定薪定岗制度.doc

一、员工定岗定薪及晋升制度1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围公司全体员工 （包括交纳五金一险的劳务派遣人员）3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。3.2员工晋升范围3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。1）部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写员工晋升（转正）表，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。2）部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写员工晋升（转正）表，经总经理批准，报综合部存档。3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不表、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满1年普张3.4晋升周期3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1） 学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力2） 公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。3） 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升4） 岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。3.5.2薪资晋升在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档4、 其他4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元）4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励。5、 薪酬标准核定表职务级别定薪交通补贴话费补贴饭补合计标准高级S115000-2000050050022012201）博士学位工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2）其他具有特殊贡献者S212000-1500040040022010201）研究生学历工作满3年，具有高级职称，或同等工作经验满4年2）博士学历工作满2年，具有高级职称，或同等工作经验满3年中级S110000-120003003002208201）大专学历工作满5年，具有中级职称，或同等工作经验满6年2）本科学历工作满4年，具有中级职称，或同等工作经验满5年3）研究生学历工作满3年，具有中级职称，或同等工作经验满4年4）博士学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年S28500-100002502502207201）大专学历工作满4年，具有中级职称，或同等工作经验满5年2）本科学历工作满3年，具有中级职称，或同等工作经验满4年3）研究生学历工作满1年，具有中级职称，或同等工作经验满2年初级S17000-85002002002206201）大专学历工作满2年，具有初级职称，或同等工作经验满3年2）本科学历工作满1年，具有初级职称，或同等工作经验满2年S25500-7000100100220420大专及以上学历新进员工，工作未满一年；备注：话补为实报实销，但不得超过标准限额。二、福利制度（1） 零食费用200元/月（2） 团建活动：季度人均150元（3） 加班餐20元/人（4） 节假日费用：劳动节或端午节500元/人，中秋节500-1000元/人，发放形式为超市购物卡（5）生日礼品费用：150元/人三、培训制度1、目的：员工培训作为公司的长期发展战略，旨在提高员工的综 合素质，适应公司业务发展的需要，提高公司整体运作效率，最终确保 公司可持续稳定发展。为使公司培训工作规范化、制度化，创造、提供 良好的培训机会和宽松的内部环境，充分体现公司爱才、聚才、育才、 用才的企业理念，为公司人力资源部战略规划与发展提供有力的支持， 特制定本制度。 2、范围： 本制度适用于公司所有员工。3、培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训。外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。 3.1内部培训包括新员工入职培训。新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，更好地适应未来工作。新员工入职培训可分为一般培训 和专业技能培训。 新员工入职培训分为一般培训和专业技能培训： 3.1.1一般培训的内容为：v 公司发展的历史、现状、前景；v 公司经营业务范围； v 公司短、中、长期发展战略；v 公司组织结构和规章制度；v 公司经营理念和企业文化。 3.1.2 专业技能培训包括：员工的岗位职责及流程培训、 岗位业务技能培训及任职能力。 v 岗位职责及流程培训的内容包括：员工所在岗位的职责、权力， 业务及管理流程关系，岗位工作关系v 岗位业务技能培训包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识 及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等 方面的技能培训 v 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括： a) 中高层管理人员： 管理技能、 领导力提升、 决策思维能力等； b) 后备干部培训： 角色转变、 职业技能提升、 管理技能培养等； c) 研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； d) 市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训； e) 售后服务培训：优质客户服务； f) 其他行政部门：职业精神与职业素质； g) 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各 事业部自行组织，报人力资源部备案。 第五条 新进员工的入职培训由人力资源部负责，专业技能培训 可授权各部门负责。 v 新进员工必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。 3.2外部培训可以包括： 管理技能培训， 即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市 场营销、 人力资源管理等方面的培训； 专业技能培训， 即与岗位有关的、 公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培 训与进修，即与个人能力提升有关的培训。4、 培训流程4.1岗位职责及流程培训程序 4.1.1 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、 岗位调整的员工及 其他需要培训的员工， 旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的 流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。 4.1.2 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培 训需求制定累计不少于 2 小时的培训计划。 4.1.3 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行， 若到岗员工 由于工作原 原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门经理向人力资源 部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。 4.1.4 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部长组织师资力量。 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况， 并记入员工培训档案。 人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在 部门。 4.2 外部培训计划由人力资源部组织实施。 员工参加外部培训， 需同公司签订 员工培训协议 。4.2.1员工培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担 等项目。 若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培 训期间的费用不予报销。 4.2.2员工参加外部培训应于课后一周内上交心得报告(经 有关部门经理评估)、结训证书（培训主办单位有颁发）及教材（专业性 或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部 负责登录归档。4.2.3由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、 进修班的员工，若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成 学业，应全额偿还公司出资部分。 4.2.4 中高层管理人员的培训费用（包括教材、交通费、 住宿费、餐饮费等） ，在年度培训费用预算中支出，且不得少于年度培训费用预算的 20%。 附表4.2.5员 工 培 训 协 议甲方（用人单位） ： 乙方（员 工） ： 根据中华人民共和国劳动法 、 中华人民共和国劳动合同法及甲乙双 方订立的劳动合同 ，经双方协商一致，就甲方选派乙方参加技术培训相关事宜，达成如下协议，双方共同遵守履行。第1条 甲方出资选派乙方参加 培训，培训地点 第2条 （一）乙方在培训期间，应遵守国家有关法律法规和甲方的规章制度，圆满完成交给的培训任务并取得合格证书。（2） 乙方在甲方服务期为 年，服务期从 年 月 日开始计算；（3） 甲方给予报销乙方培训考证费用 元 ；（4） 乙方在甲方就职期间，证书原件须交于甲方档案室保管存档，期满离职后方可领取；（5） 甲乙双方所签订的培训协议与劳动合同到期日不一致的，