大型建设工程技术标.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录目录1第一章 编制说明及依据3第一节 编制说明3第二节 编制依据4第二章 工程概况及特点6第一节 工程概况6第二节 施工条件8第三节 工程重难点9第三章 施工部署10第一节 项目管理目标10第二节 施工部署原则11第三节 项目组织架构12第四节 施工组织13第五节 施工准备16第六节 施工程序18第七节 施工运输方案及场内外交通组织及保障19第四章 主要分部分项工程施工方案21第一节 施工顺序21第二节 测量工程21第三节 桩基工程24第四节 基础工程30第五节 钢筋工程34第六节 模板工程39第七节 脚手架工程59第八节 混凝土工程70第九节 砌体工程73第十节 水电安装工程75第十一节 屋面工程104第十二节 装饰工程111第五章 施工总平面布置及管理116第一节 施工总平面布置116第二节 现场施工及生活用水计算117第三节 施工现场临时供电线路布置119第六章 施工进度及资源配置计划121第一节 施工进度计划121第二节 劳动力计划122第三节 拟投入的主要施工机械设备计划124第四节 拟投入的主要物资计划124第五节 其他资源配置计划125第七章 进度保证措施125第一节 建立完善的进度计划保证体系125第二节 组织保证措施126第三节 管理保证措施126第四节 资源保证措施128第五节 其他保证措施129第八章 质量保证措施130第一节 施工质量保证体系130第二节 质量管理制度134第三节 各分部分项工程质量保证措施136第四节 施工质量控制措施147第五节 质量通病防治措施152第六节 全面质量管理159第七节 工程施工质量检测、监视方案159第八节 创优质工程计划162第九章 安全文明施工保证措施165第一节 安全与文明施工管理体系165第二节 安全与文明施工管理制度166第三节 安全生产保证措施169第四节 安全应急预案177第五节 消防保证措施179第六节 文明施工管理措施181第七节 扰民、水污染、噪音污染、扬尘等问题处理183第八节 安全与文明施工物资使用计划185第十章 成品保护措施186第一节 成品和设备保护的责任机构与职责186第二节 成品和设备保护的管理制度187第三节 成品保护的通用措施188第四节 成品保护的专用措施188第五节 交工前成品保护措施191第十一章 冬、雨季施工组织措施191第一节 冬季施工措施191第二节 雨季施工措施194第一章 编制说明及依据本公司自创建以来，一贯注重服务业主的理念，以互赢作为共同追求的目标。奉行以“优良为起点，样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作，共创佳绩！对承建大悟县人民法院审判法庭工程，我公司具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。第一节 编制说明一、编制目的为大悟县人民法院审判法庭工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制范围1、根据招标文件，本工程采取包工包料的总承包方式。2、根据招标文件，本工程承包范围为本标段施工设计图纸范围内的建筑安装装饰装修工程。三、编制原则1、遵循招标文件的原则。严格按招标文件中的工期、质量、安全、环保目标等要求编制，使建设单位各项要求均得到有效保障。2、遵循设计文件的原则。在编制前,认真阅读核对所获得的技术设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,满足设计标准和要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则。在编制施工组织设计时，严格执行国家或建设部颁发的现行规范、规程、验收标准，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循“安全第一、预防为先”的原则。严格按照建筑施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格执行规章程序。5、遵循科技是第一生产力的原则。坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，并充分考虑气候、季节对施工的影响，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标，并坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备。6、遵循专业队伍施工和综合管理的原则。以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，并结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施，减少各种临时工程；在保证满足招标文件要求的前提下，尽量利用当地资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量，以达到整体优化的目的。7、遵循质量安全环境健康体系机制的原则。使GB/TI9001-2008/IS09001：2008;GB/T50430-2007质量标准体系及GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007职业安全健康管理体系标准在本工程施工中自始至终得到有效运行。贯彻GB/T204001-2004/ISO14001：2004环境管理体系标准，精心组织、文明施工，充分考虑环境保护要求。四、主要编制内容1、编制说明及编制依据2、工程概况及特点3、施工部署及组织架构4、主要资源配置计划（劳动力安排、主要施工机械设备情况、主要物资计划）5、施工总平面布置图5、施工进度计划7、确保工程质量的技术组织措施8、确保安全生产的技术组织措施9、确保文明施工的技术组织措施10、确保工期的技术组织措施第二节 编制依据一、编制依据1、大悟县人民法院审判法庭工程施工招标文件和答疑文件。2、国家现行的施工及验收规范、强制性条文。3、建筑安装工程施工技术操作规程。4、国家建筑安装工程质量检验评定标准。5、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。6、建筑施工文明工地检查标准要求JGJ59-2011。7、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。8、工程地理位置、交通和现场踏勘情况。9、本公司的技术素质及施工能力。10、本公司按照GB/TI9001-2008/IS09001：2008;GB/T50430-2007质量管理体系标准、GB/T204001-2004/ISO14001：2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007职业安全健康管理体系标准编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术、环境管理制度。二、拟采用的规范、标准汇总1、建设工程项目管理规范GB/T5032620012、建筑工程项目管理规范GB5030020013、工程测量规范GB50026-20074、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20135、地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220026、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20117、建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020018、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420029、屋面工程质量验收规范GB50207-2012 10、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011、地下防水工程质量验收规范GB50208-201112、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201113、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200714、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-201216、建筑施工组织设计规范GB/T50502-200917、地下工程防水技术规范GB50108-200818、混凝土质量控制标准GB5016492 19、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095 20、屋面工程技术规范GB50345-200421、建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011 22、高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ62011 23、高层建筑商品混凝土结构技术规程JGJ3-201024、大体积商品混凝土施工规范GB50496-200925、商品混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201126、商品混凝土质量控制标准GB50164-201127、商品混凝土强度检验评定标准GBJ107-201028、外墙外保温工程技术规程JGJ144-200429、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200030、建筑涂饰工程施工及验收规程GJ/T29-200331、钢筋焊接试验方法标准JGJ/T272001 32、钢筋机械连接技术规程JGJ107-201033、建筑结构可靠度设计统一标准GB500682001 34、建筑地基基础设计规范GB500072002 35、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201436、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201137、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200838、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 39、建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010 第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程概况1、工程名称：大悟县人民法院审判法庭工程2、工程地点：大悟县高铁新区生态文化区3、建设单位：大悟县人民法院4、设计单位：武汉理工大设计研究院有限公司5、招标内容：本标段施工设计图纸范围内的建筑安装装饰装修总承包工程。6、计划开工日期：2015年6月7、总工期：330天8、建设规模： 9972.4m2建 设 规 模 一 览 表工程项目栋数总建筑面积（m2）占地面积（m2）层数消防建筑高度（m）基础类型结构形式备注法庭工程19972.4 3068.93622.05钻孔灌注桩框架结构二、建筑概况建 筑 概 况 一 览 表（I）序 号名称内 容1项目性质多层办公楼2建筑层数地下0层、地上6层3占地面积（m2）约3068.934建筑面积（m2）约9972.45标准层高（m）3.66消防建筑高度（m）22.057建筑总高（m）26.48建筑设计使用年限50年9屋面防水等级I级10耐火等级主体：一类11防烟设计封闭楼梯间采取自然排烟方式，超长走廊及暗走廊采用机械加压送风12所属气候区夏热冬冷地区13墙体工程墙体材料B06级加气混凝土砌块（强度A3.5级）砂浆等级M5专用砌筑砂浆14门窗工程门甲级木质防火门木质26扇乙级木质防火门木质35扇丙级木质防火门木质31扇普通卷帘门钢制2扇高级木门（甲方自选）木质149扇平开门隔热铝合金、中空玻璃5扇成品防盗门钢制2扇保温隔热防盗防卫门钢制5扇平开门连窗隔热铝合金、中空玻璃2扇下设百叶窗木门木质13扇窗百叶窗2扇平开窗隔热铝合金、中空玻璃253扇固定窗隔热铝合金、中空玻璃121扇15装修工程内墙面除卫生以外的所有内墙面水泥砂浆墙面卫生间内墙面釉面砖防水墙面外墙面干挂石材16楼面工程二层及以上楼层公共卫生间及室外连廊防滑陶瓷锦砖楼面标高7.2m处架空楼板保温架空楼面其他楼面水泥砂浆楼面建 筑 概 况 一 览 表（）序 号名称内 容17屋面工程标高10.8m、21.6m处部分屋面地砖保护层和高聚物改性沥青卷材防水保温上人屋面标高10.8m、15.4m、25.7m处部分屋面水泥砂浆保护层屋面、高聚物改性沥青卷材和高分子防水涂料防水非保温非上人屋面雨篷、外廊水泥砂浆保护层屋面、无机盐防水非保温非上人屋面标高10.8m处门廊顶部、外廊顶水泥砂浆保护层屋面、高聚物改性沥青卷材和高分子防水涂料防水非保温非上人屋面18顶棚工程除卫生间以外的所有顶棚混合砂浆顶棚卫生间防潮顶棚水泥砂浆顶棚19地面工程一层卫生间防滑地砖防水地面一层车库防滑金刚砂地面一层除卫生间、车库、消防水池、水泵房外所有地面水泥砂浆防水地面三、结构概况 结 构 概 况 一 览 表序 号项 目内 容1结构形式 基础类型钻孔灌注桩主体结构形式框架结构2结构设计使用年限50年3结构安全等级二级4抗震等级工程设防烈度6度抗震设防类别乙类设计地震分组第一组5地质情况表层为杂填土，其下依次为残积土和强风化片麻岩，场区地下水对基础混凝土及混凝土内钢筋具有微腐蚀性6混凝土等级钻孔灌注桩C35地下结构垫层：C15、基础承台C30结构层梁、板C30结构层柱C307钢筋类别HPB300 HRB400E第二节 施工条件一、自然条件本工程所在的湖北省孝感市大悟县属北亚热带季风气候，冬季受西北冷气团的影响，夏季受东南、西南季风控制，形成冬冷、夏热、冬干、夏湿，雨量充沛、光照充足、四季分明、无霜期较长，严寒酷暑短的气候特征。下半年受南方暖湿气流影响，雨量充沛。年平均气温在14.915.7之间。二、地形、地貌、地理条件本工程所在的湖北省孝感市大悟县位于鄂东北部，地处大别山西端南麓，跨长江、淮河两大流域。县境北与河南省信阳市、罗山县、新县交界，南与武汉黄陂区、孝昌县接壤，东与红安县相邻，西与广水市相连，境内山峦起伏，丘陵密布，河流、溪涧穿插其间。西部北高南低；中部和东部中间高、南北低。大悟县以大别山脉为分山岭，最高点是北部五岳山，海拔865米；最低点是南部河口镇两河口和芳畈镇赵家畈，海拔40米。三、地质条件本工程拟建场地整体稳定性较好，属于可进行工程建设的一般地段，场地土类型为中软场地土，建筑场地类别为类，第层为杂填土，全场区分布，层厚从1.0m至16.0m不等；第层为残积土，全场区分布，层厚从2.2m至5.5m不等；第层为强风化片麻岩，全场区分布，层厚25.5m以上。由于场地地面以下20米深度范围内无饱和砂性土分布，故本场地土不存在液化现象。场区地下水对基础混凝土及混凝土内钢筋具微腐蚀性。具体水文地质情况详见大悟县建筑勘察设计院提供的大悟县人民法院审判法庭项目岩土工程勘察报告（详勘）（2014年12月）。四、技术经济条件 交通运输：本工程位于湖北省孝感市大悟县高铁新区生态文化区，毗邻将军大道及经八路，交通运输条件便利，施工所用材料及构件可由城区道路运至施工现场； 材料供应：按招标文件执行； 施工水电：按招标文件执行，施工力量满足要求； 临时设施：根据工程和现场情况，需现场搭设办公室、职工宿舍、仓库、制作棚等。第三节 工程重难点根据招标文件对工程安全文明施工、质量及工期的具体要求，并结合工程的场地与周边环境条件等因素，本项目的施工具有以下重点、难点：一、技术重难点本工程为多层混凝土框架结构，施工中技术重点难点主要有：1、本工程部分梁柱截面较大。为避免产生收缩裂缝，我们将编制合理的施工方案、根据现场的实际情况科学合理安排混凝土的拆模时间以及养护方式，保证结构质量。2、本工程一层至屋面层设有后浇带。由于结构是通过后浇带连成整体，因此后浇带施工的质量对结构质量有很大影响。但是后浇带处往往断面大，钢筋密集，模板支设难度大，特别是在施工过程中杂物垃圾容易落入，清理十分困难，若清理不彻底将会影响混凝土结构质量。所以在实际施工中，我们会将后浇带模板支设、浇筑前后浇带防护、后浇带混凝土浇筑和养护等环节作为关键工序，进行重点的质量控制。3、本工程采用的防水材料及其使用部位较多。根据我公司多年的施工经验，屋面、卫生间在施工过程中极易发生渗漏等质量通病，故防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在。在实际施工中，我们会严格把关，加强工序质量的过程控制，科学制定防水技术保障措施以避免该质量通病的发生。4、本工程内外墙砌体材料主要采用加气混凝土砌块。根据我公司多年的施工经验，加气混凝土砌块墙体经过一段时间使用后易出现开裂的质量通病。所以在实际施工中，我们会严格按照施工技术规范组织施工，加强工序质量的过程控制，科学制定防裂技术保障措施避免该质量通病的出现。二、管理重难点现场施工条件决定现场管理难度，本工程位于湖北省孝感市大悟县高铁新区生态文化区，毗邻将军大道及经八路，施工势必对周边正常的交通产生一定的影响。现场拟进行严格封闭管理，把影响减少到最低程度。施工中管理重点难点主要有：1、工期任务较紧。根据招标文件，本工程从开工到竣工总工期只有330日历天，为确保工程早日竣工,根据这一计划工期目标，我们将制定合理的施工进度控制措施，优化各项施工进度计划，同时全面落实确保计划实施的技术措施，优化人、机、料等生产资源的配置，阶段性合理采取加大劳动力、周转设备材料投入量及加班赶工等措施，充分发挥计划对进度的预控作用。2、气候影响大。本项目所在的湖北省孝感市大悟县属北亚热带季风气候，夏热冬冷，下半年受南方暖湿气流影响，雨量充沛。根据招标文件计划工期，项目施工高峰期为711月，正值雨量充沛季节。为确保工期，如何做好防暑降温及雨季施工是关键。针对雨季施工，我们将以预防为主，加强气象信息反馈，根据天气变化及时调整施工方案与计划，采取防雨措施及加强排水手段，创造条件，使雨季现场施工顺利进行。3、质量要求高。根据招标文件，工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。为此，公司将在现场建立完善的质量管理体系，严格按照施工图及施工技术规范组织施工，认真执行国家和湖北省现行的有关建设工程质量监督条例和规定，全面落实质量保证措施，加强对工序质量的控制，确保工程质量达到高标准，满足业主对工程质量的要求。4、环境保护要求高。本项目位于湖北省孝感市大悟县高铁新区生态文化区，如何做好环境保护是重点。施工中我们将依据环境管理体系标准，制定环境方针、环境目标和环境指标，整合公司内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，实现施工与环境相和谐，达到GB/T204001-2004/ISO14001：2004环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小。 5、安全文明施工要求高。根据招标文件，本工程要求达到安全合格施工现场和文明施工优良工地的目标。安全文明施工是确保工程正常施工的前提和条件，安全方面我们将严格执行GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007职业安全健康管理体系标准，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。同时我们将根据本单位现场形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行现场设计和规划，对现场拟进行合理的平面布置，封闭管理，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平，从而确保本工程实现安全合格施工现场以及文明施工优良工地的目标。第三章 施工部署第一节 项目管理目标若本工程由我公司中标，将列为我公司重点工程。成立“项目经理部”，以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照GB/TI9001-2008/IS09001：2008;GB/T50430-2007系列标准，建立工程质量保证体系。充分发挥并调度全公司的各项资源，进一步加大我公司在本工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本，集中力量实现本工程的各项目标：一、质量控制目标依据国家建筑行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，分项工程验收合格率100%，工程质量确保达到国家施工验收规范合格标准。二、安全施工管理目标依据国家建筑安全规范及职业健康安全管理体系标准，确保无重大工伤事故, 杜绝死亡事故，杜绝重大伤亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，严格控制年负伤频率在千分之一以内。确保本工程实现安全合格施工现场的目标。三、文明施工管理目标该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在现场形象策划方面的实际经险，确保本工程达到文明施工优良工地的目标。四、进度控制目标根据工程特点，本公司将合理安排工序，满足业主对工期的要求，确保在330日历天内完成我方总承包的建筑安装装饰装修工程所有施工内容。五、成本控制目标根据本工程的实际情况，本公司的成本控制指导思想始终坚持“保本微利”的原则，采用成熟的新技术、新工艺，降低成本消耗水平，以项目法施工管理精心组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的投资回报。六、总承包管理目标我们将按照“一体化”的管理模式建立完善的组织机构及管理运行体系对各专业分包单位实施总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“服务、协调、管理”的总包管理职能。七、业主的满意度目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调现场内外的各种关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。八、用户服务目标建立用户回访、工程保修制度，全面履行对业主的承诺。工程竣工时为用户提供一套适用的办公楼使用说明和办公楼维修手册。第二节 施工部署原则针对本工程及现场的实际特点，特确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第三节 项目组织架构一旦我公司中标，将按照招标文件及公司项目管理手册文件规定，实行项目经理负责制，在曾经参加同类工程施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员为本工程的施工骨干力量，成立强力的领导班子，组成本项目施工组织管理机构。严格按照GB/TI9001-2008/IS09001：2008;GB/T50430-2007质量管理体系标准及项目法进行管理，坚持我公司的质量方针，确保质量目标的实现，忠实履行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效、按期完工。项目经理部设项目经理1人、生产经理1人、总工程师1人，职能管理机构按四部一站设置（详见图3-1），施工高峰期共投入施工管理人员计30人。本工程组织机构职能描述及主要机构配置人员（详见表3-1）如下： 项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其他对公司法人负全责。总工程师：总工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，参与组织本项目与设计院及其他有关单位进行图纸会审，负责施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。生产经理：生产经理是本项目的生产负责人，生产经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。施工管理部：在项目生产经理及总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术及生产管理，包括施工前的准备：参与施工图纸会审，现场勘察、施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制和管理；组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC质量小组活动的开展和工程施工档案的管理；组织原材料的检验试验及砼强度评定。负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参与组织生产调度会，同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。质安监督站：质量监控人员依照有关标准、规范、施工图纸的要求，配合施工管理部门做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证，同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。安全监督人员依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合施工管理部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制定施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标示的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。计划经营部：在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和业主总体计划要求，配合施工管理部编制施工进度计划及阶段性材料需求量计划，负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整编报、网络进度的统筹安排、施工结算等，同时负责协调与业主相关部门的关系。物资设备部：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系。综合财务部：在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款计划及工程款的催收，负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用，负责人事、劳资、文件收发及打印、考勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、防暑降温、场区环境和公关等方面的管理工作，同时协调好与业主相关部门的关系。第四节 施工组织施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：一、施工协调组织在施工过程中，我单位项目经理部将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。1、与设计院的协调、配合措施（1）为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计代表的密切联系。（2）组织设计图纸会审和设计优化等技术咨询工作，并将结果及时反馈给设计单位。（3）在施工过程中，及时向设计代表书面提就施工图设计可能出现的疏漏缺陷、或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计代表确认后按修正或补充的施工图指导工程施工，以确保工程施工顺利进行。（4）积极配合设计代表的现场工作，对设计代表提出的变更等要求应严格按规定的正确程序办理。2、与业主和监理工程师的协调、配合措施（1）在施工全过程中，我单位项目部将严格按照经业主、监理工程师及认可机构批准的施工组织设计进行质量管理。在进行自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，对存在的问题及时予以整改。（2）由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程验收，并按要求及时通知监理进行验收。（3）贯彻质量控制、检查管理制度，并予以全过程监控，确保产品达到优良。杜绝现场施工人员不服从业主与监理工程师工作的不正常现象发生，使业主与监理方的一切指令得到全面执行。（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书。按规定在使用前需进行物理、化学检测试验的材料，应主动递交检测报告，使所使用的材料、设备得到及时确认，以保证工程质量和进度。（5）按部位或分项工序检验质量的标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指示后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、项目内部协调（1）认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的学习及交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对部署、方案、措施、标准做到心中有数。（2）施工组对所承担的项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施、经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其是。（3）各专业间应事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。（4）按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。（5）工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知现场管理人员安排下道工序作业。（6）各工序交叉穿插作业频繁的部位，应事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。（7）合理规划场区，根据工地现场情况，分区配置材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放。明确归属后，由专职人员负责监督管理。（8）对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由总工程师及时组织召开有关部门人员和班组参加的协调会议，明确解决方案和责任人。4、与分包单位的协调（1）根据国家有关规范及本公司多年经验，协调各施工分包单位在施工中出现的问题。（2）项目部会同业主对拟选定的分包单位给以考察建议，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求；（3）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主、监理工程师和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；（4）责成各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保各项目标的实现；（5）分包单位严格按照项目部的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工和文明管理规定做好施工现场的标准化工作；（6）项目部不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强成品保护意识，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。5、与周边环境的协调（1）加强与地方行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。有问题及时向业主及监理汇报，特殊情况专题报告。建立定期汇报制度，每月按时报送工程简报。（2）做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民及单位进行走访，并与当地环保、交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。二、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。1、施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。2、劳务作业层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。三、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有塔吊、施工电梯、砼输送泵、物料提升机、钢筋加工机械、木工加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。四、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，择优采购，从质量上、单价上及供货能力上把关并必要时通知业主及有关部门审查。原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。第五节 施工准备为不影响工期，确保工程施工迅速展开，施工前期准备工作是必不可少的一个重要环节，一旦我公司中标，我们将第一时间做好施工准备工作，为工程施工的迅速展开提供保障。一、施工调查进场后组织施工调查，进一步获取有关方面的第一手原始数据资料，为工程施工迅速展开，提供有效的理论依据。重点收集数据有：1、本工程所在地气象、不良地质对施工的影响；2、对生活用水和施工用水水源进行规划。3、进一步调查施工环境、交通运输、电力通讯条件及修建各项临时工程的条件；4、对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的工程措施收集相关数据；5、在设计提供的数据基础上，为提高地质特征准确度，有效保证工程质量，应进行必要的补勘；6、可利用的地方材料状况、生活物质供应状况等；7、当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安以及其他它应注意的事项等。二、施工前期准备工程施工前项目经理部选派得力人员尽快与业主、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。1、与社会有关部门的协调项目经理部积极主动地与当地城管、环卫、公安消防、交通、水力、电力等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。2、施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和时效性。尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。三、施工现场准备我项目经理部进场后即进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场调整准备，以使整个现场能符合我单位的布置原则及要求，这些工作在进场前全部完成。具体准备工作如下：1、进场后及时核实建设单位的现场场地平整及道路的通畅情况，并根据现场实际情况做好协调配合，以确保工程的顺利开工。2、进场后将按现场实际情况及建设单位能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活需要。3、遵循“先进和技术性能相匹配、确保选用设备可靠性”原则组织配套齐全的机械设备进场。针对工程施工工期紧的特点，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位。对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能良好。对于重型和大型机械选择最佳的路线进场。同时，抓好机械设备的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。4、工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作。施工时充分利用当地的运输力量以保证材料的运输工作；钢材为建设单位指定范围内的有信誉企业生产的产品。各种原材料按监理要求进行试验，经试验合格并报监理工程师审批后方可进场使用。四、施工技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关构件翻样，焊接检测，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。具体准备工作如下：1、施工测量进场后项目经理部立即组织测量小组与工程师按业主提供的施工设计测量控制资料，对坐标控制点及水准点进行复测。复测结果报经监理和业主批复后，组织定位放线并制定整个工程的测量施工方案。2、编制施工操作细则根据本工程设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则，以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。3、核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，项目技术经理组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对工程地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理工程师。4、制定新技术应用和科研项目针对本工程的施工特点，大力推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备。5、技术交底由项目总工程师组织技术骨干对投标时编制的本施工组织设计进行优化、完善、修正，编制实施性施工组织设计和年度施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。施工管理部对施工中每道工序下达详细的技术交底书。技术交底内容包括相应的安全技术交底。6、岗前培训针对本工程的重难点，组织技术人员和相关专家对管理人员、技术工人、安全员进行岗前培训，达到上岗即能干的目的。7、开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对控制点及水准点的复测情况，对原材料鉴定、混凝土和砂浆配合比选定情况，机具、人员进场情况等。第六节 施工程序按照招标文件要求，本项目计划于2015年6月开工，总工期330日历天。根据本工程的特点，结合我公司多项同类工程的施工经验，本工程总体上将根据确定的施工网络进度计划的先后顺序组织施工，以确保关键控制节点为原则，同时遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；最后室外工程”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行水电预留、预埋、门窗定制安装等项目的穿插作业，确保工程质量，努力缩短施工工期。建筑总体施工程序如图3-2所示： 在基础部分完工后，及时组织对基础进行结构验收及土方回填，迅速进入到主体结构的施工，在结构封顶后再组织一次结构验收，迅速进入装修阶段，以确保330日历天的工期目标。各施工阶段安排：一、基础工程施工阶段以钻孔灌注桩的成孔及混凝土施工、基础承台混凝土施工作为基础主体工程控制的重点。在桩基施工检测合格后，进行基础承台、基础梁及消防水池底板的一次性施工。二、主体结构施工阶段消防水池池壁及顶板与一层结构同时施工，其中消防水池施工缝留在高出底板表面200 mm500 mm 的竖壁上，且需设置止水带。每层框架柱及相对应的上层梁板采取一次施工，施工缝留在板面，不允许留设垂直方向的施工缝。主体施工阶段以钢筋、混凝土、模板三大工种为主要工种，其他水暖、电气、通风等工程为配合工种。以1台QTZ63（臂长55m）塔式起重机、2部物料提升机负责本工程主体结构施工阶段及装饰工程的垂直运输。三、屋面防水及围护装修阶段1、屋面工程及砌体围护在主体结构封顶后进行施工。2、内装修在主体结构验收合格后进行施工。装修采用分层插入，逐步展开施工。外墙抹灰、找平随内装施工同时进行。外墙装饰待主体结构及围护完工后统一进行施工，以便满足外装饰的整体效果要求。第七节 施工运输方案及场内外交通组织及保障一、运输概况本工程涉及材料、设备种类繁多，且量大面广；在整个施工过程中，做好交通运输的组织是保证工程施工顺利的前提条件。二、交通运输方式根据本工程实际情况，本工程设备及材料主要采用公路运输，外地采购材料以及当地采购材料均可采用公路运输至施工现场。三、施工现场内的水平、垂直运输工地设六米宽临时施工便道与已修筑的市政道路接通，构成施工道路网，便于现场材料的运输及一旦发生险情，以便消防车的顺利通过。施工便道做法：底层15cm的毛石，轻型压路机压23遍，10cm碎石，轻型压路机压两到三遍，面层浇筑15cm厚C25砼并抹平拉毛，具体剖面图：场内外交通管理由生产经理负责组织、协调，并由项目总包部具体实施。 1、水平运输材料货物进入施工现场采用汽车运输，混凝土主要由场外商品搅拌站集中生产，混凝土搅拌车运送到现场。2、垂直运输现场设置1部塔吊、2部物料提升机，作为垂直运输的主要工具。混凝土的运输主要采用汽车输送泵。四、交通保障组织措施1、现场要保持环境秩序，做到道路通畅、平坦、整洁。2、在施工道路两侧挖设排水明沟。与永久道路的排水系统接通，构成施工现场的排水网。3、不准在道路上乱堆乱放建筑材料及