由员工的职位和级别而决定的。2、绩效工资的定义：公司每月季度和年终对每位员工的工作表现作出绩效评估，并根据评估结果支付一定百分比的基本工资作为员工绩效考核的浮动工资。3、补充说明：2 婚假、丧假、探亲假、产假等有资事假：员工的工资发放按国家有关规定以员工基础工资为基数进行办理，员工不享受奖金及除技能津贴外的其它补贴。2 病假工资：病假在医疗期内，工龄不满二年发基本工资60%，工龄二年以上不满四年发70%，四年以上不满六年发达80%，六年以上不满八年发90%。2 事假：按基本工资计算的日工资扣发事假缺勤的全部工资。当月事假超过三天者，不享受当月奖金。2 经公司批准脱产学习的员工，在学习期内工资统一按基本工资的80%计发，不享受学习期间的奖金。未经批准的脱产学习按事假处理。2 加班工资：公司已将员工日常加班工资计入工资总额，由部门分厂业务单元自行发放。2 国家法定节假日加班，运行班组员工按国家劳动法的有关规定执行；管理人员加（值）班不放发加班费，每天补贴100元。2 受处分人员的职位工资确定原则：党、团处分或行政处分、刑事拘留人员，实行降职降薪。具体操作如下：中层及以上人员、党的干部由总经理办公会或党政联席会议决定；中层以下员工及普通党员，由综合管理部提出建议，报公司领导批准。留用察看人员，不实行职位工资，按当地当年公布的最低工资计发发放。复职时按试用期规定执行。薪酬分配1、在富瑞公司，你的薪金收入由月工资、月季度奖金以及年终奖金（绩效工资）组成。2、日工资的计算：等于基本工资除以21天。3、当你进入公司时，综合管理部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并且是你的月季奖和年奖的基础。4、你转正的当月开始可以参与月季奖的分配；你如果在第二季度以前办理了转正手续，成为公司的正式员工，则可以参与当年终奖的分配。薪酬管理流程工资进入及起薪1 工资进入与起薪分六类：在岗员工工资的进入与起薪，一般社招员工的工资进入与起薪，新招毕业生的工资进入与起薪，职位调整引起的工资进入与起薪，例外处理的工资进入与起薪，特殊员工的工资进入与起薪。2 在岗员工的工资的进入与起薪：指现在在岗员工进入本职能等级工资制度具体操作程序如下：2 公司根据职位评估确定部门分厂业务单元基准职位设置，确定起薪线并核定工资总额。2 部门分厂业务单元根据内部人员情况自行进行职位匹配，具体人员在职位上起薪可高于或低于公司确定的起薪线，但不得突破该职位顶点与最低进入点的限制。部门分厂业务单元职位匹配后的工资总额不得突破公司核定的工资总额。2 具体人员工资总额确定后，按薪点表规定比例核定其基本工资与奖金基数。 部门分厂业务单元职位匹配完成后报综合管理部备案23 一般的社招员工工资进入与起薪： 一般的社招员工是指从社会上通过各种正常人才渠道招聘到的具有两年（含两年）以上工作经历的员工。22 由部门分厂业务单元因现有人员不能达到工作要求标准而提出增加的人员，公司按“增人不增资、减人不减资”原则，不增加该单位工资总额，由部门决定其薪酬待遇。在试用期内，其起薪应低于基准起薪点35个薪级。2 对于公司出于战略考虑及因组织功能变化而决定增加的职位或人员，公司按职位评估的结果，根据基准起薪点相应增加进入单位工资总额。在试用期内，其起薪应低于基准起薪点35个薪级。2 试用期结束后，由部门分厂业务单元进行综合评定，正式录用的员工，用人部门按本节第二条规定原则起薪，报综合管理部备案。2 确认该员工的起薪点必须超过该职位薪点顶点的，则归入特殊人员谈判工资程序。4 新进入公司学生工资的进入与起薪。2 新招毕业生指公司新招收的应届毕业生。公司招收应届毕业生的目的主要是为公司发展进行人才的培养与储备。2 见习期内，不执行职能等级工资制度，不享受奖金。工资标准按将来进入职位的基准薪点的50%发放，公司增加用人部门相应的工资总额。2 见习期满，考核合格，正式录用后，用人部门在不超过基准薪级的区域内确定工资进入薪级，报综合管理部批准后执行。5 职位调整引起的工资进入与起薪：2 职位调整导致职位等级降低引起的员工工资调整：职位等级降低实行降等级不降薪级。2 职位调整导致职位等级升高引起的员工工资调整：职位等级升高，薪级由职等中最接近并高于原工资的薪级进入。6 特殊员工的工资进入与起薪：2 特殊员工指两类员工：一类是从特殊渠道招聘的关键人才，具有特别技能，能对公司目前或将来做出特别贡献的员工；一类因其工作性质较为特殊，无法纳入本工资体系的员工。2 特殊员工薪酬纳入谈判工资制，由综合管理部提出起薪建议，经总经理审批后执行。2 特殊员工不执行试用期及转正定级的规定。工资发放时间1、 每月工资的发放日为次月十五日，逢节假日则顺延。2、公司将员工的工资通过银行自动支付到员工个人帐号上。2、 年终奖在旧历年春节假期之前发放。薪酬调整2 公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核一方面用以改进我们的工作为目标，同时也是客观地调整员工薪资的基础。2 公司根据下列因素对薪酬不定期进行局部调整。部门分厂业务单元的调整：分为年终调整与日常调整。1、 年终调整部门、分厂与职位年度工资调整每年的一月份进行，依据部门年度绩效的考核结果，综合管理部提出调整方案，调整时依据以下原则：年度工作绩效评价 部门、分厂工资调整系数 备注部门、分厂年度绩效 不合格 080 合格 100 良好 110 优秀 1202、 日常调整主要指部门、分厂内部的人员增减的工资调整。 增员公司因部门分厂业务单元职能与工作范围增加或从发展的角度考虑为了储备人才而引起的增员，将按程序调整部门、分厂的工资总额，以及公司的年度工资总额；若增员需求是因部门分厂业务单元内部人员不合格，能力不足提出，则仍维持原来的工资总额，不增加部门、分厂工资总额。 减员公司在发展过程当中因某些业务职能的加强、削弱变化引起部门职位的调整所引起的人员变化，则重新调整部门、分厂的工资总额；若减员由部门、分厂内部效率提高引起，而职能又未发生变化，则仍维持部门、分厂原来的工资总额。 职位等级工资调整通过对部门、分厂等的工资调整来执行，分为例行工资调整和特别工资调整两种；例行工资调整又包括年度工资调整和异动工资调整。职位等级工资调整不考虑学历、工龄、性别等因素。工资调整的结果在调整发生后的次月兑现。 年度工资调整根据公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及部门、分厂的绩效、以及年度职位价值的审视，进行的例行工资调整。 异动工资调整异动工资调整是指职位设置发生变化而进行的工资调整。异动工资调整不受时间限制，依据工作需要适时进行。调整的基本条件为：因工作需要、业务的增减等引起职位增加、删减、合并或调整，以及与之对应的人员配置的增、减变化。调整方法为：通过对职位的评估，相应的调整部门、分厂、职位的总薪点数，在此基础上调整部门、分厂、职位的工资。异动工资调整由综合管理部提出，报总经理批准后执行。3、特别工资调整 在发生下列情况之一且距年度工资调整还相差两个月以上时进行特别工资调整： 当部门、分厂为公司做出特别贡献、具有突出绩效时；uu 外部人才及薪酬状况有突发性变化，公司需要对部分职位进行工资调整时。 特别工资调整不受时间限制，依据工作需要适时进行，从职位调整的次月进行部门、分厂、职位工资调整。 特别工资调整由部门、分厂负责人提出建议，综合管理部审核，或综合管理部提出建议，报总经理办公会议审批。对于有突出绩效的团队，在保证职位工资水平的内部合理性的基础上，以即期现金奖励为主，荣誉奖励为辅，并予以大力宣传以体现富瑞公司的价值导向。第五章 奖金管理制度奖金发放的原则奖金产生的必要条件是公司经济效益。部门、分厂绩效和员工绩效表现结果达到或高于基准值，公司经济效益越好，部门、分厂绩效越突出，个人绩效考核结果越好，奖金就越高。公司通过对部门分厂业务单元的考核决定部门分厂业务单元奖金总额以及部门分厂业务单元的奖金分配。部门/分厂内部根据考核结果进行二次分配，班组内部根据考核结果进行再次分配，结果报综合管理部备案。转正的正式员工，从当月起参加奖金分配。试用期的人员不计奖金。奖金的管理与计算1 公司年初根据预期利润总额（未扣除人工成本的利润总额），确定公司年度工资总额，扣除年度固定工资的剩余部分作为年度公司奖金总额。将年度奖金按一定比例划为月季发放，其余的部分作为年终奖发放，根据公司实际经营效益，年终奖额度可在年终确定，上下浮动。2 富瑞公司奖金分配根据企业自身特点，对管理部门、与生产分厂采取不同的奖金分配制度。3 将年内奖金通过测算，确定管理部门和生产部门的奖金分配基数，并分别将奖金分摊至月季、年终奖金基数。4 分厂的月度奖金总额由财务部根据虚拟利润核算决定。通过绩效考核结果，进行修正并逐级分配到个人。5 管理部门的奖金分配实行按月预发，以季度为单位根据公司实际的季度利润完成情况对季度奖金做出调整。管理部门之间奖金分配引入竞争机制，根据各个部门的季度绩效，对各部门的季度奖金总额做出相应的调整。6 部门分厂业务单元领导的奖金。部门分厂业务单元领导的年内奖金总额基数为年薪的40，月度预发，季度考核调整。年薪的20年终综合考核后发放。部门分厂业务单元领导月度奖金由公司组织发放。按月预发，再根据季度考核结果调整。每季度的第三个月奖金发放合并入季度奖金统一计算。如月度预发部分已超过该负责人季度应发奖金总额，则不再发放该负责人本季度奖金，超出部分在以后的工资奖金中扣除。7 部门分厂业务单元其他人员奖金。月度奖金按月预发，再根据公司季度利润与部门季度考核结果调整。每季度第三月的奖金发放合并入季度奖金统一计算。部门季度奖金与部门考核结果、公司实际季度利润完成额挂钩，由综合管理部核定总额。如预发部分已超过部门季度应发奖金总额，则不再发放该部门本季度奖金，超出部分在以后的工资奖金中扣除。部门内部其它人员季度奖金由部门根据考核结果进行二次分配。8 生产分厂的奖金实行按月考核实发，通过财务核算确定该生产厂的月度奖金总额，根据考核结果决定奖金发放。9 生产分厂内部奖金的分配。分厂厂长助理、班长、综合管理员、各个班组奖金总额由厂长根据其有关制度和月度绩效考核结果发放；班组成员奖金再由各个班组长根据月度绩效考核结果发放。10. 年初，部门分厂业务单元根据公司下达的有关指标,就内部奖金分配进行测算、并形成方案，报综合管理部审核，总经理办公会审批后由综合管理部备案；分厂班长对内部成员奖金分配方案，交分厂厂长审核，综合管理部审批备案。11. 各部门、分厂人员的奖金发放结果应报综合管理部核实备案。12. 年终奖金总额由综合管理部根据经济效益提出，经总经理办公会议批准后执行。奖金发放流程奖金发放时间月度奖金发放为每月初第五个工作日发放上月奖金，逢节假日则顺延发放。季度奖金发放时间为下一季度第一个月上旬。年度奖金发放时间为次年的一月份下旬。公司将员工的奖金通过银行自动支付到员工个人帐号上。第六章 保险和福利制度福利津贴凡试用期满并已转正的员工，可以享受公司提供的以下福利：1、 交通津贴住处距离公司五公里以外，并且上下班不使用公司交通工具的员工，公司将每月补以交通补贴。2、 通讯费用津贴公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。3、 节日津贴每年中秋节、国庆、元旦以及春节，每位员工都会得到此项津贴。4、 劳保津贴在公司服务满一年后，公司每两个月会以购物卡的形式向你发放劳保津贴。5、 书报津贴每年公司会为员工统一征定报刊杂志，你会得到与你的职务相应的书报补贴。6、 降暑降温费三月份到十月份期间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。社会保险按照国家有关政策规定，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险项目。假期1、 国家法定假日所有正式员工均可以按国家规定享受以下带薪假日：元旦（一天）春节（三天），为了方便员工回乡过年，公司会根据具体的情况安排春节假期。劳动节（三天）国庆节（三天）其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，青年员工可以享有五月四日的半天假期。 2、 年休假公司鼓励你在安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己，为此，公司给予员工每年最少五天的全薪年休假。你请参考以下的标准取假：服务满一年可享受5个工作日的年休假，此后每增加一年的司龄年休假也相应增加一个工作日，但最高不能超过10个工作日。一年实行一次性休假。休假年度以旧历年为准。3、 探亲假你请参考以下标准取假：探亲假名 司龄要求 休假时间次 休假周期未婚探父母假 一年 20天次 一年已婚探父母假 两年 20天次 四年已婚探配偶假 一年 30天次 一年注：1. 同一年中同一名员工只可享受年休假或探亲假。2. 以上探亲假不能在一年内重复使用，而且均实行一次性休假。4、 婚假婚假一般为三天，晚婚者（男满25周岁，女满23周岁）可享受13天假期。你应在依法履行结婚注册手续后提请休假。5、 丧假如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予三天的假期。注；探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。6、 女员工产假与计划生育假女员工产假的取假标准：产假类型 产假假期 领独生子女证增加假期 产假合计非晚育 90天 35天 125天晚育 105天 35天 140天备注：1. 如果女员工非顺产，增加产假15天；2. 若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天。3. 产假以产前产后休假累计。4. 以上产假规定中，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。5. 计划生育假按昆明市计划生育管理办法有关规定执行。7、 探亲假、婚假、丧假、产假与计划生育假期间，公司会全额发放你的工资，但是你会被扣除以员工实际工作绩效为参照的奖金收入。住房根据昆明政府保障职工住房基本需要的要求，公司为正式员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。 1、 公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。2、 对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。第七章 员工培训制度培训指导思想 公司宗旨之一是为全体员工提供培训与发展的机会，以帮助他们发挥最大的业务潜能。根据需要及工作相关性，制定员工的培训，推荐他们参加适当的培训课程。 员工在制定发展规划时，应征得部门经理的意见，并将自己培训重点与经理商讨。培训是员工发展的重要组成部分。尤其是那些专业技能和知识性强的职位，智力投资巨大。为此，有些培训，公司可以要求员工在培训之前，与公司签定培训保证书，具体可由业务部门领导视情况而定。 员工应对自己的培训与发展负最终的责任，树立终身学习的目标。 员工是公司最宝贵的财富，员工的的素质是公司前途的保障。公司以人为本，以投资于人力资源为首要任务，并建立了一套完整的培训课程、体系和个人发展计划。培训的主要目的系统地协助员工提高业务、素质、管理理论和专业技能水平。获得全面的培训和实践经验，进一步提高工作能力。通过培训，公司可以提供良好的个人发展条件，以充分发挥员工的潜力。我们鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。培训项目和内容1、 新员工入司培训你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，帮助你了解公司并顺利开展工作。综合管理部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。2、 部门业务培训你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。3、 工作技能培训根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织的专项工作技能培训，每位员工都可以参加。4、 职业经理人培训公司努力使员工有更全面的发展，每位员工都有机会参加职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，帮助员工在短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。5、 专业证书培训你入司满两年后，如果因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。6、 自学考试培训你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。7、 攻读学位培训公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。8、 外出考察为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。9、其他培训公司邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。培训申请程序由员工本人申请，或由部门经理提名，综合管理部批准。条件具备时，富瑞公司应依据公司发展要求制定具体的有针对性的“富瑞公司年度培训课程目录”。申请辅助教育资助目的:鼓励员工通过教育和培训提高自己的工作能力和自信心，不断开发与发挥潜能。帮助员工提高与工作相关的各种技能，提高公司的效率与竞争能力，为股东及客户造福。政策：员工申请参加的学习必须与工作相关，并在得到认可的教育机构里进行，以确实达到提高工作效能的目的。员工在申请辅助教育资助之前，必须向主管经理提出申请，经批准后报综合管理部审查、备案。公司认为学习对员工在公司的工作有直接益处，批准其参加，则员工在顺利结业后，可报销“学费”和其他相关费用，最高为 100可报销的费用包括学费和其他一些费用，如注册费、考试费、实验费等，但不包括书本费、材料费、破损费、更换费、邮费、学生组织的会费等。员工不得参加在工作时间举办的脱产学习。费用报销通常在年终，或者学期末，只要学习分成若干阶段而且每阶段末都有考试或其他表示阶段圆满结束的文件。报销必须提交结业证书、文凭或表示顺利结业的证明书。有些课程费用昂贵，员工必须在报销前与公司签定培训协议。第八章 员工考核与发展考核制度我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。1、 月度考核每月初，你须制定出本月的工作计划，经过与你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议，可以与你的经理或综合管理部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉。2、 季度考核公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的经营目标。3、 年终考核每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作表现作出具体的评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目标。你会参与对其他同事的评价，相应地你也得到他们对你的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、综合管理部沟通或按规定程序申诉。4、 考核结果由于坚持公平公正的原则，考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行职位升降制。你如果在本级别中考核成绩优异，将有机会被晋升。如果排名末位，就被降级甚至淘汰。晋升与发展1、晋升你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 2、职业发展规划你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。 公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。职位变更1、调职根据公司发展和工作需要，公司可调动员工工作岗位，员工须无条件服从。员工个人欲变更工作岗位须向所属部门主管或综合管理部提出，不得私下与其它相关部门主管谈及调动意愿。主管级以上员工调动或跨大部门调动须经总经理批准。2、晋升和调级根据工作需要和个人能力及表现，员工可被提升或调级。在考核核评估合格