烟站2016年工作总结[范本]

烟站2016年工作总结 2016年，*县*站通过一年来全站技术员的共同努力，以干克难、扎实工作，取得了四方面的成绩：一是完成县局（公司）下达的烟叶生产目标任务，种植烤烟面积达5395亩，占下达任务计划的100%，收购烟叶达公斤，完成下达计划任务的%，中上等烟叶比例达%，实现收购产值元，均价元/公斤；二是如期完成基础设施建设任务，新建育苗大棚群1处5座，新建密集烤房72座，购置旋耕机46台，铺埋管网1条10千米，新修烟田机耕道路1条4公里；三是烟叶标准化工作顺利通过了中期验收；四是烟叶收购成功实现在线付款业务，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中；五是求真务实，克难奋进的工作作风赢得了当地党委、政府和广大烟农的一致好评，树立了良好的烟草行业形象。 一、多措并举、全力以赴抓好烟叶生产 1.千方百计稳定种植规模。针对烤烟种植对比效益下降，烟农部分转产或外出务工，烟叶面积落实等困难，该烟站不等不靠不畏惧，走“宣传鼓动、服务感动、行动带动、措施推动、帮扶联动”的路子，深入村、组、院落、深入农户、深入到田间地头，苦口婆心动员，落实烟草面积，采集烟农信息，一举完成种植计划，并得以巩固。共落实烤烟面积5395亩，分布在10个村，42个村民小组，513户烟农，其中59亩213户；1020亩293户；20亩以上7户。种植品种以K326、云烟87为主，搭配贵烟4号、秦烟96。 2.突出规范、抓好生产各关键环节，提高常规技术应用到位率。从“三冬”开始着手，到育苗、起垄施肥、适时移栽、精细田管、成熟采收、科学烘烤、合理分级这些关键环节，始终按照烟叶生产标准化的规范要求，一丝不苟，步步为营的抓好落实，为实现产量提高、质量达标的奋斗目标打好坚实基础。冬施有机肥、冬翻地、冬整苗床的“三冬”工作到位率达100%。母床集约化育苗64处558床，面积达7622，通过技术员亲自播种和100%的集约化育苗彻底杜绝了杂劣品种育苗。在配方施肥方面，指导烟农正确使用饼肥，为进一步提高烟叶质量打下了坚实基础。提倡在5月5日至5月15日集中时间移栽，并着重增加移栽株数，亩栽植株数达1050株以上，落实了“四带”、深栽技术，无杂劣品种进入烤烟大田。突出揭膜培土和病虫害统防统治为主的烟田管理工作全面到位，把防治地下害虫，揭膜培土，增加根系面积，防止烟株早衰作为一项新的增产措施予以落实。以成熟度为中心的成熟采取技术和“三段五步式”、“三段六部式”新烘烤工艺得以成功应用，指导烟农适时打顶、适当多留叶，适时早采下部烟叶，探索密集烤炉烘烤技术，合理分级，精心保管，为增加烟农收益提供有力保障。 3.突出服务，及时发放各烟用物资。烟用物资供应农时节令性很强，做到服务上门、底子清楚、公平合理、保障供给、不务农时、手续健全、帐务规范。发放烟种（包衣种子）5800袋，营养袋万个，烟草专用肥328吨，地膜11295公斤。 4.突出创新、全力抓好国家第六批烟叶标准化生产示范区十字岭示范园区和桂花村至大岭台村的精品路线建设。园区按照现代烟草农业“一基四化”的基本要求，围绕“没有标准化，就没有农业现代化”的建园理念，高质量、高标准、高起点建设园区。园区内土地采取反租倒包形式流转，集中连包规模种植，实现种植规模化。园区内派驻四名技术管理人员，统一技术、统一时间、统一要求，统一组织管理，园区还承担国家、省、市各类示范，实验项目。各联村技术员以科技示范园为样板，每人包抓50亩以上示范点一个，烟叶标准化示范点面积共2285亩，涉及地块19处、农户171户，辐射面积5400余亩、农户513余户，在全镇范围内形成园、点结合的示范格局，充分起到了以点带面的效应。 5.着力搞好抗灾自救工作 针对和特大暴风雨，包村技术员在第一时间到达灾害地点，会同镇、村干部开展抗灾自救工作，一是对辖区内的烟田进行逐地块查看，逐户分类指导，对受灾烟田结合揭膜、中耕培土、追肥、合理打顶和培育杈烟。二是加快下部烟早采（烤）进度，确保大田烟田无发黄的下部烟叶和弃烤现象。三是细心地向烟农做思想解释工作，稳定烟农情绪。通过这些工作，把烟草生产灾害损失降到了最低程度。 6.如期完成基础建设项目 对申请要求立项的基础设施建设项目，严格按照建设程序，业主申请村组签署意见后，由烟站派员实地查看，再会同当地政府共同把关，严格审核后上报，确保立项项目能够顺利实施并发挥项目作用。二是严把质量。质量视为烟叶基础设施建设的生命线。在抓好烟叶生产工作的同时，落实每个项目监管责任人，明确责任，加强服务和监督，切实把这项“民心工程”建成群众满意的“放心工程”。 二、开拓创新、科学规范，认真搞好现代烟草农业规划 首先是深入村组与村组干部群众专访座谈，征求烟区群众意见，有序地开展了现代烟草农业的调查；其次是开拓思想、大手笔、科学、合理的规划项目建设。全镇烟田保护区面积21000亩；确定桂花村到大岭台村和十字岭村到高庄村两条精品线路，将通过分步实施，实现水成网，路相通，村相连的目标；规划育苗点18处，育苗大棚（中棚）102个；密集烤房22处234座；水池18口，7910立方米；管网20条，；烟田机耕路32条92公里，烟田机械配置235台，其中通用机械170台，专用机械65台。 三、密切配合，进一步加快了烟叶信息化建设 在烟叶收购前，得知全市在*烟站开展电子在线付款业务试点工作后，全体技术员及时入村到户，通过会议讲解和发放宣传资料的形式，共召开会议12场次，发放致广大烟农的一封信222份，让烟农对此项业务有了初步的理解，同时认真核对了烟农身份证信息，向邮政银行提供了与烟农种植合同相关联的身份证信息，邮政银行为每户烟农提前办理了储蓄存折，为后期资金管理安全，以及烟叶收购电子在线付款工作的顺利开展打下良好的基础。烟叶收购过程中，烟农交售完烟叶后，持收购发票到烟站付款室，付款员认真核对收购票据后，根据操作指令，只需5分钟，就可将售烟款自动划拨至烟农存折账户上，减少了资金在银行、烟站、烟农之间的流转，确保资金安全，同时大大减轻了烟站和银行工作人员的工作量，进一步缩短了烟农取款的时间。2016年烟叶收购工作已全面结束，*站收购烟叶，收购款元，全部成功实现在线付款，这一结算方式的实施，更好地服务了“三农”，切实维护了国家、企业和烟农利益。同时，进一步加快了烟叶信息化建设，简化了烟叶收购资金结算程序，确保了烟叶收购资金更快、更安全地兑付到了烟农的手中。 四、廉洁自律、规范运行，切实搞好收购工作 烟叶收购事关政府、烟农、企业三者利益，是各方利益的最终体现，如何化解各方矛盾，切实维护企业利益和烟农利益，是搞好烟草收购工作成效所在，认真领会贯彻市、县公司“把握纯度，靠桔收购，平稳推进”工作思路，以一颗廉洁自律之心搞好烟叶收购工作，做到按收购流程收购，“阳光”收购，实现烟叶收购工作平稳、和谐，实现共同发展的目的。烟农收益万元，均价由09年元/公斤上升至10年元/公斤，为来年产业稳步发展打下基础。 五、明确责任、规范管理树立烟站团体形象 一是细化任务。任务就是工作的方向、奋斗的目标。年初及时将考核指标中的面积、单产、中上等烟叶比例、基础设施建设任务指标分解到人，做到人人肩上有担子，个个岗位有目标。二是严明纪律。纪律是完成任务的保障。做到按制度管人，对事不对人，对违纪现象一经发现决不姑息迁就，及时处理、公开透明，年内站内给予经济处罚3人。三是创新方法。在落实县局（分公司）各项规章制度前提下，尝试让技术员做到到站签到、离站签字和下村逢二、四、六日晚用因定电话汇报制度，极大限度的提高、技术员的规范意识，收到了良好的效果。四是民主考评。每月的月度考评得分在全站技术员会议上先由技术员进行自我考评打分，考评组再结合平时检查掌握的工作实际情况综合打分。五是加强学习。每月召开一次全站技术员工作会议，学习县局（分公司）文件精神，会议精神，按排月度工作重点，传授技术要点，学习党报、党刊，撰写工作计划和心得体会，自觉做守时、守纪、守规、守法、守德之人。六是注重安全。与每位技术员签定安全责任书，逢会必讲安全，定期进行安全教育，提高安全防范意识，做到全年安全无事故。随着各项管理制度和措施的落实，唤起全站工作人员团结一心共谋发展的工作激情，工作效率明显提高，团体形象得以提升。 六、存在问题 一是优化布局不合理及配方施肥不到位；二是大田管理不规范、下部烟早采不及时，三是烟农分级水平残差不齐与烟叶保管不到位；四是烟农投资成本大，比较效益低；五是抗灾能力弱，投资风险大，旱涝不均灾害影响最为突出；六是技术员待遇低，管理难度大，个别技术员无视纪律约束。 回顾一年来的工作，*烟站克服了种种困难，而