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ERP 实训总结 ERP沙盘实训总结转眼间一周的ERP沙盘实训就结束了，通过这次实训我学到了很多，我把平常所学的理论知识运用到实际中，再从实际工作中得到经验和总结。 首先，在这次实训中我担任的是E公司的生产总监。 一开始我以为生产总监这个职务应该会比较轻松，但在后面的实训中我发现这个职务是非常重要的。 企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。 在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思考。 其中影响较大的有 （1）未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测, （2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,。 就拿生产预算这块来说，应为我的失职（在那单前没有做好生产力的预算），就在第三年使得公司领导不清楚公司的生产能力，就盲目的接单。 结果因为接的单太多，生产能力又跟不上，到了交货期拿不出货，导致公司交了8百万的违约金。 我深刻的了解到生产总监的重要性，于是我就开始认认真真的做预算。 本年度刚结束我就开始下一年的预算工作，刚开始我根本就没有头绪，不知道要怎么预算，从哪里开始。 但我想着自己是企业的生产总监，这些事本来就应该由我来做，在这个企业就要为企业出点力。 我拿出草稿本开始计算，一个季度一个季度的推，每个季度能生产多少产品，分别是些什么产品，年生产率又是多少，产成品分别又什么，有多少个在产品，下季度应该下多少订单这些都是我考虑范围之内的，因为第一次做预算，可能还有很多不足之处。 但是我的努力没有白费，最终还是算清楚了。 我把我算出的结果报告给公司领导，这样就可以看货拿单，果然第四年我们拿的单就很好，结果在第四年就盈利了。 到了第五年，通过各大总监开会决定，买一条半自动的生产线。 有了一条新的生产线企业的生产能力就大大提高了。 加上我们公司是本地的市场老大，所以我们可以保证按期交货的前提下有剩余的产品，又有较好的收益。 第六年我们公司再次盈利，成了本次实训的第一名。 在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。 其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。 在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。 在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。 市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。 寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。 这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。 在ERP沙盘模拟中，我懂得了对于企业来说每个环节都是非常重要的，就拿生产这步来说，生产环节在整个运营过程中起着承前启后的重要作用。 在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。 模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断